浅谈如何提高企业员工的工作积极性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何提高企业员工的工作积极 性 摘 要：员工是企业最重要的一 份子，也是企业创造财富的主要源泉。 员工的工作积极性是企业得以生存和发 展的动力。最大程度的将员工的工作积 极性调动起来，可以促进员工为企业作 出最大贡献，同时积极地为企业的发展 献计献策，因此企业的管理人员要充分 重视这个问题。本文通过对员工职业倦 怠存在的原因及危害进行分析，并基于 原因提出相应的解决对策，以有效地提 高企业员工的工作积极性，更好地促进 企业的发展。 中国论文网 /3/view-13002280.htm 关键词：职业倦怠；满意度；积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 极性 一、引言 中国职业倦怠指数调查报告 显示，约占 70%的中国员工会出现各种 程度的职业倦怠，因此职业倦怠是当今 职场普遍存在的一种现象。职业倦怠是 指工作主体因为无法应付工作中出现的 各种压力，而产生的一种长期的心理反 应，它包括情绪衰竭、个人成就感低等 表现。职业倦怠会产生较大的危害，因 为在工作中出现挫折感、紧张感，会让 员工消极怠工，害怕工作，缺乏工作的 动力，也对自己做这个工作的意义产生 了怀疑，认为自己无法胜任当前的工作。 在当前的社会竞争中，企业在生 产过程中的能力和创新程度是企业能否 站稳脚跟的前提。因此，人力资源是企 业最大的资源财富。企业在发展过程中， 仅仅关注资金问题、产品问题或成本问 题等远远不够，企业应该将视线转移到 企业的核心竞争力上，即人力资源。员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工是企业的主体，也是物质财富的主要 创造者。能不能将员工的工作积极性最 大程度的调动起来，是企业管理必须要 重视的问题。而实际工作中会经常出现 员工产生职业倦怠的现象，下面我们先 简要分析员工职业倦怠产生的原因。 二、职业倦怠的成因 职业倦怠产生的原因是多方面的， 首先是依据个体的性别、年龄、文化程 度、婚姻状况以及家庭压力都会有着不 同程度的影响与变化。很多员工面临着 家庭与工作的双重压力，要承担极为繁 重的责任与义务，因此会使他们产生厌 恶的情绪，身心俱疲，职业倦怠自然就 产生了。 其次，很多企业的人T 配置不 合理。个人与工作的匹配程度，第一是 从量上来看，第二是从质上来看。质与 量的不匹配都会导致员工产生心理的不 平衡，继而影响员工的工作。 第三是从薪酬角度来看。决定薪 水的过程和结果是否公平，会影响到员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工的工作积极性。一旦他们觉得自己的 工作强度无法和薪水相匹配，或者和他 人的横向比较不一致，就会对薪水结果 产生怀疑。不公平感长期积累下去，员 工会对工作缺乏兴趣，难以忍受，进而 产生职业倦怠。 最后是职业发展，包括自己在这 个岗位中能不能得到提升或者是发展的 机会等。员工一直付出努力之后而没有 及时得到提升，或者发展无望，在这样 的情形下，就会对当前的工作失去兴趣， 没有了工作的动力，得过且过，因此会 对工作产生厌倦的心理。 三、职业倦怠的危害 职业倦怠会产生很多的危害，我 国 80%的员工普遍反映工作压力很大， 60%的员工存在工作倦怠的情况，很多 人面对工作感觉无所适从，不知所措。 1.职业倦怠危害员工的认识 职业倦怠会使员工会觉得工作毫 无意义，十分枯燥，日复一日的重复着 一样的工作，心情也很烦闷。对工作没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 有了兴趣，就更不要提工作的创造性和 积极性了。 2.职业倦怠危害员工的意识 职业倦怠会使员工对自己的前途 失去了信心，认为自己一辈子就这样了， 没有了任何的事业追求，觉得工作一点 成就感也没有。付出的也不少，但是成 绩总是不理想，以此就会想着安于现状， 不思进取。 3.职业倦怠危害员工的情感 职业倦怠会时常让人处于焦躁的 情绪中，会萎靡不振，情况严重的话还 有可能造成忧郁、压抑、自责等，总之 在倦怠期消极的情绪会急速蔓延，情绪 波动明显。 4.职业倦怠危害员工的行为表现 职业倦怠会造成员工无论什么样 的会议都不想参加，无论什么样的工作 都不想投入。他们会逃避工作，甚至是 逃避和同事朋友之间的交往，对于企业 的环境和氛围都表现为不满的情绪。对 于工作冷漠忽视，不考虑他人的感受。