项目部社会治安综合治理工作总结

项目部社会治安综合治理工作总结篇一：项目部社会治安综合治理工作总结项目部社会治安综合治理工作总结 根据高速公路指挥部的部署，项目部积极推行“建设和谐项目部”构想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大社会治安综合治理力度，积极做好治安防范、消防安全和综合治理工作，狠抓各项防范措施的落实，努力实现了不发生刑事治安案件，不发生重大恶性事故，维持了良好的生产秩序，全面维护了项目部工作环境稳定，有利地促进和保障了各项任务的顺利进行。为项目部的施工管理健康运行创造了积极的条件，为项目部实现指挥部的施工任务目标提供了基本保障。一年来，项目部被高速公路指挥部授予了“先进集体”的荣誉称号，在“双创双优”劳动竞赛活动中受到了表彰，被共青团市委授予“青年文明号” 。现将一年来我们在社会治安综合治理方面的工作汇报如下： 一、组织健全、措施完善 （1） 、项目部高度重视社会治安综合治理工作，加强对综合治理工作的组织领导，项目经理某某某任综合治理领导小组组长，其他副职为副组长，各职能部门负责人为成员，并委派专人负责有关协调工作。 （2） 、坚持“谁主管、谁负责”的原则，比较好地落实岗位责任制，形成了综治治理工作由项目部临时党支部领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的良好局面。 （3） 、认真学习中共中央国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见 ，认真研究部署工作，从施工企业的特点出发，结合项目部的工作特点，探讨做好综合治理工作的新方法、新途径，不断提高 思想认识，增强工作的责任感、使命感和紧迫感。（4） 、强化责任意识，明确各部门、各单位在综合治理工作中的职责，比较好的落实了目标管理责任制，确保了一方平安。 （5） 、制定完善各项管理措施，促进各项工作管理规范化。从制度上保障了综合治理等各项工作的顺利开展。 二、目标明确，责任到人 1、项目部综合治理领导小组结合项目部工作实际，紧紧围绕高速公路建设大局，坚持以生产经营建设为中心，坚持“两手抓，两手都要硬” ，做好保持内部治安秩序稳定的基础工作，在争创和谐施工环境上下功夫，认真查找不安定因素和不安全因素，做好预案，强调工作的预见性和防范性。 2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强岗位责任制，做好综合治理工作， “级级有人抓、层层有人管、事事有人问” 。落实“预防为主，突出重点，保障安全”的内保工作方针。强化重点要害部位的管理，保证信息渠道畅通。3、委派专人加强与施工生产周边社会环境的联系，坚持执行政府政策和指挥部有关规定，妥善处理相关事项，化解矛盾，为施工生产正常运转创造条件。 三、开展依法治理，搞好法纪教育 1、项目部在员工中开展以“加强平安建设，促进施工管理” 为主题的教育活动，提高广大员工对综合治理工作重的认识，从而积极参与这项工作。 4、认真组织开展“安全生产月”活动，宣传安全生产法不断增强安全意识。 3、将法制教育与公民道德教育、安全防事故教育结合起来，使项目部员工形成“讲政治、讲正气、讲法制”的良好风气。使广大员工自觉履行法律义务，规范自己的行为。四、维护项目部的稳定、确保良好的生产秩序 1、建立健全不稳定因素和安全隐患排查机制，落实稳定工作检查制度，基本做到了苗头性、倾向性问题早发现、早调查、早解决。 2、坚持不稳定因素排查调研例会制度，定期分析项目部在施工管理过程中所面临的各种因素，化解消除各种“热点” 、 “难点”问题，维护健康的生产秩序。 3、按照指挥部的要求，建立健全内部信息网络，拓宽信息渠道，保证信息交流通畅，为维护项目部的稳定和谐创造了有利的条件。 4、积极做好信访、调研工作，把思想政治工作和解决实际问题结合起来，及时掌握信息，化解内外纠纷、消除隔阂，防止不良事件的发生。 