项目安全目标管理责任书及考核办法

1 项目安全目标管理责任书及考核办法 项目安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 3 。 3、避免重伤事故，重伤率不超过 1 。 4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部 准，确保本建设工程项目达到 标 准化施工现场。 施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到 100%。 2 2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在 4以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整 洁，安全保护装置齐全可靠。各种机械设备要有运行检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。 4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于 36 伏。严格执行施工现场临时用电安全技术规范，采取安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。 5、基坑支护的管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报本公 司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。 6、模板工程管理目标：按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规范，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立 足点，设置警界线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。 3 7、脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。 8、“四口、五临边”管理目标：施工现场“四口” 楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑井口）、通道口，“五临边” 阳台边、楼层边、屋面、通道 边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空落事故的发生。 9、劳动保护管理目标：施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人员应当按要求挂系安全带；操作工人严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。施工项目应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场的管理人员，操作人员保险率达到 100%。 10、保卫消防管理目标：落实保 卫消防管理制度。加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识；定岗定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录；对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度，动力时必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火害事故的发生。 11、文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工，组织落实，制度完善，目标明确，责任 4 到人。工地封闭施工围墙应当安全美观，顶部加帽，高度 ；工地主要入口应当设置大门。“六牌二图”整齐规范，施工区域设 置醒目的安全警示标志。场内道路，大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施，横断沟及沉沙井。生产生活设施要安全、卫生、符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽应当有区别，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应佩戴袖标。作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。加强环保意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染 。落实急救措施，急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。 安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、落实保卫消防管理制度，加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识。 2、定岗定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。 3、合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度，动火时必 5 须有专 人监护，确保施工现场安全，杜绝火灾事故的发生。 此责任书一式两份，工程项目部、保卫消防部门各存一份。 工程项目部 保卫消防部门 负 责 人： 负 责 人： 年 月 日 安全管理责任目标考核办法 为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。 1、工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后各责任部门和责任人的考核评分 。 2、安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。 3、根据总的安全管理目标按月制定达标计划，计划落实到各责任部门、 6 责任人。 4、依据月达标计划，由安全管理目标考核小组依照建筑施工安全检查标准每半月进行一次自评分，将自评结果整理归档。 5、安全管理目标析考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。 6、制定安全管理目标考核奖惩办法，对考核的部门及人员给予奖惩，确保目标的实现。 安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标 ，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。 2、各种机械设备要有运行检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。 3、按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。 4、采取安全用电技术措施，严格实行三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作流于小 30 5、做到一 机一闸一漏一箱，民用照明采用低压供电，电压小于 36 伏，严格执行施工现场临时用电安全技术规范，采取安全用电组织措施，杜 7 绝触电伤害事故的发生。 此责任书一式两份，工程项目部、机械动力部门各存一份。 工程项目部 机械动力部门 负 责 人： 负 责 人： 年 月 日 安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡，特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。 