企业供应链管理与财务绩效指标体系研究

论文题目：企业供应链管理与财务绩效指标体系研究指导教师：学生姓名：学号：院别：经济与管理学院专业：财务管理毕业时间：2013 年 6 月企业供应链管理与财务绩效指标体系研究I企业供应链管理与财务绩效指标体系研究中文摘要企业之间的竞争越来越激烈，企业的竞争一定程度上是供应链的效益竞争，供应链的有效实施将给企业竞争优势，整体绩效具有一定的影响。成功地实施供应链管理，充分利用一切信息，把各项资源配置在各个点上。有效的实施供应链管理就必须进行有效的财务绩效的评价。在充分揭示了在供应链管理下财务绩效管理的充分性与必要性的同时。本文通过构建财务绩效指标来评价其营运能力，盈利能力，发展能力，偿债能力，资金管理能力等，运用一定的评价标准与评价方法，进一步衡量评价了供应链管理财务绩效，优化控制供应链的管理，综合反映企业经营管理状况，发现企业经营管理问题，揭示企业所面临的风险。指导和预测企业战略策略的实施方向。关键词：供应链管理，财务绩效，指标评价，评价体系企业供应链管理与财务绩效指标体系研究IIResearch on enterprise supply chain management and financial performance indicators systemAbstractThe competition between the enterprises more and more intense, enterprise competition, to a certain extent, is the benefit of the supply chain competition, the effective implementation of the supply chain to the enterprise will bring huge benefits. To implement effective supply chain management of effective financial performance evaluation is necessary. In this article, by constructing financial performance indicators to evaluate the operating capacity, profitability, growth capacity, solvency, and money management skills, etc., in fully reveals the feasibility of financial performance management under supply chain management Further measure to evaluate the financial performance, supply chain management optimization control of the supply chain management, reflects the comprehensive enterprise financial status, and guide and predict the implementation of corporate strategic strategy direction. Keywords: Supply chain management, Financial performance, Index evaluation, the evaluation system.企业供应链管理与财务绩效指标体系研究III目录中文摘要 .IAbstract .II引言 .1一、供应链管理与财务绩效理论概述 .1（一）供应链与供应链管理的概念 .11.供应链 .12.供应链管理 .1（二）财务绩效与绩效评价概念 .1（三）财务绩效评价的可行性 .2（四）财务绩效评价的必要性 .2二、供应链管理下财务绩效评价指标的建立 .4（一）指标选取原则 .4（二）指标的选取 .41.盈利能力分析 .42.运营能力分析 .53.发 展 能 力 分 析 .54.偿债能力分析 .65.现金管理能力分析 .6三、构建评价体系 .7（一）指标体系评价标准确定 .71.法定标准 .72.行业竞争对手标准 .73.预算标准 .74.历史水平标准 .7（二）指标体系的数据来源.7（三）指标体系的数据分析处理 .81.财务分析 .82.统计分析 .8（四）企业财务绩效评价方法 .81.绩效评价体系指标权重的确定方法 .82.指标数据的评分标准 .9（五）评价的结果分析与反馈 .9参考文献 .10企业供应链管理与财务绩效指标体系研究1引言近年来国内通胀的日趋严重，竞争也日益加剧。原材料劳动力成本的上涨，产品的生产膨胀。客户需求个性化，服务的人性化。如何协调原材料供应，准确，快捷，高效生产并交付到批发商客户的手上是各个制造企业共同关心的话题。优化产业供应链结构，降低企业的成本是企业的呼声。当今国内外各学者从不同的角度阐释供应链管理为企业所带来的财务绩效的影响，如王冬梅，吕本富等研究供应链管理下财务绩效评价实证分析 1。总体来说我国对供应链与财务绩效的研究相比西方的发达国家起步较晚。国内理论和实践的运用不够完善，供应链管理下各个环节与指标体系的构建不够健全，专门针对供应链财务绩效评价研究的够重视。本文通过构建财务指标体系，探讨供应链管理财务绩效的评价。力图构建一个值得企业投资者决策者参考的体系，引导供应链的实施，促进企业效益最大化的理论的实践。一、供应链管理与财务绩效理论概述（一）供应链与供应链管理的概念1.供应链供应链是企业之间的信息流，物流，资金流活动，包括供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户上游与下游连接的一个结构模式。