美景集团组织管理手册

组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 1 页共 252 页美景集团组 织 管 理 手 册(版 本 ：2011-A/0)编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 发布日期：2011 年 X 月 XX 日生效日期：2011 年 X 月 XX 日组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 2 页共 252 页目 录目 录 2第一部分 组织管理手册说明 .4一、 手册的基本内容 .4二、 手册的发布、调整和修订 .4第二部分 组织架构设置 .6一、 集团组织架构图 .6二、 组织管控设计的基本原则 .6第三部分 高管岗位说明书 .8一、 总裁办成员 .8二、 职能中心总经理 20三、 项目公司总经理 34第四部分 总部各部门职能、组织架构岗位说明书 36一、 通用职责 36二、 地产开发中心 36三、 规划设计中心 45四、 产品研发中心 64五、 成本管理中心 80六、 营销管理中心 96七、 工程管理中心 .115八、 财务管理中心 .129九、 人力资源企管中心 .150十、 审计监察中心 .181组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 3 页共 252 页第五部分 项目公司各部门职能、组织架构岗位说明书 .193一、 项目公司总经办成员（不含总经理） .193二、 项目公司职能部门 .199组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 4 页共 252 页第一部分 组织管理手册说明本手册用以说明美景集团房地产开发部分的组织关系、权责关系，是集团房地产开发组织管理的基本文件。一、 手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。注：集团关键权责的描述，见权责手册 。 集团各项业务的开展和具体操作，在流程管理手册中体现。 角色定义：动词 名词解释审批 对下属提交的方案或成果做出最终确认并对工作结果最终负责审核 督查、指导、修正工作成果及建议，并形成结论性意见，对结论性意见负责会审 参加某一方案或成果的评审会，在自己负责的业务范围内提出意见或建议，并承担相应的责任会签 参加某一方案或成果的流转签字确认，在自己负责的业务范围内提出意见或建议，并承担相应的责任督查 对工作过程或工作结果进行核查，并确定其是否符合要求督导 督促、提醒、指导下属是否按照有关标准和原则执行任务，并提供专业意见和支持，并督促其完成任务，并对工作是否按时完成负有督促、领导责任主办 牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任协办 配合主办人完成某项工作，对协办事项承担责任参与 提供信息及辅助办理备案 保存相关工作的资料，知晓相应情况二、 手册的发布、调整和修订1. 本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。2. 人力资源企管中心应根据集团发展要求及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对集团组织结构提出调整修订方案，按权责手册报集团审批通过后下发执行。人力资源企管中心组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 5 页共 252 页根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。3. 本手册的发布和更新由人力资源企管中心负责。组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 6 页共 252 页第二部分 组织架构设置一、 集团组织架构图二、 组织管控设计的基本原则1.战略导向：1) 组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在集团组织管控设计应结合战略和组织发展的需要，差异化竞争的商业模式和迅速扩大的企业规模进行设计。2.定位清晰：1) 集团总部做实：打造集团总部管控平台，集团总部建设以专业管控为目标，项目公司主要负责执行。集团总部、项目公司在价值链上的业务职能应避免重复，实现标准化基础上的快速复制和协同创造价值。2) 项目公司做精：在集团总部指导下，通过相对规范一致的组织结构和开发流程，实现项目高品质、高效率、低成本的开发目标。3.职责明确：1) 打造集团总部管控平台，强化集团总部资源获取能力、融资能力、产品研发能力、采购管理能力及强化人力资源管理。组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 7 页共 252 页2) 集团总部是一个以市场、客户快速反应为核心管理理念的总部。集团总部做到既靠近市场又能承担起总部管控能力，使管理决策更接近市场。在集团内共享资源，协同创造价值，总部应建立起对项目公司的支持能力。3) 项目公司项目开发主体：强化产品实现能力。4) 项目公司只承担前线最基本的一些职能，以开工建设、销售为主。实现项目公司的职能前移，简化项目公司的结构，提高快速响应能力。5) 职责明确集团总部和项目公司在项目开发中具体职能和管控边界必须明确。4.循序渐进：1) 根据做实总部，打造总部管理平台的需要，集团总部在集团组建初期定位于专业总部和管理总部，基于价值链分析有选择的对项目公司实行强管控。2) 未来伴随集团业务规模发展和集团总部及项目公司管理成熟后，集团总部逐渐下放权力到项目公司，集团总部开始向管理总部转变，对项目公司管理向战略管控和财务管控转变。