浅议新时期人力资源的管理途径

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议新时期人力资源的管理途径 摘要：人力资源管理在企业运营 管理中起着举足轻重的作用。当前员工 追求高薪的同时，更注重企业和个人共 同发展，更重视自身价值的实现。如何 做好人力资源管理，为员工提供广阔的 平台，为公司和社会创造更多的财富。 本文探讨了企业现行人力资源管理中存 在的主要问题并就如何以人为本创新企 业人力资源管理途径进行了深入研究， 对提升新时期企业人力资源管理水平， 强化核心竞争力有积极有效的促进作用。 中国论文网 /2/view-12908873.htm 关键词：人力资源管理 Abstract: human resource -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 management in enterprise operation management plays an important role. The current staff to pursue for high salary at the same time, more attention to enterprise and individual common development, pay more attention to their own value realization. How to manage human resource management, for employees with wide platform for the company and society to create more wealth. This paper discusses the current enterprise human resources management are the main problems and how to people-oriented innovation enterprise human resources management way is studied, the new period to improve enterprise level of human resource management, strengthening the core competitive power have positive and effective stimulative effect. Keywords: human resource management -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号 随着市场经济的飞速发展，企业 倘若无法真正的吸引人才、管好人才、 留住人才，其用于替换新人所付出的高 额代价将会很高昂，而企业的实际损失 远远不仅于此，倘若企业流失过多人才 便会重新履行招聘环节，令其人才管理 成本居高不下，势必会影响企业的快速 发展进程。因此企业实施科学的人力资 源管理非常重要。 一、传统企业人力资源管理现状 与面临的挑战 随着市场经济体系的逐步建立， 国内企业纷纷加快了在人力资源管理方 面的探索步伐和改革力度，并逐步建立 起了与市场接轨的人力资源管理体系。 目前，国内企业的人力资源管理水平与 以前相比已经有了明显的提高，但是也 存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在开展人力资源管理活动时，都是先通 过职位分析，来确定职位目的、职位工 作关系、职位主要职责和活动、职位权 限、任职者的基本素质要求等职位要素， 并形成职位描述和职位规范，然后在此 基础之上建立整个人力资源管理系统。 但是，以职位为基石的人力资源管理系 统也存在明显的局限性。 （一）人力资源管理理念滞后， 用人机制不活。企业人力资源部门没有 摒弃旧的人事管理理念，仅仅重视解决 企业内部的物质、资金、技术等问题而 忽视企业的人力资源管理，对人力资源 仅仅在需要时才得到重视，严重低估了 人力资源管理对企业发展的重要推动作 用。对人力资源仅仅是重使用，轻管理； 重固定，轻流动，导致企业有的岗位人 才匮乏， 而有的岗位却是人满为患， 产生人才闲置和浪费等现象，严重制约 了企业的发展。 （二）管理模式相对单一。有的 企业，特别是家族型企业，其管理权限 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 过于集中，长官意志比较突出，而往往 较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的 管理制度，导致人力资源管理缺乏可资 参照的准绳，受人为因素影响较大， 难以形成公平、公正的竞争环境，一定 程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极 性。有的没有建立起有效的激励机制,个 人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不 高；还有激励机制过分突出个人业绩， 而不能体现团队的贡献，长期以往容易 造成员工相互打压，产生内耗，影响企 业的长期繁荣。另外，人力资源管理投 入不足。有的企业由于受眼前经济利益 的诱惑，过分重视诸如：生产设备、生 产资料、产品推广等显性生产投资，甚 至会提高员工福利，以提高当前的经济 收益，较少进行长期的企业人力资源管 理预测与开发。对员工职业技能提升培 训、员工参观学习不十分重视，使一些 渴望学习新技能、新知识的优秀员工得 不到培训的机会； 即使是有培训，也 往往流于形式， 内容脱离实际， 对工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作不能起到真正的推动作用。 二、新时期实现企业人力资源科 学管理的途径 首先，加强信息化建设，提升企 业人力资源管理水平。人力资源开发与 管理的一种重要方式就是信息化管理。 通过人力资源信息化管理, 可以改善管 理办法、提高员工的工作效率。利用现 代化信息技术、计算机管理技术优势创 建高效人力资源管理模式，在信息档案 管理层面我们可借助计算机、网络管理 工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、 人员基本信息库，业务处理自动化、信 息化, 即公司的人力资源信息系统、辅 助决策系统。实现公司人力资源业务管 理下的机构管理、职务管理、员工管理、 培训管理、薪酬管理、保险管理等为主 要内容的基础管理业务处理自动化和信 息化。打造多元化信息共享模式，企业 未来发展动向与前景规划在网络系统中 进行统一管理，让企业全员及时对公司 动向、发展方向明确了解，另外还可充 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、 高效传输速率、大容量信息存储优势展 开对企业全员的技能培训教育、企业文 化宣传推广，为员工创设经验交流网络 平台，定期为企业人员布置学习任务， 令企业全员在统一、有针对性、专业性 的网络培训、专家讲座、在线辅导、互 动交流、文化渲染中形成良好的职业道 德素养、提升专业知识技能，树立勤奋、 好学、勇于交流、协同合作创新精神， 进而为企业发展建设最大化贡献力量。 其次，树立“ 以人为本 ” 的观念 政策目标的实现终归取决于“人力资源” 的合理配置和最大效能的发挥。因此， 新时期事业单位要想做好人力资源管理， 首先要树立“ 以人为本” 的观念，创造 良好环境吸引人、留住人，必须营造良 好的内外部人才运行环境，特别是内部 软环境建设，塑造单位形象，强调尊重 人、理解人、关心人、爱护人，倡导具 有事业单位特色的单位文化以及职业道 德规范，以此来统一职员思想、观念、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行为，激励大家奋发向上；要充分发挥 人的主观能动性，使人尽其才，事得其 人，人事相宜，以实现各项事业能够又 快又好发展。 最后，用情感留人，实施情感化 人力资源管理。知识经济时代，要想提 升企业核心竞争力我们应适应企业外部 及内部环境的变化趋势，转变传统集权 型、机械化企业管理模式为创新化、人 性化、知识化管理模式。面对海量信息 时代，员工会为了实现与追求自我价值 而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一 现象，企业首先应从稳定员工军心入手， 为留住优秀人才，必须由粗放、压制管 理方式更新为人性化、多元化、情感化 管理。强化人力资源管理的文化渗透， 高度重视企业文化对员工的影响，通过 加强企业员工的思想文化工作，使之在 精神上、心理上属于企业，树立为公司 兴盛而努力工作，为谋求公司的长远发 展而奉献的认同感。通过开展丰富多样 的企业文化活动树立员工积极向上、乐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 观进取的工作态度与拼搏精神，从员工 的根本利益出发、想员工之所想，走进 员工内心，为他们解决实际生活中遇到 的困难问题、帮助员工做好职业规划， 通过企业文化建设营造良好的企业形象， 在企业范围内树立先锋模范供企业全员 学习，从培养员工情感入手进而影响他 们形成积极的工作态度、勇于奉献的职 业精神，通过有效的约束激励激发员工 内心深入的情感力量，令其树立责任感、 对企业忠诚感，切实