XX年人才交流中心工作总结

XX 年人才交流中心工作总结篇一：XX 年人才工作总结教育局 XX 年人才工作总结 教师队伍建设是教育系统人才工作的重要内容。一年来，教育局高度重视人才工作，在创新用人机制、盘活现有人才资源、健全人才评价机制、发挥人才潜能等诸多方面收到明显工作成效。 1、积极引进人才，构建教师补充机制。科学规划、统筹协调，按要求做好省农村义务教育学校教师招聘工作。XX 年共招聘农村义务教育学校教师 62 人，缓解了农村义务教育学校的师资荒。与此同时，争取人社、编制部门支持，今年来共招聘高职中教师 10 名，幼儿园教师 9 名，改善了高职中和幼儿园教师队伍结构。 2、抓住国培等高端培训契机，提高教师岗位培训效益。教育局制定了中小学教师学时学分管理考核办法 、中小学教师继续教育“十二五”规划 、 校本研修实施意见 、 中小学幼儿园骨干教师管理办法等一系列指导、管理教师培训的文件。以校本研修为基础，以县级培训为重点，开展全员教师岗位培训。在此基础上，紧紧抓住国培等高端培训契机，提高教师岗位培训效益。一年来，1 名校长教师参加卓越工程培训，2 名义务教育校长参加助力工程培训，2 名校长参加提高培训，4 名校长参加资格培训，1 名校长参加跟岗培训。1 人参加国培计划中小学幼儿园短期集中培训， 3 人参加置换培训等等。通过培训，培养了一批县级教学能手、骨干教师、教学名师，省、市级骨干教师。例如 xxx 等老师成长为省、市知名教师，他们在本校、本县教师的发展中起到了很好的带动、辐射作用，初步形成了一支以 骨干教师为龙头，全体教师共同发展的中小学教师队伍，从而促进了教育教学质量的提高。3、开展教师才艺展示、能力大赛等活动，为教师搭建提高综合素质的平台。自 XX 年以来开展了教师才艺展示活动，目前已连续举办了四届，活动中大批教师才艺高手脱颖而出，活动丰富了教职工的业余生活，彰显了我县各级各类学校实施素质教育、推进新课程改革的成果，展现了教师队伍积极向上的精神风貌和高雅情趣。 4、深化城乡教师援助工程，促进城乡教师共同成长。以结对帮扶、定期支教、跟岗锻炼、师徒结对、巡回讲学为主要方式开展城乡教师援助工作，8 所城区学校每年各派出 1 名教师到对口的边远乡镇学校支教,双方互派教师学习交流，带动了农村学校管理水平和教学水平的整体提高。各乡镇采取正面引导、政策激励等多种措施促进教师交流。XX 年共派出 9 余名城区教师到边远学校支教。 5、表彰和宣传名优教师，给全县教师队伍树立标杆。表彰先进，树立典型，以榜样激励全体教师。教育局坚持不懈地把评优表模当作教师队伍建设的有力措施，每学年结束时教育局都要表彰一批优秀校长、优秀教师、优秀班主任、优秀教育工作者等。XX 年的教师节，县委、县政府还召开隆重的表彰大会，给 30 名优秀教师、10 名优秀教育工作者披红戴花。在全县遴选做出突出贡献的名优教师，在县电视台、网展播他们的先进事迹。通过这些措施，营造尊重知识、尊重人才、尊重教师的良好社会氛围，激发了广大教育工作者立足岗位敬业奉献的工作热情。 6、兑现教育质量效能奖和省级骨干教师补助，提高教师经济待遇。XX 年县委县政府出台了义务教育学校教职工人年 XX 元教育质量效能奖政策，县教育局制定了考核发放办法，在严格考核的基础上兑现落实。会同县人社局、县财政局制订可行工作方案，首次评选 203 名教师享受省级骨干教师补助。公平公正兑现教师经济待遇，有利教师队伍建设的深入推进。7、完善考核评价制度和学校内部管理制度。建立了以年度（师德）考核为重点的评价考核制度体系。在注重传统的德、能、勤、绩等要素的基础上，适当增加了教师发展性评价的内容。另外根据绩效考核办法、效能考核办法，将考核与待遇挂钩。教育局形成了全县义务教育学校绩效考核实施意见、全县义务教育学校校长绩效考核办法，在制度上促进各学校必须进一步建立和完善相应的常规制度，保证学校各项具体管理制度得到落实。 XX 年 12 月 25 日 篇二：就业指导服务中心 XX 年工作总结就业指导服务中心 XX 年度工作总结 XX 年，就业指导服务中心紧紧围绕学校的中心工作，全面贯彻落实“以学生为中心、以能力为根本、以就业为导向”的人才培养理念，按照“招生就业的好坏是检验办学水平高低的主要标准”的指导思想，以切实提高毕业生初始就业率、初始签约率、毕业生实际就业率、毕业生就业满意率为目标，确保毕业生充分就业、就好业。回顾一年来的工作，毕业生就业工作稳步推进，就业质量稳步提高；大学生创业工作取得了新的突破；学校就业创业工作的知名度和社会美誉度进一步提升。为总结经验，汲取教训，现总结如下： 一、XX 年就业工作 （一）XX 年毕业生基本就业情况 XX 届：毕业生总数 2725 人（其中软件学院 766 人、电子信息学院 507 人、传媒艺术学院 689 人、管理学院 763人） 。截止 6 月 20 日，XX 届毕业生初始就业率 %，初始签约率%；截止 12 月 30 日，XX 届毕业生就业率%，签约率%。 