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 总之一句话，职业倦怠会带来极 大的危害，无论是对企业的发展来说， 还是对员工自己来说。因此我们要针对 这种现象，找出有效的解决办法，帮助 员工度过倦怠期，促使企业取得长效的 发展。 四、提高员工积极性的对策建议 对于一个企业来说，把人字拿掉， 企业就只剩止字了，光“ 止 ”了的企业怎 么还能进步？因此，企业要想取得长足 发展，必须要把人的因素放在首位。企 业的发展与员工的关系日益密切，员工 决不仅是一种工具，其积极性、主动性 和创造性将对企业发展产生巨大作用。 那么，怎样才能提高员工的工作积极性 呢？ 1.建立健全管理制度 企业要建立健全各种管理制度， 规范企业激励奖惩制度。完善的激励体 制是建立在行之有效的管理制度之上的， 企业的管理制度包括绩效考核、人员聘 任、薪酬奖惩以及员工的各种福利制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 等。企业制定清晰、完整、合理的制度， 且用公开、量化的考核方式，员工才会 依据标准约束自己，提升自己，职工的 行为有规章制度可循，积极性才可以提 高。人力资源的管理本身就是一项十分 复杂的工作，需要运用多种手段、有效 的方式、灵活的制度来调动员工的情感。 企业的发展离不开人的创造和创新，因 此企业一定要重视对员工的激励，依据 员工的实际表现，运用多种激励机制， 建立起适合企业特色、能够满足员工需 要的激励体系，完善企业的管理制度。 2.指导员工进行职业生涯规划 指导员工做好职业生涯的规划， 可以最大程度的调动员工的工作潜能， 进而减少员工因为前途迷茫而产生的倦 怠心理，也可以留住人才，发挥人才的 效用。企业给员工提供多种培训渠道， 强化员工的技能和知识，帮助员工走出 困境，度过瓶颈期，也让员工获得了更 多的发展机会，减少职工因为能力不足 而产生的恐慌心理。在职业规划中，员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工对前途有一个清晰的定位与标准，会 激发他们在工作岗位上发光发热；员工 对工作和生活的满意程度直接影响着员 工的努力程度，进而影响着企业的生产 经营活动。有效的规划和激励可以鼓舞 他们的干劲，进而调动员工的工作积极 性。 3.改善工作环境，创造和谐 的人际关系 工作环境对一个人的影响是潜移 默化的，企业给员工提供一个自由、宽 松、和谐的环境，有利于员工在舒适的 环境下释放身心压力，减少工作中的紧 张情绪，同时提高员工的士气。和谐的 工作环境可以提高工作的效率，创造出 出色的业绩。在这样的环境下，可以树 立员工的自信心，从而形成一个良性的 循环，主动争取更多的表现机会。从长 远来看，对企业的发展是极为有利的。 4.合理分配，有效激励 企业想要充分调动员工的工作积 极性，就一定要建立合理的分配机制。 很多企业存在干与不干一个样，干多干 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 少一个样的怪象，简而言之就是吃大锅 饭。试想一下，你每天辛辛苦苦的工作 却和别人喝咖啡，逛淘宝拿到的薪酬是 一样的，那么你还会很好的去工作吗？ 显然是不会的。而且当前很多的企业机 构繁多，人员复杂，没有针对性的岗位， 没有针对性的部门，很多工作出来之后， 大家都不愿意做，踢皮球。所以企业应 当精简管理机构，定岗定位，责任分配 到每个人；工资绩效要和工作任务以及 完成度紧密相连；要实行奖罚分明的奖 惩制度和激励制度，振奋人心，共同发 展。 5.细节管理，以人为本 其实不难发现，一旦员工对企业 有归属感，那么就会十分愿意为企业效 劳、出力。企业的管理是必要的，但是 一定要注重细节，注重每位员工和的情 感，尽可能的做到以人为本。其实关注 员工是一种感情投资，人都是感性的， 想要员工有十足的干劲，一定要注意员 工的内心状态，要让员工感觉满意。要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 尽量公平的给每位员工提供培训和教育 的机会，给每位员工提供发展的空间。 员工是一个企业取得发展的最大动力， 发动机的动力不足，企业就会停止脚步。 随着社会文明的演进，人越来越重视自 我意识的提升，因此员工就更加喜欢在 能够实现自身价值的企业工作。做到以 人为本，尊重每位员工，进行细节管理， 是一项重要的工作。 6.对员工保持信任 管理工作，我认为对员工要有一 定的信任度也是比较重要的一点。古话 说的好，用人不疑，疑人不用。既然已 经聘请了员工，那么就应该对他们保持 一定的信任。要给予员工足