中小企业员工管理制度.docx

中小企业员工管理制度 中小企业员工管理制度 中小企业因为环境、资源、能 量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体 系上都不具备大企业样的那么系统， “乱、变、快”是中小 企业生动的写照。 企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业 “气质” 。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内 部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文 化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成 有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家” 。让企业有公 众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。 一，建立一健全的组织结构 二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通 以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如 链条样紧密。 三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚 至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还 应该做什么。 一，业务水平： 中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强， 所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工 不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。 二，管理能力： 所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合” ，是为 企业扩张经营而进行的全面、系统的人与人的互动，是企 业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。所 以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手 段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产 与再生产的过程。 三，创新能力： 企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待 遇；二，最大限度提升自身的能力。所以企业要具备一个 既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独 立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。 四，社交能力上： 中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在 文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后， 甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光 要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修 养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。 一，责任心； 做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度： 对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的承担错误，并且有 自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。 二，主动性： 企业需要主动积极的工作；主动的发现和解决问题； 主动的学习，努力提高的进取员工。 三，协调性： 能虚心的接受别人的批评；能理解他人，主动为别人 着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更 是做人的一种境界。 一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、 厂貌厂风、展示企业自己的形象。 二，培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、 仪表上的有涵养的精神状态。 三，所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保 证穿戴上的统一。 四，鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层 了解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。 五，整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个 整齐而干净的环境会令人心旷神怡。 六，一个企业就是一个大家庭，互相间应该是和谐、 团结、友爱的气氛。避免形成大帮会、小团体甚至黑势力 的现象。各员工之间共性交流，形成和睦的共处关系。 七，通过各途径提高员工的文化素质，在语言、行为、 饮食、仪表等等形成良好的风气。 一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明 确化；职务的责任化。 二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、 英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企 业起码要具备“以人为本”的新管理理念。 三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管 理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的一定都 是 20 分钟的短会；会不能成“一言堂” 。开会的目的是接 收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话 的人，就象是在消耗电。 四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教 育，基本管理体系知识的教育与培训。 五，建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、 技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技 能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。 六，活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在 全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活 动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让 员工都成为家