涉及计划，采购，制造，配送，退货的五个方面。 2是企业根据实际市场需求与企业的战略目标为导向，面向客户的产品的生产与流通。2.供应链管理供应链管理(Supply Chain Management)（SCM）是实现供应链上各个成员之间的有效整合，是供应商管理，企业内部管理与客户管理的有机统一。合理的利用企业间信息流，物流，资金流，以提高顾客满意度增加销售量为首要目标，在供应链中各组织之间有效联系，提高周转速度，优化与降低库存、总成本，最终提高企业的竞争力。（二）财务绩效与绩效评价概念财务绩效是企业战略目标的执行情况与企业整体的经营成果的量化。绩效即业绩、效绩等。反映在经济环境下，人们采取实践活动而得到的结果，是企业投资与收益的关1王冬梅，吕本富.2010 年. 供应链管理对企业财务绩效的影响研究J.管理评论，2010 年第 1 期，第 94-104 页。2王玖河,郭晓娅.我国零售业供应链管理问题探讨J. 价值工程,2008 年第 12 期，第 12 页。企业供应链管理与财务绩效指标体系研究2系研究。绩效评价是指企业根据自身所处的经济社会环境的变化，依据评价的原则，按照企业目标设计的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业经营期间的价值实现程度做出客观公正的综合判断。绩效评价包括财务绩效评价与非财务绩效评价，其中财务绩效评价是企业绩效评价的一个重要环节。财务绩效评价是选择关键的财务指标运用一定的评价方法和标准，运用到会计、统计管理、经济等多方面知识，客观公正地衡量与考核企业在一定会计期间内供应链管理实施与经营管理水平的一个重要方法。包括事前的控制，事中的控制，以及事后的反馈。力求对企业的长期运营成果做出阶段性的评价。财务绩效评价是绩效评价的基础核心,做好财务绩效评价,才能保证绩效评价结果客观公允。财务绩效的表现主要是财务指标的表现和市场的表现等方面。 1财务绩效的指标主要分为以下几类：偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、现金管理指标和发展趋势指标等。（三）财务绩效评价的可行性财务绩效评价在供应链管理的运用有一定的经营环境。核心企业经营者、投资者以及外部的各环节上的人员对供应链的绩效体现有强烈的需求。正是有这方面的合作动力才促使财务绩效评价发展。各采购部，生产部，物流部与财务部的人才积极配合大大减少统计工作量，减少评价难度，也使绩效评价更合理。技术支持为财务绩效评价实行提供保障。信息技术的辅助，计算机系统，编程模型的构建，消除供应链中不增值的环节，降低成本，将成为提高企业竞争力的有效途径。对供应链管理技术与系统的研究与开发也将推动财务绩效的重要革新。实时分析与评价财务绩效将更系统化，层次化，更具有预测与探索意义。财务绩效评价在供应链管理的运用有一定理论支撑。一切的供应链都是在物流的基础上同时伴随着资金流。一定程度上财务也是资金流，从财务的角度上企业的物理供应链都可以看做是财务的供应链。因此，财务评价的思想也可以运用到供应链管理上，相应地可以对其财务绩效采用一定的工具、方法进行评价。供应链中每一个不同的环节节点都涉及绩效的评价。供应商，批发商，客户的外部绩效正是企业内部绩效的延伸，各环节点共同组成了企业供应链的整体财务绩效评价。财务绩效评价正是在供应链中各个环节通过建立一套贴近实际的评价体系来优化供应链管理，提高资源的利用效率，监控企业的运营，促进企业竞争力的提升。因此供应链下的财务绩效评价有一定的方法理论与实践基础。1徐华.集团公司财务绩效评价的内容及思考J.商业会计， 2012 年第 12 期，第 201 页。企业供应链管理与财务绩效指标体系研究3（四）财务绩效评价的必要性市场竞争环境的巨变决定的。竞争环境的变化，企业可降低的成本空间越来越小。日趋激烈的全球化的竞争中，单个企业的竞争向群体的竞争变化。制造企业从供应链的视角下，有效的成本管理成为提高企业竞争力的重要因素。然而，企业在实施供应链管理中，供应链实施效果不尽理想，供应链的实施成为阻碍企业发展的瓶颈。企业投入的人力物力没有收到相应的回报，其效益发挥不足，其关键一点是缺乏有效的供应链绩效评价指标和评价方法作为指导。财务绩效评价是围绕供应链管理的目标，对各环节的经营状况进行定量化评价，是供应链管理绩效评价的一个重要的方面。财务绩效评价是对供应链的实施效果一种反映，优化。通过绩效评价可以客观认识企业实际经营水平，有助于分析自身经营的问题。执行财务绩效评价才能进一步监控供应链管理的实施。企业管理者对供应链管理整体的财务绩效考评意识不强的现状决定的。一部分管理者只注重自身的利益，各部门各施其责，但又没有形成良好的交流沟通。各部门不能有效的集中发挥团体合作效益。企业对绩效评价重视程度不够。一部分管理层人员只重视自身运营结果，评价方法的单一，利己。绩效评价是监督管理企业的有效方法之一，是通过定量定性的对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的评价。系统的评价体系没有建立就会影响整体效益的提高。供应链管理只有与财务绩效评价有机结合才能充分体现其意义所在。从财务的角度上进行供应链管理，在整个企业的业绩上才能发挥更好的效果。在财务管理的配合下，把相关的物理供应转为盈利指标，可以直观显现出整个供应链的绩效所在。另一方面更是有利于管理者及时反馈信息，做出正确的决策。通过供应链管理使企业能提高对市场反应速度，缩短订单周期，提高现金周转速度，增强企业抗风能力。提高信用水平。制造企业 批发商 客户原料供应商物流 信息流、资金流需求带动外部绩效 内部绩效 外部绩效外部绩效财务绩效评价图一供应链管理与财务绩效模型企业供应链管理与财务绩效指标体系研究4由供应链的上游到下游形成的是一个完整多维的体系，其中伴随着资金流也就伴随着财务绩效的评价。由外部绩效和内部绩效共同组成了企业供应链财务绩效。