民营企业财务管理存在的问题与对策

毕 业 设 计 （ 论 文）GRADUATE DESIGN （THESIS）设计（论文）题目 民营企业财务管理存在的问题与对策以 XW 公司为例学 生 学习中心 专 业 指导教师 二一六 年 三 月 十二 日东北大学毕业设计（论文）东北大学继续教育学院教务处I毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：基本内容：本文主要的研究工作如下：指导教师：王书光年 月 日II指 导 教 师 评 语从设计 （论文）的选题、内容、 论点、论据、结论、实验数据的可靠性、方法的运用、工作量、图件的质量、 创新性、科学态度、环境保护、外文资料和计算机应用等方面予以评述：指导教师签字： 指导教师职称：评阅时间 年 月 日III摘 要民营企业是我国企业中的重要类别之一，民营企业是市场经济的主要参与者。财务管理企业管理体系中重要的组成部分，如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前民营企业财务管理的效率地下等问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。民营企业的财务管理要结合当前民营企业的财务管理现状，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、 财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。本文以 XW 公司为例，介绍了我国民营企业当前的发展现状，指出了未来我国民营企业的财务管理必须要和当前民营企业的财务管理现状相结合，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务 体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。关键词：民营企业；财务管理；问题与对策；XW 公司IV目 录摘 要 .III1. 绪 论 .12. 财务管理的相关理论 .32.1 财务管理的定义 .32.2 民营企业财务管理的特点 .32.3 财务管理在民营企业中的重要性 .53. 我国民营企业财务管理中存在的问题及原因分析 .63.1 民营企业财务管理的现状 .63.1.1 民营企业的风险状况和风险管理水平不容乐观 .63.1.2 民营企业的融资难、融资贵、融资渠道不畅 .73.2 民营企业财务管理中出现的问题分析 .83.2.1 缺乏科学有效的财务预算体系 .83.2.2 会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱 .83.2.3 企业信用等级低，融资能力较差 .93.2.4 企业内部财务管控制度不完善 .103.2.5 缺乏财务信息系统的支持 .123.3 我国民营企业财务管理问题的原因分析 .123.2.1 融资方面的原因 .12V3.2.2 投资方面的原因 .143.2.3 利润分配的原因 .153.2.4 人才方面的原因 .154. 改善民营企业财务管理的对策 .174.1 编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 .174.2 强化财务管理意识，提高财务工作人员素质 .174.3 强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道 .184.4 加强制度建设，建立企业财务管理体系 .194.5 完善企业财务信息系统 .195. XW 公司 财务管理案例分析 .205.1XW 公司的概况 .205.2XW 公司 财务管理的现状 .205.3 改善 XW 公司的财务管理的措施 .235.3.1 加强企业会计核算 .245.3.2.强化会计基础工作，提高会计人员素质 .245.3.3 加强固定资产、材料及物资的管理 .245.3.4 合理调配资金 .255.4XW 公司的案例 总结 .25结论 .26参考文献 .2711. 绪 论随着我国市场经济的发展，民营企业不断涌入市场，成为了我国非公有制经济中的一个重要组成部分，促进了我国经济社会的发展，创造了更多的就业机会，带动了内需，增加了地方财政收入。但是长久以来，我国民营企业的发展都受到各种体制和制度的阻碍，限制了民营企业的自由发展。相对于国有企业，民营企业对于社会的经济贡献和带动率更大，因为比国有企业承受着更大的经营压力，所以迫切的需要技术革新。据统计，民营企业五百强中多家企业收到了国家科学技术奖的发明奖励，吸收了我国百分之七十五的就业人员， 为国家 经济的增加贡献了百分之七十到八十。民营企业已经成为了中国经济发展过程中不可或缺的中坚力量。由于信息技术的迅速发展以及 Internet 的广泛应用，我国民营企业现行的财务管理模式表现出诸多的缺陷，己经难以适应市场环境的变化，严重阻碍了其成长，特 别是我国加入 WTO 后，我国民营企业的财务管理模式将受到更大的冲击。目前，我国民营企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业 管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国民营企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。2XW 公司 长 期从事各种起重运输设备的研发、制造和销售业务，集研发、设计 、制造、安装、 销售、维护为一体，地处安徽省盐城市建湖经济开发区，是国内大型起重机械重要制造基地之一，也是沿海地区及长江流域造船企业配套起重机的首选厂家。XW 公司作为一家具备高新技术的民营企业，它的发展有一些独特的优势，但是同时也面临这更为严峻和激烈的市场竞争环境，这都将在企业的财务报表中反映出来，因此加强对如 XW 公司这类的民营企业的财务管理有着至关重要的作用。32. 财务管理的相关理论2.1 财务管理的定义所谓财务管理是指企业开展资金等方面的活动、处理同其他单位或个人财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理的主要内容一般包括筹资管理、投资管理以及分配管理等三个方面。进行财务管理主要是为了策划并实施公司筹资方案，有效地配置资金、提高资金使用效率，并且制定出一套制定合理的财务管理规章制度。在经济全球化日益加深的背景下，财务管理制度对企业的成功与否起到了决定性作用。而由于企业财务管理的计量尺度是货币，因此企业财务管理效果的好坏，对企业的总体效益以及企业的可持续发展有直接关系。财务管理不仅关系到资金的获取与计量，更关系到企业的生产和销售工作。财务管理作为整个企业管理的一个有机组成部分，它既受制于企业管理，也受制于其自身特点。XW 塑料作为营利性组织，它管理的最终目标就是实现效益最大化和利润的最大化，而这一目的就决定了财务管理要有效地投放和使用资金，最终使得企业税后收益最大化。2.2 民营企业财务管理的特点（1）稳定性4企业财务管理模式既然是一种标准样式，是制度化，那么一经形成，就应该 以稳定的形式实施其管理活动并发挥作用，如稳定的管理流程、财务制度、管理方式等，而不是随心所欲的。要保持财务管理模式的稳定性与连贯性，使财务预测、决策、控制等财务管理方法能有效施行，尽力提高财务管理效率。（2）一致性财务管理是企业管理的重要手段，其管理目标要受企业总体目标的制约，因此财务管理模式不仅要与企业生存的宏观经济环境相适应， 还要与企业内部的微观经营状况（规模、组织结构等）相一致。在不同的经济体制下，企业的财务管理模式是不同的；面对不同的经营现状， 应采用不同的财务管理模式；在不同的发展阶段应采用不同的财务管理模式。（3）可调节性虽然企业财