企业文化在“大检修”中的落地实践

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业文化在“大检修” 中的落地实践 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000- 02 中国论文网 /3/view-12941111.htm 摘 要 衢州供电公司检修分公司 围绕精智的实践主题，以“五位一体” 协同机制建设实现精实筑基，以“精细 五化”实现精益提效，以 “协同三力”实 现精诚聚力，以“ 十三五”规划要求推动 精彩织梦。 关键词 协同 提效 聚力 按照国网公司“ 三集五大 ”工作要 求，2012 年 7 月，衢州供电公司检修分 公司应运而生，截止 2015 年底，下设 3 室 1 组 1 中心，共有员工 363 人。为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 适应发展需求，检修分公司以“精智” 为实践主题，以坚持省公司“两个率先” 为要求，以“ 三个融合” 为重点，以 “五 位一体”协同机制建设筑牢管理基础， 以“精细五化 ”提升管理质效，以 “协同 三力”强化运作支撑，开展企业文化落 地的实践与探索，有效地推进检修分公 司的各项工作不断向前发展。 一、五位一体，精实筑基 班组是企业的细胞。检修分公司 认真梳理班组管理中存在的问题，发现 班组普遍存在工作内容较杂，流程不够 清晰，规章制度束之高阁、难以落地等 情况。为解决这些问题，检修分公司以 标准流程为核心，以岗位职责为保障， 以规章制度为依据，以技术标准为准则， 以绩效考核为手段，贯彻落实省公司 “五位一体”协同机制建设的要求，以班 组为单位，系统梳理班组的各项业务， 形成全业务体系图，在此基础上，编制 各班组的日常工作，各岗位的“五位一 体”手册，较好实现了管理向末端的延 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 伸，实现管理精细化，减轻一线班组负 担。 二、精细五化，精益提效 为贯彻省公司精细管理意识，检 修分公司以管理集约化、安全精细化、 电网智能化、检修标准化、抢修专业化 为抓手，实现精益提效，推动检修公司 的融合变革、精益管理及优质服务。 （一）管理集约化 随着电网规模的不断提升，检修 分公司用工矛盾日益突出，为整合管理 资源，检修分公司以高效融合、一体管 理为理念，重点落实“ 三个融合 ”。在运 检融合方面，通过管理层、技术层、班 组层三个维度的融合实现运维一体通过 推动变电运行专业和检修专业的融合， 变电运检专业总体缺员率下降至 25%。 在主配融合方面，通过管理共享、人才 共通、资源共有的三共模式，通过 220kV 至 10kV 专业管理同要求，主网 人员熟悉配网架构，举办交叉培训班等 方式，实现管理一体，将主网精细严谨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的工作作风向配网传递，将配网灵活服 务的工作态度向主网传播。在营配融合 方面，推行“ 全科医生” 式台区经理的运 作模式，解决基层班组员工不足问题， 全科医生台区经理实现高低压业务“一 站式”服务，提高了用户满意率和工作 效率。同时，通过建设涵盖特高压至用 户低压的实训基地，定期组织开展技能 竞赛，搭建员工技能成长的全天候通道。 （二）安全精细化 检修分公司通过实行系列安全举 措，营造精心细致的氛围、不断实现本 质安全。如采取的安全隐患随手拍活动， 员工可以通过自己的手机随手拍下安全 隐患，通过电话、OA、微信群等多种 方式，告知安全管理人员现场存在的安 全隐患，安全隐患治理后，需要将现场 治理前后的照片一并归档记录在衢州公 司的网页上，可以方便的调阅、查询、 跟踪，2015 年员工发现各类隐患 112 件。 同时，针对性的开展了安全隐患的发现、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 治理评比活动，不断实现本质安全。 （三）电网智能化 城市是能源消费的主体，衢州是 钱塘江源头、国家东部公园所在地。 2015 年衢州市出台推进指挥城市建设 行动三年计划 ，坚定了智慧城市建设 步伐。