二、供应链管理下财务绩效评价指标的建立（一）指标选取原则目的性原则，是指在设计企业财务评价指标体系时，首先应当明确评价目的，既要充分反映企业所有者投资的根本目的，又要充分考虑企业财务成果对有关各方利益的保障程度，还要能综合衡量企业在社会上实现的价值和效益。客观公正性原则，明确各企业各部门，班组，车间的责任，互相考核监督，减少主观意志导致评价失真。全面完整性原则，涉及的各个方面都要基本具备考虑纳入的财务指标应当能够全面揭示企业的财务运行状况，而且要求各指标之间要有较强的互补性，完整地涵盖决定和影响供应链管理财务业绩变化的主要因素。合理可行性原则，任何理论方法只有在实践中可以有效的简便的运用，带来一定的指导意义，才能实现价值。（二）指标的选取1.盈利能力分析盈利能力指标分析主要是从销售、资产、净资产的获利能力，衡量创造财富效益的高低的分析。反映了供应链中营销环节，内部成本控制，经营收益的综合体现。（ 1） 股 东 权 益 报 酬 率又称净资产收益率，是评价企业盈利能力的一个重要的财务比率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。是从投资人的角度来考察的公司中供应链的盈利能力，反映投资人权益资金的回报情况，充分体现投资人的投资要求和企业经济效益提升的状况。（ 2） 营 业 利 润 率营业利润率是指企业的营业利润与营业收入比率。营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。它是衡量企业经营效率的指标，反映企业管理者通过经营获取利润的能力。主要评价核心制造企业内部财务绩效，供应链管理中销售管理的指标。（ 3） 成 本 费 用 利 润 率企业供应链管理与财务绩效指标体系研究5它是反映企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间关系的指标。该比率越高，表明企业耗费所取得的收益越高、说明企业为获得利润付出的代价越小能直接反映成本费用控制程度的指标。评价 1 单位利润需要消耗多少单位成本，促使企业开源节流。该指标能评价企业产品成本期间费用的控制的有效性。 （ 4） 总 资 产 报 酬 率又称资产所得率，它表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。一般情况下，企业可据此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明企业可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。该指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的经营越有效。2.运营能力分析营运能力指标主要反映企业各类资产、总资产利用效率的高低。（ 1） 存 货 周 转 率它是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，是反映企业流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。一般情况下，存货周转率越高越好。存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。通过该指标分析可以找出存货管理中的问题，尽可能降低资金占用水平有保证足够生产销售供应。评估供应链中采购管理是否健全，库存量的控制，以及变现能力的考察。促使公司在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强公司的短期偿债能力。在分析不同时期或不同企业周转率时，存货计价方法的口径要保持一致。（ 2） 总 资 产 周 转 率它是分析企业全部资产使用效率指标，它是企业一定时期营业收入与平均资产总额的比值，可以用来反映企业全部资产的利用效率，公司整体资产的营运能力。总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高；反之，如果该指标较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获利能力。企业应采取各项措施来提高企业的资产利用程度，比如提高销售收入或处理多余的资产。3.发 展 能 力 分 析企业能够生存一个重要的表现是生产经营的可持续性，因而在评价供应链管理中也要从多个时期来考察其实施的变化趋势，评价企业发展的可持续性。（ 1） 销 售 利 润 增 长 率即营业利润增长率是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率，反映企业营业利润的增减变动情况。营业利润率越高，说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。从利润增减变化的角度，来揭示利润的发展变化趋势。销售利润增长率为正数时表明其有持续的企业供应链管理与财务绩效指标体系研究6物质基础，供应链管理有保障。否则出现不稳定或者为负方向发展的则要引起重视，找出原因，是否产品市场出了问题，还是销售本身问题，销售管理配送，推广不到位，再不然还是产品自身的质量，售后服务不尽人意。其原因都涉及到企业供应链中的销售管理，与客户，批发商的满意度考核。（ 2） 总 资 产 增 长 率又名总资产扩张率，是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。发展性高的企业一般能保持资产的稳定增长。一般来讲，总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快，企业的竞争力会增强。但在分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的