erp环境下集成化财务管理信息系统研究

ERP环境下集成化的 财务管理信息系统应用研究 第二组 小组成员 01 财务信息系统概述 1.1 定义 1.2 特点 1.3 与整体 信息系统建设的关系 1.1 财务 信息系统的定义 专门用于收集、存 储、传输和加工会计 数据，输出财务信息 合理的部门 合作 疏通 的信息渠道 计算机、 IT网络 、 网络 财务软件手段 依托 信息 系统 1.2 财务 信息系统 的 特点 数据量大数据 结构 复杂 数据的全面性、完 整性、真实性、准 确性要求高 系统具有监督 的功能 1.3 与 整体 信息系统建设的关系 企业管理系统 ERP 制度建设 人才培训 生 产 管 理 系 统 人 事 资 源 系 统 设 备 管 理 系 统 供 应 管 理 系 统 销 售 管 理 系 统 财务管理系统 子 系 统 系统 目标 客观 生存 环境 02 企业信息化建设案例 2.1 2.2 2.3 小结 2.4 财务管理 信息化核心 案例 案例 2.1.1 信息化 建设 开始实施金 蝶 K3系统 2002 财务部门成功地将具 有蒙牛特色的管理会 计体系移植到了信息 系统 2005 CRM（客户 服务管理） 系统 上线 2014 2004 2006 2015 选用用友分 销物流系统 贯穿核算业务 的结算中心系 统全面运行 ERP系统全部 实现上线 2.1.1 信息化 建设 系统布局 蒙牛管理信息 业务 系统1 财务系统3 考核 系统2 业务系统与财务系统 整合 SAP系统的 建设 4 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 仓储 自动化仓储系统 u 合理安排生产计 划与销售计划 u 进而提高整个供 应链的效率 u 智能立体仓库 u 出入库的自动化 u 通过计算机终端详细掌握现 有库存信息 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 销售 分销体系管理 u 更好地根据订单制定 生产计划，采购各种 原材料 u 根据来自终端的商品 反馈信息调整产品结 构 u 用友分销物流系统要求所有销售分支 机构、经销商和分销商在这一系统平 台上实现电子化订单 u 将各环节的销量、库存、成本等信息 上传到整个供应链体系中 u 每天的一线市场信息实时汇总到平台 上 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 运输系统 u 2012年，蒙牛采用基站和 GPS定位优化运输系统 u 蒙牛的运输系统不仅可对运输车辆进行制冷监控及追踪，还有 助于缩短运输路径，从而降低了物流成本和低温产品的融化 率。 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 业务流程双层控制系统 u 底层是自动化 控制系统。 u 在各地自动化控制系统的基础上，蒙牛在有条件的工厂实施全 球领先的 MES（制造执行管理系统），实现对自动化控制系统 关键过程控制参数自动数据采集、汇总和 分析 。 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 u OEC考核制度 海尔流程再造和信息化建设的重要基础 u 不仅要求组织所有的员工必须按规定的内容、时间、标准完成 每一天的工作，而且还要求每个人每天都要以创新的态度做好 每一件事，每天都要有所改进或创新；同时，每个人每天的工 作都有人按时检查、考核和验收。 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 成本管理信息化 u 成本数据的及时性和准确性 得到了保障，为分析决策提 供了支持 u 金蝶 K3系统 u 实现单品成本的精细化管理 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 财务共享系统 u 全面改善费用管理流程效率，提 升预算风险控制能力，为财务共 享中心的实现建立了基础的操作 平台，并提升了各级管理者和员 工满意度 u 2014年， “ 网上费用报销管理平台 ” 已在蒙牛全集团成功推广应用 u 报销计算自动化、预算控制实时化、 管理控制数据化、签字审批网络化、 报销执行标准化，流程透明可 追溯 2.1.1 信息化 建设 业务系统 考核 系统 财务 系统 SAP系统的建设 集成化财务管理系统 u 财务数据与业务数据能集成共享，从财务凭证数据能一路追溯到业 务数据 u 全集团拥有统一的办公自动化平台，各分子公司也都已经或正在建 设采购、销售、物流等 IT系统 2.1.1 信息化 建设 业务系统 财务系统 考核系统 SAP系统的建设 精准营销及深度渠道管理 业务与财务一体化的管控平台 快速反应的供产销协调体系 集成的质量管理与逐步完善的质量追溯 科学合理的产业布局 高效的采购及物流管理 SAP 系统的建设 第一 阶段 第二 阶段 第三 阶段 2.1.1 信息化 建设 业务系统 财务系统 考核系统 SAP系统的建设 第一阶段 奶 源 采购 计划 生产 销售 物流 质量 财务 顾客 关系管理 ： 实现了销售的全流程管理，以 及从促销预算到费用投入产出分析的促销费用闭环管 理，在全面提升营销能力的同时，实现了整个营销渠 道协调作战。 