试论企业文化建设与创新措施分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论企业文化建设与创新措施分析 摘要 在现今市场经济的飞速发 展中，竞争越加强烈，面对着巨大的市 场竞争，多数企业把重心都放在了企业 文化建设与创新中。建立健全的企业文 化，是一个企业的命脉所在，为了企业 的可持续发展，企业应该更加注重企业 整体的文化底蕴，内部员工的文化素质， 商务洽谈礼仪，以维系与广大客户间的 良好关系。本文主要针对现今企业文化 建设与创新的重要性进行合理分析，并 提出可实施的战略措施，有效的促进企 业的可持续发展。 中国论文网 /3/view-12935315.htm 关键词 企业文化建设 创新 作 用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 面对着激烈的市场竞争，企业文 化已经上升到了一个新的成长模式，剔 除旧的思想观念，大胆创新，对外树立 良好的企业形象，对内培养内部员工职 业素养，增强员工的凝聚力、向心力， 打造出一个有特色的企业文化底蕴。一 个企业的文化底蕴直接影响着一个企业 的发展，面对着接踵而至的商业危机， 企业的内部员工的文化素养与企业的文 化形象有着密不可分的联系。那么加强 企业文化建设，用于创新，促进企业的 良好发展，是现今企业的重中之重。 一、正确认识现今企业文化现状 要想有效的建设适合本企业的企 业文化，首先必须深刻了解现今企业文 化的发展现状，充分了解企业文化的现 状，发现其中存在的问题所在，才可结 合实际提出相应企业文化建设战略，促 进企业文化的有效提升。大部分的中小 企业，只考虑企业的生产与销售过程， 往往忽略了其中重要的环节，那就是企 业文化，其实从一个企业的诞生到后续 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的持续发展，企业文化也随之出现，只 是不被大多数企业所重视，由此可见， 现今大多数企业的企业文化是空白的， 而剩下的企业所谓的企业文化也只是空 有其表而已。其次，伴随着着巨大的市 场竞争，外资企业的不断进驻，他们的 品牌战略、高新技术，是我们难以超越 的。那么，企业文化就成了我们与其抗 衡的重点，综上分析，可见，企业文化 建设与创新是一个企业赖以生存发展的 重要趋势。 二、企业文化建设的基本目标 如果说企业的发展离不开企业的 融资力量，那么企业文化就是企业的精 神支柱，在企业的生产经营中，企业文 化早已进入了我们的企业的血液，它是 一种物质形态，是企业的精神食粮，它 包含着企业的文化理念、价值观、历史 文化、规章制度、员工的文化素养、企 业的向心力与凝聚力、品牌战略等。其 中，树立良好的价值观是企业发展的核 心要素。而企业的文化建设，关乎到企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业在今后的可持续发展。那么加强企业 的文化建设是新时代企业的必然趋势， 所以要想建设好企业的文化，我们首先 要树立正确的目标，主要包括： （一）树立使命感 通俗的说，使命感是就是一个精 神支柱，体现企业员工的向心力、凝聚 力，是企业发展的血液。随着市场经济 的不断发展，企业的文化建设也是一个 长期的发展过程，我们发展企业文化只 是为了不被市场经济所淘汰，它也是一 种历史使命，在市场经济的浪潮中，我 们各自完成着各自的使命，共同创造着 良好的亩场经济下的文化建设。 （二）树立归属感 一个有文化底蕴的企业，能够吸 引着怀揣同一个梦想的人聚到一起，不 断为企业注入新鲜的血液，这就是企业 的归属感。一个好的企业，企业文化并 不是凭空想象的，而是根据内部所需， 从人与人的尊重开始，通过对员工的礼 仪文化提升，由此进一步提升企业的外 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 部形象，一个有人性化的企业才能让员 工有归属感，才能利于企业文化的外部 建设。 （三）树立责任感 企业通过内部的经营管理，制定 出有效的公司规章章程，薪酬管理体制、 内部分工体系，合理的分配工作，完善 企I 经营管理制度，从而增强员工的 责任心，危机感，使员工全身心的投入 到工作中，把工作当成自己的事业一样 认真负责，不懈怠，这样才能保证企业 的有效运营。 （四）树立采誉感 个人有个人的荣誉感，企业也有 企业的荣誉感。每个人在各自工作岗位 都想做出出色成绩，那么企业也一样， 都想成为行业的佼佼者。那么，面对企 业的荣辱，与全体员工密不可分。企业 要帮助员工树立正确的荣辱观，鼓励员 工多做贡献，创造自我价值，从而为企 业获得更大的经济效益。 三、构建未来企业文化建设与创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 新的措施 （一）树立人性化的管理模式 毛主席说：“ 人民，是国家的根 本。 ”那么对于企业来说，员工也是企业 的根本。所以，面对企业的文化建设， 我们要以人为本，剔除“ 官大一级压死 人”的思想，管理层要尊重员工、理解 员工、关爱员工、激励员工，通过与员 工的谈心了解员工的内心世界，从而制 定出人性化的奖惩机制，调动员工的积 极性，充分给予员工自信心与目标感， 让员工感受到家的感觉，充满着斗志， 把自己激情充分投入到工作中，从而提 升企业整体的工作效率，才能利于企业 的长期发展。所以，人性化的管理模式 是企业养成良好的文化重要要素。 （二）制定企业吸纳人才战略 从企业的管理到企业的运行，人 才都是企业不可或缺的一部分。好的人 才能够让企业在运营过程中发挥着至关 重要的作用。不断吸纳不同类型的人才， 给企业注入新鲜与活力，从而使企业与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 时俱进，不被时代所淘汰。企业要想大 胆创新的，丰富企业文化，那么制定可 实施的人才战略就是它的试金石。 （三）树立优质的品牌形象 构建良好的企业文化，要与时俱 进，结合企业实际情况，从而树立优质 的品牌形象。构建优秀的企业文化，要 有突出的特点，在行业内凸显而出，我 们就要从管理层到基层，培养员工的文 化素质，以管理层为标杆，有效的提升 整体的文化素养，从而体现出优秀的企 业文化，保证企业优质的品牌形象。 四、结语 企业文化反应着企业深厚的文化 底蕴，是企业赖以生存发展的奠基石， 构建优质的企业文化，树