二甲初评汇报材料

高标准 严要求 认真开展创建二级甲等妇幼保健院工作 区妇保院创二甲工作情况汇报 尊敬的各位领导，各位评审专家： 大家好！我院创建二级甲等妇保院工作在市、区卫生局及市妇 保院的正确领导和精心指导下，近两年多时间以来，我们严格按照 二甲妇保院标准要求，进行了扎实认真细致的工作，创建工作取得 显著成效。基础设施建设得到进一步加强；制度建设得到进一步完 善；科室布局进一步合理；保健医疗业务进一步规范；技术水平和服 务功能全面提升；医院整体管理科学规范迈上了新台阶。经我们自 查考评，硬件设施和软件管理基本达到二级妇幼保健院指标标准。 现将创建以来工作开展情况汇报如下： 一、基本情况 *区 现 辖 11 镇 、3 个 街 道 办 事 处 、其 中 7 个 山 区 镇 。全 区 人 口 43.7 万 人 ，共 有 医 疗 机 构 315 所 ，其 中 ：区 级 医 疗 单 位 3 所 ，乡 镇 卫 生 院 及 分 院 21 所 ，社 区 卫 生 服 务 机 构 8 所 ，企 业 职 工 医 院 6 所 ，民 营 医 院 1 所 ，企 事 业 单 位 下 设 卫 生 所 27 所 ， 村 卫 生 室 252 所 ，个 体 诊 所 38 所 （含 中 医 诊 所 13 所 ）。区 妇 幼 保 健 院 保 健 科 有 5 名 工 作 人 员 、全 区 共 有 23 名 镇 级 妇 幼 专 干 （兼 干 ）和 252 名 村 级 妇 幼 保 健 员 。健 全 的 区 、镇 、村 三 级 妇 幼 网 络 为 我 区 妇 幼 卫 生 工 作 和 妇 幼 项 目 的 实 施 提 供 了 有 力 的 保 证 。 我院始建于 1953 年，经过 60 多年的建设与发展，现已成为集 保健、医疗、预防、康复为一体的县（区）级妇幼保健院。医院占地面 积 11322。1999 年被联合国儿童基金会、世界卫生组织命名为“爱 婴医院”。同年被国家卫生部评定为“ 一 级甲等妇幼保健院”。 2 医院现有职工 120 人，其中专业技术人员 94 人，副主任医师 9 名，主治医师 19 名，开设病床 120 张，2014 年门诊人次 42655 人次， 出院病人 3326 人次，医院内设机构有：基层保健、妇女保健、儿童保 健、生殖健康、健康教育、妇、产、儿、新生儿、B 超、检验等 15 个保 健临床医技科室。医用设备拥有飞利浦彩超、血凝仪、全自动生化分 析仪、微量元素分析仪 、胎儿母亲监护仪 、儿童听力、视力筛查仪、 脐血流监测仪、新生儿急救等全套专科医疗设备。连续十年未发生 一例孕产妇死亡。 二、创建指标完成情况 我们根据二级甲等妇保院评审标准八大项标准指标体系，针对 初验提出的整改意见，结合工作实际，采取“坚持标准、强化管理、 完善设施、量化考核、整改提高”的综合 创建措施，举全院之力，集 职工之智，创新运行机制，细化环节管理，攻坚克难，多学科齐头并 进，全方位开展创建活动，确保了各项创建指标全面达标。 一一一 行政管理达标情况 我院为科级建制。医院建筑面积 11322，床位设置 120 张，每 床净使用面积大于 6。保健编制符合国家规定，临床人员按床位数 1：1.4 增加编制；医技人员配备比例基本符合规定，从事保健人员 29 人，平均年龄低于 40 岁。新任院级领导全部接受过上级卫生行政部 门医院管理专业知识培训，掌握了有关法律政策。医院实行了全员聘 用制和管理岗位职务聘任制。实行了院科两级管理，管理科室健全。 医院内设管理科室有院办室、医务科、护理部、质控科、保健科、财务 科、总务科、信息科和保卫科。