07年工效挂钩考核办法

如皋市农村信用合作联社 工效挂钩考核办法 为了进一步调动员工的工作积极性，激 发员工的内在潜能，推动、促进我市农村信用社 各项业务健康、持续地发展，确保各项目标任务的实现，现制订 2007 年度工效挂钩考核办法。 一、考核的对象 农村信用社全体在岗员工（不含见习期和在岗待聘人员）。 二、考核内容及资金来源 2007 年按照省联社规定实行结构工资，员工工资为基本工 资、 业绩工资和效益工资三 项组成。 三、各项工资考核与发放 基本工资按照联社核定的标准按月发放， 业绩工资和效益工 资由联社按以下方法考核 后发放。 （一）基本工资 基本工资由劳动部门核定的基本生活保障+工龄津贴+学历津贴+职称津贴组成。 （二）业绩工资 业绩工资按照“多劳多得、按绩取酬”的原则，联社主要从以下方面考核到镇社（含在城 五社一部）： 1、组织资金。联社考核时以 2006 年下半年日均余额为基数，每净增 1 万元日积数，发 工资 0.1 元，同时，结合序时任务进行考核奖励，超出序时任务部分 1 万元日积数，工资为 0.15 元。 2、各项收入。联社考核时对贷款利息以 2006 年各月贷款利息收入 为基数，基数部分 1 万元农业贷款利息收入工资 40 元、 1 万元企业贷款利息收入工 资 30 元，基数以外部分 1 万 元农业贷款利息收入工资 100 元、 1 万元企业贷款利息收入工 资 80 元；金融机构往来利息收 入 1 万元工资 30 元。 3、中间业务。联社考核时以 2006 年中间业务收入为基数，基数部分 1 万元收入工资 2000 元，基数以外部分 1 万元收入工 资 3000 元。 4、不良贷款。不良贷款余额（指逾期、呆滞、呆 账贷款）较上月每下降 1 万元发考核工资 200 元（剔除呆账核销和联社清收等因素），每上升 1 万元扣考核工 资 200 元（最高处罚为 2 万元）；接收抵债资产不作为不良贷款减少，抵 债资产变现 以变现净收入乘变现率每 1 万元 发考核工资 1000 元；逾期贷款借方发生额每 1 万元扣考核工资元；收回已核销呆账贷款和 票据置换不良贷款，每 1 万元本息 发考核工资 600 元。核 销 呆账贷款不计发考核工资；以盘 活方式清收的不良贷款，视实际 情况计发考核工资。新增不良贷款总额达 100 万元以上，对 相关责任人给予行政处分。经联 社认定，确属不可抗力因素造成的除外。 5、业务总量。业务量计算分凭证业务和其他业务两部分。凭证业务按每日实际凭证笔数 统计，分现金笔数、转账笔数、附件笔数三类，基本单价每笔 0.15 元。 助理客户经理按照每月组织资金和清收不良贷款实际工资发放。 各项收入考核、业务总量工资 ，由 计划财务部计算、核对、审核；组织资金、中间业务的 考核工资，由业务发展部计算、核对、审核，同时对各考核单位的综合任务完成率进行计算； 不良贷款清收考核工资，由资产 管理部计算、核 对、审核。 各镇社主任（含在城各社）由联社按月结合序时任务进行绩效考核，见如皋市农村信用 合作联社机关人员及管理人员绩效考核办法，序 时任务完成率达不到 50%的，不享受考核 工资， 50%（含 50%）-70%为单 位员工的平均数（系数为 1），70%（含 70%）以上每增加一个百 分点，系数增加 0.05，最高不超过三倍，考核工资=单位员工的平均数（助理客户经理除外） 系数，副主任和内勤主任的考核由社主任考核。 工资发放。全辖员工均由联社 计发， 业绩工资联社每月按上述考核内容 计算到各镇社。 各信用社在分配时，原则上按 联社如皋市农村信用合作联 社二 七年度客户经理绩效工资 考核指导意见、 如皋市农村信用合作 联社内勤人员绩效工 资考核指导意见进行分配，也可 根据实际适当进行调整，但需 报相关部门备案，并与每月 5 号前将人员工资计算后交联社计 划财务部（逾期者下月一并发放）， 计划财务部与相关部门 核对，无 误后 7 号前将工资直接打 入每个人的存折，坚决反对平均主 义，一 经发现停发各镇社主任工 资。 （三）效益工资 联社根据以下经营责任制考核指标完成情况（采取百分制），综合考核后将考核实绩计 算至各镇社,由各镇社根据自身实际情况进行考核分配。各镇社主任的效益工资由联社计发， 年度考核低于 60 分的效益工资，不得超 过本单位员工的平均数。 1、人均利润（50 分） 按认账利润计发，达到全市人均数的得 满分， 亏损社得分为 20 分。每多上升（减亏）1 万 元奖 4 分，每减少（增亏）1 万元扣 2 分，扣完 为止亏 发放违规违纪贷款、当年新增表内息或表内息转表外息按余 额冲减利润， 经联社批准的 冲销历年待处理财产损失，按 80%计算为认帐利润， 2006 年前抵债资产损失，按 80%计算为 认帐利润，当年新发生抵债资产损 失，按 50%计算为认帐利润。 2、人均各项存款增长（35 分） 该项指标以全年月平均存款较年初增长额为依据，人均增长达到全市人均数的得满分， 每多上升 10 万元奖 1 分，每少 10 万元扣 1 分，扣完 为止。 3、不良贷款（15 分） 不良贷款完成目标任务的得满分，不良 贷款余额较年初每上升 5 万元扣 1 分（经联社认 定，确属不可抗力和非人为因素造成的除外）。 4、费用管理 联社对各社实行费用定额管理，按照核定的 费用，每 节约 1 万元奖 5000 元，超支 1 万元 罚 6000 元( 具体见费用管理办 法) 。 5、三项基础工作（会计、信贷和创建） 三项基础工作均达二级不扣效益工资，上一个等 级人均奖 效益工资 200 元，降一个等 级 人均扣发效益工资 300 元。 四、推行“一票否决”考核 发生下列情形之一的，对镇信用社主任、信用社主要领导和当事人取消效益工 资： 1、未认真执行党和国家的金融方 针、政策，发生违规违纪违法行为而受到党纪严重警告 （含严重警告）以上处分、政纪记 大过（含记大过）以上处分、治安处罚、行政处罚或被追究刑 事责任等问题。 2、发生贪污盗窃、抢劫、挪用诈骗等刑事、经济案件等重大责任事故。 3、新增违规、违纪贷款或新增不良贷款超过 100 万元（真实 性认定和经联社认定非人为 因素发生不良和损失的除外）。 4、发生影响信用社服务形象与声誉的行 为而受到查处。 五、风险金缴存比例 风险金的缴存基数数为员工的年收入，具体 缴存比例如下： 1、内部人员、助理客户经理 5%； 2、联社班子成员、信用社主任、副主任、内勤主任、机关部门及信贷人员 10%。 六、附则 1、本办法由联社负责制定，未尽事宜与重大事项调整经联 社考核领导小组研究后实施。 2、本办法自 2007 年 1 月 1 日 实施。 附：1、 如皋市农村信用合作联社机关人员及管理人员绩效考核办法 2、如皋市农村信用合作联社内勤人 员绩效工资考核指导意 见 3、如皋市农村信用合作 联社二 七年度客户经理 绩效工资考核指导意见 附件 1： 如皋市农村信用合作联社 机关及管理人员绩效考核办法 为建立健全机关内部科学的绩效评价体系和激励机制，加强机关及管理人员工作的管 理，提高机关工作效能，推进 其充分履职，改进服务，形成高效快捷、和谐进取的工作氛围， 以确保联社各项目标的实现，特制定 2007 年度机关及管理人 员绩效考核办法。 一、考核对象 本办法所指的考核对象为各镇信用社主任（含在城的主任）、 联社机关相关部门(包括理 事会办公室、监事会办公室、其它职能部室)及所属人员。 二、考核方式和内容 平时考核与年终考核相结合。平 时考核为业绩考核，年 终考核指效益工 资的考核。 (一)、业绩考核 1、镇信用社主任及业务部门考核 (1)、各镇信用社主任考核主要从组织资金、不良贷款、各 项收入和中间业务四个方面进 行考核，采取百分制，四项占比分别为 40%、25%、25%、10%。 (2)、业务部门为计划财务部、业务发展部和资产管理部，其他为非业务部门， 业务部门 的定性工作为扣减项。 对业务发展部考核主要从组织资金、 贷款利息收入和中间业务 三方面来进行考核，三 项 占比分别为 40%、40%、20%。 计划财务部考核主要从闲置资金收益率、 费用率两方面来 进行考核，两 项占比分别为 50%、50%。 资产管理部考核主要从不良贷款清收、新增不良 贷款处置率和呆 帐贷款核销三方面来 进行考核，两项占比分别为 50%、30%、20%。 联社对以上考核按月结合序时任务进行，序 时任务完成得分达不到 50 分的，不享受考 核工资，50 分（含 50 分）-70 分为单位员工的平均数（系数为 1），70 分以上每增加一分，系数 增加 0.05，得分 100（含 100 分）以上的，最高不超过单位员 工平均数的三倍，得分=各项任务 完成率占比。考核工 资= 单位员工的平均数（助理客户经理除外） 系数。 2、非业务部门考核 联社对非业务部门考核从定性工作、部 门定量工作二个方面 进行考核，采取百分制，并 分别以部门不同的工作重点进行考核。部 门考核得分即为负责 人得分，达不到 50 分的，不享 受考核工资，50 分（含 50 分） -70 分为员工的平均数（系数为 1），70 分以上每增加一分，系数 增加 0.05，考核工资=员工的平均数上浮 20%系数，部 门 副职考核工资为负责人的 80%。 一般人员由部门负责人进行考核，采取百分制，考核时以联社对本部门考核结果为基数， 考核内容由各部门根据具体情况进行设定，考核工 资=员工的平均数上浮 20%部门得分工 作得分。 (1)定性方面(60 分) 素质提升(5 分) 积极参加联社组织的各项政治、 业务学习、培 训，利用业余时间加强学习，使自己的基 础学历、专业技术职称、计算机操作能力不断得到提升。凡联社组织的学习、培训，召开的会 议应参加无故不参加的，缺一次扣 0.5 分人(以机关相关部门签到为准)。联社鼓励员工在 职学习，不断拓展知识面，提升管理水平。凡部门人员在学历再教育或职称考试中每提升一 个档次有一人加 2 分（取得学历的次月）。 严格执行如皋市农村信用社文明服务规范讲究服务艺术、改进机关作风、提升服 务水 平，努力提高为基层和客户服 务的满意度。基 层和客户如有投 诉反映，每次扣 2 分。 工作业绩(45 分) 履行工作职责，努力完成全年、序时工作目标任务(以部门 年初工作计划和月工作计划 为准) 。全年工作目标任务要分解为序时工作任务，序时工作目标任务未完成的扣 2 至 10 分。 不完成领导交办的任务每件扣 5 分。需上 报的报表、信息、材料不及时，发现一次扣 1 分。同 时要积极做好上级有关部门或联社交办的临时性、突 击性工作，有一项未完成的扣 5 分。 提高工作效能。各部门相互配合、相互协作，讲究工作方法、工作艺术。联社机关工作实 行首问负责制和限时服务，基 层人员和客户到机关办事或咨 询工作， 牵头部门必须负责办结， 做到事事有交待，而且最长不得超 过 7 个工作日。若因特殊情况未完成的，必 须得到分管主 任的核准，否则视为未完成工作任 务，扣 2 分。 各部门要围绕联社中心工作， 结合部门实际，制定 岗位责任制，落实到岗，分解到人。未 制定岗位责任制的，缺一项(按岗)扣 5 分，考核不严的(以考核 记录为准) 扣 3 分。年度、季度、 月度应制定工作计划，期末要 进行分析总结，并 结合本部门 工作指出存在的问题，提出改进 的措施，计划（年度、季度、月度）、分析 总结书面材料（年度、季度，含存在问题和改进措施） 要及时上报办公室。