实现 供应链全链条业务的统一平台，统一管理标准 和统一数据信息，同时使财务与业务完成一体化集成 ，在提升业务及财务管理水平的同时，更大程度地实 现业务上下游之间、业务与财务之间的更好协调 。 ERP SAP建设 CRM A 财务管理网络部署方案 B财务集中组织管理体系 蒙牛 的战略财务实践 C 建立三大战略财务考评体系 D建立资金与预算核算与管理体系 2.1.2 信息化实践 财务管理 网络部署方案A 北京蒙牛 山丁 蒙牛 管理本部 物流信息 会计信息 信息建设、基础部分 财务会计报告 会计信息 蒙牛集团 2.1.2 信息化实践 财务集中组织管理体系 B 结算中心 财 务 总 监 核算部 财务管理部 财务信息部 机构管理部 方鼎公司 液体 奶财务部 冰淇淋 财务部 奶品财务部 奶源 财务部 2.1.2 信息化实践 C 建立三大战略财务考评体系 u 财务闸口考评体系 u 财务 负责人理财能力考评体系 u 项目 投资考评体系 2.1.2 信息化实践 建立资金与预算核算与管理体系 D 2.1.2 信息化实践 1 2 3 提升 了财务信息决 策有用 性 提高成本数据及时 性和准确性 实现动态财务反馈 机制 2.1.3 的影响财务管理信息化对 SAP系统的统一管理体系代替了原有的 “ 分散式 ” 管理系统，实现了业务系统和财务系统的 一体 化 整个集团财务管理的战略布局 +管理系统的建设 财务管理 信息化的核心是 集成化 ，也即一体化 一体化 集成化 2.1.4 小结 2.2.1 信息化历程 （一 ） 信 息 系 统 建 设 历 程 公司的 CIO王 泉庚开始编制 条码等信息化 标准 1995 专卖店 零售和 分销管理系统 1997 生产进货管理 系统 1999 设计开发新的 管理信息系统 标志美特斯邦 威从此进入职 业化阶段 2001 SAP系统上线成功，与办公信息 系统、报销系统、 ERP信息系统 等完成对接，实现了企业信息系 统 整合； PTC公司的 FlexPLM系统 顺利上线试运行 2010 1996 1998 2000 2003 NOW 仓库 管理系统 财务管理系统和 电子商务平台 办公自动化系统 新一代 MBSRP系统成功实施 智能化管理系统 美特斯邦威管理者平台 V1.0上线 u 1996年，公司打通了 单店经销系统，将供 应链整合起来 u 从 2000年开始，公司 打通整个供应链， u 2009年，美邦启动了 一体化数据管理平台 的建设 u 2009年 3月底，美特斯邦 威选择了 CommVault一 体化信息管理平台 Simpana 8.0，主要是用 来解决核心 ERP系统的备 份以及财务系统的备份 （二 ） IT 战 略 转 变 历 程 1. IT战略的规 划与升级 2. 一体化数据管 理平台的建设 2.2.1 信息化历程 2.2.2 管理信息系统 分析 （ 一 ） （二 ） （三 ） 第一次规划 初尝 ERP的好处 第二次规划和升级 ERP，打通美邦产业 管理链 第三次规划和升级 （ 1） Flex PLM，引领美 邦走向领先 （ 2）智能化管理系统 经营分析，科学决策 美特斯邦威的 ERP之路始于 1996年， 实施了商品条码标准化管理、仓库管 理系统、分销和专卖店管理系统、财 务核算系统等，并进行了分销、物流 和财务管理系统的集成。 （一 ） 初尝 ERP 的好处 第一次规划 2.2.2 管理信息系统 分析 （二 ） ERP ，打通美邦产业管理链 第二次规划和升级 2.2.2 管理信息系统 分析 为了帮助企业做好品牌经 营和整合社会资源的 ERPII系统。 代理商角度，设计开发的 转给代理商内部进行独立 管理的系统 。 美特斯邦威站在工厂角度 ，设计开发的专供工厂内 进行独立管理的 ERP。 MBFA C-ERP MBAG T-ERP MB- ERP 制造商企业资源管理系统 美特斯邦威企业资源管理系统 代理商企业资源管理系统 全新的 平台 （三 ）第三次规划和升级 PLM Product Lifecycle Management 产品生命 周期管理 FlexPLM 9.0在产品开发流程的早期就将 设计师、销售人员、策划人员、供应商和 采购人员集中在一起，共享工作成果，因 此提高了产品的生产效率和上市速度。 PLM带的最大 优势 是可以帮助美特斯邦 威提升商品企划、设计和采购部门之间 及与供应链合作伙伴的协作。 