保健科设一级科室和二级专业科室齐 全，临床科室一级科室设有：妇科、产科、儿科、新生儿病房和二级科 室内科、外科等，九大医技科室业务工作正常开展。 医院实行院长负责制管理，以新医改工作为动力，逐步建立健全 了医院科学管理体系。院领导和班子分工明确，各项管理工作均有专 3 职或兼职人员负责。医院制订了中、长期发展规划和年度计划月工作 安排，各项规章制度健全。成立了相关工作领导机构，明确了工作职 责，坚持定期考评，落实了奖惩制度。职工对医院管理工作和领导满 意率达到 95%以上。制定有突发事件应急预案并组织了演练，各种 执业证照齐全，执业人员符合资质，执业行为规范，未发生违法执业 等问题。医院建立了管理信息平台，网络畅通，资料收集准确，信息 反馈及时。全区妇幼保健三级网络健全，坚持专干培训，培训内容广 泛，重点突出。院党支部坚持开展思想政治工作和加强以医德医风、 创佳评差等为主要内容的行风建设，监管体制健全，职工爱岗敬业的 良好风气形成，医院服务与文化建设不断推进。聘请了行风监督员， 健全了院内外监督制度，群众投诉渠道畅通。不断优化服务流程，实 行了院务公开和服务价格公开，为患者提供了咨询、导诊等便民措施 和比较温馨、舒适的就医环境。 （二）保健管理达标情况 制定有切实可行的院内保健工作规划制度及计划，保健工作制 度、岗位职责、工作常规健全，建立了保健人员业务技术档案。保健 人员掌握全县妇幼保健状况，坚持开展妇幼卫生技术服务，出生医 学证明管理、母婴保健专项技术管理、学前托幼机构卫生保健管理 符合规定资料齐全。 认真贯彻执行母婴保健法及其实施办法，坚持妇幼专干月例 会制，坚持定期下乡对基层医院进行业务技术指导。区、乡（镇）、村 三级医疗机构保健人员配备齐全，能正常开展妇幼业务活动，各类妇 幼卫生信息收集、分析、上报、反馈及时准确，信息资料安全，未发生 缺报、漏报现象。 妇幼卫生项目实施顺利，全区农村孕产妇免费住院分娩补助项 目、降消项目、农村妇女“两癌” 检查项 目、农村育龄妇女增补叶酸预 防神经管缺陷项目、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播等重大公共 4 卫生妇幼项目、0-6 岁儿童和孕产妇健康管理项目开展顺利。项目办 公室运转正常。各项目进展顺利，运作良好。结合项目实施和年度工 作计划，制定了以妇幼保健为主要内容的健康教育计划，积极开展 多种形式的健康教育活动。 在保健管理技术水平方面，开展了青春期健康保健、婚前保健、 孕产期保健、产褥期保健、妇女营养咨询、更年期心理咨询、妇女常 见病防治、计划生育技术服务等妇女保健服务及托幼儿保、儿童体 格发育检查与评价、儿童营养咨询、营养性疾病诊疗、儿童心理行为 咨询、儿童眼保健、听力保健、口腔保健、新生儿疾病筛查等一系列 妇儿保健工作。医院的妇保、儿保、健教设备基本齐全，16 项群体保 健指标全面达标。 （三）医疗管理达标情况 我院逐步建立健全了医疗质量管理体系，成立了医疗管理组织 机构，院科两级管理组织健全。严格执行医疗质检方案、医疗工作制 度、诊疗技术规范；医技人员的资质与诊疗科目相符合，妇科、产科、 儿科、计生等临床科室各种登记及报卡符合上级要求，坚持对医务 人员开展“ 三基三严 ”训练，不断强化医 疗安全意识，制定了严格的 医疗事故防范措施，多年来未发生等级医疗事故。病案质量管理规 范，甲级病历率达到 92%。创建活动促进了医院技术水平全面提升， 产科能开展高危妊娠监护与处理、心肺复苏、产科大出血抢救、子痫 诊疗、高危妊娠筛查、胎儿生长发育监测、宫内缺氧监测、新生儿疾 病筛查等技术服务。