浅析神雕电线电缆有限公司生产管

本科毕业设计（论文）(2015 届)题 目： 浅析神雕电线电缆有限公司生产管 理及优化 系 别： 工商管理系 专 业： 工商管理 学生姓名： 杨建锋 学号： 11203145 指导教师： 许德武 职称： 副教授 完成时间： 2015 年 4 月 1 日 成 绩： I摘要摘要：分别介绍了研究背景、意义，生产流程优化方法与技术，工作研究理论中的作业测定和方法研究，确定了所采用的方法。然后研究了 5S的生产现场管理、工程管理以及工程管理与工作研究的关系。最后选取电线电缆的生产流程为研究对象，针对生产线和工作现场的现状，运用了“5W1H” “ECRS”提出初步改进方案。在此基础上通过程序分析，操作分析，作业测定，人因工程技术等手段对生产流程进行进一步优化。实践证明：工商管理中的管理类知识对我国当前的大部分制造企业具有很大的作用，在提高企业生产率，减少浪费，减少成本等方面有明显效果。关键词：电线电缆；生产管理；工作研究IIAbstractAbstract：Then introduces the research background, significance of the article, the production process optimization method and technology, the research in the theory and method of operation were determined by using the method. And then discussed the relationship between the 5S production site management, project management, project management and research work. The final selection of wire and cable production process as the research object, in view of the present situation of production line and the work site, the use of “5W1H“ “ECRS“ puts forward improvement scheme. On the basis of process analysis, operation analysis, work measurement, because the production process technology and other means to further optimize. Practice has proved that: the industrial and commercial management in the management of knowledge has a great effect on most of our current manufacturing enterprises, in improving enterprise productivity, reduce waste, reduce the cost and other aspects have obvious effect.Key Words：wire and cable；production management；work studyIII上海财经大学浙江学院毕业 设计(论文)正文目录摘要 .IAbstract.II目录 .III一、绪论 .1（一）论文研究的背景 .1（二）论文研究的意义 .1（三）论文研究的主要内容 .2（四）研究思路的框架 .2二、现场管理的理论研究 .4（一）现场管理的概述 .4（二）生产管理中标准化的理论 .4（三）方法研究 .4（四）程序分析 .5（五）流程程序分析 .6（六）生产车间设施布置的定义 .6（七）作业分析 .71.人机操作分析 .72.联合操作分析 .73.双手操作分析 .8（八）动作分析 .8（九）作业测定 .8三、生产管理在企业的应用 .9（一）神雕电线电缆有限公司概况 .9（二）电线电缆的生产流程 .9（三）电线电缆生产流程的主要问题分析 .10（四）生产流程优化 .11IV1.电线电缆生产的程序分析 .112.生产车间设施布置优化 .133.人-机作业与双手作业分析 .154.电线电缆生产的作业测定 .17（五）现场管理问题改善 .23（六）小结 .24四、总结与展望 .25（一）工作总结 .25（二）展望 .25参考文献 .26致谢 .27一、绪论1一、绪论（一）论文研究的背景目前，工业生产企业在全球激烈竞争的局势下，市场需求呈现多元化、个性化趋势，从卖方市场转变为买方市场，生产方式从大批量向多品种小批量、甚至大规模定制生产方式转变。开放的市场使企业感到巨大的压力，对企业来说，这是一场全世界范围内的生存竞争，而竞争规则就是强者生存，能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即所谓强者。