建筑工程项目实施计划书(2014.05)汇总

1、.宝钢大厦（广东项目部实施计划书项目编制人 / 时间：项目审核人 / 时间：分公司审核人 / 时间：公司领导审核 / 时间：;.编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧） 、黄埔大道（北侧） 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m 2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5 。地下3 层，地上29 层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色

2、施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。;.项目部实施计划书目录一、提纲及要点. .二、组织机构及职责. .1、项目部组织机构图：. .2、项目部岗位职务说明书. .3、项目部管理人员配备计划. .4、项目部人才梯队建设目标及措施. .5、项目部培训计划表. .三、项目部合

3、同责任分配（索赔及反索赔）. .1、合同责任分解表. .2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. .四、项目技术管理实施计划. .1、项目主要技术方案计划表. .2、工程技术资料管理计划. .3、主要检测仪器设备的优化选择. .4、项目新技术开发与应用. .五、项目设计管理实施计划. .六、项目生产管理实施计划. .1、项目生产与进度管理. .2、工期策划管理实施计划. .3、项目总工期控制计划: . .4、工期风险识别及对策实施计划. .5、工期控制管理实施计划. .6、赶工措施 . .七、项目部综合事务管理实施计划. .1、项目部综合事务管理计划. .2、项目部重要活动管理计划表. .八、

4、项目分包管理实施计划. .1、工程分包计划表. .2、劳务分包管理. .3、专业分包管理. .九、项目材料采购管理实施计划. .1、物资控制目标管理. .2、项目物资控制节点计划. .3、主要物资需求计划. .十、项目料具及设备管理实施计划. .1、主要设备需求计划. .2、对分包方设备管理计划. .;.3、分包设备管理要求（纳入分包合同）. .4、设备管理风险及对策. .十一、质量管理计划. .1、物资进场验收计划. .2、工程检验批划分及验收计划. .3、工艺试验及现场检（试）验计划. .4、关键部位控制及监测计划. .十二、环境管理计划. .1、环境因素评估及环保管理计划表. .2、环保

5、管理小组：. .3、设备设施配备. .4、管理内容 . .5、管理措施 . .6、管理要求 . .7、节能减排计划表. .十三、职业健康与安全管理计划. .1项目重大危险源识别.2、项目安全生产费用投入计划. .3、项目消防工作实施计划. .十四、信息与沟通管理计划. .1、信息及沟通需求识别表. .3、信息管理目标及内容. .4、信息管理的方式和责任. .十五、成本计划. .1、测算项目计划成本. .2、项目盈亏测算汇总表. .3、项目成本分析表. .4、项目成本控制及措施计划表. .十六、风险控制计划. .1、项目合同风险分析表. .2、项目投标报价风险分析表. .3、项目风险的二次识别及

6、防范表. .十七、资金管理及税务实施计划. .1、资金策划管理实施计划表. .2、工程收（付）款计划表. .3、项目现金流分析表. .十八、项目保安管理实施计划. .;.一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3项目技术管理实施计划4项目设计管理实施计划5项目生产管理实施计划6 项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划9 项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16 项目资金管理及税务实施计划17项目

7、保安管理实施计划18;.二、组织机构及职责1、项目部组织机构图：企项目指挥长（史志强）业宝钢大厦（广东）项目保联络小组专家顾问团障层公司总部各职能部门项目负责人（项目经理）（万利民）施项目副经理质量总监项目总工（技术负责人）安全总监商务副经理工（韩寿松）（邝杰文）（王四久）（罗家钦）（梁耀考）总承包管理层技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室各操作层说明：1、此处粘贴项目组织机构图。2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。;.2、项目部岗位职务说明书本工程共设置43 个岗位，具体详见宝钢大厦（广东）

8、项目岗位职务说明书。3、项目部管理人员配备计划工作 编年年年 位名称姓名号23456789 10 11 12123 10 11 12 12345671 目 理2 行 理3 目 4 生 理5 合 商 理6 工程 7 量 8 安全 9 内 技 工程 10 内 技 工程 11 内 技 工程 12 工程 13 量工程 14 量工程 15 土建工程 16 土建工程 17 物 工程 18 材料工程 ;.19 机械工程 20 成本工程 21 筋翻 工程 22 安全 保工程 23 公共关系主管24 政工干事4、项目部人才梯队建设目标及措施编培养人 培养方向培养 任 培养措施号 象姓名 位培养人现职级（年月 -