妇科能开展妇科疾病常规诊疗和宫外孕、卵巢 囊肿切除术和经腹或阴道全子宫切除术。儿科能抢救儿童“三衰”及 常见病、多发病的诊疗和疑难病的救治。计划生育技术基本项目开 展。麻醉技术操作规范，备有基本设备和急救药品，工作人员熟悉抢 救程序，未发生意外情况。门诊工作符合规定，绿色通道畅通，急诊 服务做到了救护车免费接送，及时安全，便捷高效。医疗质量 15 项 5 统计指标全部达标；工作效率指标实现。2014 年全院门诊量达到 42655 人次，较 2012 年的 23097 人次增长 84.7%；住院 3326 人次， 较 2012 年的 1376 人次增长 141.7%；分娩量 967 人，较 2012 年的 344 人增长 181.1%。病床使用率由 2012 年的 71.5%，增长到 2014 年的 87.25%；业务收入由 2012 年的 960 万元增加 2014 年的 1524 万元，增长了 58.8%；健康教育知识覆盖率由 2012 年的 88%增长到 2014 年的 96%。 （四）护理管理达标情况 我院护理管理组织体系健全。实行了总护士长负责制和二级护 理管理体制，护理工作制度健全，职责明确，实行了护理目标管理， 达标率 90%以上。落实了各种疾病护理常规及技术操作规程，达到 了二级妇保院相应的护理技术水平。设置有院科两级质控小组，明 确了质量管理目标，树立了人性化护理理念，认真开展了以病人为 中心的护理服务。护理管理规范，设有母婴同室、新生儿室、供应室 等特殊区域管理，护理工作的重点指标基本达标。 （五）爱婴医院管理达标标情况 我院于 1999 年被卫生部命名为爱婴医院。多年来，我们始终严 格按照爱婴医院标准要求，不断巩固提高管理措施，紧密结合妇幼 卫生工作实际，开展了孕妇产前培训，促进母乳喂养行动，健康教育 实施率达到 100%，院内纯母乳喂养率达到 85%以上，保持了爱婴医 院的荣誉称号。 （六）医院感染管理达标情况 我们认真贯彻落实国家有关法规和省、市、县有关规定，制定并 落实了医院感染规章制度和工作规范。医院控制院内感染工作领导 小组建全，配备了兼职人员，将医院感染工作纳入医疗质控管理内 容，实行了目标管理，定期开展检查，适时调整设施布局和工作流程。 同时，加强了院内职工医院感染教育，严格执行无菌操作，严格消毒 6 管理，严格废物管理。有效地预防和控制了院内感染事件的发生，多 年来未发生院内感染差错和事故。 （七）医技管理达标情况 我院病理检查与陈仓医院协议送检出报告，使产科常见病病理 学诊断正确率达到 80%；切片质量优良符合规定；细胞涂片诊断率 达到 85%以上；资料保存完整。检验科配备具有专业资质的工作人 员 3 人，能开展常规、生化等检验，质管组织、制度、操作规程、运行 记录完善，设备管理和技术管理符合标准要求。B 超室、心电图室、 影像诊断室、药剂科等医技科室人员资质符合规定，诊断技术水平 良好，质控、技术管理达标。 （八）后勤管理达标情况 医院设有财务科、后勤总务科，人员配置齐全，资质合理，全部 实行电脑数字化办公。我们严格执行会计法、医院会计制度和 医院财务制度。会计科目设置齐全,会计核算制度完善,严格执行 国家价格政策,实行药品价格公开,医疗服务标准公开,推行了住院一 日清单。经区上有关部门多次检查,未发现违规违纪问题。后勤管理 工作制度健全,人员岗位职责明确。车辆管理、食堂、洗衣房、锅炉房 管理制度健全。