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文档简介

1、怎样才能成为一名合格的投标预算人员怎么才能在高度紧张的工作中圆满完成投标预算的编制,成为公司有用的一名合格的投标预算人员,在这里我谈下自己的一些想法。一、首先对公司一定要有高度忠诚度由于我们做的工作和其它部门或者项目部做的工作有区别,我们是直接接订单的人,一个工程,一个项目从发现到跟踪、到入围并最终中标时间跨度可以是几个月到几年时间,可以由某些人一秒钟把一切化为泡影。二、投标预算人员要有比较强的沟通能力和一定的语言表达能力:也许很多人会认为沟通能力和语言表达能力作为预算人员不重要,但这对投标预算人员来说,恰恰是不可缺少的素质,这是因为:1.、投标预算人员会经常和一些陌生的业主打交到2.、作为营

2、销事业部的一员投标预算人员会经常参加一些营销上的事情3.、投标预算人员经常会参加一些营销活动4.、投标预算人员会经常参加商务谈判、工程答疑、议标会议等5、投标预算人员更讲究团队的合作,比较强的沟通能力和一定的语言表达能力,对工作的开展有大的足进作用三、在其次投标预算人员要有敏锐的分析能力、快速的反应能力和抗压能力由于一个工程从开始投标到交标时间要求非常严格,短的几天、长的十几天,并且中间有可能有几个工程在进行中,这就要求投标预算人1员有敏锐的分析能力、快速的反应能力和抗压能力。四、投标预算人员要有合理与正确的投标组价方法和技巧1、要认真细致阅读招标文件,仔细分析研究并弄清承包者的责任和报价范围

3、,各项技术要求,需使用的特殊材料和设备, 充分考虑工期、误工赔偿、保险、付款条件、税收等因素2、要考虑好施工现场的自然地理条件。对地形地貌、地质等施工条件,临时设施布局,供水、供电、场内外交通、通讯设施、施工材料供应,以及社会治安等情况都要进行考察3、精心编制工程预算,合理确定投标报价。结合本单位的施工管理、财务管理、成本核算情况,总结已完工的工、料、机消耗指标以及各类费用的比例及经济指标, 以此预测所投工程的成本。 分析费用和各组成部分,找出可降低成本,增加盈利的措施,再对工程总价作出必要的调整,以报价的优势夺取中标。4、充分掌握下面几种报价的方法( 1)不平衡报价法( 2)模糊报价法( 3)多方案报价法( 4)用降价系数调整最后总价法5、在进行投标预算报价前,先应根据企业内部施工定额汁算出施工成本,以便在正式

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