《医药企业管理》教案

医药企业管理教案医医药经济管理学院人人力资源管理教研室李李 爱 玉安 徽 中 医 学 院 课 堂 教 学 教 案1课程名称 医药企业管理 教学对象 人力资源管理、国际经济与贸易教材 医药企业管理授课内容 第一章 医药企业管理（一） 课时 2教学目的与要求1. 掌握企业的概念与特征2. 掌握医药企业的概念和特征3. 熟悉医药企业的特点4. 熟悉我国医药企业的发展趋势5. 了解我国医药企业的历史沿革和发展重点难点重点：1、企业的概念与特征、2、医药企业的概念和特征难点：医药企业与一般企业的不同点区别课型 新授课 教学方法 讲授法、 PPT 演示、案例思考教学过程设计课堂导入：一、关于教材和参考书：（4 分钟）二、谈谈管理的重要性【讨论】：管理能为企业创造多大效益？（7 分钟）举例引入：史玉柱的脑白金、征途、巨人事件以及策划的黄金酒事件三、学习的意义【讨论】：中国企业管理如何面对“入世”？（6 分钟）第一章 医药企业与管理（板书）第一节 医药企业（板书）课堂引入：【讨论】什么是企业？它具有哪些特征？（5 分钟）一、医药企业的概念（板书）（一）企业的概念与特征（讲述法、举例法） （板书） （10 分钟）举例引入：光明“回收奶”事件、博士伦事件、 “三鹿”事件等。减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=减肥吧/url（二）企业的目标（讲述法、举例法） （板书） （4 分钟）（三）医药企业的特点（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）举例引入：2002 年，我国医药工业产值 3300 亿元，铜币增长18.8。二、我国医药企业的形成与发展（板书）（一）我国医药企业的历史沿革（讲述法、举例法） （板书） （5 分钟）举例引入：唐代孙思邈、明代李时珍等（二）建国后我国医药企业的发展（讲述法、举例法） （板书） （8 分钟）（三）我国医药企业的发展趋势（讲述法、举例法） （板书） （15 分钟）举例引入:上个世纪 20-30 年代的美国医药现状。西方产业史带给我们的启示举例引入：天士力、王老吉【思考题】提问：未来哪些医药企业可以获得生存权?（5 分钟）本节课堂小结（5 分钟）复习思考题1、简述医药企业的概念及其特点。2、如何理解医药企业的社会效益和社会责任？3、企业管理在不同发展阶段各有什么特点？4、怎样理解医药企业是各种要素构成的复杂系统？5、医药企业的管理目标是什么？6、医药企业的未来的发展趋势是什么？参考文献1、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2008 年2、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2004 年 8 月第一版3、郭海燕 曹丽英 ，医药企业管理M,科学出版社，2008 年4、莫倩宁 朱昌蕙，医药企业的社会责任探究J，中国药房，2009.06.105、王维，2006 年我国医药企业亏损总额 44.63 亿N，医药导报，2007.03.226、赵雯 王诚刚，医药企业渠道道德探讨J，科技情报开发与经济，2009.04.157、智卫真，新医改医药企业迎来发展新机遇N，河北经济日报，2009.06.01本次课程设计从引入相关案例着手，谈论学习该课程的意义。通过讨论形式带领学生思考企业这种形式的特征。举例引入光明、王老吉等案例分析，课后记 使学生透彻理解医药企业的概念、形成历史及发展趋势。总结来说，教学设计合理，透过案例教学方式，使学生理解和掌握的较为容易。师生互动较好。下次授课如果从案例导入方面引用更多的贴近生活的案例，如身边某企业的特点讨论等，这样会更能使学生透彻分析。安 徽 中 医 学 院 课 堂 教 学 教 案2课程名称 医药企业管理 教学对象 人力资源管理、国际经济与贸易教材 医药企业管理授课内容 第一章 医药企业管理（二） 课时 3教学目的与要求1、掌握管理的概念和特征2、掌握企业管理的概念和特征3、掌握医药企业管理的内容4、熟悉管理的性质和任务5、熟悉管理思想与理论化的发展、医药企业管理系统的结构6、 了解管理的二重性重点难点重点：1、管理的概念和特征2、企业管理的概念和特征难点：1、医药企业管理的内容2、医药企业管理系统的结构课型 新授课 教学方法 讲授法、 PPT 演示、案例思考教学过程第二节 医药企业管理理论基础课堂引入：管理活动主要从事哪些事务？