xxx监理部工作总结

xxxxxxxxxxx 项目监理部 2013 年 监 理 工 作 总 结 xxxxxxxxxx 项目监理部 二一三年十二月 xxxxxxxxxxxxxxxx 监理部 2013 年 监 理 工 作 总 结 编 制 人：xxx 审 核 人：xxx 总监理工程师：xxx 二一三年十二月 - 300 - 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 监理机构及监理业务范围 第二章 监理工作成效 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 HSE 控制措施及效果 第三章 合同、信息及协调管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 第一章 概 述 第一节 工程概况 xxxxxxxx 项目监理 2013 年监管 x 个项目组地面产能建设工程，分别 为 xxxxxxx、xxxxxxxxxx，共计产能规模 xx,划分为 12 个单位工程。 地形地貌： 工程概况： xxx 井区站外集气管线工程(一标)、xxx 井区站外集气管线工程(二标)工 程位于 xxxxxxxxxxxx，场地地形较起伏，其交通状况良好；管线工程地处 xxx 沙漠腹地，海拔一般在 xxx-xxx 米，属温带大陆性季风气候。年平均 气温 6.8，年降水量 xxx-xxx 毫米，无霜期 xxx-xxx 天，主要以固定沙 丘为主,交通条件一般，施工条件一般。 工程特点：xxxxxxx 项目监理部承担监理的区块有 xxx、xxx 区块共计 七个区块，区块多而且分散，东西跨度约 xxx 多公里，南北跨度约 xxx 公 里，可谓点多、面广、路途远的特点。 监理工作依据： 一、依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程 监理规范和相关的法律、法规。 二、依据项目的设计图纸、文件等技术资料。 三、依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设 工程项目相关管理文件。 建设工期：2013 年 3 月2013 年 12 月 第二节 监理机构及监理业务范围 - 302 - 一、监理机构组成、监理人员。 监理部于 2013 年 2 月组建，配备了专业监理人员 xx 人：其中总监 x 人，总监代表 x 人，土建专业 x 人，安装专业 x 人，电仪专业 x 人，道桥 专业 x 人，信息文控 x 人。 监理部根据产能规模及工程局域分布情况，将组织机构及监理人员划 分为 3 个监理组（xxx 监理组、xxx 监理组、xxx 监理组） ，并对每个监理 组配备专业齐全的监理人员，监理部统一部署、协调和管理，对在建工程 进行全面监督和控制。 二、投入的监理设施 硬件方面：配备办公设施电脑 x 台、数码相机 x 台、打印机 x 台、扫 描仪 x 台、复印机 x 台；配备检测测量设备、仪器 xx 类 xx 台/套/件；配 备工程车辆 x 台。 软件方面：不断完善监理部各项规章制度和监理工作方法、职责、图 表等。各专业施工及验收标准、规范 xxx 本，以及监理工作依据等相关资 料配备齐全，能够满足各监理人员的工作需求。 三、监理业务范围 根据监理合同，按照建设单位的要求，第四采气厂项目监理部对 2013 年地面产能建设工程建设实施全方位、全过程的监理。通过目标规划、动 态控制、组织协调、安全管理、信息管理、合同管理等方面的监理工作， 确保实现 2013 年地面产能建设工程的投资、进度、质量及安全方面的预 期目标。 第二章 监理工作成效 第一节 投资控制措施及效果 一、认真定位放线，严格复核结果。 在集气站土建施工中，为了做好投资控制，监理人员对各个区域内的 混凝土基础进行严格的定位测量放线复核，发现偏差及时提出，避免了混 凝土基础的返工，为土建施工投资控制做出了努力。 二、控制现场签证，详审施工方案。 凡是涉及经济费用支出的签证认真对现场工作量进行复核，并要求施 工单位附上原始依据，会同建设单位核签后才能生效。对不符合实际的工 作量坚决不予认可。截至目前，监理部共审查各类施工方案 xx 份，做到 合理选择施工工艺和方法；合理配置人力、物力，以保证工程质量，减少 返工、停工和待工，确保工程投资不超过工程预算，充分做到了协助施工 单位优化方案。 