关于电视媒体建设企业文化的分析.docx

关于电视媒体建设企业文化的分析 近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文 化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识 到了企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发 展具有极为重要的影响。 企业文化是在悄然无声中形成的，在潜移默化中影响 企业的每一位员工。优秀的企业文化，可以正确引导职工 的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确 立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高 职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。 在当前，不仅仅是企业意识到了企业文化的作用，企业文 化的理念也在很大程度上被党政机关、事业单位所接纳， 包容。在激烈的媒体竞争中，有越来越多的作为事业单位 的广播电视集团也认识到了建立企业文化的重要性，并把 这一工作提上重要的议事日程。 一、 电视媒体企业文化建设的落脚点 电视作为一个具有多重功能的特殊行业，在众多的管 理要素中，我们应当把“人”放在管理的中心和主导地位。 电视媒体企业文化的建设也就应该树立以人为本的思想， 培养和造就一支具有坚定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉 献的编辑记者队伍、工程技术人员和经营管理人才，培养 每位员工对事业的责任感的参与意识，提高员工职业自律 意识，使每位职工对单位有一种依赖意识，从而把电视台 当成自己的家，把自己当作电视台的主人。 电视企业文化建设除了这些意识的培养外，我们还不 能忽视工作环境的优化，规章制度的建立健全以及构建相 互信任、良好沟通的人际关系。 良好的工作环境能激发员工的爱岗敬业精神，能生产 出优秀的精神产品；严密的规章制度能激发员工参与管理 和监督的热情，并成为员工自觉维护行业和单位利益与荣 誉的手段；相互信任、良好沟通的人际关系能实现节目生 产的优质高效。 基于意识的培养、环境的优化和制度的建立健全，电 视台才能形成目标一致、意志统一的群体意识和企业精神， 从而才能在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。 二、身体力行，做电视企业文化的建设者和执行者 1、电视媒体领导应该做企业文化建设的倡导者、推行 者、缔造者。领导文化是组织的领导成员反映领导实践的 观念意识，是客观的过程在领导成员心理反映上的积淀， 包括领导成员普遍认可的价值观念、共同具有的思维方式、 共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风等，涉及对领 导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论 以及领导的价值观念等，是领导群体在领导活动中产生并 通过后天学习和社会传递形成的。 领导文化虽然不能等同于企业文化，但是领导和领导 文化在电视企业文化建设过程中的影响却是巨大的，关键 性的。因此，在电视企业文化建设中，领导更应把好自己 的角色定位。 要树立管理者“首位”思想。电视媒体领导干部要率 先垂范，做企业文化的缔造者。没有张瑞敏，就难有“海 尔文化”；没有柳传志，也难有“联想文化”。因此电视 媒体不仅个人的理念要领先他人，更重要的是能把领先的 理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导 干部在企业文化建设中，要先学一步、学深一点，带头思 考，时时刻刻为职工树立榜样，有创新、有建树，并能承 担起应负的责任，集中群众的智慧，调动起全体职工的积 极性、创造性，依靠大家的力量投身到企业文化建设中。 要树立管理者“全位”思想。电视媒体领导及中层管 理人员在企业文化建设中不仅要率先垂范，更要注意在全 过程中的践行和推动作用。企业文化需要组织，需要规划， 需要规范，需要物质保证。企业文化不能只是空泛的口号 标语，要渗透到制度中，浸润在流程里，植根人心中。因 此，电视媒体领导班子要采取行政推动的手段，将电视媒 体企业文化建设与当地的电视事业发展规划结合起来、与 制度创新结合起来、与广告经营管理结合起来、与节目研 发推介包装制作结合起来、与精神文明建设和思想政治工 作结合起来、与建立和谐劳动关系结合起来，一以贯之。 2、电视媒体员工要做电视企业文化的建设者和执行者。 首先，媒体职工要身体力行，让各项管理制度更严密。制 度规范是企业文化很重要的组成部分。任何一个制度都是 由人来制定的，因此，它不可能是完美无缺的，而且，随 着经济环境和社会背景发生变化，制度也就有可能出现与 现实相抵触的东西。制度是相对固定的，而事物是在不断 变化的、作为制度的管理对象和执行者的员工社会的 人，也会因情绪、环境的变化而有差异。这就需要我们通 过自己的主观能动去发现问题、提出问题，从而解决问题， 使我们的制度更严密。任何一个制度都是管理者在长期的 调查研究和不断的总结中制定的，它有自己的普遍性和适 用性。我们必须在制度的规范下开展工作，不能随心所欲。 对管理制度漠然置之也会导致制度严密性的流失，制度严 密性的长久流失，就会导致企业凝聚力和竞争力下降。皮 之不存，毛之附焉？ 其次，媒体职工要积极建言，让人性化管理的色彩更 浓厚。世间万事，皆离不开人。人是任何一家企业得以生 存、发展、壮大的根本。各级媒体在进入市场经济时代以 后，都注意强化“以人为本”的管理观念，在所有管理流 程中注重运用人性化方式方法，效果十分显著。人有千虑， 也难免一失。因此，加强人性化管理，需要媒体全体职工 不断建言献策。 最后，媒体职工要勇于探索，让企业文化的载体更多 些；积极参与，让企业文化的活力更强些。企业文化既有 精神财富，又有物质形态。企业文化的载体应该就是企业 文化物质形态的表现。 各项规章制度是企业文化的载体。制度建立和不断规 范过程是企业文化建设和执行的过程。媒体职工只有在这 个过程中，也就把握了媒体内部业务管理的规范、个人生 存和发展的规矩以及不同部门协调运作的准则。积极参与 这个过程，职工个人的事业才能得到发展，人生价值才能 得以逐步实现，人格魅力之花才能慢慢绽放。 各种活动是企业文化的载体。随着经济的发展和社会 的进步，人们的物质生活越来越富裕，对精神生活的需求 也就越来越大、标准越来越高。各级媒体为丰富职工的精 神生活，想千方，设百计。媒体职工不仅要参与活动，还 要为活动形式拓展、活动内容充实等出谋划策。 另外，媒体自身宣传片、宣传标语等也是企业文化的 载体。这些载体的提炼、制作都需要全体职工去探索。 职工中蕴藏着无穷无尽的力量和智慧，这是企业文化 建设的根本力量之源。优秀的企业文化无一例外都是由企 业员工共同创建的，让员工参与企业文化的建设有利于调 动员工的主动性和创造性，将企业的价值取向最终转化成 员工的实际行动。无论是华为公司、海尔集团，还是山东 常林、蒙牛集团，他们的成功都昭示这种观点。 任何一个事物都有两面性。员工参与企业文化建设， 一方面需要管理层为员工创造出适宜参与文化建设的良好 氛围；另一方面，需要员工以一种积极主动的态度，与日 常工作结合、从点滴做起。 结束语：一个系统的企业文化应该达到双重目的：一 方面对内能凝聚员工队伍，规范员工行