5、保持与上级领导的联系，重大问题及时反映，以获得上级领导的指导和帮助。 五、加强治安防范，确保项目部环境安全 1、项目部安全职能部门经常深入基层检查治安防范情况，及时发现和消除各种不安全因素。 2、明确各类值班人员职责，节假日期间做好值班安排工作，确定值班责任人，确保项目部驻地和施工生产基地的安全秩序。 3、加强对员工和施工人员的管理，做到警钟长鸣，进行安全事故防范教育、遵纪守法教育，强化各项措施，落实各种制度，做好预警防范工作。 4、妥善处理与周边环境的关系，创造良好秩序，为项目部的生产经营工作创造条件。六、强化监督管理，保障生产安全 1、努力实现“杜绝重大人员伤亡事故，杜绝重大安全责任事故；不发生劳动安全责任事故，不发生设备安全责任事故，即“两个杜绝” 、 “两个不发生”的目标。 2 加强安全生产管理，落实安全生产责任制，建立完善安全生产管理机构，做到机构、职责、人员、经费“四落实” 。制定安全事故应急救援预案，并进行演练，不断提高应对突发性安全事故的快速反应能力和处置能力。 3、认真组织开展安全生产月、 “安康杯”竞赛、安全生产知识竞赛等活动，抓好安全生产培训教育，配合有关部门对员工进行安全培训，不断提高员工的安全意识，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。 4、充分发挥安全保证运行体系的监管作用，做好安全技术交底工作。一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐，确保安全生产经费的合理有效使用。 5、按照有关要求，编制临时用电方案，做好审批实施工作。切实做好外电防护、做好安全用电，做好设备检修工作，确保设备完好、运行安全稳定。 6、加大消防宣传教育力度，提高防火安全意识，制定各项防火安全规章，落实消防安全措施，确保设施器材齐备完好有效，经常组织消防安全检查，对发现的问题及时下发整改通知，并督促其按要求进 行整改，堵塞隐患和漏洞，避免火灾等事故的发生。七、社会治安综合治理责任书完成情况 一年来，为了抓好综合治理工作，项目部领导和各职能部门，齐抓共管，维护了项目部施工管理和生产的正常秩序，为项目部完成高速公路建设指挥部的生产目标提供了基本保证，也促进了项目部的各项管理工作。 1、认真做好对员工的宣传教育工作，提高员工自律的自觉性； 2、员工遵纪守法，未发生任何刑事案件； 3、没有内部违纪违法现象； 4、没有发生重大安全责任事故； 5、没有治安事件发生； 6、没有酗酒闹事，打架斗殴，损坏项目部财物的现象发生； 7、没有发生火灾事故； 8、本着依法办事，按制度办事的原则，及时保持与指挥部和当地公安部门的联系，妥善处理和协调与周边环境关系，没有发生恶性事件。 今后，我们将进一步做好综合治理工作，又好又快地完成施工任务。 项目部 年 月 日 篇二：xx 项目部 XX 年综合治理工作总结xx 公司 xx 项目部 XX 年综合治理工作总结 xx 公司综治办公室： XX 年，xx 公司 xx 项目部在公司治安综合治理委员会的正确领导下，按照 XX 年度与公司签订的社会治安综合治理责任书要求，不断加强综治工作领导，全面落实综合治理各项工作，做了大量扎实有效的工作，确保了项目部的和谐稳定发展。现将 XX 年综合治理工作总结如下： 一、领导有力，目标明确 施工生产是中心，稳定是第一任务。项目部领导高度重视综合治理和维稳工作，将其纳入项目部年度工作计划，结合项目部实际成立由党支部书记为组长，项目经理、副书记为副组长的 16 人综合治理领导小组，并制定综合治理工作计划，对年度综合治理工作重点作了安排，明确了综合治理工作目标。 二、组织建设完备，机构健全 综合治理，安保、消防、维稳是关键，为加强安保工作，项目部成立内部保卫小组，下设两个保安队，总计 48人，按照 xx 工程有限公司内部安全保卫细则 ，以贯彻预防为主、单位负责，突出重点的方针，负责项目部治安保卫工作。