组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 8 页共 252 页第三部分 高管岗位说明书一、 总裁办成员1.1 总裁总裁岗位说明书职位名称 总裁 所在中心/项目 总裁办直接上级 董事长 直接下级 各分管业务副总裁及项 目公司总经理所辖人员 总裁办 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团经营管理最高负责人，根据集团董事会的要求，全面负责美景集团日常运营管理工作，确保各项经营指标的实现；直接督导项目公司的工作。工作协作关系：内部协调关系 1、 向董事长进行工作汇报；2、 对各分管副总裁、项目公司进行工作指派和督导。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：1、大专以上学历，管理类、房地产开发类相关专业教育背景2、具有企业发展战略、企业经营管理、工民建、财务、审计、法律等知识工作经验 10 年以上工作经验， 5 年以上房地产开发企业高层管理工作，在国内知名房地产企业从事相关职位 5 年以上者优先岗位技能1、 熟悉国内房地产行业状况，对地产行业的业务发展趋势具有良好的整体把握能力、分析能力及敏锐的市场洞察与判断能力，具有清晰的地产项目开发管理思路，熟悉相关的成本控制系统；2、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉国内优秀的房地产企业的管控模式及管理思路，具备极强的全局掌控能力，熟悉地产项目的运作流程，擅长地产项目各环节的管理；3、 擅长战略投资、项目收购、资本运作、资源整合、集团内部管控与能效提升；4、 具有较强的领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力；5、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审批集团各种管理体系、流程及相关制度。战略管理 1、 组织制定公司战略规划及年度经营目标；2、 审批各部门的职能战略并督导实施战略目标。投资拓展 1、 主持土地获取及项目投资论证；组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 9 页共 252 页2、 审批项目可研报告；3、 审核一级开发合作协议及拆迁安置赔偿方案和框架协议；4、 审批额外补偿标准及补偿协议；5、 审核土地出让合同6、 审核项目定位策划。设计管理1、 审核项目修建性详细规划；2、 审核规划方案设计；3、 审核涉及产品外观效果的方案性材料的选型定板；4、 审批售楼处、样板间的选址规划方案、装修要求、装修设计方案。招标采购 1、 依据集团权限规定，行使合同审批权。营销管理1、 审批项目开盘方案；2、 审核项目定价报告；3、 审批年度销售目标；4、 审核低于目标均价的销售价格调整方案；5、 审批重大客户投诉处理方案。运营管理1、 制定公司运营指标，推动并确保公司计划指标的顺利完成；2、 审批集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；3、 审批项目开发建设二级计划节点的编制及调整；4、 审核年度工作总结；5、 主持研究、决定和解决重大经营事项。成本管理1、 审批开发项目各阶段的目标成本；2、 审核结算金额大于 500 万或结算金额与合同价相差大于 10%的工程、材料设备类合同结算。财务管理1、 审核公司重大经营决策、资产重组方案和投融资计划；2、 确定融资机构并审核融资合同、抵押合同；3、 遵照公司权限的规定，行使费用与合同审批权。人力资源管理1、 审核高管的招聘、任免、调配；2、 审核薪酬、绩效管理制度；3、 审批人力资源规划方案；4、 代表集团与各项目公司总经理签订目标绩效责任书，并对其业绩进行考核；5、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。其他1、 审批集团年度固定资产采购计划；2、 负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；3、 负责处理对外政府相关部门、相关企业、相关媒体、相关团体的各种关系；4、 完成董事长安排的其他工作。1.2 常务副总裁常务副总裁岗位说明书职位名称 常务副总裁 所在中心/项目 总裁办组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 10 页共 252 页直接上级 总裁 直接下级 营销管理中心总经理所辖人员 营销管理中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，协助总裁处理集团日常运营管理工作，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团营销管理业务。工作协作关系：内部协调关系1、 向董事长进行工作汇报；2、 对营销管理中心进行工作指派和督导；3、 对项目公司进行工作指派和督导；4、 与其他副总裁进行工作衔接和沟通。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 1、 大专以上学历，管理类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，3 年以上房地产开发企业高层管理工作经验，5 年以上大中型房地产公司营销管理经验（部门经理以上职位）岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程，擅长市场营销管理；2、 熟悉商业及住宅地产营销策划及房地产业有关法律法规；3、 精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力；4、 出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题；5、 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识；6、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；6、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核集团各种管理体系、流程及相关制度。