三、 监理部本着对业主负责的态度，以实事求是为原则，做好以下 六件事： 1、坚持按设计施工，不扩大施工范围； 2、使用最佳的施工方案，尽可能做到施工方法简捷，成本低； 3、实地查看施工现场，与方案进行对照； 4、对方案中的不实之处指令施工单位进行更正，做到方案切实可行， 符 合实际，尽量减少材料、机械、构配件和施工用料的浪费； 5、安排监理人员对与设计有出入的地方进行现场核实，并及时与设 - 304 - 计方沟通，实地核实工作量； 6、严格要求监理人员按照设计文件和实体工程对现场工程量进行核 实签认。 第二节 工期控制措施及效果 一、审查施工进度计划，落实施工准备、到位情况。 监理部为了在进度上采取主动控制，按照建设单位规定的总体建设目 标和图纸到位计划，通过审查施工单位的各项准备工作判定施工单位编制 的总进度计划是否科学、合理。其次，在总进度计划确定的情况下，根据 各种资源供应条件，审查施工单位对单位工程中各工序做出的时间安排是 否合理，施工作业所需的劳动力、施工机具和材料供应计划是否可行。 二、分析问题原因，提出具体要求。 针对各单位工程中存在的施工组织不力、效率低、进度滞后等问题， 监理部积极和各施工单位负责人进行沟通，明确要求各施工单位选派组织 协调能力强的领导常驻施工现场，支持、指导现场工作、协调资源配置、 提高施工效率；增加施工力量；协调施工中存在的问题，保证施工顺利进 行。 三、监理监理部本着“监、帮、带”的服务态度，对中石油管道局五 公司组织召开各项工程座谈会，促进中石油管道局五公司尽快开工，熟悉 工程特点，了解管理模式，并加快施工进度。 四、工程完成情况。 （一）新建站 x 座 序号 单位工程名称 完成的工作量 备注 1 xxx 集气站 （二）扩建站 x 座 序号 单位工程名称 完成的工作量 备注 1 xxx 集气站扩建工程 2 xxx 集气站扩建工程 3 xxx 二次扩建工程 4 xxx 集气站扩建工程 （三）集气支线 x 条 序号 单位工程名称 测量放线 （km） 组对焊接 （km） 管沟开挖 （km） 下沟回填 （km） 备注 1 xxxx 气支线工程 2 xxxx 气支线工程 （四）进站道路 x 条 序号 单位工程名称 完成的工作量 备注 1 2 （六）站外单井管线 序号 单位工程名称 测量放线 （km） 组对焊接 （km） 防腐补口 （km） 管沟开挖 （km） 下沟回 填 （km） 备 注 1 单井管线工程（一标） 2 单井管线工程（二标） - 306 - （七）保障点 1 座 序号 单位工程名称 完成的工作量 备注 1 第五项目组： （一）站外单井管线 序号 单位工程名称 测量放线 （km） 组对焊接 （km） 防腐补口 （km） 管沟开挖 （km） 下沟回 填 （km） 备 注 1 2 第三节 质量控制措施及效果 一、统一施工思想，规范施工行为。 为了让建设单位和施工单位了解我们的监理思路，保证产能建设工程 平稳启动，监理部编制下发了监理工程师通知单 ，就施工单位资质审 查、开工/复工报告审批、对工程变更问题提出的规定、施工组织管理、 工序报验、现场签证、HSE 管理、质保体系的建全和运行以及施工资料规 范化等问题提出明确要求。 针对工程施工中存在的问题，及时和建设单位、施工单位进行沟通， 对一些施工单位在施工过程中的发生的问题，及时采取纠偏措施，以促进 今年的施工管理。监理部共下达监理工程师通知单xx 份， 监理工作 联系单27 份，促进了工程施工的顺利完成。 同时，总监要求各施工单位就每个单位工程，编制出具有针对性、可 操作性的施工组织设计、HSE 作业指导书和质量计划。对一些关键部位和 重点工序必须编制专项施工方案，由现场专业监理工程师或总监代表严格 审查。 为了使工程从一开工就步入正规，方便施工资料的归档，监理部还根 据 2013 年产能建设工程的任务，编制了“单位工程划分”初步意见，并 报建设单位审批。在具体任务逐步明确的情况下，对以前划分的单位工程 作了进一步的完善,并再次报建设单位审批，审批通过后，下发各施工单 位执行。 二、认真审查图纸。 今年 4 月，监理部要求各监理人员必须认真对施工图纸进行审查，并 及时和建设单位、设计代表沟通。今年共审查施工图 9 套，针对图纸存在 的问题，及时与项目组和设计院进行沟通，避免现场不必要的返工及工期 延误。 