浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析项目建设中合同管理对工程造 价的影响 【摘要】随着项目建设要求的不 断提高，研究其中合同管理对工程造价 的影响凸显出重要意义。本文首先介绍 了合同管理在控制工程造价中的重要性， 分析了合同管理与工程造价控制的关系， 并结合相关实践经验，从多方面研究了 加强合同管理在工程造价控制中的应用， 提出了个人看法。 中国论文网 /1/view-12763549.htm 【关键词】项目建设；合同管理； 工程造价；影响 一、前言 作为项目建设中的一项重要工作， 合同管理对工程造价的影响在近期得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 了有关方面的高度重视。该项课题的研 究，将会更好地提升合同管理的实践水 平，从而有效优化项目建设工作的整体 效果。本文从介绍合同管理在控制工程 造价中的重要性着手本课题的研究。 二、合同管理在控制工程造价中 的重要性 在社会快速发展的同时，经济建 设的模式和规模也在逐渐的扩大，在这 个过程中，发生了一系列的变革，竞争 机制的产生，尤其是近些年来建设部开 展了以工程清单计价为主的改革方式。 为了更好的适应经济的发展，工程项目 建设的管理模式也在逐渐的随之改变。 正是在顺应时代变化的过程中，工程造 价的管理模式便应运而生，并且在发展 的过程中逐渐的变化和调整。根据对象 的不同，工程造价通常的可以分为两种 含义：对于施工单位的一方，工程造价 就是指所有的建安工程费用；而对于建 设单位的一方而言，就是指在建筑工程 的过程中投资的固定资产。从最开始的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 对工程的设计到最后的工程的完工，建 筑工程造价的控制和管理都贯穿于整个 过程中。然而要想合理的控制建筑工程 造价，就必须以工程合同作为依据，控 制工程造价就是建立在一个清晰而又严 谨、公平合理的合同的基础上的。由于 合同管理对工程造价的落实和管理起着 关键性的作用，对于维护工程项目甲乙 双方的经济利益，在解决合同纠纷等方 面都起着重要的作用，这就要求对合同 管理更为严格。在建筑工程造价控制的 过程中，采用合同管理，不仅可以优化 各类资源的合理配置，提高建筑工程建 设的效率，还能维护各个方面的权益， 更好的控制建筑工程的造价。所以，在 建筑工程造价中实施合同管理很重要也 很必要。 三、合同管理与工程造价控制的 关系 1.合同影响着工程造价的确定和 控制 施工合同明确了承发包双方应该 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 承担的权利和义务，同时也明确了造价 工程师和监理工程师的权利和义务。建 设单位要对工程项目建设的管理起到一 定的作用，然而它也是以施工合同的基 本内容作为工作基础的，监理工程师、 造价工程师、承包商及发包商代表都是 依据施工合同，来完成各自应该履行的 职责、权利和义务。 2.合同是解决双方经济争议的重 要依据 施工合同订立的作用是为了维护 双方的合法权益，但是如果合同任何一 方不履行约定的义务，就会影响另一方 的权益。因此，根据合同的相关规定， 就要承担相应的民事责任和经济赔偿。 违约责任及违约条件都以施工合同为依 据，最终以经济来衡量，让违约者付出 经济代价，受害方得到经济补偿，违约 责任及违约条件是工程竣工结算的基本 保证。 3.合同管理贯穿整个施工造价控 制过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 从合同履行时间上看，工程实施 阶段的合同管理就是将该工程由施工图 变为工程实体的完整施工管理过程，其 内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、 竣工阶段的合同管理。在施工准备阶段 首先要进行施工合同、物资采购合同及 其它与工程相关合同的订立。然后按照 合同约定向相关的参建单位发放施工图 纸，安排施工图会审及设计交底，进行 施工组织设计审查，做好各项准备工作； 进入施工阶段后，合同管理的内容就更 为复杂。主要是按照合同要求对施工质 量、施工进度进行监督管理；按照合同 要求严格管理设计变更和工程签证，准 确进行工程计量，及时支付工程款；按 照合同约定公正处理索赔；按照委托监 理合同要求对监理单位的工作和行为进 行监督管理等；工程完工经初验合格并 备齐所需的竣工验收技术资料、档案后， 组织、安排工程的竣工验收备案工作； 在竣工验收合格后，按照合同约定督促 施工单位进行工程保修，办理竣工结算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 并支付剩余工程款。 四、加强合同管理在工程造价控 制中的应用 施工单位只有合理的加强合同的 管理，才能够对工程造价更有效的控制。 控制工程造价在合同的签订中会受市场 上一些相关因素的影响，要时刻的关注 市场变化，来弥补这方面的空缺。所以， 应该做好合同管理的基础性工作，主要 关于及时掌握国家政策的变化和行业行 为规范的变动。对相关材料设备的价格 方面的信息要有迅速的反应，从而能合 理快速的调整价格。具体做法如下： 1.制定合法有效的合同，能够对 工程各方都有约束力和执行力。施工单 位加强合同中各方的管理和监督。解决 市场上盲目的恶性竞争。如：避免建筑 施工的总承包企业的合同资质非法挂靠 问题。对承包企业的资质要严格管理、 审查。做到对企业投招标过程清晰了解， 并且能够掌握企业的管理，对进驻项目 的管理团队审查和限定，尤其是“联合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 投标”中，在资质等级上 “就低不就高” 的原则要坚决的执行。 2.合同订立要严谨，得当。合同， 只有严谨有效的合同才能为合同管理提 供可靠的基础和依据。一般就建设工程 来说，需要较大的投资、较广的涉及面、 有较大的个性化差异、较长的履约时间。 同时，在客观上，应该保证合同的完整， 清楚，用词的严谨、准确，条理清晰， 各项条款严密、细致。不求面面俱到， 但不能有什么遗漏。这样才能充分体现 出合同的作用。合同的订立要和招标文 件的要求连续和一致。尽量严密的制定 合同条款，不能有工程上的纰漏，造成 基本合同上的损失。 3.明确合同管理中的索赔意识。 工程合同在签约之时，就明确了价款和 工程结算的方式。影响工程造价的因素 主要是设计的变更、签证及施工过程中 的不确定的因素或其他不可抗因素。因 此，在工程合同的管理中必须深入研究 合同的每个条款，包括细节也要清楚。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以便随时能够处理合同问题造成的纠纷。 加强索赔与反索赔方面的研究，维护自 己的权益和利益，合理控制工程造价。 4.工程建设时管理工程的变更需 要加强，在合同中要有明确的处理条款。 发生变更在工程中屡见不鲜，只有做提 前的准备，才可以把造价控制在范围之 内。成本的增加和工期的延长或调整是 由变更引起的，包括设计、工程的进度 变化、工程建设中的具体条件的不同和 相关类的变更。如果，没有有效的控制 和管理工程的变更，会引起更多的有关 方面的费用增加。也必然会影响到工程 造价。对建设中经常变更的内容，要有 提前分析的准备，这样才能根据市场的 变化来最快的掌握价款。同时，在价款 的变更时，必须遵循一定的原则： （1）合同中原有标明的价格，必须谨 遵合同。 （2）合同中有类似的价格，可 以参考来定夺。 （3）合同中没有的价格， 同时也没有标注类似的，应该请示监督 单位，才能做决定。尽量做到工程建设 -