绩效考核管理相关表格

* 年 月份工作计划内 容 完成时间1、（1）（2）（3）2、3、4、5、6、目标管理卡目标执行者： 部门： 职位： 绩效管理者： 时间：2012 年 月- 月 附件：无绩效目标 衡量标准 完成日期 权重比例1、 2、3、4、5、6、临时性工作 10绩效管理者： 目标执行者：注：1、衡量标准是指目标验收合格所要求达到的质量（或数量）标准和分步（或分项）完成标准、权重（即进度权重） ；2、未列入考核目标的其它日常工作以否决类事项进行考核，每发生一项否决事项扣 2 分，最高不超过 10 分。工作业绩绩效评分表 年 月（ 季度）姓名： 所属部门： 岗位：序号 各项分解绩效目标及衡量标准 权重（%） 目标完成时间 上级评价等级(在对应等级上打)1 修改完善面试过程记录表，确保实用性 20 8.15 S A B C D2 每周察看公司邮箱中的应聘简历 2 次，并对邮件进行整理清除 20 8.30 S A B C D3 对在网络上发布的职位进行管理，及时发布、暂停和删除 20 8.30 S A B C D4 组织企业文化专员的第三次招聘的初试和复试，并及时更新人才储备库信息 30 8.23 S A B C D5 临时性工作 10 8.31 S A B C D小计 本次考核期内关键事件描述及加减分：考核得分绩效管理者评价：（评价员工工作中优点与不足，由 绩效管理者填写）绩效考核总评绩效改进计划：（绩效管理者和目标执行者通过绩效面谈达成的绩效改进计划）目标执行者确认考核结果确认绩效管理者确认绩效目标调整申请表行者 所在公司 及部门 岗位名称 序号 项目 绩效目标 衡量标准 起止时间 权重 申请调整 日期原目标 调整方案 1调整原因 原目标 调整方案 2调整原因 3 绩效管理者审批意见： 绩效管理者签字： 日期：综合部核实意见：（综合部需要核实：绩效调整是否在目标完成时间节点前、调整原因是否属实等） 综合部负责人签字： 日期：绩效目标完成情况报告姓名： 韩光 部门：人力资源部 岗位：招聘专员 考核期间：2012 年 8 月序号 绩效目标及衡量标准 目标完成时间 实际完成情况 未达成原因说明1制度建设：1、修改完善蒙西投资集团面试评价表，确保实用性；5 分 2、修改完善面试过程记录表，确保实用性 5 分8.108.15评价表的基本结构和评价内容标准以确定；各评价内容的权重以及评价结果的等级还需完善；招聘过程记录表已全部修改完成，并开始使用设计中的想法与面试过程中实际的评分存在差异，实际上无法按照设计中的想法来操作2招聘邮箱、网站的管理：1、每周察看公司邮箱中的应聘简历 2 次，并对邮件进行整理清除；15分2、对在网络上发布的职位进行管理，及时发布、暂停和删除；15 分8.30每天都会查看公司邮箱，对应聘简历和邮件进行管理每周是至少 3 次对招聘网站中发布的职位进行管理3招聘需求管理：询问核实各成员企业人力部门提交的招聘需求及实际完成情况，并要求提交下月的招聘需求和计划；20 分8.25已经拟定了包含绩效目标的通知，但考虑到先将与招聘相关的表格修改完善后再统一向各成员企业发布通知等待与招聘相关的表格修改完备后再统一发布4招聘工作：组织企业文化专员的第三次招聘的初试和复试，并及时更新人才储备库信息 30 分 8.22已完成投资集团企业文化专员招聘工作，录用 1人，储备 2 人，相关材料已存档，人才库已更新完毕5 临时性工作：按时完成领导交代的其他临时工作10 分 8.31 与人才网续签合同，9 月 8 号招聘会报名事项绩效指标调整说明 1 和 3 中未完成的工作将会在 9 月 15 号前完成 本考核期存在问题分析及改进措施问题分析 存在拖沓的情况，主要是因为个人思想上有所懈怠，时间观念不够强 改进措施 每天严格按照工作计划完成任务，遵循最紧急的、最重要的、最困难的优先安排完成的原则 下期工作重点及目标方向下期工作重点 继续完善招聘各个流程，实现招聘工作的规范化 备注：1、绩效目标完成时，需记录实际完成时间、向领导汇报的时间及方式，并附上绩效目标完成的证明性材料；2、绩效目标未完成时，需记录绩效目标实际完成进度、未完成原因、预计完成时间。 检查人： 被检查相关责任人：日期： 日期：绩效面谈记录表姓名 部门 岗位 绩效周期 面谈时间 面谈内容摘要 员工绩效表现优点及原因分析 员工绩效表现不足及原因分析 后续改进措施或培训 需要接受的培训 员工希望获得公司或上级的支持 对绩效考核的建议 员工签字： 日期： 直接上级签字： 日期：绩效改进计划表姓名 部门 岗位 改进项目 原因分析 目前的水平 期望的水平 所需资源 时间 员工签字：