创新设备管理 提高设备综合效益.docx

创新设备管理 提高设备综合效益 (呼和浩特铁路局物资管理处，内蒙古 呼和浩特 010057) 摘 要：分析了创新铁路设备管理对提高设备综合效能 的重要性，并对如何通过创新设备管理，提高设备管理水 平，更好地为铁路企业的改革、发展和稳定服务进行了探 索。 关键词：创新设备；铁路设备；现代管理 中图分类号：F530.7 文献标识码：A 文章编号： 10076921(XX)09001601 设备是生产力要素中的重要组成部分，是企业发展的 重要物质基础，是安全生产的重要保证。生产的发展和技 术的进步，使设备日趋高速化、连续化、自动化和多能化， 再加上技术和资金密集，传统的设备管理方法已难以适应 其管理的要求，需要有更科学的设备管理理论作指导，并 运用现代管理手段，对设备进行现代化管理。 1 创新设备管理是铁路设备管理发展的必然要求 随着铁路运输生产形势的发展和技术的进步，机械动 力设备向机、电、液一体化和自动化方向发展，传统的设 备管理方法已难以适应其管理的要求。近几年，连续的铁 路大提速，促使牵引动力发生了革命性的变化，蒸汽机车 被电气机车、内燃机车和动车组所替代，老旧车辆不断更 新为新型车辆。同样，为铁路运输生产服务的机械动力设 备也发生了许多新的变化。近年来，通过不断建立和完善 设备管理制度，探索先进的管理方法和管理手段，设备管 理工作从事后维修逐步走上科学管理阶段，向设备管理现 代化迈进，有效地保证了铁路运输安全生产。设备经济管 理与技术管理的有效结合，为铁路运输事业的发展创造了 宝贵的财富。 但和国内外优秀企业相比，还有不小差距，所以创新 设备管理，提高设备综合效能，是路局设备管理发展的必 然要求。 2 运用适合铁路企业的创新手段 铁路设备管理要创新发展，设备管理人员必须增强创 新发展意识，要用科学的设备管理理论作指导，运用现代 管理手段，对设备管理进行创新。 2.1 创新设备的经济管理 设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，是 设备综合管理的一个基本原则，要突出设备管理的作用， 必须转变观念，重视设备的经济管理。要从过去的纯技术 管理向经济管理与技术管理相结合方向转变，要贯彻以提 高经济效益为中心的目标，盘活存量资产的设备管理思想。 为此，设备管理部门一是要抓好设备投资的决策管理。凡 设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案 论证和经济效果评价，对投资回收期较短、投资效果明显 的项目优先考虑投资。二是要严格控制维修费用的支出。 通过计划、实施、检查、处理等工作环节，把维修费用分 解至各个单位，每月定期召开经济活动分析会，核算和分 析费用的使用 和支出情况，对当月经济效益进行评估。三是要不断 开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作。制定相应的 实施办法，按季度进行考核，奖优罚劣，以此降低成本、 节约费用。四是要加强对流动资金的管理。从强化备件、 材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备， 又要防止备件和材料的积压和报废。呼和浩特铁路局经过 几年的努力，全局设备管理逐步实现了从单纯的技术管理 型向技术与经济效益管理相结合的转变。 2.2 创新设备的故障管理 设备“零故障”管理是以零为目标，全力杜绝设备事 故发生，维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理 过程。设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修和计划 外检修。实现设备的“零故障”始终是铁路企业追求的管 理目标之一，“零故障”管理对于保证生产均衡稳定，降 低维修费用以及提高设备的可靠性和安全性至关重要。推 行管理现代化，就必须创新设备的“零故障”管理。为此， 设备管理部门一是要坚持设备维护向设备点检定修制与包 机制相结合的方向转变。设备点检定修制是一套加以制度 化的比较完善的科学管理方法，其目的是通过对设备按照 规定的检查周期和方法进行预防性检查即点检，取得设备 状态信息，制定有效的维修策略，把维修工作做到设备发 生故障及事故之前，使设备始终处于受控制状态。二是要 把设备维护与设备的清洁管理结合起来。设备的使用和维 护管理同样是企业设备管理的一项主要内容，但是在实施 过程中，以往只是片面地注重设备是否完好，设备润滑是 否良好，各种螺栓是否紧固，而忽视设备的清洁管理。为 此，设备管理部门要结合铁道部对现场管理和外美内实治 理的要求，推行设备的清洁管理，制定设备清洁管理标准 和季度检查评比实施办法，使设备清洁管理工作得到持续 地改进和提高。 2.3 创新设备的质量管理 随着企业管理工作的深人，设备管理技术经济指标不 断攀升。为达到这些目标，就必须把每个指标按照责、权、 利相结合的原则，经过纵向和横向的分有以解，层层落实 到每个车间(工段)、部门、班组，至每个成员，全面实行 包、保、核的经济责任制，以此保证各项指标的完成，从 而达到企业经济效益总目标的实现。以往我们有些设备管 理工作推行不下去或者执行的不够好，其主要原因就是没 有制度或者有制度执行的不好，但归根结底是经济责任制 不够完善或落实不到位。设备的质量管理主要是设备的实 物质量管理，包括备品、备件、材料管理和检修质量管理。 改进和激化设备的质量管理对于发挥设备良好的性能，提 高设备使用寿命，消除设备故障具有十分重要的作用。为 此，我们要采用“两卡”的形式，落实管理责任，提高质 量管理水平。“两卡”即备件质量验收卡和检修质量跟踪 卡。备件质量的把关验收由使用方(或生产方)承担，设备 车间或技术室备件管理人员存档备查。检修质量的把关验 收由指定的项目负责人完成，由生产岗位人员监督检查。 2.4 引入现代管理手段 随着设备的大列化、高速化、自动化，设备的结构复 杂，检查工作量大，检查质量要求高。一般来说，故障因 素很难靠人的感官和经验检查出来，这就要求用先进的仪 器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障 诊断技术对设备进行状态维修。按照新工业化发展要求， 采用计算机辅助设备管理，建立设备信息库，可以实现资 源共享，提高工作效率，及时了解设备资产的运作、分布、 构成、变动、利用等情况，把实物动态管理和价值形态管 理充分结合起来，变静态管理为动态管理，实现设备资源 的优化管理、优化配置。要建立健全设备管理信息系统， 规范通用设备管理信息系统，加快设备管理的信息化建设 步伐。 2.5 建立培训机制，培养复合性人才 随着企业的发展，新设备、设施不断增加，对设备管 理和操作人员的技术素质提出了更高的要求。在市场经济 条件下，企业面对激烈的市场竞争，要求企业设备管理人 员不再只是一个纯工程技术人员，而应该通过学习提高自 身素质，成为一个技术经济复合型人才，只有这样才能从 市场的、经济的角度对原有的设备管理内容进行拓展，才 能运用自己的技术知识和经济知识为企业经营者分忧解难。 因此，企业设备管理部门围绕设备管理及操作薄弱环节， 采取多种形式的培训方式。如请大学教授和科研所的专家 讲授国内机械动力设备的原理和管理方法，或到国内先进 企业实地学习新装备