2015年4月市招商局工作汇报

坚定信心 主动有为 在浙商回归七大产业方面寻求新载体新突破 在全市支持浙（婺）商创业创新工作会议上的交流材料 2015 年 4 月 今年以来，特别是全省浙商回归推进大会召开后，我办积极 应对经济新常态，在省、市经合办的正确指导下，认真贯彻落实 省委、省政府关于支持浙商创业创新的重要战略部署，扎实开展 各项工作，助推我市经济“二次出发” 。 一、 坚定信心，主动适应新常态下的浙（婺）商回归工作 去年以来，我国经济发展进入新常态，基本特征是速度变化 结构优化、动力转换，即增长速度由高速向中高速转换，产业结 构由中低端向中高端转换，发展动力由要素驱动、投资驱动向创 新驱动转换。面对经济增速阶段性回落的新常态，浙（婺）商投资 信心不足，存在着“ 不敢投” 、“不想投”、 “不能投”、 “不会投” 的“四不 投” 现 象，浙（婺）商回归工作难度进一步加大。尽管看似“ 危机四 伏” ，但是应当看到 “危中有机”，这对我们经合办是一次考验： （1（在机遇中寻找载体。省委王辉忠副书记说，当前浙商回 归工作主要有东西部投资收益率差距趋于缩小和浙商逐步回归 实业带来的机遇。*就是在这些机遇中，推出了浙商回归创业园， 首期500亩用地除25亩以外，已全部落实到企业，目前80%以上 企业正在抓紧建设。近些年，由于我省经济较强的创新内生动力， 新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，我 2 们应该充分发挥桥梁纽带、牵线搭桥作用，促进浙（婺）商引得进、 留得住、早产出。 （2（在发展中策划项目。有人说招商局是“小马拉大车”，但 我们要理解为“人少 办大事” 。因为从上到下越来越重 视浙商回归、 越来越认识到浙商回归对区域经济的促进作用。关键是我们能 不能学会策划，去年*镇、街道、区部分领导调整后，我们主动上 门，宣传浙商回归“ 信息、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装 备” 等主 导产业 ，并 结合实际，策划影视 基地、跨境电子商务园、 国际物流无水港、通用航空产业等项目，这些项目在招商月活动 中推出，同时在新开通的*招商网上亮相。 （3）在服务中体现价值。每年春节，我们开展“浙商之春” 走访慰问活动，积极打造感召*商的响亮品牌。2月，组织召开 2015回乡*商新春茶话会，同时向4万名浙（婺）商寄送省领导签 名慰问信。3月，对回归企业上门送政策、送科技、送信心、送服 务。4月，开展浙商回归招商月活动。总之，月月有重点、有主题， 在涉及办证、部门协调方面，我们总是想在浙商之前，温馨提醒 如何办理、什么时侯办理，在外经商的浙（婺）商有时还委托我们 办理相关事项。 二、主动有为，积极推进一季度各项重点工作 （一）努力完成阶段目标任务。结合我市“工业创强” 活动考核， 明确浙商回归工作目标，层层发动和分解。结合浙商回归统计员 队伍调整的实际，3月组织召开镇街区统计员会议，开展针对性 业务培训。增进与发改、经信、商务等部门间的沟通交流，全面 -3- 摸排产业项目，确保应统尽统。加强与市场监管局等部门衔接协 作，以增资扩股项目为重点，积极挖掘资本回归项目。 （二）推进浙商回归创业创新园建设。今年以来，我市“超常 规” 推 进浙商回 归创业创 新园建设，由 *镇、经合办、国土、建设、 交通、水务6家单位组成项目建设攻坚服务组， “一对一” 服务二期 入园企业，并建立了入园企业建设进度周报制度，定期向我市市 委、市政府主要领导呈送园区建设情况简报。目前，建设势头非 常好，企业主信心也很足。 （三）推动浙商总部回归。加快浙商回归创业创新中心建设， 积极通过落实 “缴 一贷一” 金融配套服 务等举措，推进商会入驻 企业尽快完成工商注册，引导设立功能性机构。依托*总部中心 平台，创新推出产权出让、产权出租、产权奖励三种招商运营模 式，建立常态化招商机制，着力引进税收贡献高的总部经济企业。 完成*总部中心三、四期第一轮招商工作，吸引紫微建设、长松建 设等多家回归企业入驻，新增20家入驻企业。 三、以“三化”为抓手，强化浙（婺）商回归项目管理 今年一季度，我市成功签约了黄城里五金电商园项目、*第 五医院混合所有制改革项目、航天科技所新材料项目、宁波无水 港*物流中心项目。下步我办将坚持“在 谈项目抓签约、签约项目 抓开工、在建项目抓投产”，强化项目的跟踪管理，努力形成“ 洽 谈一个、引进一个、成功一个、见效一个” 的良性循环。 （一）项目设计精细化。加强职能相关部门的协作，共同精心 策划设计一批总投资 10 亿元以上招商项目，提供尽可能详细的 4 可行性研究报告，客观分析投资成本和预期收益，为投资者提供 详实可靠的决策依据。同时要创新投融资模式，围绕市政、交 通、能源、社会事业等重点领域，与发改等部门一起包装推出一 批半盈利性政府投资项目向社会招商，引导更多浙（婺）商参与 重大工程建设。重点对公共服务、基础设施类项目，推行政府和 社会资本合作（PPP）模式。 （二）项目管理精准化。围绕汽车、现代农机装备、现代五金 “三大支柱 产业” ，收集整理一批与我市重点招商产业相关的国 （境）内外行业龙头企业资料信息。与经信、发改等部门联合，协 同建立高质量的本地产业集群数据库，囊括配套产业情况、重点 企业情况情况。在规划大产业、大项目推进的产业图和招商图的 基础上，认真分析本地的发展优势和招引企业的发展方向，加大 对目标产业、目标企业的研究分析，开展精确招商，重点对接央 企、行业内龙头企业和知名浙商企业。 （三）项目落地机制化。进一步完善招商选资工作机制，健全 市领导联系重大项目制度、重大项目督办制度、干部联系项目等 工作制度。建立健全重大