08年咨询工程师《组织与管理》习题12

08年咨询工程师组织与管理习题 121、在项目组织再造时遵循（ ）的原则。A、尽可能保持项目工作的连续性B、因人调整组织设置C、维护客户利益D、处理好调整的时机问题E、新组织一定要克服原组织下需解决的问题2、催交的工作内容包括( )。A、向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期B、检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况C、检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行D、从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量E、参加全面的质量验收3、管理组织结构调整优化的原因是（ ）。A、项目主观条件发生变化B、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变C、原项目人员的调整变化D、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展E、项目客观条件发生变化4、下列关于工程项目计划的论述中正确的是（ ）。A、工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容B、工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行C、通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性D、工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务、安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等E、制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通5、组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为（ ）。A、组织形式B、组织结构C、组织行为D、组织跨度E、组织层次6、在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是（ ）。A、工作定义B、工作清单C、成果说明文件D、各项工作之间的逻辑关系E、工作分解结构 WBS7、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡8、项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（ ）。A、项目主客观条件发生变化B、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D、项目人事调动影响组织结构设置E、承包方的强烈要求9、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是（ ）。A、以更高的效益为目标 来源：建设工程教育网B、以更好地完成客户的委托任务为目标C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务10、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。A、国际通行的项目管理方法与惯例B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C、项目的经济合同关系与形式D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E、公司的项目管理方式11、银行对工程项目管理的目的主要包括（ ）。A、保证资金的安全性B、体现银行的权威性C、保证资金的流动性D、提高银行的社会声誉E、保证资金的效益性12、定性风险分析的方法包括( )。A、使用定性语言描述风险概率和后果B、概率后果风险评价矩阵C、项目假设检验D、数据进度排队E、SWOT 分析13、当前我国建筑安装工程招标的标底主要采用（ ）等方法编制。A、施工图预算B、立方米造价包干C、工程概算D、平方米造价包干E、经验法14、质量控制点可划分为 A、B、C 三级，B 级为重要的质量控制点，其质量必须由( )检查确认。A、施工分包方质检人员B、总承包方质检人员C、监理工程师D、业主代表E、政府质量督察人员15、承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括（ ）。A、在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益B、保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求C、追求自身收益的最大化D、实现投资者的投资目标和期望E、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内1：ACDE 2：