年度、季度、月度工作计划上报不及时、 总结不认真的发现一次扣 2 分。 服务基层、服务群众。联社倡导和鼓励机关人员多下基层开展 调研，帮助基层解决问题， 协调工作。机关中层管理人员 原则上不得少于 5 天，少一天扣 1 分。对基层请示、咨询及时 办理，不拖延、不推诿，无不作为、乱作 为的情形，否 则发现 一次扣 2 分至 10 分。 创建工作 (5 分) 机关人员都有维护公共卫生和秩序的职责，发现不文明的行 为和现象要及时纠正、制止。 部门办公室要始终保持清洁、美 观，未 经物业中心同意不得自行乱 贴、乱挂，每天必 须打扫 卫生；办公桌面应做到整洁、清爽。此项以创建办每月不定期抽查打分为依据，折算成考核分 值。 建设节约 型企 业(5) 提高资源的有效利用，大力倡 导增收节支。 违反联社费用管理 办法，发现一次扣 1 至 5 分。发生办公用品人为损坏的除 赔偿外并扣 0.5 至 3 分。下班后不及时关闭电脑、电灯和饮 水机等电器设备的，发现一次扣 1 分。 (2)定量考核(40) 组织资金(10 分) 存款是立社之本，组织资金各部 门按照实际人数，每月需完成一定量的存款积数，对未 完成的按比例扣分，并作为双先 评比和双选工作的依据。部门经理( 主任)每天平均 50 万元积 数，副经理( 副主任)每天平均 40 万元积数，一般人员每天平均 30 万元积数。完不成任务的 每降 10 个百分点扣 1 分。 挂钩社工作(10 分) 以部门所挂钩社综合考核排名为依据，按季考核。综合排名前五名为满分，挂钩几个社 的部门按最好的名次计算得分，每降一个名次扣 0.5 分。 重点工作 (20 分) 以联社整体安排为依据，由办 公室根据联社主任室的安排下 发交办单。全年性未完成的 扣 5 分，完成质量不好的酌情扣分。月度性未完成的扣 2 分，完成质量不好的酌情扣分。 以上定性、定量考核均以该项 所给分值为限，不倒扣分。 (二)、效益工资 考核 机关及管理人员效益工资联社按照岗位系数， 结合日常考核 进行分配，各 镇社主任，年 度考核低于 60 分的，效益工资 不得超过本单位员工的平均数，部门负责人全年有三次月考 核 80 分以下的，效益工资不得超 过员工的平均数。 三、考核组织与流程 在主任室统一领导下，由人力 资源部牵头，相关部 (室) 分工组织实施。组织资金由业务 发展部统计，调研文章、信息、嘉奖、通 报由办公室统计。 1、对部门的考核。分管主任对部门打分，与部 门负责人进行绩效沟通，指出存在的 问题 和缺点。 2、对个人考核。由各部门考核后于每月 5 日前报人力资源部，人力资源部抽查、核实后， 根据部门得分进行计算汇总报计划财务部。 附件 2： 如皋市农村信用合作联社 内勤人员绩效工资考核指导意见 内勤人员绩效工资考核分为定量项目、扣减 项目考核两大 类，定量 项目考核得款减扣减 项目考核扣款即为内勤人员当月考核实得款项。 一、定量项目 （一）组织资金 1、根据各社年初确定的个人组织资 金任务数， 按净增积数 进行考核，每万元日均积数 0.1 元。 2、各社分解的门市组织资金任 务以内部人员按门市净增积 数进行考核，每万元日均 积 数 0.1 元。 （二）业务总量 1、业务量计算分凭证业务和其他 业务两部分。凭 证业务按每日 实际凭证笔数统计，分现 金笔数、转账笔数、附件笔数三类基本单价每笔 0.15 元，汇兑、银行汇票等业务各社根据实 际情况，在基本单价上上浮 0.02-0.05 元/ 笔。 二、扣减项目 （一）工作质量 1、按农村信用社会计工作规 范化考核标准对柜员进行业务检查 考核，每扣减 1 分扣 除当月定量项目考核得款的 1%。 2、向他人泄露微机操作密 码，串用操作 员号码，超权限违规办理业务扣当月定量项目 的 30%。 