局党支部在执行上级决定方面的问题不足材料

局党支部在执行上级决定方面的问题不足 材料 篇一 近期，在我院党总支的组织领导下，我认真学习了严守政治纪律严明政治规矩专项。通过学习，我认识到了严明政治纪律、政治规矩是我们党成功领导中国革命、建设和改革开放的根本保证，严守党纪党规每一个党员干部的思想自觉和行动自觉。对照“三严三实”这面镜子，我认真进行了自查。 一、存在的不足 经过认真自查，我发现自己在以下一些方面还有待加强： 1、工作作风还不够“实” 作为一名共产党员，要有扎实的基本功，务实的工作作风，“谋事要实、创业要实”。但是我在自查中发现自己工作中 有些地方还不够“实”。比如，深入课堂听课不深入，做表面文章，有时参加集体备课、教学研讨也是走马观花、蜻蜓点水，不求解决实际问题 ;再比如，对于弱势学生的辅导，关注过程多，之后过关落实还不到位等。在工作上遇到难题时，有等、靠思想，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。 2、终身学习还不够“坚” 终身学习是促进我们不断成长的重要手段。但是对照要求，我发现自己终身学习的意识还不够坚定。具体表现在还不能做到每天学习，有时会以工作忙为借口不学习，学习的内容也不够全面等 。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题 ;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。 3、服务意识还不够“强” 坚持全心全意为人民服务的宗旨，是我们党的最高价值取向。作为一名党员干部，我觉得自己在服务意识上还不够“强。”一方面表现在对学生的服务意识上，虽然课堂上能以学生为中心展开教学，但是当学生出现问题时有时还不够耐心 ;另一方面作为班子一员，关心热爱群众方面不够仔细、耐心。遇到工作头绪多时，有急躁情绪，还不能够完 全平心静气解决问题。 1、理想信念不牢固 作为一名党员、班子成员，应具有坚定的理想信念。只有理想、信念坚定，才会有执着的对事业的追求，才有坚定的群众观念，才能在实际工作中脚踏实地做实事、做好事，弘扬正能量。但是由于自己学习的系统性、深入性不够，缺乏经常性的反思，致使有时对自身的要求有些放松。比如在自己负责的工作中产生了比上不足比下有余的心态，在实际工作中就有了完任务、不求上进的表现，就有了应付差事的形式主义、官僚主义的一些表现。 2、个性修养不完善 俗话说，江山易改、本性难移。我是个急性子、直脾气的人，一贯 比较严肃。这往往导致工作考虑不太细致，遇到难解决的问题时就较烦躁，往往脸色难看。在班级管理中也过于严肃，使学生有畏惧感。 3、管理方法不艺术 自己虽然处于领导地位，但是对于管理的理论知识和艺术性却缺乏。由于缺少管理方面的知识，影响了自己的工作效率，也给老师们进一步工作造成了不必要的麻烦和困难。所以要主动向书本、向同行、向群众、向专家多学习求教，使自己的实际管理水平得到提高。 二、努力方向及改进措施 1、加强学习提高认识 认识水平的提高源于不断学习，实践水平的提升源于理论水平的不断进步。在日后的工作、生活、学 习中，要认真处理好工作与学习的关系，要挤时间，善于把握时机，不仅认真带头自学，而且学习的内容要进一步拓展，不仅学习上级党组织安排的内容，而且要学习相关的文件、著作、讲话，努力做到学深学细学扎实。做到广泛学习，深入学习，在学中悟，以理论武装头脑，以理论指导实践，不断使自 2、注重细节提升修养 “千里之堤，溃于蚁穴”，细节决定成败。今后的工作中，我要在统筹安排、规划的基础上，关注细节问题。努力做过做个有心人，善于发现问题，善于及时捕捉师生的服务需求，善于及时发现师生困难，要设身处地为学生、教师着想，多进行换位思 考，多与教师沟通，要热情而平心静气的为师生服务。大处着眼，小处入手，不断提高自身修养。 3、注重廉洁自律 保持政治本色严格要求自己，坚决执行党和国家各项制度规定，积极开展批评与自我批评，及时纠正自己工作中的缺点错误，严于律己、宽以待人，自觉接受组织和师生的监督，在深入分析发生问题原因的基础上，清洗思想和行为上的灰尘，在解决实际问题的同时，更要着重解决思想问题，努力保持共产党人的政治本色总之，通过这次学习和自查，我进一步提高了自己的认识。高度的纪律性是党性觉悟的具体体现，需要长期的实践磨炼。今后的工作中，我一 定要严格要求自己，严守党纪党规，把纪律养成贯穿渗透到日常教育管理和工作、生活的各方面，真正使严守政治纪律成为一种修养、一种习惯。 篇二 目前，许多公司老总都在大谈执行力或要求大力提高执行力，那么什么是执行力呢 ?执行力就是要保质保量地完成自己的工作和任务的能力，其中重点在于“保质保量”。一个公司、一个部门，如何提高执行力，如何“保质保量”地完成上级交办的各项工作任务，是值得管理者思考和探索的一个问题。在给私有企业打工的过程中，不论是做管理、还是做技术、做质量或做产品会经常碰到这样的问题。有些是执行力的问题、有 些则不是。但他们一般都说是执行力的问题。