2、按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施，针对混凝土输送方式制定全安措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。 支拆模作业人员有可靠的立足点，设 8 置警界线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。 3、按照规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书，设计图报本公司审批后实施。施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术前底，搭设完毕执行验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击，高空坠落伤害事故的发生。 4、施工现场“四口” 楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑井口）、通道口，“五临边” 阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必 须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠。严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事故的发生。 此责任书一式两份，工程项目部、技术安全部门各存一份。 工程项目部 技术安全部门 负 责 人： 负 责 人： 年 月 日 9 安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、工地封闭 施工围墙应当安全美观，顶部加帽，高度 ，工地主要人口应当设置大门。 2、“六牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志；场内道路，大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施，横断沟及沉沙井。 3、生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。 4、施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网，进入施工现场的作业人员戴好安全帽。 5、主体工程外侧必须使用符事标准的密目安全网封闭，高空作业人员应当按要求挂系安全带。 10 6、操作工人严格按照安全技术操作规程作业，使进入现场的管理人 员，操作人员保险率达到 100%。 8、现场分区域分类别管理，管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗，管理人员和工人的安全帽应当有区别，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应佩戴袖标。 9、作业层面应做到工完料尽地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。 10、加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。 11、落实急救措施，急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。 此责任书一式两份，工程项目部、行政卫生部门各存 一份。 工程项目部 行政卫生部门 负 责 人： 负 责 人： 年 月 日 11 安全管理目标责任状 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。 一、项目经理必须具备上级部门颁发的项目经理资格证，方可签订本责任状。 二、承包工程项目概况 12 三、施工现场管理目标 管 理 目 标 责 任 人 亡事故 内 人安全教育必须达到 100% 4、单项安全技术措施必须有针对性 6.“三宝”、“四口”防护达标 10 塔吊达到部颁标准 00% 12 施工现场文明施工达标率 100% 四、考核办法：公司每季 度分部位进行全面考核一次，考核标准按准评分进行考核。 。 ，不合格的罚款 。 亡事故，罚款 10000。 13 %，罚款 1000 元。 款 1000 元。 五、附加说明 上级主管部门认定，不属违约行为。 项目工程终止失效。 公司负责人： 项目负责人： 年 月 日 年 月 日 安全生产、文明施工目标 为认真贯彻执行建筑法、建筑施工安全检查标准、贵州省建筑安全管理条例及贵阳市关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财 产安全。特制定本年度工作目标： 1 安全生产、文明施工目标： 项目部在建工程项目 2009 年度安全生产、文明施工达标合格率 100%，优良率 80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在 内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预 14 防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例 发生，保障社会稳定。 2、实施措施： 2 1 整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。 2 2 加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。 2 3 及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施 ，确保各项安全生产体系有效。 2 4 认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率 100%，特殊作业人员持证上岗率 100%，全面落实各项安全技术交底。 2 5 加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行贵阳市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定和贵阳市建筑施工现场六项卫生制度，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 3、奖罚办法： 3 1 1 完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币 1000 元， 15 对负责人奖励人民币 200 元。 3 2 处罚 3 2 1 未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评， 并罚人民币 2000 元，对项目负责人罚款人民币 500 元。 3 2 2 参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币 1000 元，并通报批评。 3 2 3 市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币 1000元，并能报批评。 3 2 4 凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。 要管理责任人 30 分。如发生重伤瞒报，按发生死亡事故扣分标准扣主要管理责任人 100 分。 2、发生职业中毒、食物中 毒事故 1 人次，扣主要管理责任人 20 分。 