2015彤升岗位工资管理制度(2)(1)_第1页
2015彤升岗位工资管理制度(2)(1)_第2页
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文档简介

彤昇公司岗位工资管理制度 一、简述 公司成立以来，发展迅速，人员不断壮大，员工技能差距 很大，由于公司工资发放管理制度不完善，不具体，很多员工对自 己的报酬感觉不公平，只摆老资格，不对比自己技能和工作能力， 造成公司内部的不和谐，同时也破坏了公司的内部不团结，为了充 分调动公司员工的积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供 发展平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，制定以下 制度。 二、原则 1、公平、公正、公开 2、能者上、平者让、庸者下 3、权责 1、办公室负责岗位工资管理制度的制定和实施。 2、员工的岗位调整和工资的制定由办公室、工程部、业 务部共同组成考评小组进行考核，并由总经理进行审批。 4、适用范围 公司工程部所以人员。 5、具体岗位标准如下： 1、公司根据员工工作中的工作经验、技能证书、工作技 能、工作态度、综合素质等各种因素不同，把员工分为 学徒工 安 装工 技工 班组长 项目经理。 2、学徒工：是指针对新招收员工是否适合其工作岗位的 考核期，在试用期内公司会根据新员工的工作经验、工作技能、工 作态度、综合素质等各种因素决定新员工的工作岗位和去留（试用 期一个月根据实际情况而定） 。岗位标准：1600（0 基础）1600+40/ 天（有一定工作经验） 。 4、安装工：是指有一定工作经验，但是技术水平不高， 工作技能和工作效率一般，无相关技能证书。岗位标准：1600+55/ 天 5、技工：是指工作经验丰富，工作效率和工作态度良好， 技术水平和工作技能相对较高并考取相关职业技能证书。岗位标准： 1600+65/天 5、 施工班长：工程安装经验丰富，能带队组织施工，熟 悉施工图纸和各项操作规范和工作流程，对工程安装工作有一定的 预见性，能做好施工计划并完美实行下去并保证按时完工。能带领 施工人员认真学习安全生产知识和技术交底，使班组成员在未进行 各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。熟悉施工现场，能根 据班组成员的特点协调好工程安装中的各个环节，提高工作效率。 能解决工程安装过程中面临的各项问题，有较强的组织协调能力。 善于管理团结班组，能提高班组成员工作的的责任心和积极性。岗 位标准：1600+70/天+岗位工资 500 6、项目经理：统筹全局，主导安装工程走向。负责工程 签证和工程现场协调管理。能处理工程安装中的任何技术问题，对 工程各方面具有良好的前瞻性。对于工程质量和工程人员管理有自 己一套系统成效的办法 。能确保安装工程按照既定的工程进度计划 保质保量的完成并通过验收。岗位标准：1600+70/天+岗位工资
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