创维电源项目改善报告

1、创维电源项目阶段汇报制A处项目小组2007年11月10日解决问题六步法每一步工作输出已使用的工具每一步工作深圳市航嘉驰源科技2成立高效团队 团队建设（成员、章程） 项目推进计划设定目标 设定量化、挑战性的目标 解决什么问题定义问题范围 客户关心的问题明确客户需求 柱状图 Project 推进表 （3） 制定解决方案（2） 理解问题与探究根因（1） 鉴 别 与 选择问题（6）评估与总结（5） 执行方案（4） 选择方案明确客户需求-项目来源说明：产能要求达到每月45,000pcs.但我们目前只能生产30000pcs/月,达不到客户需求.由于目前人力资源紧张,故只有在不增加作业人员的前提下,提升生产

2、效率.深圳市航嘉驰源科技35000045,000PCS/Month45000400003500030,00030000PCS/Month2500020000150001000050000客户需求目标（PCS/H）现在实际产能（PCS/H）项目名称项目选定为:提高创维电源生产效率深圳市航嘉驰源科技4团队组建深圳市航嘉驰源科技5小组基本情况制A处张勇 (高级经理)TEAMLeader：Team member ： 何华军(工程主管)宋晓红(IE)于伟恒(制造主管)邓明礼(品质课长)贺莉蓉(IE）深圳市航嘉驰源科技6项目分工深圳市航嘉驰源科技7项目成员职责描述及工作量预计组长张勇*负责项目管理项目追踪

3、项目Leader成员宋晓红*项目的跟进，各项资料汇总，数据整合、IE标准化。宋金虎*执行生产管理相关管理制度的制定张智伟/宋晓红*流程优化标准工艺操作分析于伟恒*物流规划及治具的设计邓明礼/陈晓娜*质控来料品质异常处理陈勇军*测试设备调试及产能提升孙成英*执行加工段生产管理杨杰恒/龙丽*执行生产管理邝向峰*流水线及波峰焊设备调试团队例会频次：每周一次时间：每周五16：00团队章程及培训计划TEAM章程1. 项目组每两进行一次例会；2. 项目组成员要积极主动参与项目活动完成项目交给的任务；3. 项目活动中组织定期接受培训，提高成员的学习能力.培训计划深圳市航嘉驰源科技8精益生产1、精益生产概论3

4、H2、现场管理实务3H3、精益生产常用工具(1)： Pull system、JIT、 kanban3H4、精益生产常用工具(2)： Pull system、JIT、 kanban3H5、TOC（瓶颈管理）1天6、VSM3H7、持续改善系统与项目实施法步骤3H管理方面1、团队建设与沟通技巧1天2、呈现技巧3H3、高级（物流布局规划）3H工具方法1、项目管理1天2、解决问题六步法3H3、3H4、3H5、TTT培训1天6、QC七大手法3H明确客户需求-项目来源目标设定为：从10月份的115pcs/H提升到12月份的180pcs/H.提升率为56.5%.深圳市航嘉驰源科技9200180PCS/H180

5、160140120115PCS/H1008060402002007年10月15日实际产能2007年12月16日目标产能总体计划深圳市航嘉驰源科技10项目阶段2007年10月15日2007年10月21日2007年10月28日2007年12月5日2007年12月10日2007年12月16日鉴别与选择问题理解问题与探究根原制定解决方案选择方案执行方案评估与总结解决问题六步法每一步工作输出已使用的工具每一步工作等深圳市航嘉驰源科技11找出根因 找出根本原因或关键点分析 归纳/汇总/分析 收集相关的录像/图片/数据/文件收集相关信息 头脑风暴、因果图、原因筛选 柱状图 QC七手法-检查表 面条图 流程分