截止 6 月 20 日，全校新建就业基地 189 家，开设专场招聘会次数 331 场，发布用人单位数 784 家，专升本 34人、入伍当兵 15 人（截止 11 月底 32 人） 、自主创业学生20 人（截止 11 月底 102 人） 。 XX 届：毕业生总数 3181 人。截止 12 月 30 日，全校新建就业基地 44 家，开设专场招聘会 160 场，发布用人单位数 396 家，就业率%。 （二）XX 年毕业生就业工作主要做法XX 年毕业生就业工作可概况为“134”工程，即 1 个目标，3 项重点，4 大建设。具体做法是： 1 个目标：即提高毕业生的就业率和就业质量。 在当前全国就业形势严峻的形势下，按照教育部和重庆市教委、就业指导中心的相关政策，我们配合学校出台了专业学院年终综合考核办法就业部分的指标，设立了初始就业率、初始签约率、毕业生实际就业率和毕业生就业满意率 4 个指标来评价二级专业学院的就业工作并占整个考核比重的 40%，制定出台了高质量就业奖励办法（渝工程院XX59 号）文件，通过“体系化、规范化、制度化”的就业工作机制设计，在确保有高就业率的同时要不断提升毕业生的就业质量。 3 项重点：“双困生”就业援助及帮扶、应征入伍、到基层就业工作取得较好成绩。 一是“双困生” （家庭经济困难学生、就业困难学生）就业援助及帮扶取得较好的效果。建立“双困生”毕业生档案，全面了解、掌握特殊“双困生”毕业生情况，制定特殊群体毕业生就业帮扶措施。XX 年 “双困生”38 人，实现了 100%就业。 二是毕业生应征入伍工作成效显著。与学生处协调配合做好毕业生应征入伍工作，XX 年我校报名应征入伍毕业生 56 人，占毕业生男生总数的%，最后实际应征入伍毕业生 32 人，占毕业生男生总数的%。 三是鼓励学生到艰苦边远乡镇就业，利用专业技术服务基层。XX 年有 8 名毕业生到基层就业。 4 大建设：即毕业生就业指导体系建设、就业基地建设、毕业生就业跟踪回访体系建设、就业工作队伍建设1.毕业生就业指导体系建设：做好毕业生就业指导是实现学校就业稳定的基础。 （1）做好就业指导课程服务 在基本课程的安排下，利用职前教育平台，形成“线下学习”与“线上学习”相结合，形成了讲授（讲座） 、咨询、活动与职前教育平台网上自主学习“四位一体”的大学生职业指导教学模式。截止 XX 年 12 月 30 日，职前教育平台累计总登录 196999 次，在线学习时长 19439272 分钟，总看课时长 7968064 分钟。在职前教育网络学堂使用过程上，做到了有记录、有统计、有反馈，形成了使用效果的全面分析。对于毕业生了解就业政策、认清就业形势、调整就业期望值、做好职业生涯规划起到了重要作用。 （2）做好毕业生就业指导日常服务 A.做好学生就业推荐工作。XX 年，新建就业学生 QQ交流群 10 个（人事代理群 1 个，XX 届毕业生就业群 2 个，XX 届毕业生就业联络员群 1 个，创业群 6 个） ，就业指导中心接待用人单位 184 家；大型专场招聘 18 场；与产业园区合作招聘 2 场；就业指导中心提供工作岗位 3600 余个。 B.截止 XX 年 12 月 30 日，我校在 6 月份待就业的 153名同学，学校通过联系企业、为学生作好就业指导等服务工作，其中有 115 名同学顺利就业，待就业学生成功就业率 75%。 年学校共举行就业创业讲座 8 场。 2.就业基地建设：建设一批大、中、小型结构合理、用人需求 稳定、与学校合作良好的就业基地是实现学校就业稳定的前提。各二级学院按 1 个专业（或专业群）建立 15-20 家稳定的实习就业基地，XX 年全年新建就业基地 121 家，就业基地接收 XX 届毕业生 626 人就业。截止到 XX 年 12 月 30日，全校累计建设就业基地 517 个，基本实现了每个专业和专业群有 1520 就业基地。在做好就业基地建设的同时，积极探索学校与产业园区合作的新模式。 3.毕业生就业跟踪回访体系建设：设计科学合理、有效反映毕业生就业现状的跟踪回访体系是实现学校就业稳定的保障。 检验一所高校毕业生就业好不好，主要是看毕业生是否真实就业？对自己就业是否满意？企业用工是否满意？为准确掌握毕业生真实就业状况，以就业数据和效果反馈学校招生、人才培养等工作，结合兄弟高校的一些做法，我们建立起了委托第三方机构分别在 6 月和 11 月对我校当年毕业生的就业情况进行跟踪回访的基本工作制度。 XX 年 6 月对 XX 届 2727 名毕业生三方协议真实性进行了回访验证，有效回访人数为 2575 人，所签订三方协议真实率 100%；回访实际就业人数为 2470 人，实际就业率%；待就业人数为 105 人，待就业率%；另有 153 人因正在上班等原因未联系上。从当时回访数据来看，毕业生就业满意人数为 2506 人，占比为%，对就业不满意人数为 69 人，占比为%。 