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文档简介

1、,积分制代维管理考核模式 （试行稿）,网络部,2007年6月30日,代维提升的总体思路,2007年代维管理“提升年”：全面推进代维管理的信息化、标准化、规范化，完善代维人员考核评估体系，保障基础网络运行质量，提升维护价值链效益。,目标整合,成立代维整合专项工作小组。重点研究如何加快代维的专业融合，重点培育一批跨专业、跨地区，综合实力强的公司。,基础手段,建设代维综合管理系统，加强代维管理支撑手段。实现远程巡检、维护信息管理、人员管理、量化考评等功能，提升代维掌控力。,积分制管理的总体介绍,主要特点： 积分代替打分 细分积分纬度 建立公司权值,设备运行质量,工作技能,人员管理,工作效率,综合调配

2、,工作量,公司综合能力,以维护份额为权值,周期内单位积分值,周期内表现,以任务为评判单位,红色模块积分对象为个人或公司,积分纬度说明,完成的各类代维工作量评定,所代维设备的运行质量指标考核,代维公司调配内外部资源的能力和效果,代维人员的维护能力评估,代维公司人员配置的情况和稳定性考评,所维护设备的维护效率考评,代维公司的资质以及配置管理,红色纬度：专业统一纬度 蓝色纬度：分专业纬度,纬度1：工作技能(权重为0.8),纬度2：综合调配（权重为0.5）,纬度3：人员管理（权重为1）,纬度4：公司综合能力（权重为1）,纬度5：工作量（权重为1）,纬度6：运行质量（权重为1）,纬度7：工作效率（权重为1）,进展情况和计划,6月份在南京、泰州、无锡、徐州等地试点开展公司考评应用。 针对以上的积分管理模板，开发代维管理平台建设支撑手段。 下半年将逐步在全省推广应用。 在公司考评试点基础上，进一步研究人员积分考评模式。 感谢南京、

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