本人曾遇到一个很典型的例子，公司老总说是公司各部门执行力不够，但经过我跟踪了产品从原材料的进厂到产品出厂的全过程，我认为大部分不是执行力的问题。这里就产生一个问题 ?执行力简单地说，说是执行某项工作的力度。那么我们就要问，管理者或管理部门去执行什么 ?怎么去执行以及执行到什么程度 ?必须要有一些指标或一些可操作性的东西。简单易行。但我在那家公司看到的是如车间，有一个车间关于质量安全等方面的制度，我作为长期从事管理、技术及质量的专业人员，看了二遍还没有搞明白，也可能是我的水平 低下。再如生产过程的控制，生产部和质量检验部说班组知道应该怎么控制，但工人却说不知道怎么控制，随意性太大，没有严格按操作规程或作业指导书去做。甚至连生产部管理人员还说按操作规程或作业指导书去做太麻烦，工人不愿意并说这样做工人产量上不去拿不到多少钱。这是什么话 ?产品的工艺操作规程及管理制度就是公司内部的“法律”。你不去执行不把质量做好，光上产量有什么用。公司的产品因质量问题卖不出去如果公司都办不下去了，工人还拿什么钱。一方面是制度不健全，一方面是有又不去执行。这首先是一个认识问题，一个态度问题。何谈执行力 ?像 这种人纯粹就是对管理一词的侮辱。提高执行力，就是要从以下三个方面入手： 一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识 执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。员工只有明确这一点，才会在工作中执行 任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。 二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力 能力强则执行力强，完成任务就出色 ;反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。 要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。一方面要坚持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断 拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入“ ”工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。 三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制 要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化，不断创新工作方法，引进现代的、先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效运行机制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的 整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位、本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的主航线，才能将各项工作有的放矢地落到实处，才能见到执行的实效。 解决执行力问题 将各项工作细分到人，利用工作流程化和考核体制保证执行力。很多企业谈到执行力就头痛，并且把原因草率地归咎于招人不当和用人不善。而用一个策划人看问题的角度和多次的亲身感受得出的真实感受是：对管理的认识、重视程度、管理工具的实际运用能力的系统化欠缺才是问题的根结。管理问题是实现执行力的关键， 而通畅的工作流程和标准化的管理体系设计是实现管理价值的关键，所以说到底是解决工作流程和管理的标准化问题。 所谓工作流程化是指：合理细化执行的各个环节。首先以环节为单位对工作进行分工的划归，再以人员为对象对各环节工作进行人员和部门划归，做到工作上下游的无缝衔接。强调一点，流程通畅的关键是明确环节和环节之间的衔接问题，也就是扫除环节上的“盲点”，使每个环节的工作结束后都有一个明确的传递位置和对下一个环节工作的明确说明。 而标准化则强调：流程化后对实际工作管理“具体化”、“明确化”和“量化” ;也就是一切管理要求和 评价标准对考核双方都是可衡量的，包括考核周期以及所对应的考核对象、考核内容范围、考核报告格式和上报流程。同时薪酬、奖惩和职位制度也都要进行同步的建设工作。 管理说到底是员工需求与企业要求的交换问题，企业想要自己的要求得到实现关键是给予员工相等的需求的满足，考核之所以成为一个重要的管理工具，就是因为他是连接工作管理 (主要是流程管理 )和人事管理的“高速公路”，所以考核制度一定是同时涵盖工作管理和人事管理两方面的，片面强调任何一个方面结果都是事倍功半。 即时奖罚，才能提高执行力 什么是奖罚 ?