严格执行安全操作规程规范，未发生不安全事故，符 合二甲标准。 三、创建活动开展情况 我院从 2012 年年初，正式启动了创建二级甲等妇保院工作。近 两年来,特别是迁入新址以来，全院上下以创甲活动为工作契机;以 二甲指标为规范标准; 以提高服务质量为终极目标,坚持“诚信立院、 和谐兴院、质量建院、科技强院”的办院宗旨,全体干部职工同心同德,齐 心协力,夜以继日开展了各项创建活动,着力提升我院的技术质量和 社会信誉度，着力提高医院的社会形象。 （一）精心组织,统一思想,加强对创建工作的领导。我们把创建二 7 级甲等妇幼保健院工作作为近年我区强化妇幼保健工作职能,提高 服务能力,强院兴院建设的头等大事来抓。区卫生局创建工作任务下 达后,医院立即启动了创二甲活动。一是成立了院长任组长、其他班 子成员为副组长、职能科室及临床科室主任为成员的创二甲工作领 导小组,办公室设在医务科,具体负责创甲活动的日常管理工作。医 院创甲工作领导小组依据二甲标准，结合我院实际，对创甲工作进 行了全面部署。制订了区妇保院创建二级甲等妇保院工作实施方 案和比较详尽切实可行的创甲工作进度日程表,适时召开了创甲动 员大会进行动员发动,统一了思想和认识。创甲活动组织的成立和人 员的落实 ,为创建活动的有序开展提供了组织保障。 (二) 广泛动员,全员参与,营造浓厚的创建工作氛围。为了全力推 进创建活动的深入开展,我们动员发动组织全院职工认真学习陕西 省二级妇幼保健医院评审标准,在领会标准内涵和实质内容的基础 上, 为防止 创建活 动走弯路,采取“走出去,请进来”的办法,着力加强 创建工作的技术培训。一是选派重点科室负责人先后 2 次参加了全 省医院等级评审培训班;二是组织相关科室技术人员先后 4 次赴眉 县、扶风、陇县妇保院相互交流学习；三是先后组织召开 2 次职工大 会进行动员，坚定了职工创甲信念，鼓舞了斗志。在院内外悬挂横 幅 2 条，张贴标语 12 处，充分营造创甲氛围；四是专门购买创甲相 关工作用书 10 套；三基三严用书 50 套，用于创甲培训教材。多措并 举，多方培训，提高了全员对创甲工作的认识，掌握了技术规范和标 准要求，在院内迅速掀起了创甲工作新高潮，营造了良好的创建工 作氛围，奠定了坚实的创建工作基础。 （三）明确任务，落实责任，实行创建工作目标责任制管理。我们 对照评审标准，从目标考核，责任管理，任 务落实等方法进行了适度 调整，以保证创建工作有序推进，如期达标 。一是坚持把创建目标任 务指标下达到各科室，并与各科室主任签订 了目标责任书，纳入年 8 终综合目标考核。二是结合医院实际，按照评审细则的八大部分分 专业成立了行政管理组、保健管理组、爱婴医院组、医疗管理组、医 技药剂组、护理管理组、医院感染管理组和财务后勤组八个工作小 组。明确分管领导和小组组长，制定下发了创建工作细则，下达了创 建任务，实行量化考核。做到了指标到组、任务到人，确保责任落实。 三是健全制度。医院重新印发了以十四项核心制度为重点的医院工 作制度和各级各类人员职责手册，其中包括三级医师查房制度、会 诊制度、急救病人首呼首诊负责制、处方书写制度、麻醉、精神药品 管理制度。四是建立健全了医院工作管理制度册、医院感染管理 工作手册、处方书写管理规定、临床操作规程、防灾害及突发 事件意外事件管理预案手册、护理管理规范、护理技术规范、 各科诊疗常规等管理性文件资料。五是完善了医院医疗废物管 理实施细则，落实人员职责，建立健全医疗废物管理制度。按照要 求在院内新建了医疗废物暂存点等设施，防止医疗废物外流造成危 害。