医院绩效工资核算分配办法研究

医院绩效工资核算分配办法草稿 一、医院绩效工资核算分配的基本原则 1.公平性原则 实行“工薪与风险收入”相结合的分配制度；应该意识到，医 院绩效工资的核算分配并不采取“高薪制” ，而是客观体现利益与效 率的公平性回报，因此医院职工的压力与动力并存、风险与收益并 存，只要付出即可获得相应合理的回报。 2.效益性原则 在市场经济发展中，强调“按劳分配、效率优先”原则，对于医 院绩效工资考核工作也是如此。根据工作强度的不同、医疗技术含 量的不同、面临风险的不同等，客观分析医院绩效工资的构成，充 分体现科学化的效率分配，也是知识经济时代重视人才素质的重要 体现。 3.“二次分配”原则 以医院的科室作为一个核算单元，二次分配就是在科室内部根据 职工所处岗位的不同，采取量化指标的模式，对职工效益实行再次 分配。 二、医院绩效工资核算分配的具体方法 应综合考虑经济效益与社会效益，在绩效预算基础上，发挥效 益奖、效率奖等积极作用，对于不同科室、不同岗位采取不同的奖 金计算方法，体现分配体系的科学性、合理性、可操作性。 1.制定明确的预算管理目标 医院实行绩效预算管理工作，应该将预算考核的任务进行细化 分解，将绩效考核、预算指标、部门收入及薪酬分配相结合，将部 门预算落到实处。结合绩效预算的具体指标，制定量化标准，根据 完成预算指标的实际情况采取考核手段，客观反映预算执行的效果。 结合医院当前运行的实际情况，对未来发展潜力进行客观分析，有 针对性地制定年度目标，逐月、逐季度对预算完成状况实行考核， 年终实行总考核，对完成预算目标的情况进行适当奖励。 2.构建完善的绩效考核体系 开展医院绩效工资考核与分配，必须发挥体系的规范与制约作 用。奠定在预算管理的基础上，确保各项考核结果与医院发展的经 营目标、战略目标相一致。将医院全面预算管理工作与绩效考核结 合起来，以此规定考核的具体指标、评价方法，制定严格的奖惩措 施等，调动全体职工的主动性与积极性，确保预算目标顺利落实。 3.实行“增收节支”奖励 为了鼓励医院科室合理控制开支，提高利润水平，除了奖励超额 完成预算的部门以外，还应该设置“增收节支”奖金项目；以上一 年度的核算收入与支出平均值为基础，根据增收、节支两大项，分 别计算奖金。该基准值采取“移动平均”方法，每年根据实际情况 进行修订或调整。有关增收节支奖金的计算公式为：（增收+节支） =提成比例。 通过设置增收节支奖，客观反映科室、医院整体的开源节流水平 与效果，引导各个科室加强重视程度，挖掘各自的节约潜力和效益 增长点。如果考核阶段没有实现增收、节支目标，则没有任何奖金； 如果实现增收目标，以基准值作为基准，增收的部分作为计提奖金 的依据；如果实现节支目标，以基准值作为基准，低于基数的部分 作为计提奖金的依据。 4.绩效工资考核办法 在定岗、定员等基础上，结合临床医技科室的平均奖状况，以 比例乘以岗位系数，获得不同管理职能部门的人员奖金。 （1）临床医技。采取岗位聘用制，其奖金奠定在临床科室主任平 均奖的基础上，结合科室功能不同，承担相应的责任与义务，客观 反映管理水平、服务质量等；通过设置合理的绩效分配系数，实行 定期综合目标考核，将考核结果与奖金分配挂钩。 （2）临床医辅人员。在普通岗位采取绩效工资制度，遵循“定岗 定编”原则，制定不同岗位的任务、功能及岗位绩效系数等；对于 全院所有的行政岗位，采取公开竞聘方法，改变以往由职称、工龄 决定绩效工资的方法，充分调动各岗位职工的参与积极性。 （3）行政后勤人员。考核的内容主要分为任务完成情况与满意度 两部分。一方面，由院办牵头组织行政后勤部门，将年度工作总目 标划分为若干个分目标，结合不同岗位的职能、任务等，将责任落 实到具体的个人；另一方面，满意度采取 360 度考核方法，其中院 领导评价占 40%，临床测评占 30%，同级职能科室测评占 30%，结合 综合得分，分别评出一、二、三等奖。 医院运用绩效工资制度，与医院职工的切身利益息息相关，具 有一定重要性和必要性，在提升职工工作效率、工作水平方面发挥