战略规划 1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 审核各部门的职能战略并督导实施战略目标。企业文化 1、 参与制定企业文化并监督推广实施；2、 审批集团年会的组织与策划（动员会、司庆、年度总结会、春晚等）。投资拓展6、 参与项目可行性投资论证；7、 参与会审控制性规划、修建性详细规划；8、 审批项目初步定位建议，并审核项目定位策划。设计管理1、 参与审核建筑方案设计、景观方案设计及室内装修设计方案；2、 审核涉及产品外观效果的方案性材料的选型定板；3、 审核售楼处、样板间的选址规划方案、装修要求、装修设计方案；4、 按照集团权限的规定，审批设计变更。招标采购 1、 按照集团权限规定，审核、审批招标合同。组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 11 页共 252 页营销管理1、 审批整盘营销策划方案及广告推广方案；2、 审核项目开盘方案及项目定价报告；3、 审批商品房买卖合同范本；4、 审批营销费用分解及推广计划、案场置业顾问佣金方案；5、 按照集团权限规定，审批销售变更。品牌管理 1、 审批集团品牌战略与发展目标。运营管理1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；2、 审核项目开发建设一、二级计划节点的编制及调整；3、 审批项目交房工作计划；4、 审核年度工作总结；5、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理 3、 审核开发项目各阶段的目标成本。 财务管理 1、 遵照集团权限的规定，行使费用与合同审批权；2、 审核集团重大经营决策、资产重组方案和投融资计划。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 参与审核集团高管任免与异动；3、 参与会审绩效、薪酬福利体系的设计。其他 1、 负责处理对外政府相关部门、相关企业、相关媒体、相关团体的各种关系；2、 完成董事长安排的其他工作。1.3 副总裁（分管规划设计中心）分管规划设计中心副总裁岗位说明书职位名称 副总裁 所在部门 总裁办直接上级 总裁 直接下级 规划设计中心总经理所辖人员 规划设计中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团规划设计业务，提高集团产品设计水平。工作协作关系：内部协调关系1、 向总裁、董事长进行工作汇报；2、 与其他副总裁进行工作衔接和沟通；3、 对规划设计中心进行工作指派和督导；4、 对项目公司进行工作指派和督导。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 大专以上学历，管理类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，5 年以上大中型房地产公司规划设计管理经验（部门经理以上职位） ，3年以上房地产开发企业高层管理工作经验组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 12 页共 252 页岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程，擅长规划设计管理；2、 熟悉商业及住宅地产规划设计及房地产业有关法律法规；3、 必要的建筑设计、工程建造、成本造价和房地产相关法律知识；4、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；5、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核分管业务部门的管理体系、流程及相关制度。战略规划与实施1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 督导分管部门工作计划并审核工作总结。投资拓展1、 参与项目可行性投资论证；2、 参与会审控制性规划、修建性详细规划，并督导修建性详细规划报批工作；3、 参与会审项目定位策划。设计管理1、 指导设计管理体系方案的建立与维护并审批相关制度流程；2、 审批各设计阶段的设计任务书；3、 参与会审建筑方案设计、景观方案设计及室内装修设计方案；4、 参与会审材料设备的选型定板并确定除影响外观效果之外的材料设备的选型定板；5、 审核售楼处、样板间的选址规划方案、装修要求、装修设计方案；6、 按照集团权限的规定，审核、审批设计变更。招标采购 1、 按照集团权限规定，参与规划设计类招标工作。营销管理 1、 审核商品房买卖合同范本。运营管理1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；2、 审核项目开发建设一、二级计划节点的编制及调整；3、 审批规划设计部门年度工作计划及常规项目的设计计划；4、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理 1、 审核开发项目各阶段的目标成本； 2、 审批设计类合同支付、结算。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 审核分管部门副经理级别以上管理人员的任免与异动；3、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。其他1、 审批以规划设计中心名义的行政发文及专题会议纪要；2、 负责处理对外政府相关部门、相关企业的各种关系；3、 完成董事长安排的其他工作。