hr的痛苦成长之路：四不要二要点

HR 的痛苦成长之路：四不要二要点 这是一位从业十几年 HR 的成长感悟。当年的痛苦和压力，在今天看来却是财富， 如果没有当时的坚持和痛苦的历练，就不会有今天人生路上一点点鲜花和掌声。 今天的成就来自痛苦的成长。 总结这几年的痛苦成长经历，有以下几点： 一、不要试图和员工一样享受各种假期 做为管理者，我基本失去了应有的假期待遇，当员工都在享受双休、法定假日 及各种其他假期的时候，我作为公司的人资总监正是和老板探讨人力资源管理 工作和如何服务公司战略与文化的好机会，因为平时根本见不着老板们，有时 候还要利用假期组织各种培训与文化活动，召开各种反思与工作总结会，工作 成果推进会，人力资源分析会等等。这样的结果导致家人在电话中的不断抱怨 和质问，颠覆了我原先的观点工作和生活并不矛盾。 二、不要试图有加班费的想法 我记得上班的前一周就是学习公司的各种制度和规定，其中员工手册上明 确写着，部门经理级（含）以上员工不享受公司的加班待遇，并且实行综合工 时工作制，实际算下来，远远大于标准工时工作制了。老板曾亲口告诉我，作 为总监级人员，你享受着高薪和高回报，不要拿国家的各种规定和我谈。 三、不要试图有差不多就算了的想法 我记得有一次，老板内线电话问我，软胶囊车间的主机手叫什么，我说我查一 下告诉您。老板劈头盖脸就给了我一顿，作为人资总监，应该对公司所有人员 的电子档案熟记于心。我一想那么多内容怎么能背过呢，又细想，弟子规 那么多字我都能背过，这有什么，我利用两周的闲余时间狂背员工电子档案， 最终对 160 多人的信息熟记于心，就连电子档案上员工的家庭成员及其工作单 位都背下来了。这次事件改变了我原先做工作差不多就算了的坏毛病。这个好 习惯给我今天带来了很大的帮助，它将影响我的一生。 四、不要试图去改变公司的各种行文标准 因我的老板是从外企过来的，因此好多行文标准和我们上小学时老师教的不一 样，比如行文开头不能空两格等。刚来这家公司的时候，真不习惯这些行文标 准，稍不注意就被老板痛批，老板说只要我能把麦当劳的 M 颜色变成绿色或者 拉长，他就同意我把公司的行文标准修改。这时我才知道标准是多么的重要， 行文开头、格式、字体、间距、落款等等都 100%按照公司统一的标准执行，任 何人不得随意改动。 五、要试图将原有的工作更加专业化 我入职的时候，新员工培训是 3 天，大约就是些公司制度、文化、各种规定、 岗位要求等相关的培训。当我完全熟练接收人资总监职位时，我就不断的将新 员工培训做到更加专业化和人性化。 比如，在原有的培训内容上，我再加了逃生训练、急救训练、各种办公设备 （投影仪、摄像机、照相机、录音笔、传真机、复印机、扫描仪、OA 系统、个 人电脑等等）相关训练，直到把每个人都教会。还要告诉新员工公司附近的用 餐地点、用餐标准、请客比较合适的地点、休闲娱乐场所、银行网点、邮政网 点、诊所网点、公安网点、超市网点、商场网点、公交站点、地铁路线、机场 路线、车站路线等，以及产品特点、市场前景、各部门分布图、各部门领导特 点等内容，及其他各部门的培训。时间大约持续到一周。如果新员工是工人的 话，还有三天的军训内容。我相信大部分企业的新员工培训都是些公司制度之 类的内容，我们只有把人当人看，只有对人性充满着热爱才能把人力资源管理 做到专业和更好。 六、要不断学习各种新知识和新技能 企业的变革和发展都伴随着新的人力资源管理体制的改革，所以要求我们人力 资源管理者始终保持坚强的学习力，学习各种新技能和方法，比如学习路径图、 行动学习法、思维脑图、管理基本功、BSC、赫茨伯格双因素理论、麦克利兰激 励理论、期权激励、结构化面试与非结构化面试、文件筐、无领导小组讨论、 胜任素质模型、艾森格人格测验、笔迹分析法、柯氏四级评