面对先进的、实力强大的国际竞争对手，国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏管理技术应用经验的实际问题，企业的整体竞争力还处在一个较低的水平。如何将先进实用的管理思想和方法成功地应用到企业管理中，切实提高企业的生产效率和成本控制能力，从而形成竞争优势，这是我国当前许多企业迫切需要解决的问题。 1 （二）论文研究的意义随着经济体制改革的不断深入，企业所面临的 市场竞争越来越激烈，不断变化的市场环境给企业 经营带来巨大的压力，这种压力在制造业中表现的 尤为明显。如何降低成本、提高产品品质、提高效益已经成为企业待解决的问题。 2现场改善通过合理的人员配置和各种方法的使用，使企业以较小的投入或成本获得更佳的经济效益。企业通过现场管理，可以增强凝聚力和竞争力；通过持续改善，可以获得高品质产品，使得企业在同行业中保有竞争优势。因此现场管理对企业尤其是制造业的发展具有重要意义。本文基于现场管理及 IE 相关的技术管理方法，再结合神雕电线电缆生产公司的生产流程的基础上，寻求与该公司生产工厂相适应的生产流程，不仅从技术层面上研究，更是将“人”这一向来被忽略，却真正起到重要作用的主要因素作为生产流程的主体，从“人”出发，改善现场与流程，提高效率与效益，提高电线电缆产量质量，降低浪费，降低成本。一、绪论2（三）论文研究的主要内容神雕电线电缆有限公司生产专业的电线电缆，而最主要的则是在一号车间生产的电线电缆的生产部分。通过内部员工及管理人员的讲解后发现，在车间内，很少有对于工厂管理相关技术的实际应用，更多的是表面上的浅显的管理层面，仍然采用传统经验的方法来管理车间，从而使车间内的电线电缆产量及质量不能有更加令人满意的进步。车间生产过程中，时不时会出现一些问题，尽管对生产不存在太大的影响，但或多或少地对生产效率造成一定的影响。现场可以看到，在墙上分别列举的 5S 标语等醒目的相当显眼。然而实际现场与效果却有些差强人意。6S 导入中国已有二十多年，但是很多企业的推行效果并不理想。推行 6S 精益管理也是一项公司改革，公司从上到下思想的统一，是变革顺利进行的必要条件，同时，上下同心才会取得事半功倍的效果。 3同样如此，对于车间内电线电缆的生产，虽然车间的生产井然有序，但是相对应的生产线资料数据，包括准确的工序流程图、以往的生产线加工时间表等等，都没有进行统计与储存。当然，对于车间的进一步管理及优化不容怠慢。对现场进行了解，观察记录，运用所学的知识进行分析、评价、管理，消除我们所发现的不良问题，就是本次论文研究的主要目标。（四）研究思路的框架本文通过工作研究，即方法研究和作业测定，在现有的状态与资源下，分析主车间电线和电缆的生产过程，运用程序分析来改进产品生产线的工序，结合生产车间设置布局原则优化现场布局，以及一系列的现场管理的相关技术，探索生产线中是否有改善的空间，如何改善和改善的结果。具体结构如图 1.1 所示。一、绪论3第一章 绪论第二章 生产管理的理论研究第三章 生产管理在企业的应用第四章 总结与展望图 1.1 论文结构图二、绪论4二、现场管理的理论研究（一）现场管理的概述现场管理，就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料（原材料） 、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而现场管理的三大工具有标准化、目视管理和看板管理。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书） 。制定标准，而后依照标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。（二）生产管理中标准化的理论工作研究是工业工程研究内相对关键的基本内容，其发展于泰勒当时所提出来的“时间研究” ，以及吉尔布雷斯提出的“动作研究” 。伴随动作研究的逐步进展，方法研究已经慢慢发展到以操作和作业流程为主要对象的研究，从而演变成了“方法研究”这一完整体系，此时时间研究也逐渐变得更加丰富完善，特别是在 20 世纪的 40 年代之后，更加多样的预测时间标准显现出来，这些说是动作研究与时间研究的完美结合也不为过。到了 40 年代的中期， “时间研究”更名为“作业测定” 。因此现在“方法研究”与“作业测定”相结合，统称为“工作研究” 。 4（三）方法研究在生活中，大家往往采用某些特定有效的方法来完成自己的目标。对于生产而言，好的方法可以减少浪费，提高质量，提高效率。方法研究是工作研究的一大类，运用各种有效的分析技术对现行的生产工作进行详细记录与分析改进，实施与评价。二、绪论5方法研究具有三大特点：（1）求新意识；（2）寻求最佳的作业方法；（3）整体优化的意识。着眼于生产的全局，从大到小的研究过程，以及层次分明的分析过程。包括程序分析，作业分析与动作分析。（四）程序分析程序分析是利用特殊的符号和图表从宏观角度对生产作业过程进行全面的观察记录，分析现行方法存在的问题。一般整个工作流程由加工、检查、搬运、等待和存储五个基本动作组成，为了方便记录，美国工程师协会规定了 5 种基本符号作为国家标准来记录整个工作流程。程序分析的基本符号如表 2.1。在实际工作中为