三、严格资质审查，规范开工手续。 凡进入苏里格气田建设工程的承包单位，监理部都要对其进行严格地 资质审查，审查合格的单位，才对施工组织设计（方案） 、质量计划书、 HSE 作业指导书和特殊工种人员资质等进行审批。经总监签发开工报告， 建设单位批准有效后，方可开工。截止目前，监理部共审批开工报告 xx 份，复工报告 2 份，审批施工组织设计和各类施工方案 83 份。 四、严把进场材料、设备关。 材料、设备的质量控制是监理部质量控制的重点，把好材料、设备质 量关,是把好工程质量的关键。材料、设备到货后，认真审查质量保证资 - 308 - 料，在保证资料合格的基础上进行实物抽检，并实测实量做好记录。为了 抓好各管线的防腐质量控制，监理部委派从事材料防腐工作多年，专业对 口的总监代表专门在防腐厂派驻厂监造，对进厂管线和防腐过程严格控制。 在材料、设备检查中，要求结果判定要有依据，并留有标识，对不合格的 材料或设备问题及时以书面形式和建设单位沟通，以便及时处理。 为保证材料验证的可靠性，考查确认了建筑材料实验室 1 家（采气四 厂） ，对进场材料严格把关。并审查确认了地基承载力检测单位 1 家（采 气四厂） ，保证了集气站设备地基的工程质量。 五、严控焊工资质，保障焊接质量。 为保证采气管线的焊接质量，在焊工资质审查合格的前提下，监理部 还要对焊工进行现场实际操作及基础理论考试，考试合格的焊工配发盖有 监理部印章的胸牌，准予上岗。在今年的考试中，特别要求返修焊工专门 考试，主考监理对焊缝外观进行评价，对焊缝内在质量进行无损检测。截 至目前，组织考试 xx 次，共计 xxx 人，一次合格 xxx，其余 x 人经补考合 格。对资质和考试不合格的焊工，不允许进入气田建设工程。 针对站外采气管线和工艺管道焊接方法、规格不同，监理部要求施工 单位必须编制有针对性的焊接工艺评定，并报专业监理工程师审批，截止 目前，监理部共审批焊接工艺评定 x 份。 六、加强质量控制，严控关键工序。 为了确保工程质量，监理部安排现场掌控能力强，能够独当一面的专 业监理人员搬到现场野营房办公、居住，对关键工序进行旁站监理。例如 对建筑和各种设备基础的砼浇筑施工进行 24 小时旁站监理，并要求施工 单位在夜间温度低于 5 度时，采取冬期施工保温措施，确保砼施工质量； 站外管线试压对关键点进行检查并记录压降数据。 七、规范报验制度，加强程序控制。 与以往的工序控制要求相同的是：明确要求各施工单位严格执行工序 报验，在监理工程师确认工序合格后方可转入下道工序施工。不同的是： 如若工序不合格，不是不予签认，而是在报验资料上直接注明不符合设计 和规范要求（包括原因） ，不准许进行下道工序，然后反馈给施工单位。 这样的举措杜绝了报验的形式化和不同步的问题，并且使资料有史可查， 有据可依。 八、总结工作方法，实行重点控制。 监理部人员坚持对关键工序、隐蔽工程进行旁站监控，对一般工序进 行平行检查，总监及总监代表坚持各施工点巡查。 监理部严格按施工程序、监理程序和设计规范、标准要求开展监理工 作。重点控制施工中易出现质量问题的薄弱环节、关键工序、重点部位的 施工质量。为保证采气管线的施工质量，对管线的防腐层保护、组对焊接、 管沟开挖和回填等工序进行认真检查，并依据规范标准对管线的质量、安 全进行严格控制，取得了良好的效果。 第四节 HSE 控制措施及效果 一、提高安全意识，夯实安全基础。 施工单位质保体系和 HSE 体系的正常运行，是施工质量、文明施工、 安全生产的保证。开工之前，监理部认真审核各施工单位所制定的各项 - 310 - “安全管理制度” 。确保每个施工作业环节都有具体安全措施、操作规程 和方法等较完善的施工指导思想。 总监经常与各施工单位负责人进行沟通，要求施工单位必须重视提高 施工人员的安全防范意识，针对工程实际，配备专职安全员，并加大现场 安全检查力度。 二、加强安全监督，落实防范措施。 （一）监理部要求每位监理人员到现场后首先要检查施工人员是否劳 保上岗，质检员、安全员和技术员是否到岗，施工机具是否运行良好，施 工现场的安全标识是否到位，安全检查记录是否真实齐全，并做好监理现 场 HSE 检查记录。同时要求监理人员在监理日志中记录当天施工中是否存 在安全隐患。 （二）总监在每周的生产例会上都要专门强调安全管理的重要性，以 强化参建单位各级人员的安全防范意识。