1、 Flex PLM，引领美邦走向领先 2.2.2 管理信息系统 分析 （三 ）第三次规划和升级 ERP 解决了成本和 库存的问题 体现的是 “ 成 本 ” 的价值 PLM 缩 短了 产 品上市周期和产 品的多 样 化 体现的是 “ 产 品上市周期 ” 的价值 2.2.2 管理信息系统 分析 （三 ）第三次规划和升级 u PLM系统中并不涉及一件衣服所需的物料和成本，但是由 PLM生成的 BOM表（ Bill of Material，物料清单）会提供给 ERP系统，以此衡量和控制成本。 u 所以说： ERP和 PLM关系一个是通过控制成本体现企业财务价值，一个是通过领先的研 发手段体现效率的价值。 u 二者相辅相成均在于企业价值的创造 。 PML与 ERP 相互联系，相互支持 2.2.2 管理信息系统 分析 （三 ）第三次规划和升级 2、智能化 管理系统 经营分析，科学决策 SAP财务管理系统 /ERP系统 /终端零售 管理系统 解决业务操作层面和管理 层面问题 集成、升级和交互后 智能化的管理系统 提升企业经营分析能力和 决策科学性 为公司科学决策、科学管理提供了重要的 依据 2.2.2 管理信息系统 分析 715天 45天 30天 1.05次 50万元 5个 15天 23天 3天 2天 3次 1300万元 50个 8天 23分钟 2分钟 2分钟 7次 2000万元 150多个 24天 一个完整 的订单 财务往来结算周期 应收账款周转天数 存货周转次数 年人均劳动效率 日 人均处理订单数 订单交货周期 手工处理阶段 2000年 2003年 2.2.2 管理信息系统 分析 2.2.3 01 提高运作效率 美特斯邦威实施了最高级别的应 用大集中模式（供应链实时快速 反应模式 ） ,真正在供应链上达 到实时的应用联动。 02 降低各项成本、费用 效率的提高 带来价格 优势 ，增加 企业竞争力和盈利率， 同时加快 了企业产品投放市场的速度，赢 得了市场先机，降低了投资风险 ，提升了企业的核心竞争力。 03 数据整合形成高效供应 链 从信息系统 得到市场的分析数据 同合作伙伴共享，使其调整各种 生产、销售计划，由此打造高效 的供应链。 04 提供决策支持 保证 了数据的完整性和 有效性， 从而 为企业作出科学合理的财务 管理决策提供了保障 。 小结 2.3 财务管理 信息化核心 解决 了各系统间软硬件不兼容的问题，从而产生协同效应，实现 系统间的沟通与数据的 共享 1 财务信息系统与其他内部信息系统的整合 为供应链的各方构建一个共同的、统一的资源整合信息平台，保证了 公司对整条供应链信息数据的及时搜集和分析能力，为财务信息管理 系统的运作营造了良好、完整的环境 2上下游产业实现信息系统一体化 03 ERP环境下集成化财务管理 3.1 ERP简介 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 3.3 集成化对会计信息系统的影响 3.4 集成化财务信息系统的构造 3.5 小案例：海尔集团 pERP系统集 采购、库存、生产、销售、财务、人力资源、工程技术 等 为一体，全面计划管理企业内部 资源。 pERP 是基于信息化的企业管理信息系统。而企业管理信息系统则包括 了 财务信息系统、生产管理信息系统、人事管理系统、设备管理系统、 采购管理系统、销售管理系统 等 3.1 ERP简介 企业资源计划 企业信息化 建设 核心 应用 ERP的价值 就是 通过财务信息管理系统的计划和控制的功能，结合企 业的流程和价值链优化，有效配置各种资源，加快对市场环境变化的反应速度 ，降低成本，提高财务管理的效率和效益，从而提升企业的竞争能力 。 3.1 ERP简介 ERP作为一种新型的信息化管理模式，正以它独特的优势逐步被企业所采用，财务管理 理念 以及 运作效率 也由此得到了 提升 。 财务管 理角度 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （一 ） 利用 现代网络技术 和 信息集成方法 ，将 财务与 业务集成 起来，追求整体效率和效益的提高， 实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略 性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变 能力 . 集成化财务管理集成化财务管理 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 以 ERP信息管理系统为平台，利用现代信息集成技术和集成管理的理念，将 财务、生产业务与供应链集成起来，实现 企业物流、资金流和信息流的高度 统一以及财务的实时动态管理 ，以适应集团全球发展战略的 需要。 