1.4 副总裁（分管成本管理、人力资源企管中心）分管成本管理中心、人力资源企管中心副总裁岗位说明书职位名称 副总裁 所在部门 总裁办组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 13 页共 252 页直接上级 总裁 直接下级成本管理中心总经理、人力资源企管中心总经理所辖人员 成本管理中心、人力资源 企管中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团成本管理中心、人力资源与企管中心。工作协作关系：内部协调关系1、 向总裁、董事长进行工作汇报；2、 对成本管理中心、人力资源企管中心进行工作指派和督导；3、 对项目公司进行工作指派和督导；4、 与其他副总裁进行工作衔接与沟通。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 1、大专以上学历，管理类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，5 年以上大中型房地产公司相关管理经验（部门经理以上职位） ，3 年以上房地产开发企业高层管理工作经验岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程；2、 必要的成本管理专业知识、管理学和房地产相关法律知识；3、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；4、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核集团各种管理体系、流程及相关制度；3、 审批各部门工作职责及员工岗位说明书。战略规划 1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 审核各部门的职能战略并督导实施战略目标。企业文化 1、 参与制定企业文化并督导推广实施。投资拓展1、 参与项目可行性投资论证；2、 参与会审控制性规划、修建性详细规划；3、 参与会审项目定位策划。设计管理1、 参与审核建筑方案设计、景观方案设计及室内装修设计方案；2、 参与审核材料设备选型定板；3、 参与审核售楼处、样板间的选址规划方案、装修要求、装修设计方案；4、 按照集团权限的规定，参与会审设计变更。招标采购 1、 督导招标采购管理工作；2、 按照集团权限规定，审核、审批招标合同。营销管理 1、 审核项目定价报告，提供建安成本数据；组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 14 页共 252 页2、 参与会审销售价格调整；3、 审核案场置业顾问佣金方案。计划运营1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；2、 审核项目开发建设一级计划节点的编制及调整；3、 审批项目采购专项计划；4、 督导召开集团计划会，并审批集团计划会议纪要；5、 审核集团各部门年度工作总结；6、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理1、 督导成本管理中心建立成本管理体系并审批相关制度文件；2、 审核项目开发各阶段的目标成本；3、 根据权限规定审核或审批工程及材料设备类合同结算。 财务管理 1、 遵照集团权限的规定，审核费用类付款申请；2、 审核集团工资、福利发放。行政管理1、 督导固定资产管理工作，根据集团权限规定，审批、审核固定资产购置、处理、维修、报废等工作；2、 审批权限内的书籍、报装订购与发放；3、 审核集团一级行政发文并签发对外的一级文件；4、 审批集团绝密级档案的借阅与复印申请；5、 审核集团年会的组织与策划（动员会、司庆、年度总结会、春晚等）；6、 审批集团大事记；7、 督导集团信息化建设。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 审批集团高管之外员工的任免与异动；3、 审批项目公司中层员工的任命与异动；4、 参与会审绩效、薪酬福利体系的设计；5、 审批员工薪资定级；6、 审批员工培训计划；7、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。其他 1、 负责处理对外政府相关部门、相关企业、相关媒体、相关团体的各种关系；2、 完成董事长安排的其他工作。1.5 副总裁（分管产品研发中心）分管产品研发中心副总裁岗位说明书职位名称 副总裁 所在部门 总裁办直接上级 总裁 直接下级 产品研发中心总经理所辖人员 产品研发中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团产品研发业务，提高集团产品研发设计管理水平。组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 15 页共 252 页工作协作关系：内部协调关系1、 向总裁、董事长进行工作汇报；2、 与其他副总裁进行工作衔接和沟通；3、 对产品研发中心进行工作指派和督导；4、 对项目公司进行工作指派和督导。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 1、大专以上学历，管理类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，3 年以上房地产开发企业高层管理工作经验，具有丰富的产品研发设计管理经验（部门经理以上职位）岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程，擅长产品研发设计管理；2、 熟悉商业及住宅地产规划设计及房地产业有关法律法规；3、 对产品细节品质、外观效果控制有独到之处；4、 必要的建筑设计、工程建造、成本造价和房地产相关法律知识；5、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；6、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核分管业务部门的管理体系、流程及相关制度。