如何做好市政道路施工阶段的质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好市政道路施工阶段的质量 管理 摘要：从市政道路工程项目的质 量管理目标入手,对施工现场的质量管理 和市政道路质量常见问题进行了分析,并 结合工作实践,提出了解决市政道路工程 常见质量问题的对策与方法。从理论上 和技术上研究和探讨了市政道路工程质 量管理的方法和步骤。 中国论文网 /2/view-12908019.htm 关键词：市政道路；施工阶段； 质量管理 在现代市政道路建设工程中，应 科学地组织施工,合理地利用人力、物力 和财力,围绕提高工程质量、缩短工期、 降低物耗和提高劳动生产率,努力增加投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 资效果。因此,要针对每个工程项目的条 件和特点来确定具体的质量管理目标,研 究切实有效的对策,落实目标责任单位和 关联单位,明确可以计量检查的考核办法。 1、施工现场管理 1.1 施工总平面管理 施工总平面管理的目的在于合理 使用场地,保证现场交通道路、排水系统 通畅,以便组织高效率的文明施工。临时 仓库和露天料场的合理布置、吊装机械 的最短运行路线、脚手架和垂直运输方 案的优选等,也都属于现场总平面管理的 范围。做好现场总平面管理工作,有助于 改善施工条件,防止大宗材料的散失或变 质,促进工序间的紧密衔接和提供良好、 安全的工作面,从而保证和提高工程质量。 1.2 工程进度管理 工程进度管理的特点是对劳动力、 劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动 地点、劳动条件、劳动环境等生产要素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进行科学分析,并纳入动态平衡的轨道。 为此,抓进度不仅要搞好企业内部各业务 部门的目标管理和各生产环节的调整平 衡,还要搞好同企业外部各协作单位的协 同配合。工程的总承包单位更要加强总、 分包之间的工作质量责任,确保各自承担 的分项工程按照施工总进度计划要求,按 质按量按期地顺利到达预定施工部位,实 现预期进度。 1.3 现场生产调度管理 施工现场的生产调度管理,主要是 根据工程进度计划和施工方案的进展情 况,针对施工条件的变化和工程合同的要 求,及时而果断地重新调配或补充劳动力 和施工机具,随时检查落实材料和设备的 供应和到场情况,并相应地调整现场总平 面布置和疏导运输道路,以便保证施工过 程中各工种密切协作、各施工工序紧密 衔接,努力做到优质高产低耗的文明施工。 2、市政道路施工工程存在的问 题与解决措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 质量是工程的真正生命，也是社 会所关注的焦点。在工程施工 过程中，任何一个环节、任何一 个地方出现问题，都可能会给工程 的整体质量带来很严重的后果甚 至是毁灭性的后果。市政道路施工 工程存在着如下几个问题。 2.1 施工的承建单位行为不规范 当前市政工程施工企业行为不够 规范，表现在以下几个方面： 招投标工作不规范，违规操作的 现象时有发生；施工质量管理意识 淡薄，管理松懈，安全责任追究 制度不够完善；运行资金短缺，导 致拖欠民工工资和材料供应商货 款的现象经常出现，同时也导致工 程工期不准确。 2.2 施工过程中存在的问题 在施工过程中存在的问题主要表 现在以下几个方面：违反建 筑法的转包现象比较普遍，导 致工程质量严重下降；施工不规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 范，不按要求施工，质量管理水 平低，管理素质不高，质量体系不 健全。 2.3 人员管理的问题 从一定意义上来说，人是决定工 程成败的关键。市政道路工程 施工作业的大部分都是农民工。 他们能吃苦耐劳，要求也不高，但 是他们缺乏专业技术训练、专业 技能培训、缺乏质量安全意识、缺 乏对自身权利的保护意识，也缺 乏对市政工程施工工艺的掌握。某 些施工企业采取愚民政策，致使 施工作业活动中经常出现野蛮施工 现象，人身安全难以得到保障， 经常发生事故，造成人员伤害，给 许多农民家庭造成痛苦和损失。 