6、析报告细化流程（3） 制定解决方案（2） 理解问题与探究根因（1） 鉴 别 与 选择问题（6）评估与总结（5） 执行方案（4） 选择方案原因分析（鱼骨图）从上图可以看出影响生产效率的主要因素是：生产平衡率低，散热片难插，波峰焊接不良率高，物流不合理。下面依次是这个因素的现状描述。深圳市航嘉驰源科技12方法加工过多物料物流不合理重复工作生产平衡率低原材料作业规范区域标识物料摆放来料不良抓取产品方法波峰焊接不良率高工作区域间距不合理流水线跳板或卡板抽风系统散热片难插设备环境生产效率低人员流动大优秀员工公布教育训练不够工作积极性过锡架数量不够缺少激励制度治工具工作职责线外人员工作职责定义不清楚人员现

7、状调查-生产平衡率低插件段作业时间柱状图说明:从上图可以看柱状图起起伏伏,生产平衡率很低，且从上述数据可以得出目前的生产平衡率为：427/（27*23）=68.76%.原因分析:作业流程不合理.深圳市航嘉驰源科技13作业时间(S)30252015105012345678910 1112 13 14 1516 17 18 1920 21 22 23插件站别1234567891011121314151617181920212223作业时间2118181819211717171618161617171917191825271819现状调查-散热片难插散热片IC PIN脚距与PCB板不匹配说明:由上图

8、可以看出,散热片IC PIN脚距与PCB板不匹配.原因分析:由于锁散热片治具设计不合理,造成加工后散热片上的IC脚距与PCB板上孔距不匹配,导致散热片难插.深圳市航嘉驰源科技14现状调查-波峰焊接不良率高IPQC波峰焊接抽检记录表说以原下因. 分析:波峰焊焊接参数设置不合理,没有合理的试验数据.深圳市航嘉驰源科技15日期抽检数量机种不良现象数量位置不良率(PPM)备注2007-11-910pcsCX-168PP37T0008虚焊9HS42571 2007-11-9CX-168PP37T0008虚焊9HS32571 2007-11-9CX-168PP37T0008虚焊10HS22857 2007

9、-11-9CX-168PP37T0008虚焊10HS12857 2007-11-9CX-168PP37T0008虚焊6C81714 2007-11-9CX-168PP37T0008连锡7CN82000 2007-11-9CX-168PP37T0008连锡6C311714 2007-11-9CX-168PP37T0008平脚6L31714 2007-11-9CX-168PP37T0008平脚8PC22286 小计7120286 2007-11-1010pcsCX-168PP37T0008虚焊10HS42857 2007-11-10CX-168PP37T0008虚焊8HS32286 2007-11

10、-10CX-168PP37T0008虚焊8HS22286 2007-11-10CX-168PP37T0008虚焊9HS12571 2007-11-10CX-168PP37T0008虚焊6BD11714 2007-11-10CX-168PP37T0008连锡6CN81714 2007-11-10CX-168PP37T0008平脚5PC11429 2007-11-10CX-168PP37T0008平脚6L31714 2007-11-10CX-168PP37T0008平脚8PC32286 小计6618857 2007-11-1110pcsCX-168PP37T0008虚焊9HS42571 2007-

11、11-11CX-168PP37T0008虚焊9HS32571 2007-11-11CX-168PP37T0008虚焊9HS22571 2007-11-11CX-168PP37T0008虚焊10HS12857 2007-11-11CX-168PP37T0008虚焊10BD12857 2007-11-11CX-168PP37T0008虚焊6C121714 2007-11-11CX-168PP37T0008连锡7CN82000 2007-11-11CX-168PP37T0008连锡6U71714 2007-11-11CX-168PP37T0008平脚6C101714 2007-11-11CX-168

