精编个人述职报告_8(四）

1、个人述职报告_8 个人述职报告 尊重的各位领导： 大家好！我叫 xx，现任 1 班班长，1 年的工作行将接近尾声，我就今年主要工作及下 1 步工作思路和目标，作以下报告。 在 xxxx1 回忘这 1 年来，在领导的正确指引及全部员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足的地方。下面主要分 5 个部份来分析总结，不当的地方，敬请各位领导批评指正： 1、 安全生产及任务完成情况： 作为班长负责本班平常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要装备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并照实上报，在平时工作中，能够实事求是，

2、1 切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 2、班组安全管理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的毛病和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝3 背现象产生。 2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上 1 班的生产情况对本班的生产任务做出 1 定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做 1 总结！ 3、双述工作展开情况 岗位描写是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。 4、学习情况 常听到这样 1 句话，叫学到老，活到老。不论是学生时期 还是参加工作！学习是伴随 1 个

3、人毕生的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到全部班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，1 步 1 步扎扎实实，通过考试，并在工作中实行。强化了我们对工艺方面的认识和理解！ 5、不足的地方及工作打算 虽然这 1 年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思 1 下自己，还是有好多工作没有做到位。xxxx1 年行将成为历史！为了更好的完善自己做 1 名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、 改变精神面貌，遵照劳动纪律，积极的去履行每项工作。 2、 勇于管理，加强本身管理

4、能力，做到科学化、人性化。 3、 能承受工作压力，遇到问题不躲避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成 1 种动力。 4、 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、 每处理 1 个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，条条有回音，项项有记录 在以后的工作中我 1 定加倍努力，工作，只有出发点，没有终点，我相信今天的艰辛，1 定会迎来明天的成功！ 光阴似箭！1 转眼，从我加入本院成为 1 名治病救人的护士，工作已有 15 年了。今年 9 月，我被任命为妇产科副护士长。在过去半年里，在院领导、科主任及护士长的正确领导下，我坚持以病人为中心的服务理念，以认真严谨的态度和主动积极的热忱投

5、身于学习和工作中。在踏实地学习与医疗护理工作中，在取得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。顺利完成了 20xx 年的工作 任务。现扼要总结以下： 1、思想道德、政治品质方面： 能够认真贯彻党的基本线路方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论。尊重领导，团结同事。遵纪遵法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习妇产科护理专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗护理实践进程中，服从命令，听众指挥，规范操作。严格遵照医院的各项规章制度，遵照医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动。 2、专业知识、工作能力方面： 从上任的那 1 天起，我就深深意想到了所面临的压力和挑

6、战。通过将近半年来的工作实践，使我更深层次地认识到了 1 个副护士长的职责。本着把工作做的更好这样 1 个目标，积极美满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每位病人，把每位病人都当做自己的朋友，亲人，能够做到换位思考他人的苦处。在医疗文书的书写进程中做到认真负责，态度端正、头脑清楚。(述职报告 )认真学习科室文件书写要求，规范书写 1 般护理记录，危重护理记录等。遵照规章制度，牢记 3 基（基础理论、基本知识和基本技能）3 严（严肃的态度、严格的要求、周密的方法）。对自己的工作要高要求严标准，每次走进病房，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励产妇，耐心的

7、帮他们了解情况、建立信心。为提高每位护士的理论和操作水平，常常组织、参加理论及操作考试。 3、学习、生活方面： 非常喜欢马云的 1 句话，他说：1 个人的胸怀，是被委屈撑大的。工作愈来愈多年，经历的事情也愈来愈多，现在发现，抵抗委 屈的能力也愈来愈强了。之前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。凭着成为 1 名国优国标白衣天使的目标和对知识的强烈寻求，我严格要求自己，刻苦研究，勤奋好学，基本上掌握了妇产科 1 些专业知识和技能，做到了理论联系实际。除专业知识的学习外，还注意拓展自己的知识面，广泛的浏览其他学科的知识，提高本身的思想文化素质。同时，在生活上坚持严谨的态度和良好的风格，养成了良好的生

8、活习惯，生活充实而有条理。为人热忱大方，诚实取信，乐于助人，能与同事和睦相处，积极参加各项活动，不断的丰富自己的经历。 4、今后目标： 当副护士长的半年时间很短，也不敢说自己获得了甚么成绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意想到了本身存在的 1 些不足的地方。比如说，对科室里的护理工作计划不够全面，处理 1 些护患事件时的沟通能力还有欠缺。我也知道，自己距离 1 名优秀的护士长还很遥远。护理工作是平凡的工作，又是1 项崇高而神圣的事业。在今后工作中，我将加倍努力，努力在科室护理队伍中，以身作则，起榜样作用。 1、扎实抓好理论学习，保持政治上的坚定性。 2、在院领导、