就是以最后时间为节点， 完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。奖罚有物质的，也有精神的，有个人的，也有团队的。 在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗 ? 我们多年研究的结果证明，业绩考核对提升员工执行力没有多大的直接的作用，业绩考核解决的是一个社会公平回报的问题，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的问题，对执行力的提高作用不大。 什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢 ?是即时奖罚，就是立马奖罚，奖罚不过夜，这种奖罚可以 有规则，也可以在授权之下由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。 我们经常看到，每当足球比赛到了关键，不是保级，就是夺冠的时候，俱乐部老板就会开出赏金，进一个球立即多少钱，如果胜利了立即兑现多少奖金，以此来鼓舞球员的斗志。当然球员也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，当后补，最惨的是俱乐部把你卖掉了。一奖一罚，球员的精神状态与平时就大不一样了，发了疯地踢球，千方百计地进球，执行力超强。 仅仅有奖金，运动员就卖命在踢吗 ?也不完全是，还有一个现场刺激，就是看台上观众的呐喊声，踢的好，全场欢呼、人浪、加油，踢的不好，全场一片嘘声，下课声，甚至怒骂声，这是精神层面的奖罚，人人都有尊严，有的时候，人们不是为利益而战，而是为尊严而战。 据悉是足球历史上最高额的奖励，是 2007 年英国切尔西俱乐部本开出的总额 1400 万镑的赏金。，他们已经拿到了联赛杯，如果这个赛季再拿到英超、欧冠、足总杯，得到四个冠军，这笔不可思议的奖金就会送到球员们手中。其实，在欧冠四分之一决赛击败瓦伦西亚后，切尔西球员在工资之外，有得到了 75 万的额外奖金。如果他们最 终能够第一次夺取欧冠，那么他们还将分享 300 万镑的奖金。 以参加了切尔西本赛季 32 场英超比赛的德罗巴为例，如果球队下个月能够夺取四项冠军，那么他单凭奖金一项，就可以得到 镑。 球员是有转会价的，这是他们的市场价值，他们是有工资的，这是他们的商品价值，他们也有出场奖的，就是他们的绩效资金，这些都是一个价值公平体系，就是这个球员的付出与所得要公平，但是，从奖罚来看，薪酬体系不可能提高他们的执行力，只有临场奖金会让他们兴奋。 其实，企业管理也是一样，我们有薪酬体系，但是缺少限时奖罚，我们总是给多少奖励是合 理的，罚多少钱是可以接受的，而忽略了行动，管它多少，有结果总比没有结果强，我们要的是什么，就是要激励员工去执行。 在即时奖罚问题上，我们一直没有做好，有这么几个误区，我们一起讨论和明确： 第一，不疼不痒。有的企业员工面对奖罚已经麻木了，还是那么几个破奖，还是那么点小钱，没有什么意思，对于他的经济收入来说，奖罚是那么的不疼不痒，纯属走形式。面对这种情况，就要奖罚重一点，奖罚要心恸，要触及灵魂，重大时刻要立生死状，奖就奖个“心花怒放”，罚就罚出个“再也不敢”。没有心惊内跳，达不到奖罚的目的。 第二、罚多奖少。一 提到奖罚，公司就是一个罚，没有奖，大家的情绪受到打击，都怕罚，没有积极争上游的精神，其实奖金是一个池，就与玩采票一样，罚的钱再奖出去，基金进进出出，但是却奖罚出了我们的文化主张，鼓励结果，反对理由。开始时公司可以设立一个基金，然后罚的钱入池，奖的钱拿出，可以叫“水果基金”，给大家买水果 ;“咖啡基金”，请大家喝咖啡 ;也可以叫“执行基金”，即时奖励给拿到重大结果的人。 第三、没有创意。公司中应当有些常设的奖，比如最佳员工奖，技术革新奖，销售冠军奖，但是没有起到即时奖罚的作用 ;即时奖，则根据公司某个阶段的战略重点 而临时设立的，比如这一段公司做制度、流程，是否可以设立“流程大师”奖，奖励那些为公司再造流程或优化流程做出重大贡献的同事 ;比如这一段公司进来了许多新员工，我们是否可以设立“新人最快成长”奖，以鼓舞新员工尽快融入团队中，达到公司的技能要求或业绩要求。比如这段公司强调客户价值，我们是否可以设立“感动客户”奖 ;比如这段时间公司就讲结果导向，是否可以设立“最有价值结果”奖。 第四、忽略精神。一提到奖罚好象就是钱，其实不对，物质或金钱上的奖罚确实可以让人有触动，但是，客户的评价，团队的评价，那种精神上的震憾却是任何物 质的奖罚所不能够代替的。比如我们可以多设立公司的吉尼斯纪录，纪录公司的各项之最，比如最快成交的订单，单日最多的产量，连续安全天数，市场化最快的技术发明，每次刷新都要记录和公布，把员工或部门的名字永远地记录在公司的发展历史当中 ;比如我们可以在营销团队建立福布斯排行榜，随时公布业绩排名，每一次新冠军的产生，都要庆贺一下。