3、未坚持印、证、机三分管制度，交接手 续不严密扣当月定量考核得款的 20%。 （二）优质服务 1、坚持文明用语，杜绝服务禁语。 2、举止大方，仪表端正，着装整齐，接待客户热情， 坚持微笑服务、站立服 务。 未执行以上规定的每发现一次扣当月量化考核得款的 1%。 3、树立起信用社良好的社会形象，不准向客 户或借款人吃、拿、卡、要、报。未执行的每 发现一次扣当月量化考核得款的 50% （三）劳动纪律 严格执行上、下班时间，不得迟到、早退，班中不得擅自离岗。信用社开会、学习等集体 活动不得无故缺席。未执行的扣当月量化考核得款的 1% （四）安全卫生 1、认真执行值班守库制度，内部值班人员，营业终了要及时关锁大门、边门，金库门要 人离门关。不准带外人进营业间 。未 执行的扣当月量化考核得款的 50% 2、自觉遵守卫生值班制度，认真搞好环境卫生工作。未执行的扣当月量化考核得款的 1% （五）附则 各信用社应根据本考核指导意见制定具体的内勤人员考核办法，报计划财务部备案，并 按月考核到人。 附件 3： 如皋市农村信用合作联社 二七年度客户经理绩效工资考核指导意见 第一章 总则 第一条 为充分 调动客户经理的工作积极性，坚持绩效挂钩的分配原则，根据如皋市 农村信用合作联社客户经理暂行管理办法，特制定本指 导 意见。 第二条 本指导意见仅针对绩效工资部分，适用于 辖内各信用社（ 营业部）。 第三条 绩效工资考核内容包括存款、 贷款和中间业务。 第四条 各单位按照本指导意见按月对客户经理的业绩进行考核。 第二章 存款考核 第五条 客户经 理存款考核内容包括三个部分： 储蓄存款、对公存款和银行承兑汇票保 证金。 第六条 储蓄存款考核：以 2006 年下半年份日均余额为基数，每新增 1 万元日均积数 计发考核工资 0.10 元。 第七条 对公存款考核：以 2006 年下半年份日均余额为基数，按每新增 1 万元日均积 数计发考核工资 0.10 元计算。 第八条 银行承兑汇票保证金包括签发我社和他行银行承兑汇票保证金，考核方法为： 签发的银行承兑汇票为信用社的，每新增 1 万元日均积数 计发考核工资 0.10 元。 签发的银行承兑汇票为他行的，按每新增 1 万元日均积数 计发考核工资 0.10 元60%计 算。 第三章 贷款考核 第九条 客户经 理贷款考核内容包括四个部分：客户营销、贷款利息收入、贴现利息收 入和不良贷款清收。 第十条 客户营销包括农户客户和公司客户营销，考核方法为： 根据管辖农户覆盖面，按各社确定的 2006 年末各客户经理管理的 农户客户数（含个私 客户）为基数，每新增 1 个农户 客户计发考核工资 5 元，每减少 1 个农户客户（已列入退出客 户的除外）扣考核工资 5 元。 按各镇社确定的 2006 年末各客户经理管理的公司客户数为基数，每拓展 1 个新的公司 客户（贷款余额不低于 50 万元）计发考核工资 200 元，每减少 1 个公司客户（已列入退出客 户的除外）扣考核工资 1000 元，并将减少原因于每月 2 日随信 贷报表报业务发展部。 第十一条 贷款利息收入包括农户贷款利息收入和公司贷款利息收入，考核方法为： 农户贷款利息收入每实收 1 万元利息计发考核工资 50 元； 公司贷款利息收入按超额累进法计算：月收息 18 万元以下的，每实收 1 万元利息， 计 发考核工资 40 元；月收息 18 万元以上 35 万元以下的，每实收 1 万元利息， 计发考核工资 30 元；月收息超过 35 万元的，每 实 收 1 万元利息， 计发考核工 资 10 元。 第十二条 贴现利息收入考核：每实收 1 万元利息， 计发考核工 资 50 元。 第十三条 不良 贷款包括新发生的不良贷款和清收、盘活陈欠不良贷款两