（2 分钟）一、管理和医药企业管理的概念（讲述法、举例法） （板书）（一）管理的概念（讲述法） （板书） （5 分钟）（二）管理的科学性与艺术性（讲述法、举例法） （板书） （3 分钟）举例引入：管理是科学性与艺术性的有机统一（三）医药企业管理的内涵（讲述法、举例法） （板书） （4 分钟）二、管理思想与理论化的发展 （板书）（一）传统管理阶段（讲述法、举例法） （板书） （10 分钟）减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=减肥吧/url设计举例引入：裁缝、弹棉花等活动（二）科学管理时代（讲述法、举例法） （板书）1、泰罗的科学管理理论。 （讲述法、举例法） （板书） （8 分钟）生平介绍 问题分析举例引入：余世维的案例突出例外管理的重要性2、法约尔的管理理论（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （8 分钟）生平介绍 问题总结 图形演示举例引入：吉尔布雷斯夫妇、甘特、福特（三）现代管理阶段（讲述法、举例法、图形演示法） （板书）1、现代化管理和管理的现代化（讲述法） （板书） （8 分钟）、现代化管理的学派（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （20 分钟）举例引入：巴纳德、西蒙、卢桑斯、菲德勒、豪斯等人（四） 、行为科学学派（讲述法、举例法、比较法、图形演示法） （板书）（20 分钟）图形演示:马斯洛模式与赫兹伯格模式比较图三、企业管理的新探索（讲述法、举例法） （板书）(10 分钟)举例引入：管理工具的运用举例引入：外包【思考题】：管理学史中各个学派的研究对于我们的启迪是什么?（5 分钟）第三节 医药企业管理系统课堂引入：企业管理整个系统是否良好将关系到整个企业的发展？（2 分钟）一、系统的概念与特征（讲述法、举例法） （板书）（一）系统的概念（讲述法） （板书） （5 分钟）（二）系统的特征（讲述法） （板书） （5 分钟）二、医药企业管理的内容（板书）（一）医药企业的经营管理（讲述法、图形演示法） （板书） （6 分钟）（二）医药企业的生产管理（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）三、医药企业管理系统（板书）（一）医药企业管理系统的复杂性（讲述法、举例法） （板书） （2 分钟）（二）医药企业管理系统的结构（讲述法） （板书） （5 分钟）本章小结（5 分钟）复习思考题1、简述医药企业的概念及其特点。2、如何理解医药企业的社会效益和社会责任？3、企业管理在不同发展阶段各有什么特点？4、怎样理解医药企业是各种要素构成的复杂系统？5、管理学史各个学派的研究对我们的启迪是什么？参考文献1、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2008 年2、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2004 年 8 月第一版3、郭海燕 曹丽英 ，医药企业管理M,科学出版社，2008 年4、姜晶，医药企业管理信息系统数据快速录入的实现J，电脑开发与应用，2009.09.055、邵劲松，医药企业管理信息系统的开发研究J，工业技术经济，2009.12.25课后记 本次课的教学手段主要是举例法、图形演示法、总结法与比较法。通过这些方法的有效结合，使学生掌握管理的概念以及管理发展史中的主要人物与思想、医药企业管理系统等相关内容。图文并茂，结合 PPT 的展示，教学效果比较成功。下次授课如果能在PPT 展示中加入动态视频效果更好。安 徽 中 医 学 院 课 堂 教 学 教 案3课程名称 医药企业管理 教学对象 人力资源管理、国际经济与贸易教材 医药企业管理授课内容 第二章 医药企业组织 第一节 概述 课时 2教学目的与要求1、掌握医药企业组织结构的主要形式2、熟悉医药企业组织的原则3、了解企业组织结构的变化趋势4、熟悉组织结构设计中问题重点难点重点：医药企业组织结构的主要形式难点：不同组织结构形式之间的区别及其应用课型 新授课 教学方法 讲授法、PPT 演示、案例思考教学课堂导入：【讨论】：组织是什么？