3、受市级通报批评或安全隐患整改不力造成影响的，扣主要责任人 70分，同时发生扣 100 分；受区安监站或公司等上级部门检查发生停工整改的，扣主要责任人 30 分。 四、奖惩： 1、凡被评为市级或集团公司级的安全文明工地的工程项目，按公司有关文件的规定进行奖励。 2、年终百分考核达 90 分以上，奖给被考核人 200 元； 8089 分奖励 16 150 元； 7079 分奖励 100 元。 70 分以下不予奖励，并根据情况给予一定的处罚。 3、被考核人按岗位考核表的内容逐项进行考核。 4、本办法从二 00 九 年十一月二十日起执行。 贵州林东建设工有限公司 年 月 日 安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。 亡事故为零； 伤事故为零； 伤事故频率不超过 施： 彻项目经理是本项目安全生产 第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 17 好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 工现场安全生产达标优秀率： 95 分以上，大于 30%；良好率 85 分以上，大于 50%；合格率 100%，不合格率为零。 种作业时，人员持证上岗率达到 100%。 工人教育达到 100%。 电设施、漏电保护器安装率 100%。 重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到 100%。 全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到 100%。 项合同签定率达到 100%。 全报监率和安全管理人员到位率达到 100%。 施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 由项目安全生产负责人 同志负责日 常监督检查。 由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。 由项目电气负责人 同志负责日常检查整改。 由项目设备负责人 同志负责日常检查整改。 由安全员、各班班长负责监督检查。 由本项目经理和资料员 、 同志负责监督办理。 工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 工 现场各种标牌、达标率 100%。 场工人住宿安全卫生合格率达 100%。 料堆放整齐率达到 100%。 活设施专人负责率达到 100%。 18 场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 施： 明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为 同志。 班班长必须各尽所能，各负其责。 月进行文明施工安全大检查。 争创省、市、区安全文明施工示范工地。 终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管 理人员、班组长、安全技术人员 1000的奖励，没有完成指标给予 1000的处罚。 贵州林东建设工有限公司 年 月 日 安全责任目标分解 一、项目总目标： 负责人： 1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在 下。 2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。 保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。 二、班组目标： 负责人： 每周对各班组实施检查。 1、电工组： 负责人： 目 标：严格按照 统操作，并通过检查验收。 措 施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套 19 钢管保护，手持照明 灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。 2、架子组： 负责人： 目 标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。 措 施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚 5钢底座，每高 4 米、水平 7 米不少于一处剪刀撑，以梅花布置。脚手板满铺，消除探头板，工作面设 18脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板 材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得 超过 2702。架子工每日检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。 3、井架、塔吊组： 负责人： 目 标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。 措 施： （ 1）井架吊盘在每次停放时，必须有灵敏可靠的制动装置，并安装超高限位器和防断绳装置，架体同建筑物拉结牢固，吊盘设立安全门，严禁有人违章操作及乘坐吊 盘上下，卸料平台，设两道防护栏，平台跳板搭设严密，并每层设平台防护门，井架验收合格后方可使用。井架设置混凝土基础，并设地脚螺栓，卷扬机应前桩后撬固定，并搭设操作棚，卷筒上要设防钢丝绳滑脱装置，滑轮与卷扬机间距大于 15 米。进料口设置防护棚并要严密，设立联络信号，正确安装避雷装置。 （ 2）塔吊必须安装限位器和保险装置且要灵敏可靠。设立塔吊信号工， 20 塔吊与建筑物及其他塔吊必须有安全距离，并符合规定，钢丝绳严格控制报废标准，做到及时更换，以保证安全生产。 4、机械组： 负责人： 目 标：严格管理使用好各种机具， 保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保证其正常运转。 措 施： （ 1）搅拌机：安装要平整、坚实稳定、离合器和制动器及钢丝绳必须符合安全使用要求，做好保护接零，保险挂钩要完好，且按规定正确使用。 （ 2）电焊机：必须有良好的保护接零，并且要有防雨措施，配线整齐，一、二次线长不超标，焊把绝缘良好，不随地拖拉。 （ 3）钢筋机械：各传动部位必须有防护罩，并且要有良好的保护接零。 （ 4）电锯：传动部位必须有防护罩，并设立防护挡板及安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。 （ 5）平刨：传动部位必须有防护手及 安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。 （ 6）手持电动工具：严格按规定使用，并设保护接零，安装漏电保护器。 （ 7）潜水泵：安装漏电保护器，并且保证其灵敏可靠，设置保护接零。 5、瓦工组： 负责人： 目 标：严格质量管理，将本工程砌体和装修安全优质交付使用。 措 施：对操作工人进行班前交底及安全活动，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到质量标准及要求，组织现场检查，发现存在质量及安全隐患，并及时纠正排除，以提高素质及保证安全生产。 6、模板组： 负责人： 目 标：严格操作规程，保证搭 设的模板符合设计要求，并且操作简 21 单保证满足工程需要及安全生产要求。 措 施：严格教育及交底制度，学习图纸及规范要求，保证模板的截面尺寸、标高、轴线及模板的强度，并检查的安全操作状况，做到保证消除隐患及保证安全生产，搭设完毕的模板必须复测并经过验收制度。 7、钢筋组： 负责人： 目 标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。 