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增强信心，凝聚合力，做大做 强大腾生猪储备产业 各位领导、同仁、朋友们： 在全省为抗旱救灾、抗洪抢险全力以赴之际，今天我很荣幸有这个机会给大 家就增强信心、凝聚合力，做大做强我公司生猪储备产业作大会发言，在此感 谢 各位领导今天给我这个机会！ 昆明市大腾农业开发有限公司正式成立于 2007 年，注册资金 300 万元，总 投资 5000 多万元，占地面 积 300 多亩。 现有职工 60 余人，其中大 专及以上学历 的管理人员 12 人，常年技 术顾问 2 人，中 专及拥有 专业技术职称 20 人，高中 18 人，初中及以下 6 人。公司于 2008 年和 2009 年分别 与中国农业大学、云南大学 生命科学院、云南农业大学 动科院等高校签订了长期合作协议及大学生定点实 习基地。同时，公司还与昆明市护苗学生营养食品服 务有限公司签订了长期合作 协议，为 昆明市 50 多所中小学每天配送 4 万多份学生营养餐的供货协议，保证 了中小学生及市民的肉食品安全。公司是一家集种猪、商品猪繁育、养殖、种植、 饲料及有机肥加工与销售为一体的现代化养殖企业。是云南省单个养殖规模最 大、现代化程度最高的企业 。公司 设有商品猪养殖区、种猪养殖区、饲料加工厂、 有机肥加工厂、果树种植区及 农业绿化区、水 产品养殖区、沼气发电厂等机构和 部门；建有设备齐全完善的兽医室、药品摆放储藏管理室、人工采精授精实验室 等设施；拥有现代化的输料系统、饲料加工设备、先进养殖设备及饲养模式， 拥有 先进的大型污水处理系统及沼气发电等设备。生产规模不断扩大，公司各方面建 设都得到了较快发展，年出 栏、 销售种猪、仔猪、肥猪 20000 多头。在省、市、区 政府及农业管理部门的大力帮助和扶持下，公司从区龙头企业跃升为市省龙头 企业和云南省、昆明市生猪活体储备基地；公司自产猪肉在 2009 年云南省农博 会上获得金奖及云南省优质猪肉称号；已通过国家农业部无公害农产品认证基地 和无公害鲜猪肉认证，目前正 积极向国家级龙头企业推进。公司采取的企业+基 地+ 学校 +养殖 户+市场及校企合作的现代产业化经营 运营模式， 实行产供销为一 体的经营方式，带动东川、通海及周边地区 2000 多 户发展养殖业， 带动农民致富 成效显著。 2009 年公司实现 主营业务收入 5000 余万元，实现利润 1000 余万元， 取得了良好的经济效益和社会效益。 公司在注重经济效益的同时，把社会责任、社会效益、生 态效益放在首位， 更加注重生态整体效益。坚 持以自主创新，科技 发展、科学养殖为主导，秉承“精 心饲养， 优质高效；灵活经营 ，服 务社会”的企业精神；坚持“以人为本，科技创新， 以质求胜，客户至上”的经营理念；牢记以“质量为本，锐意进取，精益求精，创一 流企业”的企 业宗旨。公司以自身生产经营为主体；以基地 为龙头，以市场为导向， 以农户为拓展，以市场需求为动力，以 获取最大经济效益为目的，以向社会提供 无公害农产品为目标的经济发展方向。在未来的发展中，公司严格贯彻落实中央 构建和谐社会和科学发展观的要求，积极引进资金、技术与人才，走年 轻化、知 识化、专业化和科学化的道路，积极开发绿色食品，加大新产品的研发力度，为 农户增收、创益，为建设社会主义新农村贡献自己的力量。 公司决心用五年功夫，实现 10 万头生猪年出栏大企业的目标，我今天主要 是分析生猪储备产业现状和面临的形势，做大做强我公司生猪储备优势产业，实 现群众收入增加，公司经济 效益发展与大家交换几点意见： 一、生猪储备产业发展的现状 近年来，在各级政府部门的关心和护持下，我公司始终高度重视生猪产业的 发展，积 极引导，加大投入，目前形成以生猪 为主导 ，果业为辅的格局，呈现规模 和效益双提升的良好势头。 2009 年，我公司生猪存栏已经达到 8000 余头，年出 栏 1 万余头，带动周边养猪 户达 2000 余户，建成 3 家存栏 300 头以上的标准化 养殖场。我 们在看到成绩的同 时，我 们清醒地知道与党和政府对饲养业的要求相 比，当前我公司产业发展仍然存在诸多困难和问题： 、是产业发展层次不高。集中表现为管理还没有真正走上科学化、规范化、 程序化的道路；产业品牌还不够响亮。 、是产业化程度低。饲养员仍以单干为主，自顾自 发展，缺少联合发展；培 训力度有待进一步加强。以及 发展现代化养殖业步子还太慢等等一些问题，使公 司经济发展距党和人民的要求还有很大的差距。 