集团公司年度工作总结

集团公司年度工作总结篇一：XX 年度公司工作总结XX 年度公司工作总结 XX 年是“十二五”规划发展的关键之年，也是 XX 公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对 XX 公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在 XX 年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止 12 月底，XX 公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX 分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额亿，比上年同期增长%；收回工程款亿，比上年同期增长%；利润突破 3382 万元，比上年同期增长%。现将今年公司工作情况总结如下： 一、传统业务优势巩固 1、XX 行业省外市场硕果累累 截止 XX 年 12 月底，xx 事业部合计完成合同额亿，完成回款额亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx 事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额 20311 万元，占总金额的%；四川雅泸高 速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。2、xx 事业部项目效益实现提升 截止 XX 年底，xx 事业部完成合同额亿，完成年度计划的%；预计实现回款亿，完成年度计划的%。XX 年，水行业整体项目中标率为%（不含挂陪标） ，比去年增长了%；年度平均中标毛利率为%，投标毛利率较去年增长了%；完成软件合同额约 535 万，xx 项目获得 XX 市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。 3、xx 事业部业务盈利能力凸显 截止 XX 年 12 月底，xx 事业部合计完成合同额亿，完成回款额亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx 事业部在 XX 年强化了项目利润策划，7 月底就已完成全年利润指标；HCC 的软件开发已具雏形，在 xx 医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现 3 个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同 365万。 二、新兴业务势头强劲 1、xx 事业部业务稳健增长 截止 XX 年 12 月底，xx 事业部合计完成合同额亿，完成回款额亿，利润情况扭亏为盈。XX 年公司成功中标“xxx”项目（合同额亿）和“xxx”项目（合同额亿） ，标志着公司 在 xx 领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。2、xx 事业部领域优势显现 截止 XX 年 12 月底，xx 事业部合计完成合同额亿，完成年度计划的%，完成回款额 9746 万元，完成年度计划的%，实现利润 1178 万元，完成年度计划的%。xx 事业部中标了 xxx（4635 万元),该项目列为 xx 省重点建设项目,是 XX 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了 XX 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外 xx 和 xxx 交通样板建设取得成效；xxx 市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可；自主平台软件交警指挥中心推广应用于 xxxxxx 5 个城市。 。 3、xx 事业部领域实现新发展 xx 事业部 主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴） 、智慧社区（属城管范畴）等新行业业务。截止 XX 年 12 月底，合计完成合同额 2502 万元，实现回款额 1582 万元，在“智慧旅游” 、 “智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx 开发项目，为建立国家、省(转载于: 小 龙文档 网:集团公司年度工作总结)、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑；xxxx 应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广；xxxx 项目规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破；xxxx 系统项目是公司在人防行业的首个案例；xxxx 系统项目，是继 xxx 环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用；xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、 平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区（智慧小城管）方面的一次实践。三、集成创新创造佳绩 公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，XX 年公司集成创新成果获得丰收。 1、产品研发工作有序推进 公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等 7 大行业，应用系统软件的著作权和产品近 60 种。 