自助洗衣店创业计划书

1 自助洗衣店创业计划书 第一部分 项目介绍 目描述： 洗衣店是指一种专门为大众提供服装洗绦服务的商业形态，洗衣店服务商把自己开发的产品系统 技术系统 括商标 服务化的形式，转化成干净的能在穿的衣服，延长衣服的使用寿命，保障穿着的美观。 企业类型：（选择一项并在其前面的 内画“ ”） 生产制造 商业销售 商务服务 农林牧渔 其他，请说明： 择原因： A: 贴近人们的日常生活。 B：国 外已经普遍流行，国内市场需求不错。 C：前期投资少，管理较为方便，不需要过多的人员。 D:运行方式简单。 目价值： A：方便人们的日常生活。 B：减少人们劳动时间，能够多休息或者多工作。 C：加快人们的生活节奏，进一步加快社会发展。 D：减少老人的家务时间，促进家庭和谐。 第二部分 行业分析 业现状及特点： 在国外， 到自助洗衣店去洗衣这种行为已经成为人们日常生活不可缺少的一部分，形成了他们习惯依赖于服务的特有文化，并在全世界逐步地推广和流行。以美国为例，自助洗衣已经经历了 50年的发展历史，全国共有三万五千家自助洗衣店，其自助洗衣连锁店遍布城市、小镇和社区，年营业额达数十亿美金，并成立了众多的协会和商会，已经形成了一个完整的服务体 系。在美国，其自助式洗涤设备的生产销售量甚至超过了普通工业洗涤设备，资料统计，他们自助投币式洗衣机机的销售量为 美元，而普通工业洗衣机的销售量为 受美英文化影响较大的国家其普及程度较高，如日本、台湾、韩国、墨西哥、加拿大、菲律宾等；反之则普及程度相对较低。 另外，自助式洗衣业的发展与国家经济生活水平的发达程度也密切相关。随着国家工业化及城市化建设的发展，生活服务观念逐步转变，将会导致人们对洗衣要求的增加，使自助式洗衣方式逐渐形成一种必然的趋势。 2 在国内，受外来文化以及国家经济高速发展 的影响，目前我国的自助洗衣业正处于起步发展阶段。众多的高校、宾馆、旅行社已经纷纷设立了刷卡式或投币式自助洗衣店，如今的社区会所更倾向于人性化的居住环境和优越的物业服务。当前房地产业尚未出现完善配置的洗衣房配套服务，作为该种配置却重在反应楼盘的档次和品位，增强业内竞争力；而洗衣是一种便利消费行为的行业，居住者将会考虑住所内有无该种设施。部分城市的街头已经开始出现连锁性经营的半自助式洗衣店，如杭州的“三洋”自助洗衣连锁便利店，成都的“净轻松”自助洗衣连锁店，北京“荣昌中汇”正在大力推出的自助连锁水洗衣业务等。行 业人士已经发现自助洗衣方式在中国存在着巨大的市场发展空间，准备开发这片天地。 行业特点： （ 1）贴近人们日常生活，人们对于产品容易理解，利于接受。 （ 2）操作起来简单，不需要大量的劳动力。 （ 3）初期投资少，开展性强。 （ 4）风险小。 （ 5）服务对象多。 业变化趋势： 随着中国经济的发展，城市化建设的加快，流动性人口的增加，人口居住密度的加大，生活服务观念逐步转变，将会导致人们对洗衣服务的需求的增加，使自助式 洗衣方式逐渐形成一种必然的趋势。尤其在各大高校，自助洗衣服务更为普遍。 第三部分 市场分析 费者分析 ： 首先明确我们的消费主体是有洗衣需求的在校住读生，根据调查，80%的学生很乐意在公寓小区内有自助洗衣店， 70%的学生不是特别愿意清洗衣服，他们不愿在洗衣服上花过多的时间。这说明大部分学生都有相应的洗衣需求，并且希望能有一家自助洗衣中心能帮助他们切实解决洗衣问题。另外根据调查，现在大学生普遍月生活费在 1000元以上，大部分学生可以接受的一次自助洗衣价格在 6 元，自助洗衣所需额外的费用并不影响学生的生活质量 ，相反他们更需要自助洗衣来提升他们的生活水平质量。另外在一些居民小区旁也需要这种服务。 争者分析： 自助洗衣店根据市场定位分布针对学生的，对于学校内部的洗衣店（手洗店，干洗店）虽然其先入的优势很明显，但其在大学生中的口碑并不是很好，价格跟服务处于不配套的状态。他们的洗衣价格按件计算，价格高昂，而我们自助洗衣价格相对更低，更加自主，而且不受时间限制，其次我们提供上门提货、送货服务，想抢占其市场份额还是相对简单的。 3 我们相比于竞争对手的优势在于以下几点： 1相对比于传统的洗衣店，我们提供服务 价格相对低许多。我们都知道去普通洗衣店洗衣价格都是计件的而自助洗衣中心是计桶。 优质的服务，只要一个电话 或者一条短信就可预订洗衣，我们还将提供上门服务。 3预付费管理：投币式洗衣机在使用时先收费，后消费的管理模式，能合理利用资金 4操作简单：投币式洗衣机在使用时，首先投入与洗衣费用对应的硬币后，电源开关即自动开启，再根据衣物面料选择相应的洗涤方式后，便可启动洗衣机进行正常 工作。 5投资风险低：投资金额较小，完全自助的经营模式，节约了人工成本，同时减少了由于洗涤不当而与客户间产生的纠纷。 析 优势分析： 大多数消费群体有共通性，更能有利于抢占大学生这个市场。 前投币洗衣机在学校市场占有率较小。 3 采用先付款后消费模式经营，资金周转相对简单，管理也相对简单 。 