六是调整充实了医院医疗质量控制管理委员会，每个科室都明 确了质控组长和质控工作人员，对医疗、护理、医技等科室的医疗文 书书写、报告单的出具格式、核心制度的执行情况、出入院诊断符合 率、抗生素使用情况、院感发生率等问题进行监控和规范，并组织定 期召开质量工作会，对阶段性工作进行通报和研究，建立了住院患 者管理工作流程，加强了医疗质量控制，有效防止了医疗差错事故 的发生，促进了医院整体业务技术水平的持续稳定提高。 （四）统筹规划，调整布局，强力推进硬件设施达标。 我院在建设时，一是诚邀专家进行现场指导，对我院的消毒供应 室、手术室进行了专业的设计，添置了必备的设备，对从业人员进行 了专门培训，达到了验收标准；其次对门诊科室进行了重新规划。开 设了 5 个一级保健门诊，包括妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、 乳腺保健科、健康教育科，重新划分布置终止妊娠手术室。聘请高年 9 资医师开展门诊保健工作，拓宽了业务服务范围。三是增设儿童早 教室、婴儿洗澡间和儿童听力智力筛查室。添置了儿童听力筛查仪、 儿童智力筛查仪、微量元素检测仪、婴儿洗澡设备和儿童早教器材， 配合公共卫生项目工作特设立儿童体检门诊，拓展了儿保科业务服 务范围。四是迁入新址后为手术室、妇产科、外科和儿科投资 200 余 万余元添置了多参数监护仪、麻醉剂、彩色 b 超、利普刀、产后康复 仪、急救推车等设备 20 余台件，完备了临床科室的治疗抢救设施。 五是在八楼会议室设立了示教室，使护理操作和急救演练有了固定 场所。 （五）注重学习，强化培训，不断提高创建工作技术水准。为确保 创甲工作软件上水平，我们加强了创甲活动的学习和培训工作。一 是院内培训。我们把培训分为两大块，首先是公共知识培训考核。即 卫生法律法规和创甲知识，主要采取集中培训的方式。三基知识培 训每月举行考核一次，考核率达到了 100%，考核合格率达到了 96%。每一次培训考核都进行成绩公布、试卷分析和考核小结。其次 是各专业知识的培训考核。这一部分由各科室在下午和班后组织学 习，从今年 6 月上旬进入创甲初评冲刺阶段后，医院规定所有人员 每天晚上加班三个小时，进行专科知识点背记、制度常规背记和操 作演练，每个周五进行现场考核，逐人过关。经过半年多时间的强化 训练，培训成绩优良者达 95%以上，各学科技术理论水平全面提升 达标。二是参观学习培训。先后组织赴外先去兄弟妇保院相互交流 学习二甲资料；*人民医院、*医院参观学习两室达标、3 次去 *妇幼保健院学习创甲及保健临床等各方面的知识，同时先后选 派十余人次去*妇保院深入科室进修学习。通过参观学习培训，既 开阔了视野，又学到了新的知识技术，更新和提高了理论、实践水平 和实践技能，为创建达标提供了有力的技术支撑。 （六）紧抠细节，重点突破，认真开展了整改提高工作。 今年我 10 们针对自查出现的问题，采取“疏理归类、对照标准、重点突破、限 期达标”的整改工作思路与方法，全院上下全力以赴，紧张有序地开 展了整改提高工作。一是硬件设施再完善。扩大了妇保、儿保门诊用 房面积；增添相关器材，选派人员去上级医院进修学习。9 月份重新 对门诊科室设置进行了调整，保证了妇保、儿保、生殖健康、健教四 个一级保健门诊业务用房。添置了洗衣晾晒等基本设施。二是人员 结构再调整。近两年来，在区卫生局的支持下，我院面向社会招聘了 一批专业技术人才，充实到保健、临床岗位，使医院人员结构更趋合 理。三是理论培训再加强。坚持开展“三基三严” 培训考核从未间断， 合格率达到了