某三甲专科医院青年人才可持续发展的实践探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 某三甲专科医院青年人才可持续发 展的实践探讨 摘要 人才是一所医院的核心资 源，青年人才的培养是实施“科教兴院、 人才强院”战略和实现医院可持续发展 的关键。本文分析了医院青年人才可持 续发展中存在的问题，调查了安徽省某 三甲专科医院 20122017 年青年人才 培养情况，包括探索并制订青年人才发 展规划，完善人才制度，分批次陆续引 进大量中青年技术骨干，在院内甄选首 批青年人才等。通过对青年人才的开发 与管理，完善了专科医院人力资源管理、 学科建设与亚专科建设，使医院职工的 积极性和整体素质明显提高，青年人才 队伍不嘤呕 壮大，医院综合实力稳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 步提高。 中国论文网 /6/view-12954706.htm 关键词 专科医院；青年人才； 可持续发展 中图分类号 R197.323 文献标 识码 A 文章编号 1673-7210（2017） 12（a）-0151-05 Abstract The talent is the core source of a hospital. Cultivation of young talent is the key to implement the strategy of developing the hospital by science， education and talents， and achieve the sustainable development of hospital. This article analyzes the existing problems from the sustainable development of young talents. From 2012 to 2017， this article has investigated the training situation of young talents in a third-grade class-A special special hospital in Anhui Province， including explore and formulate the developing plan of young talents， improve the talent system， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 introduce a lot of young and middle-aged technical backbones in batch， and selecte the first batch of young and middle-aged talents in hospital. After management， the human resource management， disciplinary development and subspeciality of special hospital have been improved， the activity and whole quality of hospital staffs has been enhanced clearly， the group of young talents has been further optimized and strengthened， and the comprehensive strength of hospital improved. Key words Specialized hospital； Young talent； Sustainable development 青年人才是医院可持续发展的主 力军，培养和造就一批杰出的青年人才 是提高三甲专科医院诊疗质量和技术水 平的关键所在。自 2012 年起，笔者所 在的安徽省肿瘤医院（以下简称“我院” ） 实施中青年人才选拔和培养计划，制订 青年人才培养方案，取得了良好的效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2004 年我院正式挂牌成为安徽省三甲专 科医院，隶属于安徽省某医院集团，又 称为省立医院集团西区1-2，由此完成 了从社会型医院向教学型、研究型医院 迈进的历史性跨越。2017 年 4 月，安徽 省率先启动了城市公立医院改革综合试 点。新医改政策当前正如火如荼的进行， 而深入分析医院青年人才队伍建设中的 问题，拓宽青年成才渠道，以及如何建 立和培养优秀青年人才，促进专科医院 快速发展，是医院管理者所面临的时代 难题。同时，建设一支技术一流的青年 人才梯队，能够深化医改政策，增强专 科医院竞争力，是实现医院可持续发展 终极目标的重要保障。 1 医院青年人才可持续发展中存 在的问题 按照联合国世界卫生组织 （WHO）中规定， 44 岁人员被列为青 年，促进青年人才成长、发展，是当前 医院可持续发展的基础。我院青年人才 主要是指45 周岁，并具有博士学位或 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 者具有副高级专业技术职称人员。