为加强防火工作，项目部成立两个义务消防队，总计 72 人。在料库、钢筋房、生活区、食堂等防火管控重点放臵消防沙、消防铲、安臵消防栓总计 12 处，放臵灭火器材 101 处，并对消防器材进行定期的检查、保养、更换，确保一旦失火能够及时扑灭。维稳方面，成立维稳工作领导小组，贯彻落实铁道部关于切实做好铁路建设维护社会稳定有关工作的通知 ，维护员工合法权益，保护项目部驻地当地群众的利益不受损害。二、签订责任书，细化责任。 为确实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综合治理工作扎实有效开展，确保项目和谐稳定发展，项目部将综合治理责任分解到各个单位，项目部与各单位负责人签订了综合治理工作责任书，将任务分解细化，在项目部形成了人人抓综治、人人保稳定的浓厚氛围，确保了综治工作目标有效的落实。 三、定期开展排查，发现问题及时解决。 项目部严格落实综合治理和维稳工作责任制，坚持每周一的安全检查，对消防、安全隐患及时发现、及时解决。设安全隐患举报电话，对发现安全隐患并及时举报者，进行奖励。定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，及时进行化解、处理，切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向、苗头解决在基层、化解在萌芽阶段。通过排查，及时发现、消除了安全隐患，最大限度的解决了不和谐、不稳定因素， 形成了无事预防，有时处理的长效工作机制。四、多种举措，加强停工期间综合治理。 在今年 xx 建设形势严峻的情况下，由于资金不到位，项目部由施工到停工，又到复工。人员流动大，员工情绪不稳定，给项目部安保和维稳工作带来极大的挑战。为做好停工期间的治安保卫工作，项目部对保安队在各方面素质进行了严格的培训，项目部领导制定值班表，轮流值班，保安队三班轮流，采取定点岗哨，流动巡查的方式，日夜巡查，确保项目部人员、财产的安全。 在维护稳定方面，项目部以人为本，处处为员工着想，及时解决员工群众亟待解决的问题，和合理诉求，特别是在工资发放上，在今年资金条件非常短缺的情况下，为确保员工及时拿到工资，项目部领导想尽一切办法，筹措资金，暂停支付各类工程款项，甚至暂停职工工资的发放，千方百计，保障农民工工资发放到位，使项目部成为广大员工值得信赖的大家庭。同时在思想上，加强员工思想教育和引导，深入、耐心、细致的做好思想政治工作，向广大人民群众宣传项目建设的意义，提高项目凝聚力和向心力，使广大员工始终团结在施工生产的中心任务上，为铁路建设事业贡献力量。 在路地共建方面，加强对施工现场管理，严格按照标准化管理要求创建标准化工地，做到文明施工。尽量减少夜间施工，减小对周围群众的干扰；对排放的施工废水，设臵三 级沉淀池，严格过滤，检测达标后再排放；在施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境；对由于不可抗力造成的当地居民的损失，友好协商，及时进行赔偿。通过一系列工作的开展，在本年度 xx 项目部没有任何不稳定事件发生。总之，在公司治安综合治理委员会的指导和项目部综合治理领导小组及全体员工的共同努力下，xx 项目部没有出现任何影响安全、稳定的时间发生。实现了综合治理工作目标，较好地完成了综合治理工作。请公司治安综合治理委员会领导验收、考评。 二一二年十二月四日 篇三：XX 年社会治安综合治理工作总结XX 年综合治理及维稳工作总结 XX 年，*分公司在*公司主管领导、主管部门的帮助、指导、督促下，认真按照事业部及*公司相关文件和会议精神，坚持“打防并举、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，以构建和谐矿区为目标，坚持以人为本，大力搞好项目部施工环境综合整治，分公司的治安综合治理及维稳工作上了一个新台阶，为*公司和谐发展起到了良好的铺垫作用。