xxx 领域：以 XX 成平台为主的三大软件产品； xxx 领域：XX 系统和 XXX 两大平台软件； xxx 方向：城 XX、XX）和 XX 已形成相应的软件平台；xxxx 行业：XXX 厂和污 XXX 两大平台软件； xxx 行业：XXX 平台，以及针对 XXX 平台； 在新领域方面：公司在 xxx 方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。 2、产品应用获得突破 开拓在 XX、XX、XX 等相关领域的项目落地（XXXX 项目） ，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理 4 个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京 XX 医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的 XXX 项目、XXX 数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、 篇二：XX 年集团公司年终工作总结XX 年集团公司年终工作总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值 亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 XX 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北 京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。 自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。XX 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 （1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整 了安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达 100%。 （3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 （1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 （2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全 司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一级建造师。（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及税款缴纳的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 篇三：XX 集团公司年度总结乐在奋斗中 集团公司 XX 年度工作总结 当我们打开尘封的记忆，回首 XX 的每个时刻，总有一种力量让我们信心百倍，总有一个梦想让我们奋争前行。XX 年是亮点纷呈精彩无限的一年，这一年我们面对了机遇和挑战、承受了压力和考验，在集团领导班子带领下，我们逆势而上、奋发而为。这一年，集团公司在深化改革中提质增效，在市场变幻中寻求突破，适时调整思路，积极迎接挑战，不断奋进拼搏，坚持注重企业效益、不断树立企业品牌、敢于担当社会责任，圆满地完成既定目标和任务。 一、XX 年工作简要回顾 稳步发展注重实效。XX 年集团公司累计发展及更新客运车辆 72 辆；货运总公司发展及更新货运车辆 8 辆。公司着眼于客运行业未来的发展，积极引进节能车型，截止目前，天然气等新能源车辆占公司车辆总数的%，同时引进更加环保,动力性、经济性较高的 LNG 车辆 7 辆。 切实抓好安全管理。XX 年按照上级要求和企业发展需要，成立专门 GPS 监控中心，抽调专人，划定责任，实施24 小时无缝监控。同时，集团公司组织全体安全管理人员进行安全生产法 企业安全生产规范专题培训，积极探索研究夜间长途客运的新途径、新方法，从目前国内运输市场，经营模式和运行的方式来看接驳运输是解决驾驶人疲劳驾驶的有效办法，集团公司在前期考察和调研的基础上，目前已开通 5 个接驳点，共有 42 辆长途客车进行接驳运输，接驳运输工作被评为省级“试点单位”和“标杆企业” 。XX 年安全生产形势较为稳定，被国家“三部委”评为“道路运输安全年活动”先进道路客运企业。 积极开展反恐防暴。集团公司客运站大都地处城市繁华区域，周边外来人员比较密集，人员成分比较复杂。停车场周边也较为开阔，不法分子比较容易接近，反恐防暴难度比较大。各客运站积极与公安武警等部门联手，制定适合客运站的应急预案，增强反恐安保力量，在车站周边进行全天不间断巡逻，对车站重点地段以及重点区域加大巡逻力度，对发现的可疑人员和可以物品进行专业隔离和清理，通过人性化、科学化的管理，让广大旅客能够安全出行，让人民群众安全感与日俱增。 不断改善周边秩序。为了提升道路运输服务水平，优化道路客运市场服务环境，集团公司各客运站按照辖区政府统一部署，积极联合市区两级交通、公安、交警、城管等部门组成联合执法队伍，认真开展客运站场周边秩序专项整治活动。整治工程中，客运站管理人员与执法部门一道检查监管站场周边秩序，打击“黑车”非法营运和欺客宰客；打击站场周边“票托” 、 “车托”围追揽客；整治站场周边车辆随意停放、摊点占道经营。通过健全联合整治工作机制，不断加强站场周边秩序综合治理工作力度，进一步净化站场周边市场环境。各客运站周边秩序改观较为明显。 期间，创下单日旅客发送量万人的历史新纪录。xxxx因地理位臵的特殊，兼顾客车、物流运输站场的功能，这样造成车站客流、车流、行包流相互交叉干扰，为解决站内“三流”和消防隐患问题，确保旅客安全落到实处，集团公司投入 280 万元，启动了封闭式管理、消防喷淋消控系统以及站场外立面改造，经过试运营，基本达到了预期的效果，使得站场流程更加合理规范，各区域的功能更加明显，实现了 企业文化持续创新。企业文化千字文是对企业文化进行的概括和提炼，是借鉴国学的形式和影响力，提高企业文化品位的重要形式。XX 年 5 月初，集团公司各汽车站分别组织广大干部职工进行“千字文”考试，5 月中旬集团举办了千字文知识竞赛 。