9、 年月）123456789101112;.5、项目部培训计划表培训计划表填报单位：人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点一、项目人员构成及培训需求分析二、项目需强化岗位分析序课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预计参训人完成时间责任人培训项目预算课时师资来源号数1三、单位2计划自行举办培训3课程45对公司培训建议项目负责人制表人;.三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表中国建筑管理表格表格编号合同责任分解表合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件合同修改4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣

10、工图套。二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作;.合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成

11、品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方

12、未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a 约定预付款时间届满 7 天后发包人收到通知后仍不能按要b求预付;.发包人应从约定应付之日起c向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26 工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27 建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间28 我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更

13、承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间） ，必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更;.合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时， 按国家工程竣工验收有关规定， 向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改， 并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的， 双方另行签订甩项竣工协议， 明确双方责任和工程价款的支

14、付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28 天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到年月 日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28 天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28

15、 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单40不可抗力的约定内容内容;.2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号12345678910111213141516171819202122类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施责任部门完成时间或责任人费用及工期延误索赔反索赔;.四、项目技术管理实施计划1 、项目主要技术方案计划表管理表格 目主要技 方案 划表表格 号 目名称及 目基本情况序号方案名称 制人完成 注1234567891011121314151617181920 制 核

16、批准时间时间时间;.2、工程技术资料管理计划类别编表格号工程资料名称编号C 类施工管理资料C1施工技术资料C2施工测量记录C3施工物资资料C4施工记录 C5.归档保存单位合计完成施监建档案份数编制人时间工理设馆施工资料;.施工试验记录C6过程验收资料C7竣工质量验收资料 C8竣工图D 类;.3 、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案计 来源 ( 打 ) 任 器 格配置量备序号使用起止 进场时间位工具名称型号数量单公司公司外部分包注 任人位自有采 租 提供一 量 器1 全站 2 经纬仪3 水准 4 激光 垂 二 量 器器具1 水平尺2 磁 3 卷尺4 大 尺三 器器具1 温湿度控制 2

17、抗渗 模3 抗 模4 振 台5 高低温度 6 砂 模7 坍落度桶8 刀9 工程 尺;.4 、项目新技术开发与应用 目名称及 目基本情况需要解决的序号课题12345678 制时间管理表格 目新技 开 或 用 划表表格 号北京奥体南区 3#地 目建筑 高度 180 米，地下4 ，地上37 ， 建筑面 145252 划开 或 用的新技 人完成 注 核批准 时间;.五、项目设计管理实施计划序子分部分 深化 内容表 形式主要号工程名称工程名称 划完成 任人板内 埋管 无面筋 ，1 筋工程需沿管 方向加 A8200图纸 筋2主体 构3123123123;.六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.

18、1 、施工准备计划：具体详见？计划（方案）1.2 、项目总平面布置计划:1.2.1 、总布置原则（ 1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。（ 2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。（ 3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。（ 4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2 、总平面布置内容（ 1）现场道路以及工地大门；（ 2）现场临时供水、现场临时供电；（ 3）现

19、场机械、设备及仓储布置；（ 4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；（ 5）现场排水排污；（ 6）现场安全文明施工布置。1.2.3 、平面布置阶段（ 1）本工程平面布置分为4 个施工阶段，具体如下：;.A、地下结构施工阶段；（布置图）;.B、主体结构施工阶段；;.C、二次结构施工阶段；;.D、装饰装修施工阶段。;.(2) 阶段布置计划地下 构施工 段主体 构施工 段二次 构施工 段装 饰 装 修施工 段(3) 平面布置计划实施1.3 、项目施工作业面管理责任制详见 施工作业面管理制度1.4 、项目生产工期及现场管理总调度制度：详见 工期控制管理 制度1.5 、项目进度计划：具体详见 项目总进度