因此，如何对施工的人员进行有 效的管理，也是市政道路施工过 程中必须解决的问题。 2.4 解决措施 2.4.1 高标准规划和设计，确定规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 划设计方案 市政道路多为政府财政筹集资金， 因此受行政指令影响较大。在确定质量、 进度、投资目标时往往因行政指令而产 生较大的随意性。施工单位承揽工程时 往往是承诺得很好，但在施工中因诸多 因素影响会使工期拖期，或者为赶工期 牺牲质量。由于市政道路 不但要考虑 其承担的交通功能，还要考虑到不与其 他项目相冲突。设计时要结合本城市的 定位和长远期规划，综合考虑与给排水、 热力、电力、燃气、通信等管线的平面 布置和互相交叉。避免施工过程中发生 大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚 竣工就破路埋管等现象。因此，要求建 设单位及时与设计沟通，对提供的多个 设计方案精益求精、优中选优，在诸多 方案中确定高水平、高质量的规划设计 方案。 2.4.2 加强对施工单位的管理 (1)承担市政基础设施道路工程施 工的单位必须依法取得相应资质等级的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 资质，并在证书许可的范围内承揽工程。 (2)严格执行招投标制度。承包方 在招标、投标工作中，总是有现实或者 主观上的财政方面的压力，这就容易在 竞争的投标者中，决定并接受低报价的 投标人，而这又往往是以牺牲质量作为 代价的。因此，要严格执行招投标制度， 通过招投标来确定合格的单位进行施工。 (3)落实施工单位的安全责任体制。 确定工程项目的项目经理、技术人员和 施工管理人员，并且建立健全工程施工 单位的安全责任体制。每个项目都设立 一个责任人，签订责任状，规定工期、 质量、安全责任，通过责任状的签订， 提高责任人的责任心，促进安全管理水 平的提高。 (4)施工单位应当严格按照建设 工程承包合同采购工程所需材料。施工 材料的性能必须符合设计文件要求，同 时应当符合国家有关产品质量管理的法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 律法规和技术标准规定。市政道路工程 的质量，与使用的材料密切相关，材料 的性能如何，在很大程度上决定着工程 的使用和寿命。施工单位的材料开购应 当予以严格监管。 (5)工程竣工后，施工单位必须组 织对工程质量进行全面检查，确认施工 质量符合有关法律、法规和国家工程建 设强制性标准，符合发包方的设计文件 及施工合同要求，提交工程竣工报告。 2.4.3 实行监理市政道路工程质量 监督。 （1）未经监理批准开工申请的 单位不能开工，未经监理签认的工序不 得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进 行下一工序作业，未经监理的付款签证， 施工单位就得不到付款，这就保证了监 理工程师的控制、协调有效。 （2）检验批、分项工程、隐蔽 工程验收，施工单位必须先自检合格后， 填写报验单 ，书面通知监理验收。 分部、分项或专项工程验收，施工单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 必须组织内部验收合格，向监理提出书 面验收申请和完整的验收资料，由总监 组织验收资料核查、结构安全及使用功 能质量检测，观感质量检查，提出质量 评估报告后，由总监组织相关单位符合 验收资格的人员验收。 3 案例分析 某市政路桥工程的交通量随着经 济的发展而迅速增长,原有的道路已经不 能满足通行要求,根据上级要求,全线必 须按相关标准彻底改造。该工程在质量 管理上采取了如下措施。 3.1 全方位规划,建立健全各项管 理制度 (1)做好创优计划 ,制定质量保证 措施。本项目质量保证标准为全部工程 合格率达 100%,其中路基土方、桩基、 软基工程优良率要求达 100%;T 梁(空心 板梁)、承台 (系梁)、墩(台 )、盖梁等优 良率要求达 95%;桥面铺装、砼路面、 防撞墙桥头搭板、边坡防护、排水工程 优良率要求达 90%。另对不