我们可以用创始人个人的名字命名新技术，新管理方法，新的销售方法等，这些奖励都可以是精神的，荣誉奖或纪念奖，某种意义上来说，比物质奖励更重要，更能够激发起团队的热情、勇气、创造力和成就感。 当然，一般的奖罚都是物质与精神相结合的奖励，这样的效果最好。 即时奖罚中注意的问题是“一个结果，一次奖罚，一个句号”，不能够不了了之，更不能争论不休，只有两个特殊情况可以不奖罚，一个是没有完成的原因的确是上道工序的造成的，二是确实有不可抗拒的因素。 可以给生产部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果技术部迟迟拿不出图纸，这个责任不在生产部而在技术部，要罚也要罚技术部 ;同样，可以给销售部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果生产部拿不出来合格、足量、及时的产品，销售部没有东西可卖，或不能够及时交货，那么这个责 任不是销售部的，是生产部的，罚也要罚生产部。 同样，销售部签订了重大的合同，应当得到承诺的奖金，但是如果这次签单很特殊，过程中出现了些意外，客户提出了新的要求，销售部无法解答，导致技术部投入大量精力， 5 个技术骨干全部出马，与客户谈了三天三夜工，最后得到了客户的认同，已经超出了正常配合工作的范围，那么，按照公平原则，这个奖金一定要分配给技术部的同事一部份，给多少由销售部的同事提出，技术部同事没有意见为准。 团队内部商业交换很重要，它既可以培养员工的商性，让大家懂得内部客户价值的交换，又可以督促员工不断地提高业 务能力，如果销售部的员工想要拿到全部的奖金，就要少麻烦别人，自己能够出面搞定，那才是真正的本事。 奖罚本身不重要，奖罚的目的主要的三个：一是激励作用，奖、罚就是正、负激励，就是让团队始终保持在兴奋状态，保持在执行的状态 ;二是告诉团队，公司鼓励什么，反对什么，弘扬的是公司的价值观，形成的是一次又一次集体的记忆 ;三是认真总结，改进工作，不犯或少犯相同的错误。 篇三 做一个有执行力的人，其实就是在“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”教育中，对农村党支部书记的一个考验，只有党的基层支部书记有执行力，才会带出合格党 员，同样只有党员合格，支部才会有战斗力，这是对一个党组织的先进性和村干部个人职业化成长的重要标致。一句话概括即为：个人执行力决定个人的能力，组织执行力决定组织的荣誉。 执行力的定义很简单，就是抓落实，就是按质按量、不折不扣的完成芙蓉区委和街道党工委的工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、组织、团队所欠缺或者说是不完备的。下面我就从事东湖村党支部书记 27 年以来，提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行力需要支部书记具备政治性。首先，支部书记要有服从意识，要守纪 律、讲规矩，要把上级的指示和想法变成行动，把行动变成结果，想方设法完成任务的能力，这是村支部书记的思想态度问题。然后，带领支、村两委团队执行，把上级战略决策持续转化成结果，达到上级的满意度、精准度、高效度，它是一项协调配合工程，表现出来的就是整个组织的战斗力和凝聚力，这是村支部书记的工作能力问题。 一个优秀的支部书记要有党性、要有悟性、要有定性、要有韧性，善于把个人的执行力与支村两委团队执行力结合起来，从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻 碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、执行力需要讲究科学、有效、实在。避免不求实际和照本宣科的盲目执行，要结合本村情况、村民接受程度、家庭性质来提升实现新常态的发展。有些负责人把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然，上级的指示往往是面上的，具体落实到一线工作的点上，支部书记就要把上级精神与本单位的实际情况相结合，做到“有主见，不肓从”，并把替在的或可预见性的问题和矛盾及时向上级沟通，得到科学、有效的调整，更要做到条理清楚、程序到位、事 半功倍要对结果负责。教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，甚至还会出现“成事不足败事有余”，会给上级添乱。 三、执行力需要扎实的执行方式。村支书要有“抓铁有痕”的精神，不少村和社区支部书记还是习惯于用开会、照图片、找资料、写总结的办法抓工作，上级检查时得满分。似乎工作就是写材料，做文章就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至片面错误地认为有会议、有图片、有资料、有总结显得规范、正统，具有权威性。其实这是一种对上和对下不负责任的执行，是一种虚伪的执行，我们村这最基层一级最讲的应该是实 实在在、脚踏实地的执行方式，村支部书记要把上级的真实意图摸准