为使明年的工作能够有个质的飞跃，现就这一年来的工作做以下总结。 一、工作完成情况 （一）落实领导责任，明确工作责任，形成推进工作的强大合力 分公司在年初与各项目部签订?维护稳定和综合治理工作责任制与目标责任书?，把综合治理、维稳工作作为重点考核指标纳入项目部年度考核兑现，坚持抓好“第一要务”与强化“第一责任”并重。分公司各级班子共同承担起维护和谐稳定的责任，认真履行第一责任人的职责，切实担负起具体的领导责任，形成一级对一级负责，层层抓落实的领导责任体系。制定综合治理工作规划，成立了“综合治理及维护稳定”领导小组，编制专项应急预案。通过上述工作，在分公司上下形成综治维稳工作主要领导亲自抓，各项目部负责人具体抓的责任机制，明确职责及责任，坚决杜绝重大治安、刑事及群体性环境上访事件的发生，确保分公司的综合治理和维护稳定工作落到实处。 （二）坚持以人为本，人性化管理 在日常工作中坚持要求和积极倡导“以人为本，人性化管理”工作理念，根据*公司发展速度加快对分公司工作提出的新要求和日常工作中带来的新问题，不断改进和创新工作方法，通过早宣传、早摸底、早说服、早制止，疏堵结合，以疏为主，努力化解和消除矛盾与 冲突，全年没有发生一起群体事件。（三）从三方面入手广泛开展综治及维稳宣传教育，营造良好舆论气氛 一是加强日常教育宣贯工作。自分公司成立以来，逢月逢节假日进行例行检查并宣传强调，使检查及教育工作进一步落在实处，使广大职工进一步受到教育与熏陶。二是针对个别项目部工地因承包商劳资纠纷而出现的不稳定因素，紧急下发通知，精心组织筹划了“劳资纠纷法律宣贯”宣传活动。下发劳动法、信访条例、劳动争议处理程序、劳动法案例及违法讨薪后果等材料。经多方宣传多次做工作，最终圆满解决问题。三是组织公开宣传活动。通过设立宣传专版的形式，向职工公开宣贯综合治理等内容。（四）加强检查，较好的履行了综合治理工作职责 在日常工作中将综合治(来自: 小龙文 档网:项目部社会治安综合治理工作总结)理工作同生产工作紧密结合，同时安排同时检查落实，并结合节假日及季度专项检查，加强检查、抽查、巡查力度，全方位地开展各项监管工作。今年分公司施工工作量最大的是高陵项目部，项目部针对施工地点偏远、特情复杂、作业面大的不利因素，成立由项目经理任组长的夜间值班小组，定时间巡检路线，管理人员随机抽查值班巡更情况。通过大家的努力，该项目部未发生一起上报治安案件。 （五）建章立制，抓好内部管理，促进和谐稳定 就分公司内部安全管理，建立健全了综合治理、维护稳定、重点要害部位和值班等制度，每月结合月度例会，组织一次综治形势分析，加强办公室场所的综治防盗教育，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事” ，有效地促进分公司形成和谐稳定的良好局面。 （六）抓好重点要害部位管理，防范事故发生 分公司*项目部绿化农药库房按照处和公司要求进行规范管理， 对农药库房实行双人双锁制度。农药的使用必须签单方可发放使用，并要做好使用与登记和空瓶回收销毁记录。剧毒物品使用及存储管理等涉及安全方面的问题在班前会上经常讲，并加强检查，及时整改检查发现人的不安全行为和物的不安全状态。通过大量细致有效的工作，农药管理无一起事故发生。二、存在的主要问题 分公司的综治及维稳工作在上级领导和机关的正确指导下，虽然取得了一些成绩，但对照责任要求，还存在一定的差距。 （一）少数同志对落实综治责任和开展和谐创建的工作认识还不到位。个别干部职工参与的积极性、主动性不高；落实综治制度规定还不是很严格； （二）日常检查和客观因素制约还存在不到位之处。一方面，分公司因定员少无专干，器械等安防装备缺乏，日常巡查难以及时到位。另一方面，由于综治案件发案的特殊时段及仅仅依靠夜间巡防人员的主观积极性等因素影响，造成还存在综治工作隐患，未发案不等于不发案