2008——2009学年第一学期黄垓中学教务处工作计划

20082009 学年度第一学期黄垓中学 教务处工作计划 一、指导思想： 本学期教务处将根据学校办学理念及工作总目标：夯实基础， 全心教研，提高教学质量。抓实教学管理，苦练内功，提高教学规 范执行度。狠抓学生学风建设，培养他们良好学习习惯。促使师生 的素质得以全面和谐的发展，逐步形成学校教学特色。 二、主要工作： （一）加强教师培训，促进教师队伍成熟，加快教师成长、成 熟的步伐，实现教师队伍的可持续发展。 1、理顺管理机制，成立年级组管理领导小组，成立以教研组长 为核心，备课组长为成员的教学科研队伍。 2、以教师会议、教研活动等形式，进行责任心、事业心、使命 感教育，提升教育教学理念。 3、 “以赛带练” 促教学技能提高。学校将组织校教学大比武， 并对全校举行公开课。 4、教务处将组织教师到其它学校观摩学习，每个教师都将能外 出听课或学习一到两次。还将依托总校组织教师外出学习，邀请名 家来校指导，拓展教师视野，丰富教师体验。督促教师养成自主学 习习惯，尽快提升教师水平。 (二) 抓好教学管理，保证教学规范执行。 只有严格的教学常规管理，才能保证教学活动有序地运行，才 能保证教学质量稳步提高。教务处要抓好教学管理的几个重点： 1、强化教学常规的检查力度，注重课堂教学质量。强化、细化 教学常规管理。教学常规管理还从五个方面抓起，即备课、上课、 辅导、作业批改、考核与评定。本学期教务处至少听每位任课老师 的课一节，检查任课教师教案、资料整理各两次，这些检查将成为 期末考核的依据之一。 2、严密组织各年级的质量检测，研究新课程实施下各学科考试 重点和方向的变化。做好各科试卷分析和评价；开好各年级组质量 分析会，开好家长会。 3、加强督查促规范。行政每人分管一个教研组，教务处将协同 各行政加强督查力度，切实保证教学常规的有效执行。修订月考核 制度通过科学合理、严格细致的管理保证规范的执行。继续实行家 长、学生评价制度。 （三）搞好教学科研，力求教学效率提高 1、加强教研组建设，开展好一周两次的教研活动。统一教学进 度，统一备课、例题、作业、练习。教研活动严格按照教研组活 动制度执行。坚持每月一次教研组长例会，及时交流各学科教学 情况和教学质量分析。 2、合理利用现有资料设备，同时建议学校加强对现代教学设备 的投入，继续强化现代教学手段在教学中的应用。我们鼓励每位教 师充分利用网络资源，把平时搜集的优秀教案、教学光盘、录象、 课件充实到校园网的教学资料库中。同时，设立备课组教学资料库， 学校将根据积累的数量和质量进行考核。 （四）转变学习方式，引导良好习惯养成。 充分发挥学生的主体精神，促进学生个性发展，实现学习方式 的改变，在原先学科建设的基础上，积极落实新课标理念，促能力 的提高。为此在学生的学习上，我们教师要努力培养他们的自学习 惯讲究方法，讲究学习策略，努力提高学习效率。我们还要求培养 学生自主意识、探究意识、创新意识、竞争意识。 1、针对上学期学生出现的问题，本学期早作准备，早想对策。 如课堂效率问题，自习课纪律问题，作业抄袭问题，考试作弊问题， 教务处将协同年级管理小组一起有的放矢，加强教育，并把教学规 范纳入班主任、任课教师的月考核。 2、课程特色化学科建设要有自己的特色。抓好学科建设，开展 好丰富多彩的学科活动，适应学生发展的需求。研究性学习要与各 学科相结合。开好各班学习经验交流会，让好的学习经验得以推广。 3、学科竞赛不放松，科技活动出成果。专人负责组织开展丰富 多采的竞赛