战略规划与实施1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 督导分管部门工作计划并审核工作总结；企业文化 1、 参与制定企业文化并监督推广实施。 投资拓展1、 参与项目可行性投资论证；2、 参与会审控制性规划、修建性详细规划，并督导修建性详细规划报批工作；3、 参与会审项目定位策划。设计管理1、 指导特殊项目的设计管理体系方案的建立与维护并审批相关制度流程；2、 审批特殊项目各设计阶段的设计任务书；3、 参与会审建筑方案设计、景观方案设计及室内装修设计方案；4、 参与会审特殊项目的材料设备的选型定板；5、 参与会审常规项目影响外观效果的材料设备的选型定板；6、 对影响外观效果的材料设备的选型定板提出专业建议；7、 负责把控集团所有产品的细节品质、立面形象、售楼部和样板间的效果；8、 审核集团所有项目的售楼处、样板间的选址规划方案、装修要求、装修设计方案；9、 督促产品研发中心做好所有项目外立面、影响外观（幕墙、栏杆、栏板、装饰百叶、雨棚、立面门窗等）的二次设计；10、 按照集团权限的规定，审核、审批设计变更。招标采购 1、 按照集团权限规定，参与规划设计类招标工作。营销管理 1、 审核商品房买卖合同范本。组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 16 页共 252 页运营管理1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划。2、 审核项目开发建设一、二级计划节点的编制及调整；3、 审批规划设计部门年度工作计划及常规项目的设计计划；4、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理 1、 审核开发项目各阶段的目标成本； 2、 审批设计类合同支付、结算。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 审核分管部门副经理级别以上管理人员的任免与异动；3、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效其他1、 审批以产品研发中心名义的行政发文及专题会议纪要；2、 负责处理对外政府相关部门、相关企业的各种关系；3、 完成董事长安排的其他工作。1.6 副总裁（分管财务管理中心）分管财务管理中心副总裁岗位说明书职位名称 副总裁 所在部门 总裁办直接上级 总裁 直接下级 财务管理中心总经理所辖人员 财务管理中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团财务管理业务。工作协作关系：内部协调关系1、 向总裁、董事长进行工作汇报；2、 与其他副总裁进行工作衔接和沟通；3、 对财务管理中心进行工作指派和督导；4、 对项目公司进行工作指派和督导。外部协调关系 1、 财政、税务等政府相关部门重大接待与联络；2、 客户、供应商、银行等相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 1、大专以上学历，财务类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，5 年以上大中型房地产公司财务管理经验（部门经理以上职位） ，3 年以上房地产开发企业高层管理工作经验岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程；2、 熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；3、 较强的财务分析、管理能力，能够完成集团运营中遇到的各种财务问题；4、 较强的资金管理能力，能够顺畅的完成集团资金资源的引入、调配、管理工作；5、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；6、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 17 页共 252 页职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核分管业务部门的管理体系、流程及相关制度。战略规划与实施1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 督导分管部门工作计划并审核工作总结。投资拓展1、 参与项目可行性投资论证；2、 负责开发资金筹措；3、 参与审核项目定位策划。招标采购 1、 按照集团权限规定，审核相关合同条款。营销管理1、 审核项目定价报告；2、 审批商品房买卖合同范本；3、 审核案场置业顾问佣金方案；4、 审核销售退款、退补面积差额、销售价格调整等。计划运营1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；2、 审核项目开发建设一级计划节点的编制及调整；3、 审批项目资金计划；4、 审核年度工作总结；5、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理 1、 审核开发项目各阶段的目标成本。 财务管理1、 督导财务管理体系的建立与维护，并审批相关的制度流程；2、 审批集团年度、月度资金计划并督导资金计划的编制、实施、监控；3、 组织拟定集团融资方案并推动实施；4、 审批财务筹划方案、财务分析报告；5、 督导财务日常管理工作；6、 遵照集团权限的规定，审核费用类付款。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 审核财务人员的任免与异动并审批项目公司部门副经理以下员工的任免与异动；3、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。