石油企业海外石油工程项目钻井成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油企业海外石油工程项目钻井成 本控制 摘要：面对激烈的石油市场竞争 压力，石油企业需要进一步整合资源， 稳妥推进，努力打造国内国际市场各占 “半壁江山”的格局，不断对自身机构与 管理机制进行改革与完善，降低海外石 油工程项目的钻井成本。本文通过对海 外石油工程项目的现状和存在的问题进 行分析，从事前计划、事中控制、事后 分析三个层面提出控制海外石油工程项 目钻井成本的可行性方案，实现全方位 钻井成本控制。 中国论文网 /8/view-12886292.htm 关键词：海外钻井成本控制；事 前计划；事中控制；事后分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 我国是油气资源短缺与浪费严重 并存的大国。随着我国经济的快速发展， 油气资源日益增长的需求与有限的供给 量之间的矛盾越来越突出。中国石油企 业在国际市场中面临着前所未有的竞争 压力，必须注重研究、发展和完善适合 自身发展的生产经营管理模式，本文提 出从事前计划、事中控制、事后分析三 个层面全方位加强海外石油工程项目钻 井成本控制，把发展的重心转移到以经 济效益为中心的轨道上来。 1.海外石油工程项目财务管理的 现状及存在的问题 相对于国内工程项目，海外石油 工程项目既存在相似性也存在着差异性。 只有全面认清海外项目财务管理方面的 现状以及存在的问题，才能在控制钻井 成本上达到事半功倍的效果。 1、合适的财务管理人员相对匮 乏。由于近几年海外石油工程项目进展 较快，能胜任海外石油工程项目的财务 管理人员储备较少，大部分都是“初来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 乍到”，没有现成的 “模板 可以进行学 习借鉴，不能在大量财务基础工作中归 类、整理、分析出符合海外石油工程项 目的合理化建议。 2、海外石油工程项目财务管理 面临着更多系统性风险。开展海外石油 工程项目不仅要考虑所在国的政策制度， 还要考虑国际的政策制度。国际经济制 裁，资源国政局动荡、种族战争、银行 破产、通货膨胀等潜伏的危害都加大项 目开展的困难，致使海外石油工程项目 财务管理面临着更多如政策风险、汇率 风险、市场风险等系统性风险。 3、资金渠道受阻，现金流存在 中断的可能。为改善钻井设备和技术， 海外石油工程项目的融资金额通常比国 内工程项目要大。然而，由于国际经济 制裁，石油资源国存在受外汇管制的可 能，无论是境内外汇资金汇出还是境外 资金汇入的渠道都会全部受阻，海外石 油工程项目无法开立操作账户。 2.海外石油工程项目钻井成本的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 事前计划 2.1 全面预算管理 全面预算管理是以成本控制为重 点，量化钻井成本管理目标，规范过程 控制，落实各责任中心的职责，强化企 业对成本的分析和预测，实现对企业成 本管理的全过程、全方位、全职员的控 制和管理。 预算通过“ 上下结合、分级编制、 逐级汇总”的方式编制而成。企业预算 委员会制定并颁布海外石油工程项目的 经营战略、方针和目标，并将其贯彻落 实到项目组；项目组根据拟定的奖惩制 度，项目运营情况分析，资金分配和现 金控制制度等，自行编制预算草案上报 预算委员会。预算委员会对上报的预算 草案进行再平衡，汇总、修改后，正式 下达年度预算方案。 在预算执行过程中，需要将预算 目标的分解、落实、考核等一系列的活 动纳入到海外石油工程项目中，通过各 种管理活动的自身管理控制，实现预算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 总体目标。企业计划部门按照年度预算 指标将进行切块分解，按照以月保季、 以季保年的原则，细化到各责任部门， 将经营和成本压力传递到项目组的每个 岗位和职工。 2.2.制度建设 石油企业应把国际市场当作企业 经营管理上的一个“ 特区”来对待，努力 做到精心把握，精细培育，全力打造。 一、优化体制机制。进一步明确 国际项目事业部的职能定位，发挥管理、 协调、服务的职能；探索管理人员年薪 制等鼓励政策，让在涉外市场做出贡献 的干部职工积极性切实得到提高。 二、完善学习培训制度。建立定 期培训制度模式，培养提高财务人员综 合能力、沟通能力和国际业务能力，促 使国际财务人员既熟悉掌握不同资源国 当地的会计制度、税收制度等，又掌握 经济法、计算机和其他基础文化知识等 多层次知识，提高海外石油工程项目财 务人员的管理水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、做好技术装备的配套保障。 根据国际市场需求，从企业现有装备情 况出发，在全企业范围内合理调配资源， 根据项目进度，及时有序地推进技术装 备的升级、购进与配套。 3.海外石油工程项目钻井成本的 事中控制 3.1 资金管理 财务部门应在保证钻井施工质量 的前提下，紧盯资金结算环节，随时跟 踪甲方资金动态，确保资金及时结算和 回收。采用例会通报制度，每月对交易 结算和应收款回收情况进行通报，督促 有关部门做好结算和回收工作。除项目 前期启动资金需垫付资金外，项目运转 资金通过项目及时结算加以解决，使资 金周转得到良性循环。 财务部门应在保证钻井施工质量 的前提下，紧盯资金结算环节，随时跟 踪甲方资金动态，确保资金及时结算和 回收。采用例会通报制度，每月对交易 结算和应收款回收情况进行通报，督促 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有关部门做好结算和回收工作。除项目 前期启动资金需垫付资金外，项目运转 资金通过项目及时结算加以解决，使资 金周转得到良性循环。 3.2 重点成本控制 在众多影响海外石油工程项目钻 井成本的因素中，主要影响项目为差旅 费和材料费。 由于海外石油工程项目远在他方， 差旅费的支出必然是重头戏。需要根据 项目施工人员的工作环境和生理极限， 制定合理的海外工程人员倒班休假制度。 根据倒班休假的规律性和团体性，可以 与航空企业签订长期协议，不但保证了 购票的及时性，也可以在正常票价上获 得长期优惠，降低差旅费成本。 对材料的管理使用可以从源头控 制延伸到过程控制。在材料计划过程中， 项目组材料员要提高项目材料供求的前 瞻性，根据项目施工进展需要和库存情 况，及时编制材料需求计划，尽可能做 到材料不中断，不浪费，不积压。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4.海外石油工程项目钻井成本的 事后分析 石油企业应当结合自身条件，针 对海外石油工程项目建立科学、规范、 合理的绩效考评机制和激励机制，根据 预算指标的完成情况制定合适的评价考 核标准，对项目的经营状况、员工的工 作成果进行分析、考核。 企业将实际成本与预算、定额、 进行比较分析，查明差异发生的原因和 责任的归属，据以评价考核各责任部门 的工作业绩；同时制订相应措施，消除 不利差异，发展有利差异，着眼于未来， 改进成本控制工作；并根据分析的具体 情况确定如何进一步修订和改进项目定 额和标准价格。为下一项目的施工提供 科学的定额和预算数据。 5.Y 论 本文指出了在海外石油工程项目 控制钻井成本的过程中，需要针对事前 计划、事中控制、事后分析三个层面进 行全方位