措 施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做 到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。 项目部安全责任目标分解 项目负责人： 1、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。 2、严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现 22 场进行安全检查，并建立安 全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电、脚手架等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。 3、对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 年 月 日 瓦工班组安全责任目标分解 负责人： 目 标：严格质量和安全管理，将本工程砌体和装修安全、优质地交付使用。 措 施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常 23 组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。 年 月 日 模工班组安全责任目标分解 负责人： 目 标：严格操作规程，保证搭设的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。 措 施： 对操作人员进行班前安全教育和 安全技术交底，学习图纸及规范 24 要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患，保证安全生产。 年 月 日 钢筋班组安全责任目标分解 负责人： 目 标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及 安全生产。 措 施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及 25 要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。 年 月 日 架子工班组人员安全责任目标分解 负责人： 目 标：满足施工期间在允许荷载和气候条件下，不产生变形，倾斜及摇晃等安全要求。 措 施：严格按规范要求操作，建立持证上岗制度，安全技术交底制度，按照脚手架搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫 26 通板（厚 5钢底座，每高 4 米、水平 7 米不少于一处剪刀撑 ，以梅花布置。脚手板满铺，消除探头板，工作面设 18脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得 超过 2702。施工期间严禁拆卸拉结点，经常巡回检查，在雨季施工或假期施工后要仔细检查，以保证及时发现隐患问题并及时处理。 年 月 日 电工班组人员安全责任分解 负 责 人： 目 标：严格按照 统操作，并通过检查 验收。 保证措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷 27 设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。 年 月 日 井架、塔吊工安全责任目标分解 负责人： 目 标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。 措 施：井架吊盘在每次停放时，必 须有灵敏可靠的制动装置，并安装超高限位器和防断绳装置，架体同建筑物拉结牢固，吊盘设立安全门，严禁 28 有人违章操作及乘坐吊盘上下，卸料平台，设两道防护栏，平台跳板搭设严密，并每层设平台防护门，井架验收合格后方可使用。井架设置混凝土基础，并设地脚螺栓，卷扬机应前桩后撬固定，并搭设操作棚，卷筒上要设防钢丝绳滑脱装置，滑轮与卷扬机间距大于 15 米。进料口设置防护棚并要严密，设立联络信号，正确安装避雷装置。 塔吊必须安装限位器和保险装置且要灵敏可靠。设立塔吊信号工，塔吊与建筑物及其他塔吊必须有安全距离，并符合规定，钢丝绳严 格控制报废标准，做到及时更换，以保证安全生产。 年 月 日 机械组安全责任目标分解 负责人： 目 标：严格管理使用好各种机具，保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保证其正常运转。 措 施： 1、搅拌机：安装要平整、坚实稳定、离合器和制动器及钢丝绳必须符合安全使用要求，做好保护接零，保险挂钩要完好，且按规定正确使用。 2、电焊机：必须有良好的保护接零，并且要有防雨措施，配线整齐，一、二次线长不超标，焊把绝缘良好，不随地拖拉。 29 3、钢筋机械：各传动部位必须有防护罩，并且要有良好的保护接零。 4、电锯 ：传动部位必须有防护罩，并设立防护挡板及安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。 5、平刨：传动部位必须有防护手及安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。 6、手持电动工具：严格按规定使用，并设保护接零，安装漏电保护器。 7、潜水泵：安装漏电保护器，并且保证其灵敏可靠，设置保护接零。 年 月 日 30 文 明 施 工 目 标 分 解 图 文明施工目标 措 施 责 任 人 施工现场文明施工目标达 100% 现场管理 封闭管理 施工场地 材料堆放 现场住宿 现场防火 综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健 急救 社区服务 31 文 明 施 工 目 标 分 解 图 文明施工目标 措 施 责 任 人 按国家建设部达标 施工现场安全生产达标 优秀率 30%以上 良好率 60 以上 不合格率为零 安全管理 文明施工 脚手架设 基坑支护 模板工程 三宝四口防护 施工用电 物料提升机 塔吊 起重吊装作业 施工机具 32 文 明 施 工 目 标 分 解 图 伤亡控制指标 控制措施 责 任 人 死亡率：零 重伤率：零 轻伤率： 层层签定安全目标管理责任书 各级各部门认真贯彻安全生产责任制 各工种认真执行安全技术操作规程 建立各种安全规章制度 制定施工组织设计及专项安全施工方案 认真做好分部分项工程安全技术交底 做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作 做好各级人员安全教育，组织好项目班组安 全活动 特种作业作人员必须持证上岗 按四不放过原则认真处理事故 33 安全管理目标考核表 项目名称： 考核时间： 年 月 日 序 号 考 核 班 组 考 核 项 目 考核分数 伤亡控制指标考核情况 安全达标目标考核情况 文明施工目标考核情况 注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定 34 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门（人） 项目部 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该工程项目部在本季度的生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中，全部达到优良标准，工程 施工安全达标率 100%，该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了 筑施工安全检查标准规定，时刻将安全作为重点工作。