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文档简介

规划技术部 - 副经理（兼营销管理）关键业绩考核表副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据项目销售方案的质量项目销售方案提交市场推广效果营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指 导 销 售 工作。方案通过专家评审小组评审的情况项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审是否有效执101 方案科学性、可行性81- 方案科学、可行；符合方案科学、可行；基本符合公司实际；61-方案修改量较大， 未能80 一次通过评审，第二次通过评审方案科学、可行性不强；未能结合公司实0-6际；0方案修改量很大， 第二次仍未通过评审101 提前完成项目销售方81-在规定时间完成项目61-未能在规定时间内完0-6拖期一周以上101 创造性地执行了营销81-严格执行营销方案， 推专家评审意见办公室有关记录市场销售情况行营销方案， 61- 严格执行营销方案， 推市场推广能否 0-6 执行营销方案有偏差，加权得分

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