这是 2015 年，在衢州电力公司 的大力推动下，衢州市召开能源互联网 驱动智慧城市圆桌论坛的画面。检修分 公司积极响应智慧城市建设需求，加快 电网改造升级，实现电网规划与新能源 规划、城镇规划和新农村规划的有机结 合。通过未来几年的发展建设，衢州电 网将能够满足电动汽车、新能源、光伏 发电、智慧家居等各种负荷接入的需求， 初步打造接入灵活，安全可靠的配电网 络。截止 2016 年 2 月，衢州市共计投 运光伏发电项目 102 个，总容量 40.92 万千瓦，约占全市负荷的五分之一。 2015 年累计发电量超过 1 亿千瓦时。 （四）检修标准化 特高压宾金线在衢州境内共有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 103 公里，检修分公司将创新攻关与带 电作业紧密结合，实现了带电作业的常 态化。贯彻率先引领、率先发展的要求， 省内首次带电完成特高压线路地线修补， 华东地区首次完成特高旱鹊缥淮 电 作业消缺。检修分公司的带电作业队伍 也多次赴省外交流、学习。 （五）抢修专业化 主动快速、优质高效是检修分公 司抢修专业化的理念。近年来，检修分 公司积极探索提升抢修质效的方式方法。 开展“套餐化 ”抢修，推出包含 3 大类 12 项的“套餐式 ”抢修模式，缩短抢修准备 时间。通过 3G 移动视频监控、车载视 频系统、移动通信技术、车载 GPS 系 统等远程可视化设备，实现稽查人员对 施工现场的“ 实时” 监控。固化 “网格化” 分区，提升抢修应急速度。规范“梯队 化”建设，实现抢修无缝衔接，实现了 “一张工单，一支队伍，一次性解决” 。 三、三力协同，精诚聚力 企业的发展离不开员工力量的凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 集，检修分公司以“ 三力协同 ”强化运作 支撑，通过团队塑造，夯实业务运作的 执行力；通过文化合力，凝聚内外协同 的向心力；通过创新支撑，强化体系建 设的驱动力。 （一）团队执行力 多年来检修分公司各专业依据自 身特色，坚持人岗匹配、人尽其才的管 理理念，通过规划好人才队伍、搭建好 培训体系机制、梳理好人才成长通道和 营造好选人用人氛围等举措，涌现出了 切合实际的团队打造经验。如针对输电 运检人员工作条件较为辛苦、枯燥的现 状，输电运检室以学习为切入点，倡导 读书励志和能力提升，打造阳光心态的 阳光团队。得到了广大员工的认同。 （二）文化向心力 以情动人、凝心聚力是检修分公 司强化文化向心力的管理理念。检修分 公司注重发挥党组织、工会、团委和优 秀企业文化、协同监督合力，形成向心 力。充分发挥党员带头作用，通过“八 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 个”领头（领头学习政治理论、领头学 习专业知识、领头做好本职工作、领头 遵守法纪法规、领头执行上级决定、领 头参与班组建设、领头服务职工群众、 领头搞好团结奉献）和“ 四评 ”（党员个 人自我评价、职工群众评议、支委会点 评、评议结果当面反馈）体系，打造 “头雁”领飞工程。发挥工会纽带作用， 在员工个人成长方面、在员工与同事之 间、在员工与家人之间、在员工与社会 之间倾情营造温馨和谐的家园氛围。注 重发挥青年的先锋示范作用，鼓励员工 争做政治素质优、岗位技能优、工作业 绩优、行为品德优、群众评价优的“五 优”团员。同时，注重发挥协同监督的 防控作用同样重要，通过阳光心态、阳 光团队、阳光履职谱写和谐序曲，通过 文化“六进”、反腐“廉课”、 “三严三实” 传 送廉洁清风，塑造廉洁形象。 （三）创新驱动力 为树立创新意识，检修分公司鼓 励员工岗位创新、建功立业。同时，根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 据公司发展需要，结合劳模工作室确立 了“三位、三建立、两明确” 的工作思路。 “三位”即：将劳模工作室、实训基地建 设及班组书吧，共同构成”三位一体” ， 培育员工技术攻关和创新的培育基地。 “三建立”即：建立工作制度，建立成果 发布及奖励制度。 “两明确 ”即：明确在 班组创新活动中