反骄破满规划措施

反骄破满 再促提升 二季度工作总结及三季度工作规划措施 二季度安全质量达标检查已经结束，通过检查应该清醒的看到，虽然我 们取得了一定的成绩，但离标准要求、离专业第一还有一定的差距。如何找 出问题和差距，迎头赶上，确保三季度安全质量工作取得好成绩，形势和任 务摆在我们面前。按照张矿长安排，结合单位实际，认真对存在问题进行整 改，同时研究部署三季度反骄破满促提升的规划措施。 一、二季度存在问题及整改 通过检查，曝露出我们工作中的许多问题，一是在资料整理上存在不严 不细，在细节 的数据上存在笔下误，马虎不细心。而是在质量标准化上存在 一定的差距，个别通防设施还存在质量标准不高的现象。三是员工业务素质 还有待于进一步的提高。在达标考试中，抽查四人进行考试，竟然有 3 人没 有考到 90 分， 这充分说明了个别员工的思想认识还没有到位，存在骄傲自 满心理，眼高手低，业务 不精。我 们要深刻加以反省，在三季度的工作中，采 取针对性措施加以整改。 二、三季度工作规划措施 1、明确任务目标 杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，杜绝侥幸事故和严重“三 违” 。在安全质量动、静态达标检查中，杜绝 最差专业，通风专业力争第一名。 2、提高思想境界 要充分利用班前会、每周安全学习日活动、班前十分钟等时间，加大对 员工的教育力度，教育员工要提高认识和境界，树立高度的事业心和责任感， 深刻认识和查找在思想上存在的问题，坚决克服小富即安、小成即满、不思 进取心理，踏踏实实、兢兢业业、 创新的把工作干好，把责任落实好。 一是开展瓦斯示范矿井创建活动。完善瓦斯治理“十六字” 体系，规范瓦 斯检查点设置和检查次数，落实瓦检员“一岗 多职” ，突出采掘工作面隅角、 “边、 远 、老 ”等地点的瓦斯检查，完善瓦斯智能巡检系统和监测监控系统，实 2 现全覆盖性安全监测监控；严禁瓦斯积聚和超限。 同时 7 月份要认真组织开展好全矿井瓦斯鉴定工作，制定出科学合理、 切实可行的措施，确保瓦斯鉴定工作圆满完成 二是突出经济合理通风管理。围绕“漏风就是漏钱、漏 风就是隐患、漏风 就是失职”工作思路，坚持以风定产，加强通 风设施维护、测定实际风量、密 闭管理、巷道修护、技术创新等措施，全面抓好矿井经济合理通风。每天设专 业人分采区对各类通风设施进行整治与维护，保证通风系统合理、稳定、可 靠，达到节风节能的目的。 三是加强爆破管理，确保现场安全爆破。进一步完善井下爆破管理的管 理规定，严 格落实各级领导岗位责任制。在全矿涉爆单位开展爆破管理竞赛 活动， 坚持 对涉爆单位每月检查考核 1 次，并对检查情况进行专题分析，形 成会议总结；加强监管理力度，推广使用发爆器智能发放系统，炸药箱、雷管 箱等五箱进专用峒室，严格 “一炮三检” 、“三人连锁” 放炮制度，加强炮掘头综 合防尘设施及水泡泥、成品炮泥的使用管理，由当班安监员监督落实。推广 使用放炮智能管理管理系统，规范放炮行为。 四是加强隐患排查治理。集中开展通防安全隐患和煤尘防治专项检查活 动。并严格落 实日、周、旬 隐患排查制度，对隐 患排查治理实行分区责任管理， 按照谁分管谁负责的原则，加大分管区域隐患排查治理。对检查、排查出的 隐患进行汇总，召开专题会议，研究整改措施，按照“ 六落实”的原则，立即组 织整改，形成闭合。 八是加强对标管理，按照既定对标管理方案，认真进行各项的对标，促 进各项工作更进一步提升，再创新高。 4、开展创新管理，以 创新促安全促提升 一是开展“创 新论坛” 活 动。 围绕通防安全、专业技术、班组建设、“三全 五精”管理、学习型组织创建、企业文化建设 、节能减排、党建思想政治工作 等，调动全区广大干部员工管理创新、技术创新的积极性、主动性，开展课题 研讨会，收集和挖掘创新经验，积极推广和应用，提升通防管理创新和安全 防控能力。 3 二是完善“三全五精 ”管理体系，构建了安全质量动态管理机制，从管理 人员到职工个人，目标层层分解，责任层层落实，严细质量标准，严格考核落 实，使安全管理和制度落实到位。 三是加强节能减排管理。为实现增效增收的目的，从严从细从实抓好节 能减排、节资 降耗工作，挖潜节约促提升。挖潜成本支出，合理进行材料预算， 制定节约目标和考核细则，加强材料成本管理，按标准对各岗点进行定期考 核。加大回收复用力度，减少浪费，提高效益。增强节约意识，安全是最大的 效益、最大的节约， 突出以人为本的思想， 创 建通防安全防控体系，层层抓好 落实责任， 实现安全效益最大化。 5、加大教育培训力度，全面提升员工综合素质 通过这次达标的考试情况，我们应该清醒的看到，员工素质还有待于更 进一步的提升。一是要加强特殊工种人员的培训，做到持证上岗。二是配合 网能大学对全员进行上岗培训，考核不合格者不得上岗。三是结合学习型组 织创建活动，利用各种形式，活化学习载体，提升员工学习力和学以致用的 转化能力。四是深入开展岗位练兵、技术比武活动，选树一批典型、模范、标 兵、能手等，通过典型模范的带头、榜 样的作用，来带动全员素质的全面提高。 三、加强组织领导， 严格责任落实 为确保三季度各项任务目标的完成和各项措施的贯彻落实，成立以区长 杨后勤