XX 年 12 月对 XX 届 2727 名（其中 2 名中法班学生未回访）毕业生进行了全员就业回访工作，成功回访到 2637名毕业生，其中 2555 人就业，实际就业率%；专业对口率%，就业 半年后平均月薪元，毕业生就业满意率%，对所学专业满意率%。实际就业率、毕业生就业满意率、对所学专业满意率较 XX 届相比分别增长了 8%、12%和 13%。4.就业工作队伍建设：加强就业工作队伍的“专业化、职业化、专家化”建设是实现学校就业稳定的关键。 （1）积极参加市人社局、市教委、市就业中心组织的各类培训，把从事就业、创业相关的人员送出去参训，一是参与学习培训相关知识，二是与兄弟学校沟通交流，学习其他高校的先进经验。XX 年就业指导中心统筹安排就业创业相关人员外出培训约 17 人次，共计 372 学时。开展校内交流 2 次，80 余人次参与。 （2）积极参加重庆市级就业工作优秀论文评选申报。大学生素质教育中心孔雷撰写的大学生创业教育与实践研究和由我处王建东、罗质勇、王薇撰写的高职院校培养大学生创业的一般途径探讨荣获“重庆市第四届普通高校毕业生就业工作优秀论文”三等奖。 二、XX 年大学生创业及校友会筹建工作 （一）大学生创业孵化基地的基本情况 截止到 XX 年 12 月，基地累计孵化企业 45 家（其中微企 31 家） ，现入驻企业 35 家（其中微企 28 家） ，XX 年总营业额万元，获得政府补助 98 万元，东芝笔记本电脑 13台。年营业额在 100 万以上的企业有 3 家，分别是点幻装饰设计工作室、金双利康科技有限公司、重庆市沁秀科技有限公司，占比%。年营业额在 30 万100 万的企业有 5 家，分别是重庆市泳旭人力资源管理有限公司、重庆市涛鼎电脑经营部、重庆市巴南区草莓电 篇三：XX 年人力资源部年终工作总结XX 年人力资源部年终工作总结 在已经度过的 XX 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、XX 年人力资源工作总述 XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截至 XX 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室8 人，财务部 5 人，售后部 14 人， 采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输 部 12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8 人， 部门主管 4 人。员工 126 人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 入 XX 年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则， 各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 （二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相 应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要 加强。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以 为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划， 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作 环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 六、严格“执法” ，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制 度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大 检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理 知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加 强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进 行自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责 在 XX 年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领 导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、协助各部门经理了解、掌