建筑业核心竞争力探析

网络教育学院本 科 生 毕 业 论 文（设 计）题 目： 建筑业核心竞争力探析 学习中心： 河南省建设技术发展中心奥鹏层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2010 年秋季 学 号： 101157402196 学 生： 董 少 锋 指导教师： 王 冬 梅 完成日期： 2012 年 8 月 31 日建筑业核心竞争力探析I内容摘要自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题。本文的研究主要利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。分析中国建筑业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑业的实际情况相结合。从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。 本文的研究成果对于提升我国建筑业的核心竞争力以及建筑业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。关键词：建筑业；核心竞争力；提升策略；建筑业核心竞争力探析IIAbstractSince China has been a member of the WTO, facing the challenges after joining in the WTO and the more intense market competition, for Chinese building enterprises, especially large construction enterprise, creating and developing core competing ability is their inevitable choice. Then, how to construct and enhance the core competitiveness of the enterprise itself effectively has become an urgent problem.This research mainly adopts SWOT, through anglicizing core competitiveness theory, we learn out the characteristics of the core competitiveness to Chinese architectural enterprises, we analysis the current development of Chinese construction enterprises as well as problems in the enterprise itself, we converse the complex and abstract concept into various influential factors, when it combine with actual situation of Chinas construction enterprise, From the perspective of core competence, using internal and external ways, we solve the shortage of the China construction enterprise core competitive power, and bring out some corresponding solutions. For this research enhance our core competitiveness of construction enterprises and building long-term development has some practical value and significance.Key words: construction enterprise, The Core Competence, promotion strategy建筑业核心竞争力探析III目 录内容摘要 .I引 言 .41 我国建筑业现状和发展 .51.1 我国建筑业的产业特征 .51.2 我国建筑业的发展现状与存在问题 .52 建筑业核心竞争力的基本理论 .72.1 核心竞争力的概念 .72.2 核心竞争力的主要特征及构成要素 .72.3 建筑业核心竞争力的内涵和特征 .93 建筑业核心竞争力指标体系的研究 .123.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则 .123.2 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 .123.3 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 .134 建筑业核心竞争力提升策略研究 .16结 论 .18参考文献 .19建筑业核心竞争力探析4引 言核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。一个企业之所以能在市场竞争中赢得一席之地，其根源在于企业内部具有某种相对于竞争对手更强或不同的资源和能力。企业只有具备了某种方面的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。中国加入 WTO 后,随着政府对服务贸易总协定(GATS)有关承诺的生效，建筑市场将逐步国际化，中国建筑企业面临的竞争将更加激烈。在这种情况下，中国建筑企业如何识别并建立自己的核心竞争力就成了亟待解决的问题。本文在前人研究的基础上，致力于建筑企核心竞争力的研究，结合一些数据统计以及理论分析，在分析建筑企核心竞争力的构成要素、核心竞争力以及我国建筑业存在问题的基础上，为建筑业提升核心竞争力提供理论和事实依据。通过对建筑企业的核心竞争力分析研究，可以总结我国建筑企业整体发展状况，为当前社会我国建筑企业的发展道路和管理提供参考，并使建筑企业自身认识到核心竞争力是企业生存发展的必由之路。不断地提高建筑企业核心竞力，对建筑企业有着十分重要的意义。建筑业核心竞争力探析51 我国建筑业现状和发展1.1 我国建筑业的产业特征建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978 年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了 20 多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从 3.8%增加到了 7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。在 2006-2011 年期间，随着我国经济社会的不断发展和城市化的不断深入，我国建筑企业稳步上升，建筑业从业人员基本保持平稳上升的势头。我国建筑业企业在不断承担施工任务的同时，也应保证施工安全和质量，为建筑企业的发展和居民设施水平提高做出应有的贡献。在加入 WTO 之前，我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放，对大部分建筑企业而言，目前的竞争基本还是国内企业之间的竞争。各大建筑企业竞争的主要手段基本上还是传统的价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至还可能存在着暗箱操作等不正当的竞争手段。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国大型企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均处于落后地位；而能力竞争力、资源竞争力、企业文化竞争力居于一般水平。这一切可看出，中国大型企业国际竞争力仍处于较低水平。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。 1.2 我国建筑业的发展现状与存在问题改革开放三十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。 管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造建筑业核心竞争力探析6价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。目前我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放，市场的竞争主要还是国内企业之间的竞争。竞争的手段还是一些传统的手段如价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至采用一些不正当的竞争手段。我国建筑业核心竞争力普遍低于发达国家同行水平。与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。但是，我国的建筑业在一些地方还是存在着较大的差距。我国建筑企业由于长期受计划经济观念约束和多方面因素制约，不少大企业和一大批中小企业未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制。我国大部分建筑企业工程管理水平比较低，其中质量管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式。在管理上缺乏先进、实用的手段，项目管理信息系统方面的软件应用水平还很低。从业务领域来看，我国承包商一般局限于传统项目和施工阶段承包。而发达国家的承包商不仅涉及到多专业和多领域的工程项目，而且能够覆盖到工程建设的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段，其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业。建筑业核心竞争力探析72 建筑业核心竞争力的基本理论2.1 核心竞争力的概念核心竞争力的概念是 1990 年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的公司核心竞争力 （The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能” 。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。2.2 核心竞争力的主要特征及构成要素2.2.1 核心竞争力的主要特征2.2.1.1 价值优越性即能按用户愿意支付的价格为用户提供根本性的好处或效用；核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.2.1.2 不易模仿性即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力，正是这个缘故，因而企业核心竞争力不为企业中的个别人所拥有，更加不能被其它企业所模仿和其它竞争力所代替。2.2.1.3 能力整体性核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业“寿命”大大加长。2.2.1.4 资源集中性先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。企业核心建筑业核心竞争力探析8竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。2.2.1.5 延展性即企业核心竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。企业核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即帮助企业扩展相关市场，支持多种产品和服务。2.2.2 核心竞争力的构成要素2.2.2.1 人力资本人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。2.2.2.2 技术创新这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和发展便有了保障。2.2.2.3 核心技术拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。2.2.2.4 管理体系管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把建筑业核心竞争力探析9潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力。2.2.2.5 营销系统营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。2.2.2.6 企业文化