通过系列活动，深化了职业经理人和广大员工对平安企业艰苦创业和蓬勃发展历程的了解，增强了作为平安职业经理人和员工的荣誉感和使命感。为了进一步创新培训形式、丰富学习内容、紧跟时代步伐，使安全教育直观化、形象化，达到寓教于乐的目的。集团公司经过 5 个多月的精心设计和构思，印制的企业文化千字文扑克牌 、 交通安全知识扑克牌各 3000 付，于“国庆”前夕正式出版，公司已于 10 月 15 日前发放到全体员工手中，要求下属各客运企业迅速组织员工深入学习扑克牌上的内容，使大家熟记于心，并将其应用于日常安全管理之中。XX 年 10 月市交通运输局“ 追梦想，促发展，共筑丝路新起点”宣讲团也走进七楼会议室，为西安市汽车客运站站务工作者带来了一场别开生面的报告会，唱响时代主旋律,传递社会“正能量” 。优质服务全面提升。随着社会经济发展，人们的出行需求已经从“走得了”的满足型向“走得好”的满意型转变，提高服务质量已成为新时期道路运输发展的核心任务。为进一步提升优质服务竞赛参赛人员整体服务水平，展现平安人良好的工作形象，XX 年集团公司从服务手势 、售票规范操作 、 检票喊话 、 旗笛指挥发车等四方面入手，开展场优质服务竞赛，在各客运站选拔的参赛选手中优中选优,派遣四名业务精兵，代表陕西参加 10 月在常州举办的全国客运站场优质服务竞赛总决赛并获得优胜奖。 始终加强党风建设。廉政建设和综治维稳是集团党委工作的核心。XX 年党风廉政建设和反腐败以及综治维稳工作进行任务分工负责，年初公司与各单位签订了目标责任书 ，按照“谁主管、谁负责”的原则，实施“一岗三责”，规定班子成员及责任人既要抓好经济业务工作、安全生产工作、又要抓好分管范围内的党风廉政建设和反腐倡廉以及综治维稳工作，XX 年未出现集团公司贪污腐败行为，也未发生群体上访事件。在七一建党节之际集团公司隆重举行文艺汇演活动，整场活动丰富多彩，热闹非凡。通过精彩的节目表演弘扬了社会主义正能量，增强了员工的凝聚力和团队协作精神。 勇于承担社会责任。发展源于社会，爱心奉献社会。XX 年 1 月 23 日，根据交通局要求，集团积极配合相关单位给 608 线路困难职工发放工资。4 月中旬以来，三原县莴笋、甘蓝等蔬菜大面积滞销，蔬菜价格急剧下降，菜农损失惨重，集团得知情况后伸出援助之手立即购买万斤蔬菜并免费发放给干部职工。地处周至县陈家村小学是交通运输局和集团公司定点贫困助学单位，5 月份满载学习和生活用品的三车物资从城西客运站出发，大手拉小手、酒窝献爱心，价值近 4 万元的书本、文具、电子琴、洗漱品、米面油一件件发放给满脸笑容的孩子们。8 月份，白鹿原西瓜滞销，集团公司一并购买 7000 多斤西瓜。12 月份组织全员开展献爱心捐助活动，大家的棉衣、生活用品为西藏贫困地区奉献温暖。XX 年，集团公司以身作则，积极参与社会公益事业，践行社会主义核心价值观。全体干部职工立足本职工作，把握每一次机会，在每一天工作中向社会传递正能量，全年受到各级媒体表扬报导 381 篇。 树立先进标兵形象。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，挑战激励前行。在这激动人心的时刻，我们不能忘记那些为公司发展洒下辛勤汗水的人们。有情系旅客、细心周 到的敬业者；有身担重任、廉洁自律的管理人（)；有敬业拼搏、追求卓越的商贸人（）有兢兢业业、爱岗如家的财务人（） ；有团结同事、勇于奉献的五环人（） ；有立足本职、积极创新的公交人（） ；有斗志昂扬、开拓进取的包茂人（） ；有热情服务、起早贪黑的票务人（） ；有奉献青春、拼搏进取的安检人（；有勤于实践、迎难而上的长途人（；有力争上游、敢为人先的生产人（） ；有心系平安、服务平安的后勤人（；更有为了公司的发展奋斗在基层一线的平安建设人（） 。回眸 XX 年工作,集团公司整体工作健康稳步发展，经济效益和社会效益均取得较为满意的成绩，得到了省市交通主管部门的肯定，得到了广大出行旅客的信任，受到了社会各界的认可好评。这些成绩是各级领导关心支持、集团公司整体发展的结果，更是全体干部员工忘我工作、奋勇拼搏的结果。 二、存在的难点和问题 XX 年取得的成绩是主要的，但我们也清醒地认识到，XX 年集团快速发展中还存在着一些问题和不足。主要表现在： 一是集团公司安全管理工作有待于加强，营运车辆超速行驶等违章现象还时有发生， XX 年共发生 3 起死亡事故。二是集团公司基础管理工作方面存在不足，管理观念、管理方式缺乏规范化、精细化、标准化、制度化的手段和措施。 三是集团公司发展受高铁等因素的冲击，加之受“夜间 0 至 5 时停车”影响，长途客运车辆进入调整期，致使长途车辆效益明显下滑。 四是站外秩序有待改进，今年以来，各级主管机关多次开展站外秩序治理，但“黑车”营运、 “车托、票托”现象时有出现，希望站场以我为主，群策群力，主动出击，细化各自管理责任，逐步建立长效管理机制。 三、XX 年工作展望 逆水行舟，不进则退。XX 年还有很多更艰苦、更复杂、更繁重、更具有挑战性的工作需要我们去做。 辉煌，让历史铭记；梦想，在胸中涌动。新的起点，重新归零； XX 年集团公司主要工作目标为：坚持“两个中心” 、确保“三个重点” 、关注“七项工作” 。 一、坚持“两个中心” 坚持以安全管理为中心，以“安全红线”理念为统领，牢固树立“安全发展” ，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础管理，深化隐患、排查治理，创新和完善工作机制，通过各项安全管理工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，紧扣安全管理细节，力争全年无事故、零死亡。 坚持以创新发展为中心，发展是企业前进的源动力， 面对新形势，每个客运企业都面临着新选择，只有顺势而为才会有所作为。XX 年集团公司根据市场调整着发展思路，充分结合当前政策和形势寻找适合自己的创新发展思路，走多元化发展的道路。 二、确保“三个重点” 确保 xxxx 商贸建设加快进度，及早全面投入运营，凸显商贸综合体优势，为杨凌、城西综合体建设积累宝贵经验。 确保 xxxxx 建设，完成年度目标投资计划和建