（4 分钟）第一节 医药企业组织概述（板书）减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=减肥吧/url过程设计一、医药企业组织的原则（板书）（一）医药企业组织设计的基本原则（讲述法、举例法） （板书） （10 分钟）（二）医药企业组织设计中的问题（讲述法、举例法） （板书） （10 分钟）二、医药企业组织结构的主要形式(板书)（一）直线制（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （6 分钟）图形演示：图 2-1 直线制组织结构简图(二)职能制（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （6 分钟）图形演示：图 22 职能制组织结构简图 （三）直线职能制（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （6 分钟）图形演示：图 2 3 直线职能制组织结构简图（四） 事业部制（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （6 分钟）图形演示：图 24 产品部门化结构简图（五） 模拟分权制（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （6 分钟）图形演示：图 24 产品部门化结构简图（六） 矩阵制（讲述法、举例法、图形演示法） （板书） （6 分钟）图形演示：图 27 矩阵制结构简图三、未来医药企业组织结构展望（板书） （一）传统组织结构面临的问题（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（二） 企业组织结构变化趋势（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）【讨论】哪种组织结构形式适合于哪种类型企业？未来组织结构发展趋势对于我们管理的影响？（5 分钟）本节小结（3 分钟）复习思考题1、企业组织设计的基本原则是什么？当前组织设计中存在哪些主要问题？2、组织结构的具体形式有哪些？各有何特点？3、未来医药企业组织结构的发展趋势？4、举例一种企业组织结构的优缺点？适用于哪种企业类型？5、未来组织结构变化对企业生存和发展的影响？参考文献1、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2008 年2、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2004 年 8 月第一版3、郭海燕 曹丽英 ，医药企业管理M,科学出版社，2008 年4、黄速建 余箐，我国企业组织结构调整三十年J，经济管理 ，2008.055、汪国银，企业组织结构演变趋势：层级制还是网络制J，经济管理，2008.076、金德智 杨建明 韩美贵，企业组织结构分类中的逻辑问题J，中国制造业信息化，2009.04.017、宋亚静 董秀娟，基于组织场的虚拟企业组织结构设计J，商业时代，2009.07.208、黄速建，中国企业组织结构调整和企业重组 60 年J，首都经济贸易大学学报，2009.07.12课后记本次授课通过讨论组织是什么引入主题。结合举例法、图形演示法介绍主要内容，并通过比较法与学生一起分析组织结构主要形式的区别，进而通过大量文献的介绍来总结未来趋势，引发学生探讨其对现实企业的影响。总结来说，教学过程设计完整，思路清晰，与学生互动良好。如果下次授课能使用相关案例结合理论的介绍，效果会更好。安 徽 中 医 学 院 课 堂 教 学 教 案4课程名称 医药企业管理 教学对象 人力资源管理、国际经济与贸易教材 医药企业管理授课内容 第二章医药企业组织第二节现代企业的基本组织制度 课时 2教学目的与要求1、熟悉医药企业组织的原则、2、掌握现代企业制度的内涵、基本形式3、掌握现代公司的治理结构4、了解公司重组重点难点重点：1、现代企业制度的内涵、基本形式2、现代公司的治理结构难点：现代企业制度的内涵理解与具体形式在现实的比照课型 新授课 教学方法 讲授法、PPT 演示、案例思考减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=减肥吧/url教学过程设计课堂导入：【讨论】：公司是什么？企业是什么（5 分钟）第二节 现代企业的基本组织制度（板书）一、现代企业制度（板书）（一）现代企业制度的内涵（讲述法） （板书） （6 分钟）（二）现代企业制度的具体形式（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）举例引入：法国、日本、德国及我国的法律规定。（三）现代企业制度的特征（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）二、公司治理结构（板书）（一）公司治理结构的一般理论（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）举例引入：中国经济学者胡汝银、吴敬琏、张维迎，英国经济学者奥利弗哈特的观点。