12、PP37T0008平脚7PC32000 2007-11-11CX-168PP37T0008平脚5L41429 明:从上表可以看出,我们现在小计的波峰焊接不良率达到24000PP84M,而公司的24品00质0 (要标准求为为202000P0PM0)PPM现状调查-物流不合理现行物流方式（意大利面条图）说明:从上图可以看出,物流不合理,重复走动的路线太多.原因分析:1.物流路线不合理;2.车间内部物流工具不合理.深圳市航嘉驰源科技16解决问题六步法每一步工作输出已使用的工具每一步工作深圳市航嘉驰源科技17 头脑风暴 针对每一个关键因素找出尽可能多的 改进方案提出各种可能的方案（3） 制定解决方案（

13、2） 理解问题与探究根因（1） 鉴 别 与 选择问题（6）评估与总结（5） 执行方案（4） 选择方案制定解决方案深圳市航嘉驰源科技183。利用ECRS四大原则对作业流程作全面调整问题1： 生产平衡率低2、将堆机用胶框装起来， 到一定数量时由流动工位或组长清下去。1、增加人员到瓶颈工位制定解决方案深圳市航嘉驰源科技193。修改锁散热片治具问题2： 散热片难插2、在插件工位增加插件人员，以免影响插件产能。1、增加人员对散热片PIN进行校正。制定解决方案深圳市航嘉驰源科技203。利用DOE优化波峰焊参数，得出Know-How进行标准化。问题3波峰焊接品质不良2、购买过炉治具，利用治具过炉，提高焊接品

14、质。1、在补焊段增加人员进行补焊。制定解决方案深圳市航嘉驰源科技213。建立完善的物流体系（改善供料车/物流路线等）及规范车间Layout问题4： 物流不合理2、将物料一次性全部供到产线，由作业员自己去拿料。1、增加物料员进行分段工位供料。解决问题六步法每一步工作输出每一步工作深圳市航嘉驰源科技22 选择的方案方案评估/选择（3） 制定解决方案（2） 理解问题与探究根因（1） 鉴 别 与 选择问题（6）评估与总结（5） 执行方案（4） 选择方案改善对策深圳市航嘉驰源科技23序号问题点选择改善对策责任人备注1生产平衡率低利用ECRS四大原则对作业流程作全面调整宋晓红2散热片难插修改锁散热片治具于

15、伟恒3波峰焊接品质不良率高利用DOE优化波峰焊参数，得出Know-How进行标准化。邝向峰4物流不合理建立完善的物流体系（改善供料车/ 物流路线等）及规范车间Layout于伟恒解决问题六步法每一步工作输出已使用的工具每一步工作深圳市航嘉驰源科技24 柱状图 DOE试验表 面条图 学习曲线图 按选择的方案落实 行动计划实施方案（3） 制定解决方案（2） 理解问题与探究根因（1） 鉴 别 与 选择问题（6）评估与总结（5） 执行方案（4） 选择方案执行方案-改善作业流程改善后插件段作业时间柱状图说明:从上图可以看出,各柱子基本平均且改善后的生产平衡率为：402/（18*23）=97.1%.深圳市航

16、嘉驰源科技25插件站别1234567891011121314151617181920212223作业时间1817181817171817181718171617181817181818171818作业时间20161284012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23执行方案-改善治具改善后的治具按PCB板上的丝印图位置定位直接在治具本体上钻孔，这样相当于放在模版里先经过一次试插和PIN脚校正，在锁散热片之后插PCB板就不会出现脚倾斜现象。改善前的治具用PIN针定位IC PIN脚，由于IC PIN 脚比较细，且治具上的定位PIN针经常会出现

17、倾斜，这样会造成锁散热片后的IC PIN脚与PCB板上的孔位不匹配。为了不影响生产(由于做一个新治具外发需要几天时间),临时改善方法是:在原治具的基础上取消PIN针定,用可活动的钢槽定位,这样可以避免PIN脚在锁螺丝时倾斜,但钢槽是用螺丝定位的, 可能会出现员工移动定位钢柄的现象.深圳市航嘉驰源科技26执行方案-改善锡炉参数锡炉改善DOE试验表(一)27因素A焊接温度（）B链速（cm/min)C预热温度（）D助焊剂比重（g/ml)合格引脚数Y（CX-168PP37T0008机板上共有350个焊点，350 相当于100%）合计试验序号（1）11113493483493473501743（2）12

18、223503503493473501746（3）13333453493483493471738（4）21233473473493503471740（5）22313483503493493491745（6）23123493463473473481737（7）31323463453483463471732（8）32133463493463453451731（9）33213463483503493471740水平和5227521552115228_156525222522252265215_5203521552155209_极差R2471519_影响次序_平均值348.5347.7347.4348.