其他 1、 负责处理对外政府相关部门、相关企业、相关团体的各种关系；2、 完成董事长安排的其他工作。1.7 副总裁（分管地产开发中心）分管地产开发中心副总裁岗位说明书职位名称 副总裁 所在中心/项目 总裁办直接上级 总裁 直接下级 地产开发中心总经理所辖人员 地产开发中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团地产开发业务。工作协作关系：组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 18 页共 252 页内部协调关系1、 向总裁、董事长进行工作汇报；2、 与其他副总裁进行工作衔接和沟通；3、 对地产开发中心进行工作指派和督导；4、 对项目公司进行工作指派和督导。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 1、大专以上学历，管理类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，3 年以上房地产开发企业高层管理工作经验，5 年以上大中型房地产公司管理经验（部门经理以上职位）岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程；2、 熟悉房地产报批报建流程，房地产业有关法律法规3、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；4、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核分管业务部门的管理体系、流程及相关制度。战略规划与实施1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 督导分管部门工作计划并审核工作总结。投资拓展1、 参与项目可行性投资论证；2、 参与会审控制性规划、修建性详细规划；3、 协助总裁参与招拍挂工作，审核土地出让合同，并办理相关手续。招标采购 1、 按照集团权限规定，审核、审批开发配套类招标合同。运营管理1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；2、 审核项目开发建设一级计划节点的编制及调整；3、 审批项目报批报建计划；4、 审核年度工作总结；5、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理 1、 审核开发项目各阶段的目标成本。 财务管理 1、 遵照集团权限的规定，审批集团总部 50 万以下政府规费付款。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 审核分管部门副经理级别以上管理人员的任免与异动；3、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。其他1、 审批以地产开发中心名义的行政发文及专题会议纪要；2、 负责处理对外政府相关部门、相关企业的各种关系；3、 完成董事长安排的其他工作。1.8 副总裁（分管工程管理中心）组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 19 页共 252 页分管工程管理中心副总裁岗位说明书职位名称 副总裁 所在部门 总裁办直接上级 总裁 直接下级 工程管理中心总经理所辖人员 工程管理中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：作为集团总裁办高层管理人员，参与集团经营管理重大事务决策，分管集团工程管理业务。工作协作关系：内部协调关系1、 向总裁、董事长进行工作汇报；2、 与其他副总裁进行工作衔接和沟通；3、 对工程管理中心进行工作指派和督导；4、 对项目公司进行工作指派和督导。外部协调关系 1、 政府相关部门重大接待与联络；2、 相关业务单位高层沟通和关系维护。任职资格：教育背景 1、本科及以上学历，管理类、房地产开发类相关专业工作经验 8 年以上工作经验，3 年以上房地产开发企业高层管理工作经验，5 年以上大中型房地产公司工程管理经验（部门经理以上职位） ；岗位技能1、 具有先进的管理理念、战略眼光和决策能力，熟悉地产项目的运作流程；2、 熟悉项目管理及房地产业有关法律法规；3、 必要的施工管理、成本管理、建筑设计和房地产相关法律知识；4、 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才；5、 具备很强的应变能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、人际交往能力。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管控 1、 审核公司组织机构和部门职责；2、 审核集团各种管理体系、流程及相关制度。战略规划与实施1、 参与制定公司战略规划及年度经营目标；2、 督导分管部门工作计划并审核工作总结。投资拓展 1、 参与项目可行性投资论证。设计管理1、 参与审核建筑方案设计、景观方案设计及室内装修设计方案；2、 参与审核材料设备选型定板；3、 按照集团权限的规定，参与会审设计变更。招标采购 1、 按照集团权限规定，参与工程施工类招标采购工作，并审核招标合同。工程管理1、 督导工程管理中心建立集团工程管理体系并审批制度流程文件；2、 指导重大质量事故、安全施工的处理并审批相关处理报告；3、 审批施工总体进度计划编制及调整；4、 根据集团权限规定，审批重大工程签证申请；5、 根据集团权限规定，审批工程维修申请。运营管理 1、 参与审核集团年度工作计划、半年工作计划及月度工作计划；组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 20 页共 252 页2、 审核项目开发建设一、二级计划节点的编制及调整；3、 参与研究、决定和解决重大经营事项。