2010年度人事管理员总结

2010 年度人事总结及工作计划 伴随着土河的不断发展壮大，此时的我个人综合能力也有了 进一步的提高，不再是茫然无措的职场新人，无疑，作为一个追 求进步的年轻人，我是幸运的，我热爱这份工作，更坚信公司势 不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而 不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节，自上任人事管理员起，我 一直负责公司员工的工资、保险、员工档案等工作。现从以下三 个方面对我 2010 年的工作进行总结： 、 福利薪酬工作总结 这期间，完成了 2010 年下半年工资的编制和核查工作，参 与公司每月月末考核例会，完成月奖金考核发放的方案，并为最 终方案提供合理化建议，确保每月工资按时准确发放，确保员工 保险正确缴纳，及时建立保险台账且内容完整。 按照总公司规定，工资表、请销假制定成册，并严格执行请 销假制度，员工异动管理制度、工资编制审核制度。 二、员工档案工作 （一）、对全公司员工应编制、实编制分析 全公司共 138 人，按照所属单位划分，其中科室 37 人，蒸馏 车间 29 人，萘酚车间 35 人，动力车间 37 人。具体如下图： -20 0 20 40 60 应 编 制 实 编 制 人 数 差 距 应 编 制 35 42 41 38 实 编 制 37 29 35 37 人 数 差 距 2 -13 -6 -1 科 室 蒸 馏 车 间 萘 酚 车 间 动 力 车 间 （二）、对全公司高中以上学历分析 全公司高中以上学历人员共 67 人，其中本科学历占高中以上学 历 4%，大专占 27%，高中占 69%。 0 5 10 15 20 本 科 大 专 高 中 合 计 本 科 2 0 0 1 4% 大 专 7 4 4 2 27% 高 中 10 11 12 13 69% 合 计 19 15 17 16 100% 科 室 蒸 馏 车 间 萘 酚 车 间 动 力 车 间 占 高 中 以 上学 历 比 例 （三）对公司人员流动分析： 本年度新增人员与流失人员基本持平。 3 0 20 40 60 80 新 增 人 员 流 失 人 员 调 岗 人 员 试 用 期 满 人 员 新 增 人 员 29 10 4 16 59 流 失 人 员 13 9 22 17 61 调 岗 人 员 0 0 1 1 2 试 用 期 满 人 员 0 5 23 1 29 第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 合 计 三、其他工作 1、“人事通”的完善：于 2010 年 9 月底将全公司员工电子档案信息 基本完善。 （包括基本信息、联系信息、教育经历、工作简历、人事 档案、家庭资料、证书信息、健康档案、职业资格、奖惩记录、保 险信息、人事合同共 12 项） 2、试用期满当月新进员 工、合同到期员工按时续签、异动员工按 时变更解除劳动合同，并存档。 3、根据“人事通” 的基本信息，于 10 月中旬对员工纸质版档案进 行完善，做到“ 一人一档” 。 4、统计全公司员工工 伤保险、农村医疗保险人员，并准备其相关 资料。 5、于 2010 年 9 月 9 日对全公司在职人员进行劳动合同的签订， 11 月 19 日对新增员工、部分产假员工进行第二轮劳动合同的签 订。 6、每月 27-28 号按时报送“三表” ，每月 2 号按时上报工资表，以 备人力资源部备案； 7、对在岗员工的学历认 定工作进行规范、核查。 8、对全公司 7-12 月份工资总额、人均工资进行统计，并 对 2011 年工资薪酬做预算。 以上为我对上任人事管理员 10 个月来的工作总结。按照公 司下发的验收检查标准和人力资源考核细则，总公司人力资源部 于 2010 年 11 月 13 日对我公司人力资源管理的招聘、考核、工 资、保 险、劳动合同、人员备案等工作进行了细致的年度大检查， 我荣获 “2010 年度基 层人力资源先进单 位” 奖项。 工作中出现的不足： 、一是理论学习不 够，工作中虽有一定的 进步，但在深度和广 度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。 、对车间一线员工流 动信息动态掌握不 够，有时出现人员动态 与备案两层皮现象。 、对员工流失原因的分析不 够，没有为 招聘工作奠定很好的基 础。 、缺乏与领导较好的沟通，有些事 总是孤注一 掷，我行我素。 对 2011 年工作计划： 1、努力学习，全面提升自身素 质 作为一名走上工作岗位一年半的员工，知识和经验的欠缺， 5 是我致命的缺点，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达 到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极 的配合车间生产工作。 2、努力工作，顺利完成各 项任务 除积极努力做好自己的本职工作外，继续对全公司员工档案 的备案、信息的跟踪、更新、完善 3、对在岗员工的工龄进 行统计。 2010 年我的工作取得了一定的成绩，但已成为过去，我将在 新的