ERP环境 下 集成化 财务管理 （一 ）集成化财务管理 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 资本集成控制 手段 管理集权、信息集成、业务集成和资本集成。 核心 追求 整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质 量、提高集团的整体优化、资源配置优化等战略性好处，使集团适应组织机构 扁平化、产品个性化和市场全球化的要求 。 目 的 （一 ）集成化财务管理 全面预 算基础 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 业务经营生产经营 信息 集成、分析、 反馈、考核激励和 完善改进等方面的 全面 控制 事前计划、事中控 制和事后反馈集成 实时动态管理 较于传统财务管理不同（一 ）集成化财务管理 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 2 统一的集成财务管理系统对于集团 企业即时收集物流、资金流、信息 流，控制成本的超额发生具有非常 重要的作用。 1 相对于单一化财务管理软件，集团内集 成化的财务管理系统数据集成化程度 高、知识信息交换和共享 , 较好的实现 知识信息的集成、运用和增值。 较于传统财务管理不同较于传统财务管理不同 替代原来相对独立的处理模式，通 过网络数据交换和共享，形成与整 个企业集团信息系统协同工作的大 系统，消除信息孤岛。 3 （一 ）集成化财务管理 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （二） 集成 财务 管理 的 集 成化 应付账款 客户结算 监督采购合同 核算采购费用 验货、收货单交财务 验货入库，入库单交财务 采购 管理 财务 管理 根据收货 单、入库单 与采购管理系统的集成与采购管理系统的集成 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （二） 集成 财务 管理 的 集 成化 生产成本提供物料消耗、产品、废品、工时、能耗信息 提供工资卡片信息 生产物料跟踪 财务管理 核算各个分厂 人事资源 设备管理 提供累计折旧文件、 固定资产台账文件 与与 生产、人事、设备生产、人事、设备 管理系统的集成管理系统的集成 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （二） 集成 财务 管理 的 集 成化 销售收入、应收账 款、销售成本、服 务成本、产成品等 科目 销售收入 核算发出商品 销售产品、售后服务 单据、发票 库存产成品出库单 销售 管理 财务 管理 记入 核算 与与 销售销售 管理系统的集成管理系统的集成 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） ERP 环境 下集 成化 财务 管理 的特点 在 ERP 环境下，实现了数据资料的联动和实时更 新，通过供应商管理、客户资源管理、企业战略 管理和电子商务，对上下游供应商的关注更加密 切，反映更加迅速。 （ 1 ） 提升决策效率，促进信息共享 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） ERP 环境 下集 成化 财务 管理 的特点 u 企业通过减少管理层次、简化审批程序，形成了扁平化管理框架， 使专业管理人员从繁琐的事务处理中解脱出来，用更多的时间分析 业务过程中存在的问题和矛盾。 u 就财务部门而言，应用 ERP 系统转移业务处理重心，相应地压缩核 算部门的机构设置和人员，减少层级，加强管理，充实复合型的财 务管理人员，强化分析、内审、稽核、控制等方面的工作职能。 （ 2 ） 为精细管理、强化控制提供支持 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） ERP 环境 下集 成化 财务 管理 的特点 把资金管理作为整个企业管理的核心，可以通过 网上银行，实现对不同地域的多家独立核算单位 实时 监控，通过 财务管理系统实时地了解与业务 相关的 情况。 （ 3 ） 强化资金运作过程控制 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） ERP 环境 下集 成化 财务 管理 的特点 ERP 系统可对客户进行信用管理，规避客户风险 ，在业务执行过程 中，系统自动根据业务实际情况对客户的信用额度自动实时调整， 并随时可查询客户的账龄分布情况和客户的往来余额，加强了企业 对财务风险的控制与防范，避免呆、坏账损失。 （ 4 ） 提高企业财务风险防范控制能力 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） 集成化 财务 管理 建设 01 观念再造 各级员工转变 业已形成的基本观 念，进行创造性思维，重建企业 文化，如多举办培训班。 02 流程 再造 首先打破企业部门内部界限，实 现财务、业务的一体化和集团内 部财务管理与业务管理的集成； 然后将集团内部的业务流程再造 推广到整个供应链 中。 03 组织再造 增大管理幅度使 组织 结构呈现 扁平化，网络化 趋势。 3.3 集成化对会计信息系统的影响 （一 ）集成化对会计信息系统 输入影响 信息收集 范围明显 扩大 1 输入的信息 质量 进一步 提高 信息2 一致性、完整性较好；信息的采集与传递自动化程度高，人为干预少，信息准确性 、 及时性 得到保障 集中采集企业全部业务活动的全部数据， 通过网络和数据共享进入会计信息系统 3.3 集成化对会计信息系统的影响 （二 ）集成化对会计信息系统 处理影响 4 提高财务决策支持 能力 2 加强对非标准业务 的 处理 能力1 会计凭证生成自动化 3 增强会计信息系统 中的事中控制功能 3.3 集成化对会计信息系统的影响 （ 三 ）集成化对会计信息系统 输出 影响 会计信息输出 形式多样化 1 会计信息输出 内容多样化 信息2 满足不同用户需求的经济业务信息及决策 支持信息 在 ERP环境中，会计数据大多以原始的、不经处 理的方式存放，在需要输出时就可以按照用户 的信息需求，任意组合，准确的报告会计信 息。 3.4 集成化财务信息系统的构造 （一 ）系统上线前的 准备工作 一 二 数据准备 人员 准备 系统收集方式 ，即当业 务事件发生时 ,业务部门 将原始数据录入并存储 到全局共享数据库中 ,财 务部门可以直接从全局 数据库中提取所需数据 进行处理 ,实现信息同步 共享。 关键内容是做好人员培 训工作。 3.4 集成化财务信息系统的构造 （二 ）系统上线 第一步 第二步 新系统与老系统并 行运行，分别保留 两个系统的财务信 息。检验新系统的 运行结果是否与原 系统一致。 系统切换 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 u 海尔集团创立于 1984年 ,是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。全球 员工总数超过 5万人 ,已发展成为大规模的跨国 企业集团。 海尔集团 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 u 海尔集团于 1992年制定了企业信息化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助 设计系统 u 1996年建设了海尔 Web网站及网络通信系统 u 1997年建设了企业内联网和外联网，实现了信息资源共享 u 到 2000年，海尔用于企业信息化的投入累计为 3500万元，产生的直接经济效益达 到 5亿元 u 2000年 3月海尔开始采用 SAP公司的 SAPR/3系统，管理从采购、制造到配送、销 售过程中的每一个环节。 海尔集团 的 ERP建设 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 uSAP 中文 解释为 :数据处理中的 系统 ，是 目前全世界排名第一的 ERP软件 u SAPR/3系统 ,是一个基于客户 /服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统 ,具备中 国本土化的特性。 u 包括 财务会计 (FI)、成本控制 (CO)、资产管理 (AA)、生产计划 (PP)、项目管理 (PS)、物料管 理 (MM)、质量管理 (QM)、工厂维护 (PM)、销售和分销 (SD)、工作流 (WF)、企业解决方案 (IS)、人力资源管理 (HR)等模块 。 海尔集团 的 ERP建设 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 SAPR/3 系统特征 1 2 3 4 集成性 体现为 人员、相关数据 及业务流程的 集成，避 免出现重复工作和多余 数据 灵活 性 满足不同行业及不同用 户的需要 功能性 以模块化的形式囊括了 全部所需要的业务 功能 ，把用户与技术性应用 软件相联而形成一个总 括的系统 开放 性 开放性接口 ,可以方便地 将第三方软件产品有效 地集成到 R/3系统中 来 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 01 财务部门没有纳入 ERP系统 中，不能实现各部门之间的 信息共享，与 集团的现实情 况极不 协调 02 为适应流程再造财务部门 对 各自的财务软件进行了大量 的二次开发 ,打了很多补丁。 