成本管理 1、 审核结算额大于 500 万或结算金额与合同价相差 10%以上的工程及材料设备类合同结算。财务管理 1、 遵照集团权限的规定，审批 5-10 万元的无合同工程费用付款。人力资源管理1、 参与集团人力资源规划评审；2、 审核集团及项目公司工程管理中层人员的任免与异动；3、 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。其他1、 审批以工程管理中心名义下发的行政发文及专题会议纪要；2、 负责处理对外政府相关部门、相关企业的各种关系；3、 完成董事长安排的其他工作。二、 职能中心总经理2.1 地产开发中心总经理地产开发中心总经理岗位说明书职位名称 中心总经理 所在部门 地产开发中心直接上级 分管副总裁 直接下级 开发部经理所辖人员 地产开发中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：领导开发部协调规划局、建委等相关政府管理部门，负责项目开发建设相关报批、报建手续办理。 工作协作关系：内部协调关系1、 向分管副总裁进行工作汇报；2、 对地产开发中心员工进行工作指派和督导；3、 与其他职能中心总经理、项目公司总经理、总裁办人员进行工作衔接和沟通。外部协调关系1、 与各政府、各局委、机关沟通协作工作。（规划局、房管局、建委、文物局、财政局、发改委、人防办、消防、环保局、税务局、地名办、气象局、测绘局、市政局、公安、交警、供热公司、天然气、自来水公司等）。任职资格：教育背景 1、大本科及以上学历，管理学、房地产、经济法、商务谈判等方面的相关专业工作经验 8 年以上相关工作经验；5 年以上相关管理经验岗位技能1、 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；2、 熟练掌握房地产报批报建相关工作；3、 具有较强的计划管理能力、应变能力、控制能力、沟通协调能力、公关协调能力；4、 较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管理 1、 审核本中心职责及员工岗位说明书；组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 21 页共 252 页2、 负责组织编制、修订本专业的各项规章制度、流程并监督、落实；3、 审核本中心人员的招聘、任免、异动、培训需求等工作；4、 督导本中心人员的绩效管理工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。计划管理1、 审核本中心工作计划并审批本中心月度计划；2、 对本中心的计划管理工作进行督查；3、 参与会审集团关键节点计划、控制节点计划的编制、调整；4、 组织制定项目专项报批报建计划。投资拓展1、 协助收集新项目地块信息、前期沟通、参与考察等工作；2、 参与会审项目可行性研究报告；3、 协助项目公司办理一级土地整理的相关工作；4、 组织制定招标挂项目所需的标书或拍卖挂牌的竞争策略；5、 参与竞价、签订土地出让合同，办理相关手续。建设用地规划许可证1、 协调相关外部关系，督导中心相关人员办理建设用地规划许可证。建设工程规划许可证1、 负责项目命名申报、修建性详细规划报批、申办规划方案评审等工作；2、 督导部门相关人员准备相关资料，获取建设工程规划许可证。建筑工程施工许可证1、 提供相关支持，督导部门员工进行施工图审查与备案、招标合同备案、缴纳规费等相关工作的办理， 取得建筑工程施工许可证。商品房销售（预售）许可证1、 负责门牌号申办工作，督导部门员工办理销售许可证。配套报装 1、 督导燃气、供水、供电、供热、通信、有线电视等相关配套的报装工作。其他1、 代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系2、 审核涉及规划调整的重大设计变更可行性论证；3、 审核报批报建相关费用的付款申请；4、 审核土地出让合同、相关开发、配套类合同；5、 审核本部门员工的费用报销、业务借支等申请；6、 完成上级交代的其他工作；2.2 规划设计中心总经理规划设计中心总经理岗位说明书职位名称 中心总经理 所在部门 规划设计中心直接上级 分管副总裁 直接下级 园林设计总监、规划设 计部经理所辖人员 规划设计中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 22 页共 252 页负责集团常规项目的设计管理工作，保证项目设计合理、进行有效的设计阶段成本控制，保障项目的顺利推进和经营目标的达成。工作协作关系：内部协调关系1、 向分管副总裁进行工作汇报；2、 对规划设计中心员工进行工作指派和督导；3、 与其他职能中心总经理、项目公司、总裁办人员进行工作衔接和沟通。外部协调关系 1、 设计院、建筑设计研究机构、其他相关机构。任职资格：教育背景 1、本科及以上学历，建筑学、工民建相关专业等相关专业工作经验 8 年以上规划设计等相关工作经验，三年以上房地产相关企业设计管理部经理经验岗位技能1、 熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定；2、 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。3、 卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力；4、 良好的产品研究、创新管理能力；5、 具有一定的艺术修养和较高的审美能力；6、 具有较强的计划管理能力、应变能力、控制能力、沟通协调能力、公关协调能力；7、 较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管理1、 审核本中心职责及员工岗位说明书；2、 负责组织编制、修订本专业的各项规章制度、流程并监督、落实；3、 审核本中心工程人员的招聘、任免、异动、培训需求等工作；4、 督导本中心人员的绩效管理工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。