浅析如何提高管理效果

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析如何提高管理效果 摘要：随着我国社会经济体制的 不断发展与完善，在科学管理时代进入 知识经济时代，企业的工作环境和工作 内容都彻底发生了变化。管理为适应环 境的变迁发生了一系列的变革：从集权 到分权，从生产导向到消费导向，从机 器管理到人本管理，从细密分工到流程 再造。管理逐步走向人性化、知识化、 柔性化、网络化，良好的市场运作，提 高管理效果成为企业的重中之重。 中国论文网 /4/view-12743721.htm 关键词：企业管理 组织建设 信 息化 有许多人在遇到管理效果差的时 候，总是简单的在制度上做文章，结果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 还是没有出现明显的效果，在这里先把 专业能力和业务能力放在旁边，因为专 业能力和业务能力强的人不一定具备管 理能力。通常情况下，进行综合管理和 专业管理需要以管理基础工作为基础和 前提。只有做好各项基础管理工作，进 而在一定程度上才能搞好企业管理工作， 进一步提高管理效率。 1 转变经济发展方式 经济发展方式在一定程度上直接 关系到国民经济的战略性任务，通常情 况下是企业全面贯彻落实科学发展观的 必然要求。作为经济发展的具体形式， 其经济发展的走向和内容在一定程度上 受到经济发展方式的影响和制约。目前， 投资和出口拉动了中国经济的增长，同 时依靠第二产业带动，并且经济的增长 依靠资源的消耗来维持。通过转变经济 发展方式，进一步促进经济的增长，由 投资、出口拉动逐渐转变为消费、投资、 出口协调拉动，由第二产业带动逐渐转 变为依靠第一、第二、第三产业协同带 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 动，由资源消耗型转变为依靠科技进步、 劳动者素质提高和管理创新。 2 搞好标准化工作 对于企业来说，标准化是一项综 合性的基础管理工作，以此为依据，企 业开展生产经营活动，同时也是企业提 高管理水平的一种举措。 企业实施标准化管理体系，在 一定程度上推动企业技术的全面进步， 进一步提升企业的管理水平，以及提升 企业的产品质量和档次，同时巩固和强 化企业的市场竞争力。 企业实施标准化管理体系，在 一定程度上对企业的内部管理行为进行 规范，进一步降低企业的生产成本，提 高生产效益。对于企业来说，其产品质 量是基础工作的综合反映。企业在生产 产品的过程中，多种因素影响着产品质 量，为了对影响质量的因素进行控制， 企业制定了一系列的标准对操作行为和 作业流程进行规范化管理，进而在一定 程度上减少或消除质量缺陷。在生产过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程中，一旦出现质量问题，可以及时采 取措施进行处理。 对于企业来说，只有全面贯彻 落实标准化管理体系，才能更好地为消 费者提供高质量的产品或服务，进而在 一定程度上提升自己的美誉度和知名度， 进一步为企业创造经济利益。 3 加强班组建设 企业需要对班组加大建设力度， 进而在一定程度上提升企业的现代化管 理水平，全面提升企业员工的素质。对 于企业来说，班组作为基层组织，通过 班组，企业要落实、完成各项任务，可 以说，企业的管理效果直接受到班组管 理好坏的影响和制约，班组对企业管理 起着重要作用。因此，提升企业的管理 水平，需要以班组建设作为切入点和突 破口，进而在一定程度上组织开展班组 建设活动，同时建立和完善切实可行的 班组建设活动管理办法、实施细则以及 相应的考核方案等，通过采取走出去、 请进来的方法，组织各层面的人员进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 学习，在先进理论知识和经验方面向班 组学习，进而在一定程度上确保提升班 组管理水平，进一步提升企业的管理效 果。 4 推行信息化管理 随着经济全球化进程的不断加快， 消费者的地位逐渐提升，为了更好地服 务于消费者，通常情况下需要快速搜集、 处理和利用消费者的信息，这时需要借 助 IT 技术，进一步对消费者信息进行 处理。企业借助于信息化，在一定程度 上能够实现内外网络化，同时能够确保 信息的顺畅性， 在全球范围内，大企 业、中小企业等也有机会开展生产经营 活动。随着企业信息化的不断发展，信 息化逐渐成为企业正常运行的基础。 5 建立绩效考评与激励机制 对于现代企业来说，组织行为管 理作为战略性资源，在一定程度上决定 着企业的发展，同时激励机制运用程度 的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰。 人的创造力和积极性是企业发展的基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和保障，通过对激励机制进行综合运用， 进而在一定程度上建立起开放的激励体 系，进一步与企业的实际情况相适应， 在激烈的市场竞争中，确保企业处于优 势地位。而且，一个企业要实现持续的 发展，就需要采取各种措施，激发员工 的积极性和主动性，进一步使员工完成 各种组织任务，实现企业的发展目标， 而实行激励机制的最根本的目的是正确 地引导员工的工作动机，使他们在实现 组织目标的同时实现自身的需要，增加 其满意度。 通过上述分析，在整个企业管理 体系中，管理基础工作属于最基层的工 作，通常情况下，各专业管理、综合管 理分别处于中间层和最高层，这三种管 理工作构成一个整体，不可分割。可以 说，管理基础工作就是“ 地基 ”，专业管 理、综合管理属于“ 楼层”， “地基”的扎实