当前 医院青年人才在培养与发展中面临诸多 问题。 1.1 青年人才总量不足，结构不 尽合理，整体素质有待提高 根据我院十三五总体规划，一期 新大楼投入使用后，临床医技科室进一 步增加扩大，随着开放床位数突破 1000 张，医院现有各级各类中青年人才仅 60 余人，临床学科中青年领军人才及青年 技术骨干人才缺乏，高层次人才及高学 历青年人才严重不足3。有些科室拥有 高水平青年学术带头人的数量偏少，直 接制约着科室发展和对外影响力，与规 模不断扩大的医院发展需求相脱节。我 院人才队伍状况与经济社会发展和卫生 事业发展的要求仍有较大的差距。 1.2 医院青年人才管理理念有待 进一步改善 目前，安徽省人社、财政、卫生 系统对医院青年人才政策还不够完善， 不同程度影响制约了医院青年人才的使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 用、培养、评价和流动。围绕医院青年 人才队伍建设的用人制度、评价制度、 激励制度、分配制度、保障制度等不够 成熟，管理不够到位，不利于我院建议 科学合理的青年人才队伍。医院需要加 大高层次青年人才的引进和培养力度。 一方面，专科医院在工作条件、收入待 遇方面不如综合性医院，在人才招聘上 缺乏吸引力和竞争力4-5，加之专业局 限性，势必造成大多数青年人才不愿意 来的尴尬局面；另一方面，专科医院自 身的中青年技术人才培养需要较长时间， 从而导致医院日益严重的中青年人才断 档问题。 1.3 专科医院中青年人 才缺乏有效的考核体系 人才培养过程中必然涉及不同专 业层次以及学科工作量的考评，有些考 评内容可能无法量化，标准也难以统一 6。虽然近些年我院制订了相关青年人 才培养政策，加大对人才经费的投入， 但是青年人才的年度专项考核、科研项 目进展等后续管理仍需要加强。我院地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 处安徽省中部地区，与经济发达的北京、 上海、广州等省市相比，一些名校的博 士、硕士毕业生或紧缺专业高层次人才 都难以引进，人才吸引力度偏弱，大部 分青年人才只能逐步通过医院内部培养， 培养周期将会很漫长。 2 我院的青年人才培养与人才梯 队建设 为医院发展培养储备人才，夯实 专科实力，培养和造就一批杰出青年人 才。我院在 20122017 年间不断摸索 与创新青年人才管理，积极完善人才招 聘与引进程序，加大设备投入与课题科 研经费配套奖励力度7，经过实践取得 了一定的效果。 2.1 制订中青年技术骨干选拔及 培养方案 根据我院中青年技术人才选拔方 案和流程，选拔一批年轻有为的学科带 头人后备人选及青年技术骨干。我院自 2012 年起严格按程序与政策要求，落实 青年人才引进、人才甄选以及学科建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 等内容。虽然现有青年人才数量有限， 但随着青年医生逐步占据主流，一批有 上进心的年轻人亟需一个施展才华的平 台，我院积极为他们提供这个平台。我 院青年技术骨干选拔培养计划是指从 2012 年起每 3 年选拔 2030 名思想品 德好、具有优良临床技术水平、创新能 力、发展潜力较大的优秀青年医师作为 培养对象，通过专业培训、国内外学术 交流、临床科研支持等，使之成为临床 技术能力强、创新能力强、团队协作能 力强的亚专科带头人或后备人选。 2.2 分批次招聘和引进业务骨干 及青年人才 由于我院隶属于安徽省立医院集 团西区，可以充分利用省立医院集团管 理平台的优势，招聘和吸引大批量紧缺 或优秀青年人才入院工作8。制订医 院中青年人才引进、人员调配管理规定 医院高层次人才引进实施与管理暂行 办法等相应制度，面向全社会公开引 进高层次青年人才。通过努力，我院 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 20122017 年间从国内外先后引进学科 带头人及业务骨干 108 人，其中正高 15 人，副高 31 人，中级 44 人，具有博士 学位 12 人，硕士 77 人，极大带动了医 院学科建设发展，部分学科达到国内或 省内领先水平。另外，通过医院集团统 一部署，按照统一标准，公开招聘应届 大中专毕业生，招聘条件及程序规范严 格，确保录取优秀人才。据统计， 20122017 年间我院平均每年招聘应届 大中专毕业生达 110 余人9-11。新聘 大中专毕业生由医院集团统一管理、统 一培训。临床医生纳入住院医师规范化 培训基地，进行规培 23 年，取得相 应执业资格并规培考核合格之后，正式 回院工作。通过青年人才引进和招聘， 充实临床一线，使医院青年人才队伍趋 于完善，结构层次合理，满足我院可持 续发展需要。 2.3 制订青年人才培养政策 我院为尽早培训出杰出的青年人 才，在 2013 年起陆续出台了一系列加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 强青年人才培养的政策，比如要求晋升 高级职称必须外出进修半年以上，而且 需要有国外交流学习 3 个月以上经历， 利用“请进来送出去 ”的方式将青年人才 选派出去进修学习。建立人才培养长期 计划，缣 幌盗屑措施，尽全力 解决人才的后顾之忧，使其能安居乐业， 并给予宽松的工作环境，注重人才的追 踪培养12。从医教研各方面加强对人 才的培养以及学科建设。