这些系统独立运行 ,没有实现 内在的、有机的连接 。 03 集团 缺乏一套统一的、完整财 务管理系统 , 财务数据很难实 时地反馈到集团财务中心 , 为 资金管理和控制带来了 隐患 . 海尔 集成 化财 务管 理模 式构 建的 必 要 性 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 海尔集团基于 SAP 的集成化 财务管理模式构建的内容 资金集中管理全面预算管理 u 为提高集团总体资金运 作的有效性构建 资金账 户的集成化 SAP管理与 操作平台。 u 为协助 集团加强税务统 一监管，搭建了财务公 司代扣代缴税款 SAP操 作平台。 以 SAP系统中财务信息的仓 库的数据作为预算和管控的 数据分析基础，涵盖预算目 标分解、计划预算编制、控 制与分析各环节，并与绩效 考核相衔接 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 海尔集团 财务管理模式构建的效果 1 2 3 4 5 理顺了财务管理体系 ,实现了集团内部的财务信息共享 加强了财务的集中管理集成化 提高了财务分析和决策的能力 统一了会计核算平台和财务管理制度 方便了报表管理和账户查询 04 综合案例 ： MI公司案例研究 4.1 案例背景 4.2 ERP建设 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 4.4 集成化 财务管理模式 设计 4.5 集成化 财务管理模式构建的 效果 4.1 90年代初 2006 2007 uMl集团的前身是法国的 I公司， 进入 中国，最早 的总部设在厦门。 u被 Dover集团收购 uDover集团把旗下同 一行业的 M公司和 I 公司进行了合并 Ml集团成为全世界 最大 的 产品标识解决方案提供商 之一，致力为全世界的 客户提供可信赖的产品标识识别和可追溯解决方案。 7. 63亿美元 3000人 30, 000多家 基本情况 4.1 基本情况 30% TOP3 4.1 行业状况 u为最终使用者提供生产日期， 保质期，商标，防伪识别 u行业复合增长率达 15%以上 u市场规模将达到 1.1亿美元 标识 二维 码 批号 条形码 字符 数字 汉字 图案 4.2 ERP建设 建立 ERP系统是实现信息化的重要步骤 90年代 I公司 用友财务软 件 2000年 ACCPAC系 统 2008年 SAP R/3系 统 4.2 ERP建设 灵活性 集成性 功能性 开放性 4.2 ERP建设 重 组 后 组 织 机 构 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 （一） 必 要 性 分公司原有 ERP系统版本低、功能单一、缺乏财 务管理功能，且没有实现信息共享 分公司内部各系统独立运行，没有实现与财务 系统的连接 缺乏统一的，完整的无缝连接的财务管理系统，业务数据 和财务数据很难实时的反映到总部财务，补救性分析，资 金管控难度大 弊 端 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 （二） 业务 流程 再造 及 组织 机构 重组 改 造 前 业 务 流 程 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 （二） 业务 流程 再造 及 组织 机构 重组 改 造 前 组 织 结 构 分 权 式 财 务 管 理 模 式 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 （二） 业务 流程 再造 及 组织 机构 重组 无法实时监控资金的流向，分散的资金管理模式 增加了资金管理的成本 代理关系，分公司管理者追求个人利益最大化 集团总部信息严重 不对称，容易造假 弊 端 财务集团信息孤岛和财务信息传递滞后 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 （二） 业务 流程 再造 及 组织 机构 重组 重 组 后 业 务 流 程 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 （二） 业务 流程 再造 及 组织 机构 重组 重 组 后 组 织 结 构 将销售、物流、财务集中于总部 4.3 基于 SAP的集成化财务管理模式的构建 小 结 01 实现了财务，业务的一体化 和集团内部财务管理与业务 管理的集成化。 02 实现了集团内部财务管理与 整个供应链的结合