狠抓安全规章制度的贯彻落实， 确保专职安全员到岗到位，切实负起责任。 （三）针对危险作业环境，例如：动火连头、大型设备吊装、集气支 线试压等特殊环境，监理部要求施工单位必须编制详实的动火方案、吊装 方案和试压方案，方案中必须制定有针对性的应急预案，现场应急设施及 物资必须检查到位。截止目前，监理部共审批动火方案、试压方案和吊装 方案 xx 份。 （四）针对安全管理，监理部明确规定，现场发现安全隐患，每个监 理人员都有权要求施工单位立即停工整改，不准拖延。对安全检查中发现 的问题要及时进行整改落实，确保安全问题不留隐患，防止各类事故发生， 使安全管理工作逐步提高。 （五）对监理部内部车辆进行严格管理，并认真做好“填写派车单” 制度。 第三章 合同、信息及协调管理 第一节 合同管理 一、工程施工阶段 （一）要求施工单位严格执行工程承包合同和工程相关标准、规范。 并监督、检查按方案实施。 （二）经建设单位同意后，向施工单位签发单位工程开工报告 15 份 （三）对施工现场进行 Q/HSE 全方位监理。 （四）督促、检查施工单位严格按照施工图纸及相关图集、规范、标 准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。 二、工程竣工验收阶段 （一）参加建设单位组织的最终验收。 （二）整理交工资料，及时上报建设单位，并提供监理资料 2 份。 根据监理合同，按照建设单位的要求，第四采气厂项目监理部对 2013 年产能建设工程实施全方位、全过程的监理。在监理过程中严格按合同要 求执行监理工作，合同管理工作的开展较为理想。监理部能够坚持“质量、 顾客、信誉、服务”四个第一的宗旨，恪守“守法、诚信、公正、科学” 的工作原则，积极主动协调、配合，正确监督，很好的履行了监理合同， 实现了第四采气厂地面产能建设工程的总体建设目标。今年产能建设工程 - 312 - 未发生任何合同纠纷，工程各项进度满足合同工期要求。 第二节 资料、信息管理 按照公司 2013 年工作会议精神，在监理部开展“标准化、流程化、 信息化、表单化”基础管理工作，开工初期，监理部通过下发1#监理工 程师通知单 ，将资料整理格式、内容、要求等进行统一，向施工单位下 发、讲解。监理部内部完善了各项台账、表格总目录、资料收集、整理、 存放、检测仪器使用、保养和管理等一系列制度。 在技术资料报验方面，监理部重点抓工程与资料的同步性，注重资料 的真实性。监理部要求各专业监理工程师结合工程实际随时检查材料的进 场验收、工序交接、质量自检等施工过程各种记录。通过例会、协调会对 资料收集过程中存在问题及时沟通解决，施工单位积极配合，使资料收集、 归类、保存工作有序进行。 第三节 组织协调管理 今年产能建设工程中施工单位队伍多，施工时间紧，施工难度大，施 工质量要求高，社会依托有条件的地段协调难度大，主要工程承建单位缺 少施工经验是今年工程的主要特点。工程组织协调管理工作也就显得尤为 突出。 一、首先搞好监理部内部的协调工作。在人员安排上分工不分家；在 工作中相互协作；在工作委任上职责分明；在成绩评价上实事求是。在 2013 的工作中，监理部人员一直相处融洽，共同完成了 2013 产能建设工 程的监理工作。 二、处理好与业主的协调关系，理解建设工程总目标，理解业主的意 图。树立监理部在项目中的形象，增进业主对监理工作的理解，特别是对 建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中 的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方 工作的协调一致。尊重业主，与业主一起投入建设工程全过程，尽管有预 定的目标，但建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程 顺利实施。 三、仅搞好内部协调工作和业主协调关系是不够的，产能建设工程施 工交叉作业多，搞好各施工单位的协调更为重要。 部分单位工程工序繁杂，施工单位经常会在同一区块交叉作业，厂区 道路施工单位为养护混凝土路面致使工艺安装无法在所在区域开展工艺安 装工作，鉴于此监理人员加强现场巡视力度，发现问题及时和善协调处理， 必要时召开现场会议，多次较好的处理了各单位间的纠纷事件。 四、组织协调管理工作其实就是一种服务，监理工作