（二）现代公司的治理结构（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（三）现代公司的治理机制（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（四）我国公司治理结构的建立（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（五）我国公司制企业治理结构方面存在哪些问题？（讲述法、举例法、比较法） （板书） （6 分钟）三、医药企业重组（板书）（一）企业重组方式（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（二）医药企业重组的价值来源分析（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）举例引入：通用早期的经验【讨论】我国公司治理结构的现状分析，如何借鉴国外先进的经验？（5 分钟）本节小结（5 分钟）复习思考题1、什么是现代企业制度？现代企业制度的特点是什么？2、如何理解现代企业制度下的公司治理机制？3、企业重组的方式有哪些？4、企业重组的价值来源是什么？5、我国公司治理结构的现状？参考文献1、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2008 年2、宁德斌，医药企业管理M，科学出版社，2004 年 8 月第一版3、郭海燕 曹丽英 ，医药企业管理M,科学出版社，2008 年4、杨继福，论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示-以万科集团的归核化战略为例J，哈尔滨商业大学学报，2009.09.155、钟伟文，企业改制中的激励约束机制J，安徽电气工程职业技术学院学报，2008.06.156、乔传福 任俊义，现代科研院所制度与现代企业制度比较研究J，科技资讯，2010.07.037、王忠明，伟大的跃迁：从现代企业制度到现代产权制度N，中国企业报，2008.11.07课后记本次课教学内容的组织安排上有条理性和逻辑性，时间运用恰当。举例也有利于学生的理解。值得一提的是，这一节部分理论性较强，通过每一环节的案例引入，学生能积极思考，有些学生的思维灵活性是可以有效引导的。针对理论性较强的章节如果课前布置学生查阅更多资料参与讨论，效果可能更好。所以，下次授课尝试课前安排学生使用各种专业平台查阅相关资料，参与讨论。安 徽 中 医 学 院 课 堂 教 学 教 案5课程名称 医药企业管理 教学对象 人力资源管理、国际经济与贸易教材 医药企业管理授课内容 第二章医药企业组织第三节医药企业人力资源管理 课时 2教学目的与要求1、掌握绩效考核的原则2、掌握绩效考核的程序3、掌握人力资源规划的含义4、熟悉绩效考核指标体系的设计、加强绩效考核的主要措施，绩效考核的方法和程序5、了解我国企业的人力资源管理存在的问题、人力资源诊断6、 了解人力资源开发的途径和具体方式，全球人力资源管理新趋势重点难点重点：1、绩效考核的原则、程序2、人力资源规划的含义难点：1、绩效考核指标体系的设计减肥药排行榜 最有效的减肥药 最好的减肥药 吃什么减肥 最有效的减肥方法 减肥方法 如何减肥最快最有效 怎样减肥最快最有效 绿瘦减肥效果怎么样url=减肥吧/url2、人力资源规划的现实应用理解课型 新授课 教学方法 讲授法、PPT 演示、案例思考教学过程设计课堂导入：【讨论】：人力资源管理工作一般完成哪些职能？（5 分钟）第二节 现代企业的基本组织制度（板书）一、人力资源规划（板书）（一）人力资源规划的含义（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（二）建立有效的人力资源管理体系（讲述法、举例法） （板书） （5 分钟）二、绩效考核（一）绩效考核的原则（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）可行性应考虑 实用性应考虑（二）绩效考核的程序（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（三）绩效考核指标体系的设计（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（四）绩效考核的方法（讲述法、举例法） （板书） （6 分钟）（五）绩效考核中存在的问题及对策（讲述法、举例法） （板书） （8 分钟）（六）加强绩效考核的主要措施（讲述法、举例法） （板书） （5 分钟）三、人力资源诊断与开发（板书）（一）我国