关于征求干部群众意见情况的报告

关于征求干部群众意见情况的报告 根据会议安排，下面由我向李总、*处长汇报本次民主生活 会征求干部群众意见情况： 这次征集意见工作，我们紧扣“坚持以人为本执政为民理念、 发扬密切联系群众优良作风”主题，以意 见征求表、座谈讨论等 形式，广泛征求党内外干部群众对领导班子及成员的意见和建 议，共发放征集意见表 40 份，召开各种类型座谈会 4 次。征集对 班子意见和建议 22 条，总结归纳为六个方面，征集对班子成员 意见和建议*条，总结归纳为*个方面。 一、对班子的整体评价 从意见征集情况来看，广大党员、干部、群众普遍认为贺州 分公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、廉洁自 律的班子。自去年独立运行以来，贺州分公司深化细化两个攻坚 战，领导班子能够带领广大干部员工，解放思想、真抓实干，具 体表现在以下几个方面：一是政治要求从严。能够坚定不移地贯 彻执行党的路线、方针、政策，学习和实践“三个代表” 重要思想， 在思想上、行动上始终与公司发展战略保持高度一致；二是团队 意识较强。班子分工明确，相互沟通顺畅，较好的执行了“三重一 大” 决策制度；三是工作扎实有效。在不到两年的时间里，基本打 开了中石油在贺州地区的发展局面。今年截止 10 月份，新开发 加油站 1 座、投用 2 座，累计销售成品油*万吨，实现非油收入 2 *万元；四是作风勤政廉洁。能够以身作则，率先垂范。 二、对班子成员的评价 贺州分公司领导班子成员有四名同志，分别是经理、党总支 副书记李雪峰同志，党总支书记、副经理、工会主席赵宇同志， 副经理、党总支委员于飞同志，副经理、党总支委员苏靖生同志。 从意见征集情况来看，广大党员、干部、群众对班子成员的评价 都比较中肯，总体上可以归纳为： 李雪峰同志为人公道正派，具有较强的开拓意识和严谨的 工作作风，在主持贺州分公司工作期间，带领广大员工开创了贺 州分公司经营发展的良好局面；赵宇同志具有较强的团结协作意 识，能够经常性的深入一线调研，较好的把握了党务工作服务于 经营销售工作的中心思想；于飞同志工作认真负责，处理问题客 观严谨，在调入销售企业工作后，能快速适应环境，准确找到切 入点开展工作；苏靖生同志工作经验丰富，对成品油市场脉搏把 握准确，在加油站经营管理上倾注了很大的心血。 此外，从征集到的意见来看，广大党员、干部、群众也给班 子成员提了很多注意事项，这些意见和建议都已经反馈给了班 子成员，并要求在其自我剖析中加以说明，并拿出具体整改措施。 三、提出的意见和建议 这次民主生活会共征集到 22 条对贺州分公司班子的意见和 建议，总结归纳为六个方面: 1 （一）经营发展方面 共征集到 3 条意见，主要是建议公司进一步加大政府公关 力度，为公司发展谋取良好的外部环境，建议在拟定任务计划时， 充分考虑基层油站实际，建议进一步加强公司在营加油站形象 包装标准化力度，展现中石油加油站的良好形象。 （二）行政管理方面 共征集到 6 条意见，主要是建议公司进一步理顺机关部门 职能，建议公司领导班子加大下基层调研的力度。 （三）激励机制方面 共征集到 3 条意见，主要是建议公司加大对偏远站的关注， 提升员工收入水平。 （四）参观培训方面 共征集到 4 条意见，主要是建议公司开展形式多样的培训， 组织管理人员到先进单位参观学习。 （五）文化娱乐方面 共征集到 5 条意见，主要是建议公司定期开展文体活动，丰 富员工业余文化生活。 （六）其他方面 共征集到 1 条意见，主要是建议公司定期征集合理化意见， 对于工作中的创新举措、创新技术给予奖励。 从群众们提出的意见和建议来看，他们对企业有着强烈的 归属感和主人翁意识，他们时时刻刻都关心着企业的发展和动 2 态，提出的意见都很实在，这些意见和建议是我们领导班子统筹 决策、经营管理的宝贵财富，对于这些意见，我们班子高度重视， 第一时间拿出了整改的方案和措施。比如，群众们提出的领导下 基层调研问题，我们就明确班子成员每个月至少下一次加油站， 机关部门主任每周至少下一次加油站，此外，我们还在加油站安 装了考勤机，把领导下基层也纳入到考勤范围，并给予定期通报； 再比如，从 10 月份起公司在贺州市人才球馆每周预订两块羽毛 球场，定期组织员工开展羽毛球、气排球运动，10 月份、11 月份 又组织员工观看了*电影，丰富员工业余文化生活；还比如， 群众们提出的加强加油站形象建设问题，我们已着手对在营的 15 座加油站的罩棚灯、檐面灯等照明设备进行维修排查，确保夜 间油站照明和整体效果。对于群众们提出的其他意见和建议，我 们班子也做出了相应安排，力争在短时间内给予群众一个满意 的答复。 四、上年度整改情况 下面，我再把 2010 年征集到的意见和建议的整改情况，向 李总做简要汇报： 去年征集到的意见和建议归纳起来有：一是建议机关管理人 员能够经常深入基层，做好排忧解难工作。二是建议机关多组织 一些员工培训，提高员工业务水平。三是建议公司多开展一些文 体活动。四是建议加强制度建设和企业文化建设。五是建议公司 从员工切身利益角度出发，完善绩效考核长效机制。针对这些意 1 见和建议，我们的整改情况是：进一步完善了领导挂点责任制， 按照“三联 ”责任要求， 领导班子成员分 别挂点三个支部，并按季 度提交调研报告；进一步强化了培训的计划性，年初下达了全年 的培训计划，并按计划组织实施，截止 10 月份，共开展各类培训 *班次，累计培训*人次，先后到组织到南宁玉龙加油站、金星 加油站参观学习；进一步丰富了文化生活，在机关开辟了活动室、 图书角，购置了乒乓球台供大家娱乐，先后组织开展了漂流、爬 山、小运动等问题活动；进一步梳理了机关职能，3 月份开展了机 关竞聘工作，通过竞聘共有*名来自基层的同志充实到机关工 作，先后修订完善了*项制度流程，机关工作作风得到持续改进。 应该说，这些问题已经引起了我们领导班子的高度重视，并 且已经拿出了切实可行的