医院科学发展观调研报告_1.docx

医院科学发展观调研报告 以科学发展观指导医院建设的几点思考 发展是我们党执政兴国的第一要务。一个政党要与时 俱进需要发展，保持党的先进性需要发展，立党为公、执 政为民需要发展。不发展就会被历史、被社会、被人民淘 汰。同样医院要与时俱进，要始终与党中央保持一致，也 需要不断发展。不发展必然落后，落后必然被淘汰。向什 么方向发展，怎样发展、如何加快发展是每个医院领导都 在不断思考但又常常受到困扰的问题。十六届三中全会提 出坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观 作为指导医疗卫生事业改革发展的根本方针，为医院的发 展指明了方向。明确了医院的发展不单是规模和病床的增 加，更是内涵和质量的提高。根据省卫生厅党组要求，要 着力创建符合医院发展，适应市场经济规律和医疗服务需 求,客观控制有力,微观运行灵活的“民本卫生、和谐卫生” 的医疗服务体制机制，不断探索医院可持续发展的新途径。 把科学发展观贯彻落实到医院工作的各个方面。 一、在发展方向上，必须坚持“为人民服务”的办院 宗旨。我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益 性事业。我国医疗卫生改革与发展的总体目标是：建立起 适应社会主义市场经济体制，适应我国经济发展水平、适 应人民健康需求和承受能力的比较完善的医疗服务体系。 在社会主义市场经济条件下，发展医院需要引入市场机制。 但是必须清楚医院是为人民群众看病、治病而办的，要坚 持为人民健康服务的宗旨和公益性质不能变。在注重社会 效益的前提下，还要变外延规模型为内涵效益型。不能把 医院变成追求经济利益的场所，不能把医疗服务变成牟利 的工具，不能偏面用规模越大，职工人数越多来衡量医院 的发展，而要用医疗水平、服务质量、科技含量、人均业 务收入和百元投入产出价值等来评估医院的发展水平。在 医院改革和发展的重大问题上，一定要坚持贯彻党的卫生 工作方针，坚持社会主义办院方向，坚持病人利益第一的 理念，必须以维护广大人民群众的健康需求为出发点和落 脚点，必须坚持为构建和谐社会和建设小康社会服务的方 向。 二、在发展策略上，必须树立“质量第一，服务第一” 的理念。 1.在运行方式方面要总体思维，双向发展。如对医院 非盈利进行医疗的部分，一定要发挥其质量和服务的功能， 让病人看得起病，看好病，最终让病人满意或者放心而归； 一些特需医疗服务部分，根据市场需要，按市场经济模式 开发运行、盘活资产存量，做好优势互补，合理配置医疗 资源，提高医院医疗资源的最大使用值，提高医院核心竞 争力。 2.在服务内容方面，要根据病人需求转变。将医院以 往的有什么就服务什么，改变为需要什么就提供什么，满 足人民群众不同层次的需求，做到以人为本；同时，利用 医院各科室的优势积极引导人民群众健康消费，使医院服 务不断向多元化方向发展。 3.在发展目标方面，要科学规划，近期发展目标与长 期发展目标相结合。近期发展目标要合理改善人才、技术、 设备和环境、思想文化结构，提供人民群众需要的医疗服 务。远期目标应着眼于人才、技术、设备、环境、文化的 长期效应，走在学科、专业发展的前列，满足未来服务群 体的医疗需求，做到社会化、区域化、个性化等服务形式 的多样化。逐步提高医院整体水平,最终实现:医院建筑的 现代化。使医院建筑达到五大标志：一是功能化；二是生 态化；三是人性化；四是智能化；五是艺术化。医院科技 现代化。使医院科技具备三个基本条件，一是医疗设备必 须达到同类医院先进水平，二是人才档次与医院的功能地 位相适应，三是医疗技术和学术水平必须在某一特定的区 域内，在部分专业达到领先水平。医院管理现代化。能采 用管理科学理论、方法和技术全面实施医院管理。其重点 内容是要有行之有效的监督和约束机制；完善的领导体制； 标准化的管理制度。 三、在发展思维上，要坚持不断创新。创新是为了更 好的发展，改革创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家 兴旺发达的动力，也是医院创业、兴业的源泉，是落实科 学发展观的第一要点。一是要通过观念创新使医院管理工 作者和医务人员确立符合现代化目标和管理科学规律的医 院经营理念。二是要通过技术创新不断提高医疗技术水平 和医疗服务质量，创出特色。“人无我有是独创技术、人 有我优是优势技术；人多我精是特色技术”。以适应人民 群众不断增长的医疗保健需求。三是要通过服务理念创新， 树立以患者需求为导向的服务观。因为医疗卫生行业是一 个技术密集型的高科技、高风险行业。患者在就医时往往 会选择其所依赖的医院和信任的医生，医患关系的建立会 成为患者选择医院的关键。良好的医患关系是促进医院可 持续发展的内涵要素。 四、在发展手段上，医院要全面提高管理水平，做到 可持续性发展。 1.以人为本，是现代管理理念，是医院发展的本质。 一方面，我们要以病人为中心，全心全意为人民健康服务、 让患者满意作为医院工作的首要任务。另一方面是要以我 们医院职工队伍为本、让职工满意作为医院管理工作的出 发点和归宿。尊重人，关心人，培养人，发展人，不断提 高职工的物质和精神生活水平，努力帮助他们实现自身的 社会价值和人生目标。 2.全面协调发展是医院发展的核心。医院的各方面工 作之间，各部门之间，各类人员之间，做到统筹兼顾。我 们在强调临床医疗工作的同时，也要重视与临床有关的医 学科研水平的提高，否则临床工作会缺乏后劲；也要重视 思想政治工作，否则医德医风会滑坡、职工凝聚力降低； 也要重视医院管理思想的更新，否则会管理知识陈旧、管 理手段落后、整体效率低下等。但也不是各个方面工作等 量齐观，而是要按照内在的必然联系，给予足够的重视， 使其他各个方面为服务和服从医院的中心工作起到应有的 作用。 3.可持续发展观是医院发展的正确道路。我们不能以 牺牲医院的长远利益为代价，损害医院的声誉和卫生行业 的形象。要倡导科技兴院，打造