浅谈施工单位与建设单位的成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈施工单位与建设单位的成本控 制 摘要：当今社会物价越来越高， 影响着我国的各行各业正常发展。建筑 行业这个国民经济支柱性行业更是 如此。随着人工、材料、机械成本也是 越来越高，建筑企业要想发展壮大，如 何控制好成本来提高自己的竞争力，使 自己利于不败之地成为各个企业发展中 的重中之重。随着当今宏观政策的影响， 房地产行业更是如此，这就需要地产商 更要“截流”，控制好成本。而所谓成本 控制，就是企业根据一定时期预先建立 的成本管理目标，由成本控制主体在其 职权范围内，在生产耗费发生以前和成 本控制过程中，对各种影响成本的因素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行为。 只有控制好成本这一重要环节，企业才 会拥有更为健康发展。 中国论文网 /2/view-12900170.htm 关键词：建筑行业、成本控制、 健康发展 F275.3 一、施工单位的成本控制 近年来基础设施投资建设规模增 长迅速，但建筑市场准入门槛相对较低， 施工企业的数量不断增长，施工企业面 临的竞争也越来越大，要想在如此激烈 的竞争环境中求得生存和发展，狠抓施 工企业的成本管理也是必由之路。企业 成本控制应当体现在各个环节上：如要 整个企业各位员工都要增强成本控制的 意识；健全成本控制管理体系；加强成 本事前控制目标成本测算；强化事 中成本控制成本计划执行过程中的 管理；抓好事后成本控制竣工结算 阶段的成本控制等。现就事中成本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的材料控制有自己的一个理解： 加强材料管理是施工成本控制的 重要环节，一般工程项目中，材料成本 占到建筑工程造价的 60%，如果忽视了 材料管理，施工成本控制就无从谈起， 材料管理也必须是全方位、全过程管理， 包括：控制材料的用量减少浪费；控制 材料的采购价格货；考虑资金使用的时 间价值，尽量减少资金占用，合理确定 各种材料的进场时间。 1、加强现场材料用量管理 控制现场材料用量需要各个部门 的协作与配合，其中包括成本核算员、 预算员、材料采购员、项目专业工程师、 项目经理。每个岗位的人员要为了达成 减少材料浪费的目标，在平时的工作过 程中做到信息畅通、团结协作、及时有 效的沟通。我们不妨可以这样来控制材 料的用量： 举个很简单的例子：例如在一个 混合结构建筑施工过程中，在每个月的 月初施工单位现场项目部的专业工程师 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 都要按照该工程的实际特点、现场天气 情况、施工作业队伍人员配备情况、现 场材料使用的情况、各施工队伍穿插作 业情况等等因素综合考虑，并条例清晰 的认真细致、比较准确的完成这个月的 施工进度计划，即打算这个月内工程将 完成到什么位置。然后将这个计划及时 报送到施工企业的预算部门。预算员将 会按照施工现场的专业工程师所列的本 月工程进度计划及施工部位，认真完成 相应的预算工作，核算出本月按照施工 进度计划应该使用的主要材料种类和各 类材料大体的用量，并将该材料用量表 传递给现场的成本核算人员和材料采购 专员。材料采购专员将会根据材料的种 类和质量，与现场专业工程师沟通确定 进场时间后陆续将施工所用材料采购入 库。现场核算员将会对每一批材料的种 类、数量和质量进行准确记录，等实际 进货累计量即将达到月计划核算用量的 时候，成本核算员将会与项目经理、预 算员、专业工程师进行现场沟通。当施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工实际用量确实要超过计划用量时，各 部门的人员将会坐在一起讨论现场究竟 发生了什么，为何现场材料用量会超支， 是因为进度加快了？还是实际材料耗损 严重？还是预算员与专业工程师提供的 材料有问题等等，找出相应的原因。带 到原因查明后，工程部将会对本工程的 施工做一个比较妥当的调整，相关工作 会做的更加细致周密，材料的严重耗损 程度也将会大幅度的降低。 其实这就是一个典型的成本控制 中 PDCA 的实际应用。即 P（Plan） 计划。包括方针和目标 的确定以及活动计划的制定； D（DO）执行。执行就是具体运作， 实现计划中的内容；C（Check）检 查。就是要总结执行计划的结果，分清 哪些对了，哪些错了，明确效果，找出 问题；A（Act ）行动（或处理） 。 对总结检查的结果进行处理，成功的经 验加以肯定，并予以标准化，或制定作 业指导书，便于以后工作时遵循；对于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环中去解决。这只是我认为可行的一 个方法，在实际操作中有可能会出现施 工现场与材料控制人员之间因为生产进 度的原因而出现一些矛盾，但是这种材 料控制方法不失为一种比较切实的方法， 值得借鉴。