二、加快公司生猪产业发展 公司领导提出用五年时间打造 10 万余头生猪储备企业，是顺应形势发展的 需要，是发展现代化养猪业 的重大举措。 现代养猪业 的发展需要实现规模化、 产 业化、专业 化以及良种化，我们选择适宜发展的项目和 发挥我们的优势产业，按 照党和政府发展现代农业的思路，发展主打产业，做大规模，形成市 场优势，带 动群众收入迅速提高。公司在各级政府的关心和护持下，通过充分调研、反复 论 证、征求各方意见，提出发展壮大生猪储备产业。是高瞻远瞩，符合经济发展规 律，符合科学发展观的一项 重大战略。 这个产业是国家重点发展产业，有政策支 持，有广阔的市场前景，我公司具有发展此产业的天然 优势。今年我公司将从国 外引进新的猪种，同时引进 猪肉制品加工企业，建立肉制品储备制度。根据 专业 人士分析今年猪肉价格从 7 月份以后将继续高位运行。产业发展有市场风险和 疫病风险，我们通过做大做 强规模，减 轻市场风险，通 过建立强有力的疾病防控 体系，最大限度的降低疾病风险。我公司生猪 产业的 发展还将极大地促进水果产 业的发展，以畜促果，果畜协调发展，实现了资源的循 环利用和可持续发展。 三、我公司发展生猪储备产业的思路 我公司坚持以科学发展为指导，以新农村建设为统领，以保障公司和农民快 速致富增收为目标，紧抓市 场旺盛需求以及国家保障畜禽等主要农产品供给的 政策机遇，充分发挥我公司畜牧业资源优势，狠抓生猪、水果两个 产业，长短结 合、优势 互补，以粮促畜、以畜 兴果，最大限度地挖掘农业内部增长潜力和增值 空间，调 整优化农业结构布局，建立农业增产增效，建立公司和养殖户稳定增收 的长效机制，走现代化养猪 业发展之路，切 实提高养猪 业综合增产能力和水平， 形成粮畜沼果生态循环农业模式，实现污水零排放，真正做到公司规模化 经营、产业 化发展，为强企富民奠定坚实的基础。 加大生猪产业规模扩张，五年内公司生猪存栏将达到 50000 头，出栏 80000 头；即到 2015 年力争达到 50000 头的目标，实现出栏 80000 头；为达到这个目标。 母猪数量要首先发展，力争到 2012 年下半年力争达到 5000 头，实现自繁自育需 要。 四、发展生猪产业的措施 、积极引导，广泛调动员工和养殖户的积极性。要围绕既定目标，通过组 织员工和养殖户外出学习，市 场考察，干部 带头、典型引导、示范带动等各种形 式引导带动养殖户养殖生猪。 、切实落实各项政策。对养殖户饲养方面提供优惠条件，提供优质服务， 促其发挥作用；开展养殖技术承包服务，实行“工资 不减、工龄不断、待遇不变”的 “三不”政策，鼓励各饲养员和养殖户在生猪发展上建功立业。加强疾病防控、科 技培训、宣 传促销等工作，以及实行公司技术和管理干部包户责任制，以 奖代补 等政策措施。鼓励饲养员和养殖户抓住机遇， 发展生猪 产业，用足用活用好政策。 、尽全力解决投入问题。想方设法吸引各种资金的投入，确保养殖户和公 司资金的运行，全力推动养殖 产业的发展。 、优化环境，搞好服务。各养殖 户要围绕目标制定好 规划，建立完善的配 套设备。解决发展过程出现 的各种问题和规模问题，大力发展典型养殖户并发挥 好其带头引导作用。 、加强技术推广力度。公司实行定期和不定期组织生猪饲养技术培训。大 力推广配方饲料、国家标准化配料和饲喂、仔猪断尾、夏季 挡遮阳网、冬季覆暖 棚等关键技术，提高广大养殖 户的饲养水平。 、加强疫病防治。生猪产业，疫病风险比较大，公司将加大对饲养技术的投入， 建立完善的防疫免疫责任制，建立健全权威的兽医制度，全面落实“ 五强制、两强 化”（即：强制封 锁、强制隔离、强制扑杀、强制消毒、强制检疫。强化疫情报告、 强 化防疫监督。）综合防治措施，定期开展疫情 检查。按照“预防为主、综合防治” 的 原则，建立防控机制，确保公司及养殖户发展能有效规避风险，保 证产业健康发 展，消除养殖户后顾之忧。 五、生猪产业的组织领导 我公司成立生猪发展领导小组，由公司董事长任组长，总经理任副组长，各 分场长、 兽医、技术人参加的组织机构。办公室负责 生猪发展日常事务。实行场 长责任制（总经理），加大产业发展工作力度，切 实组织 好产业发展工作。同 时， 将此项工作纳入年度目标责任制，年终严格考核， 奖优罚劣。 对完不成年度工作 任务的， 实行一票否决，不得评选年度先进个人和单 位。公司 实行各级干部和技 术人要深入一线，进养殖户 家庭， 进饲养圈舍，帮助饲养人员真正