9、科主任、护士长的关心和指点下，顺利完成医疗护理工作任务，认真实行职责，爱岗敬业。 3、以科室为家，工作积极主动，对待病员热忱、耐心，满足病人的需求。 在过去的半年中，我感谢院领导给予我的指点和关心，感谢每位和我共事的同事。感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分，感谢你们的仁慈和美好，感谢你们让我生活在这样 1 个温暖的大家庭！希望来年，我们依然能够荣辱与共，共同感觉感受生命 和生活的美好美丽，共同去创造 1 个更加灿烂的未来！ 近 3 年来，在公司总部的正确指点下，我能够认真实行岗位职责，团结带领全部营销员、业务员、采购员，积极进取，扎实工作，不但美满完成了公司下达的各项工作、经济

10、指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也获得了突破性的成效。在工作进程中不但积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。现将上年度销售部工作所获得的成绩及存在的问题，作 1 个简单的总结，并对部门下 1 年工作的展开提出几点看法。 1、 思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心 1、 酷爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政 1 把手交代的各项工作任务。 2、 作为事业部营销负责人，能够深深感遭到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和榜样作用。 3、 关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。 2、XX 年各项

11、经营目标及其它工作完成情况 1、XX 年共生产吨，销售 吨，产销率 %，比 XX 年增长 吨，%。 2、XX 销售总额万元实现考核毛利润万元。 3、XX 年共提价 次，平均单价从 元涨至 元 4、XX 年期初应收款 万元，期末应收款万元，回笼货款 万元，回笼率 100%。 5、XX 年采购国内 xx 吨，较 XX 年增长 % 6、投入大量人力、物力支持办事处的建设 7、xx 机投产后，开辟了 xx 销售市场，建立了 1 套 xx 营销模式 8、XX 年责任区域范围内未产生任何安全责任事故。 3、销售管理出成效 XX 年主要围绕 4 个坚持，两个建立富于成效地展开各项工作： 1.坚持以省内为主，

12、以省外为辅的营销策略。 把 xx 省作为 xx 的主销售市场进行重点推销，已获得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。xx 省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具有的优越条件。 2.坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。 随着客户群的稳定，xx 品牌的知名度的提高，经销公司控制着大量的客户群，制约了销售量进 1 步提高。最近几年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不但提高了产能，销量也迅速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。 3.坚持产品结构的优化。 大幅减少低 xx 的接单量，为高产、高销，下降本钱提供基础重要条件

13、。并把出口 xx 作为重要产品进行研发，解决了困扰成品质量斑点问题。 4.继续坚持营销风险的控制。 最近几年来，由于国内牛卡产能的迅速增加，供大于求矛盾突出，xx 市场竞争剧烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是 1 把双刃剑，会产生大量的呆、坏帐。近己年，通过不断完善营销内部监督体制，严格履行审批权限管理制度，已有效地避免了死帐、坏帐的产生。 5.建立并巩固了 1 套行销所必须的营销体系。 在瞬息变换的市场环境下，根据市场情况，及时调剂价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险，特别是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，成功复制了 xx 的营销模式，顺应了客户

14、运行惯性。 6.培养并建立了 1 支熟习业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 通过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟习了本岗位乃至相干岗位的业务运作的相干流程。片区经理制和其它鼓励机制再次调动营销员的积极性、释放营销员的聪明才干、增强营销员的责任感和成绩感，为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。 4、20xx 年工作重点及难点。 1、确切做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。 2、xx 销售原则：高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，继续扩大市场。 5、xx 产品在国内市场的推行。 6、做好销售管理系统，提高工作效力，方便快捷为客户报务。 7、做好国内 xx 等系统材料的

15、采购工作。 XX 年已过去，在这 1 年里，有我的辛苦劳动的汗水，有面对艰巨市场拓展的无奈，有过事迹迅速提高时的自豪，回顾过去，展望未来，我们是 1 个团结的集体，具有团队精神的集体，1 到能够打硬战的队伍，在新的 1 年里，我们将有更强的责任心和使命感，全身心投入到自己的岗位中。 展望 XX 年，我们的工作目标是：团结 1 致， 我想，只要我们保持积极的工作热忱，酷爱自己的事业，正确 掌控市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。 尊重的各位领导、各位同事，大家好！ 于 5 月任公司人力资源部经理 1 职，在总经理的领导下，主要负责人力资源计划、招聘与配置、培训与开发

16、、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等 6 大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的 1 年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的 1 年继续支持。综观不到 1 年的任职经历，个人牢牢围绕公司发展主旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性展开各项工作，狠抓落实，重视实效，争取高效力高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来实行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。 第 1 部份：对人力资源经理岗位的认识和理解。 人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的顾问助手，为企业战略服务，从公司角度，不但从战略上建立

17、具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的平常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，保护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓励员工依照企业与员工双赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略火伴；具有专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具有良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的展开部门工作。 第 2 部份：岗位职

18、责完成情况及主要工作 （1）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自 5 月 6 日开始运作，5 月 27 日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室 5s 管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，搜集员工毕业证和资历证原件，触及个人嘉奖等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相干资料，查阅工作效力明显提高。 2、对各部门工作进行调研