计划管理1、 审核本中心工作计划并审批本中心月度计划；2、 对本中心的计划管理工作进行督查；3、 参与会审集团关键节点计划、控制节点计划的编制、调整。产品设计研发1、 跟踪热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究；2、 负责建立、健全公司产品标准体系，对项目产品标准的使用进行监督和指导；3、 组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；4、 组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，寻找适合公司发展的产品模式；5、 组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。设计管理1、 组织部门员工编制设计计划并跟踪实施；2、 参与设计任务书、设计成果的评审，对各设计阶段成果质量、进度、成本等进行管理和控制；3、 负责对项目报批过程中的技术问题进行解答；4、 督导相关人员参与设计交底；5、 组织重大技术方案的评审、论证；6、 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 23 页共 252 页7、 在施工过程中，协助工程管理部门和项目公司对设计变更及其他技术问题进行管理；8、 督导部门员工做好设计管理工作。设计供方管理1、 督导部门建立、更新勘察、设计类供方信息库；2、 参与设计招标相关工作，并审核设计招标文件；3、 参与并督导材料设备选型定编工作；4、 负责与设计单位的协作、联络、履约评估与费用管理等工作。其他 1、 完成上级交代的其他工作。2.3 产品研发中心总经理产品研发中心总经理岗位说明书职位名称 中心总经理 所在部门 产品研发中心直接上级 分管副总裁 直接下级 设计管理部经理、装饰 管理部经理所辖人员 产品研发中心 分析日期 2011 年 12 月职位使命：负责集团特殊项目（如：目前的伏羲山项目、美铭 IT 产业园项目、红酒庄园项目、别墅项目）及集团所有项目的装饰装修、售楼中心、样板房的设计管理工作，负责所有项目外立面、影响外观的二次设计及外立面材料的选型定板，保证项目设计合理、进行有效的设计阶段成本控制，保障项目的顺利推进和经营目标的达成。 工作协作关系：内部协调关系1、 向分管副总裁进行工作汇报；2、 对产品研发中心员工进行工作指派和督导；3、 与其他职能中心总经理、项目公司、总裁办人员进行工作衔接和沟通。外部协调关系 1、 设计院、建筑设计研究机构、其他相关机构。任职资格：教育背景 1、本科及以上学历，建筑学、工民建相关专业等相关专业工作经验 8 年以上规划设计等相关工作经验，三年以上房地产相关企业设计管理部经理经验岗位技能1、 熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定；2、 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。3、 卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力；4、 良好的产品研究、创新管理能力；5、 具有一定的艺术修养和较高的审美能力；6、 具有较强的计划管理能力、应变能力、控制能力、沟通协调能力、公关协调能力；7、 较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才。职责与工作任务：职责概述 工作职责和工作内容组织管理 1、 审核本中心职责及员工岗位说明书；组织管理手册编号：MJ-ZZ-001版号：A/0页码：第 24 页共 252 页2、 负责组织编制、修订本专业的各项规章制度、流程并监督、落实；3、 审核本中心工程人员的招聘、任免、异动、培训需求等工作；4、 督导本中心人员的绩效管理工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。计划管理1、 审核本中心工作计划并审批本中心月度计划；2、 对本中心的计划管理工作进行督查；3、 参与会审集团关键节点计划、控制节点计划的编制、调整。产品设计研发1、 跟踪热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究；2、 负责建立、健全公司产品标准体系，对项目产品标准的使用进行监督和指导；3、 组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；4、 组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，寻找适合公司发展的产品模式；5、 组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。设计管理1、 组织部门员工编制设计计划并跟踪实施；2、 参与设计任务书、设计成果的评审，对各设计阶段成果质量、进度、成本等进行管理和控制；3、 负责对项目报批过程中的技术问题进行解答；4、 督导相关人员参与设计交底；5、 组织重大技术方案的评审、论证；6、 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；7、 对所有项目的园林景观设计方案提出专业建议，提升产品质量；8、 审核集团所有项目的装饰装修、售楼中心、样板房的装饰设计成果及监督实施；9、 负责督导设计管理部做好所有项目外立面、影响外观（幕墙、栏杆、栏板、装饰百叶、雨棚、立面门窗等）的二次设计；10、 组织外立面材料（外墙面砖、涂料、石材、立面栏杆、立面门窗、立面特殊材料如飘板、钢架、木饰面等）的选型定板；11、 在施工过程中，协助工程管理部门和项目公司对设计变更及其他技术问题进行管理；12、 督导部门员工做好设计管理工作。设计供方管理1、 督导部门建立、更新勘察、设计类