完善用人规章 制度，制订了医院人才梯队建设计划 学科带头人选拔与激励制度 医院 高级专业技术职务晋升推荐暂行办法 以及医院学科、亚专科带头人后备人 选选拔和培养管理办法 。注重学历与 能力并重，甄选一批青年学科带头人与 业务骨干。在管理及科研上，大力支持， 重点培养。利用各种渠道、多种方式， 加大卫技人员培养培训力度，促进“人 才辈出”的良好格局，切实落实好青年 人才培养工作。 2.4 成立医院青年人才持续质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 改进（CQI）小组 在医院集团管理模式下，利用 PDCA 循环实施医院青年人才培养与管 理，成立了 CQI 小组，定期对青年人才 实施动态观察和指导，促进其成长与对 外交流，达到人才可持续化发展。医院 建立青年人才微信群，建立人才培养与 管理制度，合理培养青年人才，加强后 期培养及考核管理。提供青年人才发展 平台，完善人才梯队建设，建立分层分 类专项考核。实行激励与淘汰制度，建 立可持续发展的青年人才培养与管理良 性机制。 3 我院青年人才可持续发展工作 取得的成效 我院从 2011 年起，迅速开始重 视青年人才工作，运用科学手段探索青 年人才可持续发展模式，同时实施集团 化发展战略，依托于安徽省立医院集团 内人才与技术力量，充分带动青年人才 培养以及学科建设发展。十二五期间制 订的青年人才发展规划圆满完成，十三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 五期间人才规划正在实施与探索中。经 过多年的努力，我院青年人才建设硕果 累累。 3.1 青年人才结构逐步优化，符 合三甲专科医院人力资源配置要求 我院 2013 年以创建三甲专科医 院为契机，创新改革，不断加大中青年 人才引进与培养力度，逐步建立了医德 优良、技术过硬、梯队合理的现代化人 才储备，为医院可持续化发展奠定强有 力的人才基础。通过 20122017 年医 院制订和落实各项人才发展战略，医院 各类人才从无到有，逐步完善。见表 1。 3.2 我院青年人才工作与学科建 设取得了良好收获 我院 20122017 年培养了一大 批临床技术精湛的外科青年人才，获得 了全国甲状腺癌手术视频大赛二等奖、 全国乳腺癌青年比赛一等奖、省级青年 医生最佳辩手、安徽省甲状腺癌手术视 频一等奖、安徽省乳腺癌视频大赛一等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 奖及安徽省腔镜肺、食管手术视频一等 奖。头颈乳腺外科团队进行手术微信直 播，实属全国首创。肿瘤介入、穿刺微 粒子介入等技术都处于国内医疗界的领 先水平。骨科髋关节置换技术、微创腰 椎间融合术居于全省领先水平。另外， 医教研工作与学科建设也初显成效13- 14，成功创建骨科和肿瘤内科 2 个省 临床重点培育专科。以课题科研、发表 论文为例，20122016 年我院由青年人 才申蟮母骼嗫翁獯 135 项，院内“ 三 新”项目 172 个，发表论文 316 篇，其 中 SCI 论文 42 篇；承担各类科研项目 26 项，其中，国自然科学基金 11 项， 获得市厅级以上科技奖项 17 项，主办 肿瘤放射治疗杂志 临床保健杂志 等多种专业杂志。我院选拔出的首批青 年技术骨干 18 名，人均年发表统计源 及 SCI 论文 3 篇，拥有课题比率达到 55%。由此可见，青年人才对于专科医 院的医教研发展是至关重要的。 3.3 成熟的中青年人才考核体系逐步完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 善 形成了一整套实用、科学、简单 有效的量化考评体系。通过考核，可以 客观、科学量化评价医院青年人才工作 业绩，考察青年人才临床实践能力、岗 位工作业绩和医德医风，评价实际岗位 工作能力和业绩水平。引导青年人才按 质按量要求完成各项任务，立足本职岗 位踏实工作，不断提高医教研水平，医 院人才得以可持续发展。见表 2。 3.4 我院青年人才队伍发展氛围 和谐，医院文化建设成效显著 在当前社会环境下，鉴于青年人 才流动日趋频繁，为了让青年人才能够 感受到医院对他们的重视，医院文化建 设不可或缺。专科医院要在全院营造尊 重人才、尊重知识的氛围，生活上多关 心照顾，以感情留人，努力创造一个和 睦、友爱、温馨的环境，吸引并留住青 年人才，实现人才的良性循环。唯有加 强青年人才资源能力的建设和开发，才 能让最重要的发展因素最大限度地活跃 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 起来，实现并发挥他们的价值，医院的 事业才能始终充满生机和活力，医院的 竞争力不断增强15-16 。我院经过多年 对青年人才的引进与培养实践，造就了 一批学术能力强、手术技术好、学科建 设齐全的优秀团队，打造出省内一流的 三甲专科医院。同时，加强医院内涵建 设，促进制度留人、感情留人，用和谐 的理念和文化底蕴使人们心甘情愿留在 医院，并为之奋斗和奉献自己。 4 思考与展望 我院青年人才培养方面取得了诸 多成绩，但与建设“ 国内知名三甲专科 医院”的目标相比，还缺少一批能够带 领学科领域可持续发展的领军人才，尤 其在一些薄弱学科，仍然缺少相应青年 专家。随着我院集团化快速发展，青年 人才队伍呈现出规模不断壮大、结构不 断优化的趋势。未来五年，三甲专科医 院青