19、及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，构成人员岗位说明书资料近 100 页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。 3、做 iso9000 质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实行记录表和签到表，对本部门工作依照要求逐渐进行规范。 4、结合公司实际，完善相干表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括本日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相干部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等 36 个，以书面情势与相干部门及时沟通，对工作

20、及时反馈，提高了工作效力，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有 落实、有总结，部门基础工作稳步扎实展开。 （2）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人材，确保工作进展顺利。 招聘工作就是在适合的时间适合的人用在适合的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节俭招聘本钱，招揽贤才，提高招聘效力。 1、鉴于车间生产人员严重不足，前后屡次联系职介所 20 余家、职业技术学校 10 余家进行招聘，通过免费人材网及公司网站发布人材招聘信息，搜集各类人材。 2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招

21、聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会 5 次；与古都人材网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会 8 次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会 1 次，实现校企合作，合作双赢，较好的展现和宣扬企业实力与品牌。 3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。 4、为了全方位招聘人材，9 月开通智联招聘网站会员，通过简历人材库搜集人材，电话约请面试等，节省招聘环节时间，提高效力，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣扬及影响，招聘更多优秀人材。 通过量渠道，多思惟，多方案的招聘渠道建设，

22、公司全年共搜集和收到简历 1800 人次，面试 1000 余人，录用 130 多人，为各部门工作展开提供必要的人材支持，确保各项工作顺利展开。 （3）建立公司培训体系，有效鼓励员工，增进各项工作稳步展 开。 1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。 5 月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷总计 70 余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并构成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对 1 般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并肯定每个月培训主题，

23、针对公司存在的问题，从效力提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。 2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，增进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。 6 月份对中干和业务员进行法律知识培训 1 次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；7 月份利用早上晨会对全部员工进行礼仪培训 4 次，提高中干管理能力和员工仪表形象；8 月份对业务员、车间人员进行 3m 材料和机器装备相干知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人材培养等方面的培训，主要

24、课程有中层人员角色定位、如何正确领导 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从 8 月 6 日开始组织人员参加周 5 高新企业大学相干培训，全年每周 5 外派公司各部门员工及中干 100 余人次，从员工基础办公软件利用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思惟的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。 为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷 100 余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容利用到实际工作中，提高了工作效力和工作质量。 3、建立新员工入职培训制度，

25、加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好转达与履行，全年度组织新员工培训 3 次，培训安排紧凑公道，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相干制度，尽快投入工作。 4、为了实现人材强企战略，提高工作效力和工作质量，7月份和公司各职能部门合作，前后顺利对两个车间和设计部展开岗位技能比赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，公道提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，增进员工专业技术水平提升。 5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展

26、训练事宜，为公司培训寻觅切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。 （4）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。 1、针对生产区实际，不断根据市场变化，6 月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。 2、征询各方意见，对每个月之星评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印 下发，力争各岗位的考核更加公道。 3、10 月初，对公司管理进行问卷调查，及时搜集并汇总，全面了解公司管理存在的实

27、际问题，10 月中旬，经过沟通调和，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第 1 手资料。 4、坚持每个月 5 日及时召开考核会，对各部门平常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实行阶段性考核及改革，及时调剂工作方法及方向，改良工作效果，提高工作效力（在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料（考核资料、每个月之星资料）等，使部门工作及时展开，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效力比原来明显提高，部门之间的配合更加默契）。 5、每个月及时完成人员工资表制作，从考核会前期

28、准备到工资表完成，坚持高效力高质量工作，确保员工薪资于每个月 10 日前按时发放。针对业务部门和机关个他人员工资存在的问题，调查并构成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。 6、101 月份对各部门现有岗位肯定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，构成书面材料 40 余张，建立管理线和专业线两条线路，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。 7、为了总结全年工作，评价各部门事迹和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题构成年终考核方案，分部门、分岗位进行

29、360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级肯定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核， 提高公司绩效。 （5）员工关系管理 1、积极参加社保中心相干培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每个月10 日之前进行社保申报，提早完成两公司员工社保基数申报工作。 2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相干政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员总计 94 人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。 3、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，

30、努力保护人员稳定，有效鼓励员工，提高工作效力；争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系 200 余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工不该说的话不说，不该做的事不做，极力保护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。 4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特点文化，举行各类丰富员工文化生活活动，5 月份组织公司全员进行红河谷之旅并举行篝火晚，整体活动到达了预期的效果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门假想，提倡员工高效工作、快乐生活。 我满怀着对金融事业的向往与寻求走进了 xx 分行 xx 支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来 xx 支行已 1 个年头了，在这短短的 1 年中，我的人生经历了巨大的变化，不管是工作上，学习上，还是思想上都逐步成熟起来。 在 xx 支行，我从事着 1 份最平凡的工作柜员。或许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上 1 样可以干出