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问题 应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制 表人： 35 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门（人） 架子班组 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部队的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了 100%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问题 无 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 36 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门（人） 木工班组 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时刻将安全工作放在首位，在接受公司的安全检查中，全部达到优良标准，班组和个人的达标率控制到了 100%，未发生任何安全事故。 故在此次的考核中，评 定为优良。 存在问题 无 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 37 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门（人） 钢筋班组 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程 ，正确使用安全防护用品，班组长起到模范带头作用，认真对工人进行安全技术交底，做好自我防护和安全检查，杜绝了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了 100%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问题 无 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 38 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门 （人） 砼班组 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，认真对工人进行安全技术交底，做好自我防护和安全检查，杜绝了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了 100%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问题 无 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 39 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门（人） 电工班组 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，充分利用安全防护用品，保证了自身及他人的用电安全，认真进行安全检查，及时隐患整改，杜绝了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控 制到了100%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问题 无 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 40 安全责任目标考核记录 工程名称： 被考核部门（人） 机械班组 考核时间 年 月 日 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时 刻将安全工作放在首位，严格遵守劳动纪律和操作规程，认真使用安全防护用品，在接受公司安全检查中，全部达到了优良标准，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了 100%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问题 无 考核意见 同意 考核单位： 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人： 41 工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称 施工单位 考核部门 考核时间 年 月 日 责任部门 责任人 考核人 职务 项目经理 技术负责人 主管工长 施工员 安全工长 考 核 内 容 存 在 问 题 伤亡事故控制目标 1、死亡事故率控制为零。 2、重伤事故控制为零。 3、轻伤事故控制在 3以内。 安全达 标目标 1、杜绝重大伤亡事故。 2、杜绝重大火灾事故。 3、轻伤事故控制在 3以内。 4、环境管理达到文明施工标准。 文明施工实现目标 按照建筑施工安全检查标准（ 2011） 中文明施工检查评分要求，各项指标均合格，并争创优良。 结论 42 项目经理目标管理责任考核表 工程名称： 考核日期：年 月 日 序号 考核内容和扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任 ,扣 15 分。 15 分 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度 ,扣 15 分 ;未能结合项目工 程特点及施工全过程的情况 ,建立项目部的安全生产保证体系 ,确立安全管理目标 ,组织安全策划及编制安全生产保证计划 ,或提出要求 ,并监督实施 ,扣 15 分。 15 分 3 在组织项目工程业务承包 ,聘用业务人员时 ,未能本着安全工作只能加强的原则 ,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员 ,扣 10分 ,未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标 ,扣 10 分 ,未能支持、指导安全管理人员的工作 ,扣 10 分。 10 分 4 未能健全和完善用工管理手续 ,严格用工制度与管理 ,扣 10分 ;未能适时组织上岗安全教育 ,扣 10 分 ;未能对分包队伍的健康与安全负责 ,扣 5 分 ;未能加强劳动保护工作 ,扣 5 分。 10 分 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施 ,扣 10 分 ;未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施 ,扣 10 分。 10 分 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查 ,扣 10 分 ;发现施工生产中不安全问题 ,未能组织制度措施 ,即使解决 ,扣 10 分 ;未能对上级提出的安全与管理方面的问题 ,定时、定人、定措施予以解决 ,扣 5 分。 10 分 7 未能适时组织对项目工程的安全生产保 证体系进行安全评估 ,扣 10 分 ;未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施 ,扣 10 分。 10 分 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审 ,扣 10 分 ;未能积极配合外审