人力行政部xx年工作计划.docx

人力行政部 XX 年工作计划 新的一年，又是要制定工作计划的时刻了。下面是小 编分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！ 规范本部门的行政管理和日常事务，加强各部门之间 的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促 和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外 联络，为公司领导和各分公司、各部门当好参谋员、信息 员、服务员和宣传员。 二、完善各项规章制度的检查监督，积极协调快速反 应，扎实做好公司“贴心管家”角色，为基层服务 有效落实跨区域管控模式，按照公司体系文件要求， 对各部门的各项日常工作及事务进行管控，加强对各部门 制度执行情况的监督与检查，提高管理效能。对各部门上 报事项和报批文件进行合理把控，提高行政部与各部门工 作效率，全心全意为公司员工服务。 加强对公司及各部门办公用品、辅助物料、通讯、水 电、固定资产和低值易耗品采购报批审核及监督，提高行 政服务的专业化水品和降低公司经营成本。 费用管控：行政上的费用多为办公费用，行政上管控 的办公费用为水电气、油费、车辆维修费、电脑、文具、 劳保、纸张、电话费、网络费、房屋租金等方面的费用。 在去年行政上对于其它费用都管控较好，均做了相应的管 控的措施及也起到了相应的成效，唯有在油费管控还有空 间可提升，计划在 14 年对于车辆使用包干到部门对于油费 节约设立奖项。 年后要把与广大员工生活息息相关的食堂的问题列为 第一要解决的首要问题。 饭卡充值每月 260 元/人，按照实际出勤给饭卡充值， 260 元封顶。新进公司的员工就餐需要提供现金，7 天后办 理饭卡，新员工第一次饭卡充值 100 元或根据距离月底的 时间。饭卡实行实名制。每月月底饭卡金额清零。 1、由食堂制定出每周每天的早、中、晚三餐的食谱。 食谱要多样化，拒绝每天每周单一品种，可适当增加菜品 和主食的花样品种。菜品的花样和品种不能因为人员多少 而改变。 2、作息时间调整为五点半下班后，由住宿员工宿舍长 将本宿舍内需要就餐的人员饭卡统一交到食堂打卡(早晚两 顿饭的费用)，由食堂的师傅根据刷卡的人数安排晚餐和早 餐。晚上就餐时间为 6 点半至 7 点，早饭时间为 7 点半至 8 点，中午就餐时间为 12 点至 12 点 40 分。超过时间食堂 可以不为其准备食物，如因工作特殊情况，可提前向食堂 报备。 针对现在各部门反馈的工资绩效制定有异议的问题， 行政部将会配合做好同行业同工种的岗位工资并制定出符 合荣汇公司特色的绩效评定方式，并将每月的绩效数据做 为年度优秀员工评选的主要依据。 目前有异议的岗位有：渠道专员、索赔专员、市场专 员等。 XX 年按照公司的发展规划，需要加盟北汽，这就意味 着各个岗位上的编制需要有所相应的增加。 1 制定办公室日常管理制度，具体落实到岗位职责上， 一方面，可以清晰的划分各个职位间的权责关系;另一方面， 加强各个职位间工作的配合与衔接; 2 加强办公室 6S 管理，做好办公室日常安全、卫生工 作; 3 企业文化宣传和维护;公司形象背景墙建立 4 做好日常会议、接待等行政事宜; XX 年对新员工的入职培训机制已经建立，但是对于员 工的日常考核跟进还不到位，XX 年着重建立考核测评方案， 让员工在公司内的成长可以进行量化的指标来考核。 成立人才培养建设梯队。为公司今后的发展输送可塑 型人才。 咨询有关医疗保险的缴费信息，了解