劣势分析： 1 容易受季节影响，特别是寒暑假期间，存在淡季与旺季之分。 机会分析： , 公司潜在客户大。 2 大学生创业，国家大力扶持，有许多优惠政策。例如贷款免息正常，工商管理费， 4 税费减免政策。 有先机性。 威胁分析： 未能及时修理在服务上带来的不便。 标顾客描述： A、大中专学校学生宿舍和有住校生的中学学生宿舍 B、工厂工人单身公寓 C、宾馆、出租公寓、小区 、医院等其它单身群体聚居区 第四部分 营销计划 品计划 格计划 差异化策略：我们提供的服务类型齐全，价格优惠，服务到位 产品或服务 成本价格 销售价格 竞争价格 最终价格 水洗（面料不同价格不同） 310 525 15 520 干洗 520 530 25 530 烘干 25 510 6 58 熨烫 310 520 15 518 裘、毛皮衣等贵重衣物处理 50200 100300 300 100300 折扣销售 普通衣物总价超过 100 九折， 200 八折， 500 以上六折。贵重的 500 以上八折 产品或服务 主要特征 洗衣脱水 投币式或刷卡式进行自动洗衣 干洗 一些贵重的衣物特殊干洗 熨烫 对洗完烘干的衣服进行熨烫，让衣服保持整洁 自动贩卖机 贩售洗衣粉 或其他商品 5 赊账销售 普通衣物清洗不能超过 100，贵重 300 道计划 选址细节： 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 大学附近或者大学里 20 50000 小区群附近 50 120000 主要原因： 大学附近有着大 学生这个大的客源，而小区边上也有着很多的居民，而且居民的衣物一般质量更好，价格会更高，收额更大。 销售方式（选择一项并在其前面的 内画“ ”）： 将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零 售商 批发商 主要原因： 我们的运行的是一种服务方式，是直接对消费者进行服务，不存在零售和批发 销计划 人员推销 员工上门进行推销 成本预测 80/天 广告 员工进行传单发放 成本预测 100/天 公共关系 和医院或者酒店谈代洗计划 成本预测 500 营业推广 建立网站 成本预测 200 第五部分 企业组织结构 心成员情况 姓名：龚伟 年龄： 22 专业：电气工程及其自动化 相关经验： 去类似的洗衣店消费过 个人特长： 对资金能够进行合理的分配 工作分工： 记账 姓名： 杨小军、侯伟 年龄： 22/22 专业： 电气工程及其自动化 相关经验： 在洗衣店当过服务员 个人特长： 动手能力强，能修理 工作分工： 设配的调整和维修 6 姓名： 姚敬博、吴炳昌 年龄： 22/23 专业： 电气工程及其自动化 相关经验： 个人特长： 交际能力强 工作分工： 与酒店和医院进行代洗交流 姓名： 宋伟赫 年龄： 22 专业： 电气工程及其自动化 相关经验： 暂无 个人特长： 嘴甜，服务态度好 工作分工： 前台服务员 业组织结构图 第六部分 企业组织法律形式 业组织法律形式选择 本企业预登记注册成： （选择一项并在其前面的 内画“ ”） 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他，请说明： 择原因： 一个人经济条件不够支撑前期的资金投入，合伙企业可以选出某 个人管理就行，其他合伙人能干别的，相当于只有资金投资。 律责任 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 营业许可证 600 店长 后勤 会计 服务 销售 7 卫生许可证 200 企业的法律责任 （保险、纳税）： 种类 预计费用（一年） 太平洋人寿保险 4000 太平洋财产保险 5000 伙协议（见附件 2） 第七部分 启动资金计划 运前支出 工具和设备 根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 全封闭四氯乙烯干洗机 1 20500 20500 洗脱烘一体机 1 10500 10500 电热发生器 1 1200 1200 熨烫台 1 1800 1800 电脑管理软件 一套 1200 1200 供应商名称 地址 际洗衣加盟中心 上海 营业执照及其他证件 证件类型 费用（元） 办理地点 营业许可证 600 哈尔滨工商局 卫生许可证 200 哈尔滨卫生局 交通工具 8 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名称 数量 单价 总费用（元） 三轮车 1 3000 3000 项目 费用（元） 备注 业主的工资 3500 每月 雇员工资 2500 每月 租金 3000 每月 营销费用 500 每月 公用事业费 200 每月 维修费 100 每月 保险费 1000 每月 其他 200 每月 合计 11000 每月 资金需求： 营运前支出（ 50000 ）元 +N*营运前期支出（ 10000 ）元 +抗击风险资金（ 5000 ）元 =（ 65000 ）元 金来源 来源 费用（元） 备注 龚伟 10000 杨小军 10000 侯伟 10000 宋伟赫 10000 姚敬博 10000 吴炳昌 10000 第八部分 财务计划 9 售成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售 销售净收入 40000 42000 41000 40500 38500 38000 35000 36000 38000 40000 42000 45000 400410 成 本 业主工资 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42000 员工工资 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 租金 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42000 营销费用 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 公用事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 维修费 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 折旧费 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 贷款利息 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 保险费 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 登记注册费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 原材料（列出项目） 水 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 电 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 洗衣液 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 （ 4） （ 5） 总成本 13830 13830 13830 13830 13830 13830 13830 13830 13830 13830 13830 13830 165960 利润 26170 28170 27170 26670 26020 25520 22500 23500 25500 27500 29500 32500 234450 税费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入（税后） 月 份 金 额 ( 元 ) 项 目 10 金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 现金销售收入 41000 42000 41500 40000 38500 39000 40000 40500 41500 42000 45000 43500 494500 赊销收入 500 400 450 480 350 300 360 420 400 460 550 600 5260 贷款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他现金流入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 可支配现金（ A） 46000 47000 46500 45000 43500 44000 45000 45500 47000 47000 50000 48520 554500 现金流出 现金采购支出（列出项目） 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 （洗衣液） （） （ 3） 赊购支出 业主工资 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42000 员工工资 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 租金 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42000 营销费用 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 公用事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 维修费 100