家族企业供应链管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 家族企业供应链管理研究 【摘要】本文通过以家族企业治 理视角对家族控制下岗位职能裙带关系 等进一步探讨，在实地调研、专家访谈 的基础上，理清 H 企业家族治理弊端、 供应链管理研究的现状。运用回归分析 对研究内容分进行假设检验，并结合访 谈内容得出问题所在。 中国论文网 /3/view-13034755.htm 【关键词】家族企业 公司治理 供应链管理 一、研究背景 家族之间共有的文化属性，多以 一位元或多位组成所有权控制股权的家 族企业，其董事会呈现典型的“纸上董 事会”，当企业逐渐资本化过程中，家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 族企业利益相关者的治理矛盾也逐渐升 级，从因第一代所有权和控制权而产生 的股东和管理者之间的两权分离制度转 向因控制权和现金流权而产生的实际控 股股东利用所拥有的控制权而获取中小 股东的利益问题。 随着市场经济步入新常态，家族 企业供应链管理被越来越多的企业家作 为公司治理要素，一方面要解决家族企 业控制权与现金流权之间治理平衡，另 一方面如何在家族企业中对供应链进行 有效管理，从而提高企业内部治理效率。 二、研究目的 文章以我国家族企业公司治理为 背景，结合家族控制下岗位职能裙带关 系研究，探讨 H 家族企业供应链存在的 问题。 三、家族企业治理 通过企业治理，家族成员拥有的 的所有权和控制权呈现持续状态，包括 为上市需要，不可分离的两者权力才走 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 向分离，但仍保持临界控制状态（储小 平，2003）家族拥有企业控制权与经营 权，并对企业的经营实现控制的企业为 家族企业（王世权，2008） 。 家族企业中受中国文化的影响， 往往会造成企业中产权高度集中、结构 单一的股权结构，在企业遭受经济冲击 的环境下，并不能够抵御风险的侵袭， 无法实现经济的规模。同时，所有权与 经营权的模糊，也无法获得资本与管理 分工所带来的效益；产权界定不清，导 致产权纠纷，甚至产权分割，对非家族 成员排斥和不信任，从而增大决策风险 （张琦生，2007） 。 四、家族企业供应链管理研究 供应链由不同利益主体的成员组 成，各自为实现自身利益最大化采取行 动，是一个典型的复杂系统（陈剑， 2011） 。企业供应链采购环节应于企业 供应商管理制度相匹配，工作相适应， 理性高效协调、处理与供应商之间存在 的关系，作为必备的、不可缺少的供应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 链采购行为的一个重要部分，加快供货 速度，减少中间环节，避免存货风险， 加快链条的流动速度，有效缩减产品的 供货周期，及时、快速满足市场所求。 随着采购方式的日益复杂，传统 模式已经无法满足化工企业的采购模块， 企业战略性物料采购的方式，对企业进 行物料采购，可以有效提升物料的供货 质量和市场原料供需不平衡时，物料储 备的短缺问题，减少供应的风险度（刘 宝荣，2016） 。 五、研究方法与设计 本研究是探讨家族企业公司治理 对供应链影响作用研究，因此采用量化 研究和质性研究相结合的方法，先透过 资料分析验证研究假设，再通过质性研 究去补充量化研究且行为交叉验证。 六、公司治理与供应链各变量回 归分析 为更进一步了解家族企业公司治 理与供应链各变量之间的有何影响作用， 以期望得到更为客观的研究成果，本研 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 究家族企业利用公司治理与供应链生产 之间进行了回归分析，说明家族企业公 司治理对供应链生产有显著的正向影响 作用，家族企业公司治理对供应链采购 有显著的正向影响作用，家族企业公司 治理对供应链销售有显著的正向影响作 用，家族企业公司治理对供应链财务有 显著的负向影响作用。 七、定性研究 笔者以实地调查的方式，对采购 部、销售部、财务部面对面的实时调研 及访谈，以家族式供应链管理作为本文 的路线方向，从而对企业采购过程中的 各个环节摸底排查，找出家族企业供应 链管理中的问题所在。 （一）家族控制下岗位职能裙带 关系 族系控制的 H 企业，家族成员参 与于企业的各个职能部门，上至控制股 东大会表决权、下至企业部门、各个子 公司、分公司的中低层管理人员，采购 环节中，H 企业一如既往选派家族成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 把控于重要岗位元，家族成员具有高度 控制权，企业基础原料的大宗采购，而 以关联交易的非关联化形式进行表现， 从而实现企业内部的隧道效应。 （二）H 企业采购现状研究分析 从 H 企业的采购流程从编制采购 计划、超过限定数额的采购需要最高领 导层的审批，再到供应商库的货比三家、 对于数据库所需供应商未能满足需求， 在组织招标以及与供应商进行谈判，耗 时较长，导致生产部门所需求的物资回 应慢。并且在交易过程中，以价格定原 料，传统意义上的“ 为库存而采购 ”，未 能切合供应链管理的协同效应，实现成 本控制理念。程序复杂，审批环节较多。 根据管理权限的规定，对于不超过规定 金额的可以由各个子公司、分公司自行 采购，但往往这些批单未能解决生产环 节的核心原材料，仍需实施层层审批， 其灵活性仍需提高。 供应商的选择上，一方面缺少供 应商的集中管理，未能建立信息共享数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 据库，仍采用传统采购模式，对于大宗 原料等项目，家族成员任人唯亲，掌控 于家族控制体系下，供货价格并未遵循 市场价格，多以自主定价或高于市场价 格进行选购，对于市场中口碑、质量较 好的优秀供应商，未能提供供货机会， 从而导致供应商的供货能力及成本控制 呈下降趋势。 八、研究结论 通过以家族企业公司治理为研究 背景，H 企业为研究范例，从家族企业 治理模式等形式进行分析，发现 H 企业 的采购流程管理层存在决策冲突，供应 链条回应性较慢；以价格定原料基本理 念，偏离供应链管理的协同效应，成本 控制理念。此外，基于信赖利益，企业 信用评级在供应商择取至关重要，对年 度采购计划应编制相应付款计划，而不 能采取主观随意性的付款措施。 后续研究以公司治理委托代理 角，如何控制股东和经理人在利益上的 矛盾冲突；如