19、5_348.1348.1348.4347.7_346.9347.7347.7347.3_说明水平平均值”代替“水平和”评估影响次序，结果相同。深圳市航嘉驰源科技执行方案-改善锡炉参数锡炉改善DOE试验表(二)解释说明：1，计算“水平和”: 表中的某因素某指标某水平的“水平和”是指该因素该指标9轮试验中包含相同字码“1,2,3”的Y值数据之和,例如A因素Y的“水平和”行Y之和1743+1746+17385227;B因素Y的“ 水平和”行Y之和1738+1738+17405215等等。不难看出,由于正交表中的任何一个因素中各字码出现次数均等,误差机会相同,而且这种“整齐可比”性使得用“水平和”代替

20、平均值进行比较效果一样。还有,任何一列的三个“水平和”相加都等于9个Y值的总和(15652),除非计算出错。这也可以作为验证手段。2，对每个因素推断“展望的优水平”:每列三个“水平和”中最优值所在为优水平,表中每列以红色字体标出,归纳可得Y为A1B2C2D1。注意,这样推断的水平组合,是对于4因素3水平全部81种组合而言可能是最优的组合,不一定包含在已进行的9种组合中。3，计算因素“水平和”的极差,比较各因素对指标的影响次序: 表中对Y为ADCB。注意联系专业技术知识考察: 计算的影响次序是否与技术知识基本相符;多指标而指标之间有关联时,不同指标的因素影响次序是否也有关联。4，综合上述指标可以

21、得出，创维机板过锡炉的Know-How为：A1B2C2D1。也就是焊接温度设置为245，链速为130cm/min，40，助焊剂比重为0.815g/ml.深圳市航嘉驰源科技28水平因数焊接温度（）链cm速/m（in)预热温度（）助焊剂比重（g/ml)水平12451251250.815水平22351351400.816水平32551401450.814执行方案-物流改善制定新的供料规范说明:规范中主要规定了定人,定时,定量,定性供料及物料的摆放规范.深圳市航嘉驰源科技29执行方案-物流改善改善物流路线说明:从上图可以看出,改善后的物流路线是一个流的形式，删除了很多中间重复走动的路线，深圳市航嘉驰源

22、科技30执行方案-物流改善改善物流工具改善后:物料盒倾斜摆放于物料架上,缩短取元件所需移动距离且取元件更容易改善前:物料盒直接摆放于流水线上,取元件所需移动距离远两层多功能物料暂存车(柔性复合管& 连接器制作而成,拆装简单&尺寸可随意调整&外形美观); 底部有四个万向脚轮且带刹车,移动及暂放相当方便物料摆放架外观图(柔性复合管&连接器制作而成,拆装简单&尺寸可随意调整& 外形美观)深圳市航嘉驰源科技31执行方案-物流改善改善前改善前使用平板推车进行供料， 每次供料一叠物料框，一次拉料只能供一两个工位的需求且造成作业工位的物料乱堆。改善后改善后使用三层复合管料车，按要求定时定量供料，且一次性可按工序编号进行排放，供料时只需一一对应即可。深圳市航嘉驰源科技32学习曲线11/1 211/1 311/1 411/1 511/1 611/1 911/2 011/2 111/2 211/2 311/2 611/2 711/2 811/2 911/3 011/912/312/412/5目标产能（PCS/H)130140145150152155160162163165166167168170172175177178180实际产能13131314停停155159164165停线165170172172175停