需要我们灵活的在实际生产 中加以应用。 2、控制材料的采购价格及确定 合格种类材料的进场时间 在控制材料采购价格、合理分批 到场的问题上，我在实际的工作中也得 到一些启示，不失为一种方法：在材料 进场初期，由成本控制部将施工中计划 期内所需自行采购的材料按照市场情况 及其他因素进行市场询价并申报审批， 然后将批复的采购价格转递给材料采购 人员，由材料采购人员按照此采购价格 选择去市场选择价格不高于审批价格， 质量合格的材料，而且选择那些保证供 货时间的材料供货商。这样，既可以解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 决采购材料厂家过于固定而使得材料价 格居高不下，也可以控制为了追求低价 格而选择材料质量下降的情况出现，避 免了材料价格无法进行合理有效控制的 难题。在月计划的前提下，做到了各种 材料合理进场，考虑资金使用的时间价 值，尽量减少资金占用，合理确定各种 材料的进场时间。 二、建设单位的成本控制 众所周知，工程成本是房地产开 发过程中进行成本控制的重点。房地产 商要想获得经营利润，除了必须提供适 销对路的房源外，还应该降低开发成本， 严格控制各项费用支出。 “利润=销售收 入-成本费用 ”这一众所周知的简单公式， 充分反映了成本管理的重要性。房地产 企业在项目运作过程中，如何运用工程 造价管理的理论与办法，做好项目的工 程造价控制与管理，对于房地产企业来 讲是至关重要的。在我们看来成本管理 存在于各个阶段如项目的决策阶段、设 计阶段、招投标阶段、施工成本控制阶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 段及结算阶段。而在地产公司的工作经 历使我对招投标阶段与之联系的过程中 的成本控制有自己的一个理解。 项目招投标是项目成本控制管理 工作中的重要环节，很多相关法律文本 均在此阶段完成，许多隐患和难点也是 在此阶段留下的，这个阶段的工作质量 将直接影响项目运作期间的成本管理和 结算工作。因此，成本管理人员在此阶 段，应根据项目总体进度计划使工程招 投标清晰、有条理，使工程合同符合项 目要求。 1、招标工作中的成本控制 招投标工作的流程绝非单一性的， 因为单一的流程不能够适应工程的进度， 也不适合所有的招标，应该根据标的的 特点进行与之相适合能够服务于后期成 本控制的要求的。不管是限价材料还是 甲供材料，装饰性材料还是功能性材料 均是如此。 在招标过程中应该根据不同的材 料设备的特性，制订不同的招标，限价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 方式。有些材料设备，比如瓷砖、电线 电缆、卫生洁具、开关面板、灯具等， 具有相当的通用性，品牌之间的价格、 性能差异不大，使用功能单一。而有些 材料、设备或施工项目如：涂料、空调 系统、弱电工程、智能化系统、精装修 工程；这些材料、设备之间的功能差别 很大，如果还是简单按瓷砖等材料的招 标方式，价格合适了，但无法满足使用 功能的需求。例如“ 外墙涂料 ”作为建筑 物的外观，涂料起着非常重要的装饰效 果，虽然也是属于装饰性材料，但其作 用非同一般。而且不同种类的涂料，喷 涂后的外观效果却存在很大的差别。这 种材料招标的时候，不能按照普通的材 料的方式进行招标，多个品牌统一报价， 竞标，而应该事先由总工程师或设计师 确定品牌，而后针对同一品牌，由多家 材料供应商针对同一品牌进行竞争性谈 判或竞标。这样做才能起到保证工程外 观质量的同时，保证成本的有效控制。 再比如智能化系统，不同的品牌的功能， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 效果，造价差异更大，根本不能在同一 标准下进行评判。所以说在招标的时候 要选用适合该标的的招标方式来进行询 价工作从而达到成本控制的结果。 2、其他一些标的的优化方面 例如我们正在进行现价工作中的 “空调护栏”。虽然属于装饰性材料，但 是在工程中的影响程度，远不及涂料重 要。这么一个小小的材料的成本控制却 很难，原因如下。在工程预算阶段，控 制价定为 130 元/O，而现在需要施工 了，材料询价，各投标单位最低报价却 是 150 元/O ，超过了预算控制价 20 元。造成成本上浮较大的原因是：1） 材料规格较高，一般的空调护栏，刚才 壁厚基本都是 1.5-2mm 之间，本工程要 求必须是 2.5mm 厚；2）空调护栏内壁 刷防腐漆；最为空调室外机的保护栏， 有没有必要必须材料内外均须刷防腐涂 料。3）横栏间距为 100mm。如果作为 上人屋面，或者室内落地飘窗前的护栏， 国家规范是有严格规定的，为了保护人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的生命，对横栏或竖栏的间距有严格的 要