试析通信工程管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析通信工程管理 【摘 要】本文主要结合通信工 程管理中的一些不足之处，针对质量控 制做一点粗浅的阐述，目的是为了和大 家一起探讨，共同总结经验教训。使以 后的工程管理工作做得更好更顺，从工 程质量控制方面来为提高全国通信网的 能力尽一份力。 中国论文网 /1/view-13042935.htm 【关键词】通信工程；质量控制； 特殊性；影响因素 一、通信工程的特殊性 通信工程有着较高的科技性，它 不同于普通的建筑工程。传统的建筑工 程，从工程预算、工程建设到工程结算 都可以委托具有相应资质的单位承担， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工程管理也可以全权委托监理公司，在 工程的进度安排上，工程的质量控制到 工程造价管理都可以由监理公司安排相 关人员负责，建设方不一定要参与，只 需指定工程联系人即可。工程结算也可 以委托专门的工程造价咨询单位审核。 二、工程质量影响要素 影响通信建设工程质量的因素很 多，工程建设离不开人、材料、机械、 方法与环境五大方面。参与通信建设的 人员主要来自设计单位、建设单位、施 工单位、监理单位；通信建设所用的材 料种类也很多，而且价格差异很大；施 工建设时用的机械设备的性能也不同， 操作者对设备的操作熟练程度也有差异； 通信建设过程中各个环节参与者的设计 方案、管理思路、施工组织等方式方法 均有不同，这些因素只有严格控制，才 能确保工程的最终质量。 （一）人的因素：人是通信建设 工程的直接指挥者、组织者和操作者， 人的能动性是过程控制的动力，人是工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 程项目产品的第一位因素，起着主导作 用。人员的素质首先体现了领导者的素 质。领导者整体素质的好坏，组织机构 的健全性，管理制度的完善性，技术保 障是否得力，整个过程协调配合是否合 理等等都直接影响到工程的质量。其次， 人的理论、技术水平也是直接影响工程 质量水平。 （二）工程材料因素：工程的实 体是各类构成材料、器件、半成品等种 类繁多的材料组成的。各类工程材料是 工程建设的物质基础，材料的质量是工 程项目质量的基础。器材的质量、性能、 特点、技术参数以及适用于使用地点的 气候条件、地理环境因素的影响等，工 程材料选用是否合理、产品是否合格、 材质是否经过检验、运输保管是否合理 等，都将直接影响工程项目的质量。 （三）机械设备因素：机器设备 对工程质量的影响也是巨大的，机器设 备质量优劣、技术要求，直接影响使用 功能质量。施工机械设备的选用直接影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 响工程实体质量的因素之一。 （四）方法因素：方法因素包括 整个项目周期内所采取的技术方案、工 艺流程、组织措施、检测手段、施工组 织设计等。方法方案正确与否，是直接 影响工程项目的进度控制、质量控制、 投资控制，以及目标顺利实现。施工前 要注意采取的施工技术措施是否切合实 际，检查工艺方案中是否存在缺陷，施 工方案是否成熟完善等。据统计：工期 延误、质量隐患、成本增加，除了不可 抗力外，绝大部分是由各类方法造成的。 （五）环境因素：工程的建设、 使用是在”环境 ”之中，因此影响工程质 量的环境因素较多。恶劣的作业环境， 将会造成各个环节运行困难。人文环境 也是影响工程质量的重要因素。 三、工程建设中的质量控制措施 针对以上工程建设质量中遇到的 问题，要做好工程质量的控制，得有一 个总的指导方针，明确各施工阶段质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 控制的重点，切实抓好工程项目事前、 事中、事后的三个阶段的控制。 （一）事前控制：事前控制的重 点应放在专业设计方案的确定和施工准 备工作，而且施工准备工作要贯穿于施 工全过程中。 首先，要将科技要素通过规划设 计注入通信工程，对现有通信网络的装 备进行整合与优化，综合运用多学科知 识和丰富的实践经验、现代的科学技术 和管理方法，为通信工程项目的投资决 策与实施，规划、选址、可行性研究、 融资和招投标咨询、项目管理、施工监 理等全过程提供技术与咨询服务，做好 对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作， 做好项目建设地点的自然条件、技术经 济条件的调查分析，编制项目施工图预 算，施工预算和项目的组织设计等技术 准备工作；其次，做好器材，施工机具， 生产设备的物质准备工作；再次，要做 好项目组织机构、集结施工队伍，合理 安排人员，对施工队伍进行施工方案的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 介绍以及相关培训，并编制好季节性施 工措施，制定施工现场管理制度等，组 织和施工现场准备，做到“打有准备仗” 。 （二）事中控制：对发生无法预 测的施工质量问题，不能在事前控制， 一定要在事中控制，避免施工质量问题 的进一步扩大化，造成无法返工或因返 工产生很大的经济损失。施工过程中要 检查施工单位实际进场人员和设备，严 格按照工程图纸施工，采用规范的专业 技术要求，全面控制施工过程。 （三）事后控制：事后控制是完 成施工过程后的质量控制，要加强管理， 严格验收程序，项目经理要准备好竣工 验收资料，组织自检和初步验收，投资 方应根据有关规定和质量评定标准，以 及设计图纸和相关说明，对竣工工程的 实体质量和技术资料进行检查验收，工 程的实体质量和技术资料均通过了验收， 将所有竣工技术资料交验收小组审查后， 移交给维护使用单位，投资方才能接收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-